Memahami Strategi

Dalam suatu organisasi, siste pengendalian manajemen merupakan alat untuk

mengimplementasikan strategi. Suatu strategi yang di gunakan oleh organisasi adalah rencana
– rencana untuk mencapai tujuan organisasi tersebut. Strategi ada dua tingkatan dalam suatu
organisasi. Dua tingkatan tersebut, yaitu tingkat korporat atau perusahaan (corporate level)
dan tingkat unit bisnis (business unit level).

Profitabilitas

Kemampuan untuk memperoleh laba yang di sebut profitabilitas dinyatakan, dalam arti dan
konsep yang paling luas, melalui persamaan yang merupakan hasil dari dua rasio :

pendapatan pendapatan – beban

ROI = *
Investasi pendapatan

ROI ini di peroleh dengan membagi laba (yaitu, pendapatan di kurangi beban) dengan
investasi. Istilah investasi dalam bentuk dasar persamaan ini mengacu pada investasi para
pemegang saham, yang terdiri dari penerbitan saham dan laba di tahan. Salah satu tanggung
jawab manajemen adalah menjaga keseimbagan di antara dua sumber utama pendanaan:
utang dan ekuitas.

Memaksimalkan Nilai Pemegang Saham

Antara tahun 1980-an dan 1990-an, istilah “nilai pemegang saham” (shareholder
value) sering muncul dalam literatur bisnis. Konsepnya adalah tujuan yang
semestinya bagi sebuah perusahaan yang mencari laba adalah memaksimalkan nilai
pemegang saham. Meskipun arti istilah itu sendiri tidaklah terlalu jelas, mungkin hal
tersebut mengacu pada harga pasar saham perusahaan. namun, perusahaan meyakini
bahwa mencapai tingkat laba yang memuaskan adalah cara yang lebih baik dalam
menetapkan tujuan perusahaan

Risiko

Sebuah organisasi perusahaan berupaya untuk meningkatkan profitabilitas. Upaya ini

sangat dipengaruhi oleh kemauan pihak manajemen untuk mengambil resiko. Tingkat
 pengambilan resiko sangat bervariasi, tergantung pada kepribadian masing-masing
individu di jajaran manajemen.

Pendekatan Banyak Stakeholder

Semua organisasi perusahaan terlibat dalam tiga jenis pasar :

1. Pasar modal

2. Pasar produk dan

3. Pasar faktor

Sebuah perusahaan mencari dana melalui pasar modal (capital market). Selain di pasar
modal, para pemegang saham pubblik merupakan konstituen yang sangat penting. Selain itu,
perusahaan menjual barang dan jasa di pasar produk (product market). Di pasar ini para
konsumen lah yang menjadi konstituenya. Untuk memperoleh sumber daya seperti sumber
daya manusia dan bahan-bahan mentah, perusahaan berkompetensi di pasar faktor (factor
market). Di pasar faktor konstituen utamanya adalah pegawai perusahaan dan para pemasok
serta berbagai komunitas yang menyediakan sumber daya dan menjadi tempat beroperasinya
perusahaan.

Konsep Strategi

Organisasi yang dikelola dengan baik mempunyai satu strategi atau lebih, walaupun
mungkin tidak dinyatakan secara eksplisit. Biasanya perusahaan mengembangkan
strategisnya dengan mencocokkan kompetensi intinya dengan peluang industri.

Strategi Tingkat Korporat

Persaingan bisnis yang ketat mengharuskan perusahaan menetapkan strategi korporat,

yaitu strategi mengenai keberadaan perusahaan di tengah-tengah bauran bisnis yang tepat.
Pada tingkat korporat, masalah yang biasanya dihadapi adalah :

1. Definisi bisnis di mana perusahaan akan berpartisipasi

2. Penugasan sumber daya antarbisnis-bisnis tersebut

Perusahaan-perusahaan dengan Industri Tunggal

 Perusahaan yang menggunakan strategi industri tunggal meliputi May tag (peralatan
rumah tangga besar), Wrigley (permen karet), Perdue Farms (unggas), dan NuCor (baja).

Perusahaan dengan Diversifikasi yang Tidak Berhubungan

Pada ekstrem yang lain, ada perusahaan, seperti textron, yang beroperasi dalam sejumlah
industri yaang berbeda. Sumbu lain dalam tampilan tadi – tingkat keterkaitan – mengacu pada
hakikat hubungan sinergi operasi lintas unit bisnis. Di sini hal tersebut mengacu pada sinergi
lintas bisnis yang di dasarkan pada kompetensi inti da pada pembagian sumber daya yang
umum.

Perusahaan dengan Diversifikasi yang Berhubungan

Kelompok lain terdiri dari perusahaan yang beroperasi dlam sejumlah industri dan bisnisnya
saling berhubungan satu sama lain melalui sinergi operasi. Perusahaan – perusahaan ini di
sebut sebagai perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan. Sinergi operasi terdiri dari
2 jenis hubungan lintas unit bisnis : yaitu kemampuan untuk membagi sumber umum dann
kemampuan untuk membagi kompetensi inti umum

Kompetensi Inti dan Diversifikasi Korporat

Semua unit bisnis dari perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan mungkin akan
lebih buruk jika dipecah menjadi perusahaan-perusahaan yang terpisah. Hal ini karena
perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan dapat mengeksploitasi sistem operasinya
secara lintas unit bisnis.

Implikasi dari Desain Sistem Pengendalian

Syarat perencanaan dan pengendalian perusahaan yang menggunakan strategi

diversifikasi tingkat korporat begitu berbeda.

Strategi Unit Bisnis

Pada tingkat korporat, persaingan antarperusahaan dengan diversifikasi tidak

berlangsung. Sebaliknya, unit bisnis dalam satu perusahaan bersaing dengan unit bisnis
dalam perusahaan lain.
  Misi Unit Bisnis

Beberapa model perencanaan telah dikembangkan untuk membantu manajer

tingkat korporat dalam mengalokasikan sumber daya secara efektif. Model-model
ini menyarankan bahwa perusahaan memiliki unit-unit bisnis dalam beberapa
kategori.

 Keunggulan Kompetitif Unit Bisnis

Masing-masing unit bisnis harus mengembangkan keunggulan kompetitifnya untuk

dapat melaksanakan misinya.

 Analisis Industri

1. Intensitas persaingan di antara para pesaing yang ada

2. Daya tawar pelanggan

3. Daya tawar pemasok

4. Ancaman dari barang substitusi

5. Ancaman pendatang baru yang masuk industri

Terdapat 3 observasi yang berkaitan dengan analisis industri

1. Semakin kuat lima kekuatan tersebut, semakin rendah kemungkinan

profitabilitas dari industri itu.

2. Bergantung pada kekuatan relatif dari lima kekuatan itu

3. Memahami hakikat setiap kekuatan membantu perusahaan untuk merumuskan

strategi yang efektif.

 Keunggulan Bersaing Generik

1. Biaya rendah

2. Diferensiasi

3. Analisis rantai nilai

4. Pelanggan yang sama untuk biaya yang lebih rendah