MANAGEMENT

1. Sebutkan masing-masing pendapat dari Rensist Likert dan Douglas McGregor

tentang desain organisasi neoklasik
2. Sebutkan proses manajemen sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan,
mulai dari perencanaan hingga akhir.

Jawaban :
Nomor 1 :

Rensis Likert

Likert menemukan bahwa manajer dengan gaya birokrasi kurang efektif dibandingkan gaya
pendekatan manusiawi (menghargai kerja).

Likert mengembangkan model organisasi berdasarkan delapan proses kunci yakni:

kepemimpinan, motivasi, komunikasi, interaksi pengambilan keputusan, penetapan tujuan,
pengendalian, dan prestasi kerja.

Douglas McGregor

McGregor akan berkaitan dengan pembahasan motivasi. McGregor percaya bahwa struktur
organisasi birokrasi menggunakan asumsi negatif terhadap karyawan.

- Manusia pada dasarnya malas

- Tidak mempunyai ambisi
- Keamanan merupakan hal paling penting (karakteristik X).Organisasi formal yang
hirarkis diperlukan untuk menangani karyawan dengan asumsi semacam ini.

McGregor berpendapat bahwa organisasi akan lebih baik apabila menerapkan asumsi yang
positif, yaitu manusia ingin berprestasi, tidak malas, dan ingin bertanggung jawab.
Nomor 2:

Proses manajemen sumber daya manusia bermula dari :

a. Perencanaan

Perencanaan dimulai dari analisis ketenagakerjaan organisasi saat ini. Analisis yang sistematis
tersebut mencakup dua hal yaitu :

1. Deskripsi kerja
Menjelaskan tugas atau kerja yang akan dilakukan
2. Spesifikasi Kerja
Mencakup keterampilan atau kemampuan yang diperlukan untuk menjalankan tugas tersebut

b. Rekrutmen

Setelah kebutuhan tenaga kerja dapat diperkirakan, manajer kemudian melakukan penarikan tenaga
kerja. Penarikan tenaga kerja didefinisikan sebagai proses menarik tenaga kerja yang memenuhi
kualifikasi untuk melamar kerja di organisasi. Penarikan tenaga kerja dapat dilakukan melalui dua
cara yaitu : a. Internal Calon pengisi posisi tertentu dicari dan diseleksi dari tenaga kerja yang ada
dalam organisasi saat ini b. Eksternal Penarikan tenaga kerja internal berusaha menarik calon tenaga
kerja dari luar organisasi

c. Seleksi

Seleksi ditujukan untuk memilih tenaga kerja yang diinginkan.

Langkah dalam proses seleksi adalah sebagai berikut :

a. Lamaran kerja

b. Wawancara awal

c. Test

d. Evaluasi latar belakang calon tenaga kerja

e. Wawancara mendalam

f. Tes kesehatan atau fisik

g. Penawaran Kerja

d. Pelatihan dan pengembangan

Pelatihan ditujukan untuk menjaga dan meningkatkan prestasi kerja saat ini, sedangkan
pengembangan ditujukan untuk meningkatkan prestasi saat ini dan masa mendatang Program
pelatihan

a. On the job training

b. Off the job training
 e. Evaluasi prestasi

Evaluasi formal terhadap prestasi anggota organisasi

f. Promosi atau demosi

Jika karyawan mempunyai prestasi yang baik, karyawan tersebut perlu diakui prestasinya dan perlu
pengembangan karir melalui promosi. Transfer berarti pemindahan kerja, baik dalam arti lokasi
maupun jenis pekerjaan Jika karyawan tidak menunjukkan prestasi atau malah merugikan
perusahaan karyawan tersebut diturunkan jabatannya atau didemosikan Pemberhentian kerja
merupakan alternatif terakhir apabila demosi atau transfer bukan alternatif yang layak