4.

Nucor secara berulang ulang mendemonstrasikan kemampuan sebagai perintis dalam

mengadopsi teknologi baru.Bagaimana pendekatan perusahaan dalam organisasi dan kontribusi
kendali terhadap keuntungan sebagai perintis teknologi ini?

Pendekatan yang dilakukan oleh Nucor dalam organisasi dan kontribusi kendali dengan
menempatkan fasilitasnya yang menyebar didaerah pedalaman Amerika Serikat,dan membangun
hubungan erat antara komunitas serta melibatkan para karyawan kedalam pemilihan teknologi
yang akan diadopsi oleh perusahaan. Selain itu komunikasi dengan para karyawan agar terbuka
dan informal agar memudahkan dalam memecahkan masalah sehingga tidak harus menunggu
keputusan dari kantor pusat.

Pengapdosian teknologi dilakukan karena perusahaan tersebut tidak memiliki departemen

penelitian,pengembangan formal untuk mengembangkan teknologi. Sehingga perusahaan harus
bergantung pada peralatan pemasok dan perusahaan lain untuk melakukan tugas penelitian dan
pengembangan. Pemilihan teknologi diputuskan oleh tim gabungan antara manajer,insinyur dan
operasi mesin, agar teknologi yang diadopsi dapat sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Untuk
pengembangan teknologi,Nucor berkomitmen untuk terus memodernasikan pabrik mereka.

Hal ini merupakan penerapan dari teori difusi teknologi oleh Everett Rogers (1964) yang
mengemukakan bahwa dalam teori ini menggambarkan ide dan teknologi baru yang tersebar
dalam sebuah kebudayaan. dalam proses mengadopsi, masyarakat mulai mempelajari inovasi.
Dalam mempelajari hal tersebut, biasanya masyarakat akan dipengaruhi oleh keyakinan dan
kemampuan seseorang. Jika dirasa mampu, mereka akan mengadopsi inovasi baru tersebut.
Tahapan terakhir yaitu pengembangan jaringan sosial, jika masyarakat sudah bisa menerima
adopsi inovasi maka mereka akan menyebarkan inovasi tersebut pada jaringan sosial di
sekitarnya.
Teori critical massa oleh Thomas Schelling dan Mark Granovetter 1971 yang mengumakakan
bahwa hubungan pengapdosian dan perkembangan lebih lanjut dari inovasi juga telah diterapkan
oleh Nucor Corp. Teori ini juga berpendapat apabila banyak orang yang mengadopsi inovasi
tersebut maka inovasi akan terus berkembang, tapi jika hal ini terjadi sebaliknya maka inovasi
tidak akan berkembang.
5. Apakah Anda bersedia bekerja dengan Nucor?

Sangat bersedia dengan beberapa alasan berikut:

a. karena sistem kerja Nucor yang terbuka dan informal menjadikan setiap karyawan bebas
menyampaikan pendapatnya demi kemajuan perusahaan.
b. karyawan diikutsertakan dalam setiap pengambilan keputusan di dalam perusahaan.
c. setiap karyawan yang ada di Nucor diberdayakan dengan baik dan diperlakukan secara
adil. Selain itu, Nucor juga menerapkan pendekatan egaliter terhadap karyawan, artinya
setiap orang yang bekerja di Nucor baik itu karyawan, manajer, maupun CEO
mendapatkan fasilitas yang sama.
d. CEO Nucor juga mempunyai strategi-strategi untuk Nucor dalam menghadapi
persaingan serta memiliki inovasi dan ide-ide baru dalam mengembangkan strategi yang
akan membuat Nucor maju.
e. kelebihan Nucor tidak hanya mengurus karyawan, tetapi juga mmperhatikan
employeesfamily. Nucor menyediakan rencana berbagai manfaat karyawan. Nucor
memberikan kompensasi berbasis kinerja Hal ini membuat yakin dan senang jika bekerja
di Nucor.
f. Nucor memiliki komitmen terhadap pendidikan dan keahlian karyawan . on the job
training merupakan salah satu kebijakan dimana karyawan diajarkan untuk bisa
melakukan tugas yang multifungsi dan pemberian beasiswa bagi anak karyawan yang
berprestasi.

Dari alasan tersebut menggambarkan bahwa Nucor memberikan kesejahteraan bagi

karyawannya. Sehingga membuat semakin yakin untuk bekerja dengan Nucor Corporation.

6. Mengapa sejauh ini pesaing tidak mampu meniru kinerja Nucor?

karena Nucor mampu melihat tren dalam lingkungan bisnisnya dan Nucor selalu
membentuk sebuah temuan-temuan baru di dalam bidangnya hal ini terdapat dalam
Teori difusi teknologi oleh Everett Rogers (1964) yang menggambarkan ide dan
teknologi baru yang tersebar dalam sebuah kebudayaan. Difusi sendiri berarti proses
yang yang melibatkan berbagai saluran dan dalam kurun waku tertentu dan terjadi
dalam sistem sosial. Sedangkan inovasi adalah trobosan ide, praktik, dan objek baru.
Kinerja Nucor juga berasal dari kombinasi beberapa aktivitas dalam rantai nilai
(value chain) perusahaan, seperti inovasi yang berkelanjutan (inbound activity),
peralatan yang modern (operational), pelayanan pelanggan yang bersifat individual
(service), jalur distribusi yang kuat (outbond activity) dan komitmen pada usaha
 untuk memproduksi baja berkualitas tinggi dan produk baja lainnya pada harga yang
kompetitif (operational).
Selain itu Nucor juga menjalin hubungan yang sangat baik dengan para karyawannya,
sehingga karyawan Nucor dapat bekerja dengan senang hati yang berdampak hasil
pekerjaan yang memuaskan. Hal ini selaras dengan Teori manajemen komunikasi
oleh Parag Daiwan (1999) yang mengumakakan bahwa manajemen komunikasi
adalah proses penggunaan berbagai sumber daya komunikasi secara terpadu
Kombinasi yang kompleks dari beberapa aktivitas dalam rantai nilai (value chain)
seperti inbound activity, operational, outbond activity dan service tersebut
menjadikan kinerja Nucor sulit ditiru oleh pesaing.

Kesimpulan
Nucor Corporation telah menjalankan aktivitas bisnis dengan baik karena secara langsung
atau tidak langsung sudah mengaplikasi teori-teori yang ada dengan praktik bisnis
manufaktur. Implementasi dari penerapan teori ini menghasilkan sistem manajemen yang
cukup sehat di dalam perusahaan. Indikator terlihat dari kepuasan karyawan, tingkat
penjualan yang konstan aman, sistem distribusi raw materials yang strategis dan sistem
pengelolaan perusahaan yang cukup sederhana tapi efektif.
Nucor Corporation cukup menjaga stabilitas perusahaann yang telah dibangun dan tetap
mengembangkan teknologi agar lebih dinamis. Penciptaan inovasi teknologi perlu tetap
dijaga karena merupakan salah satu keunggulan kompetitif dari Nucor Corporation.
Kemandirian teknologi perlu direalisasikan guna menunjang produksi di masa yang akan
datang.