Buen día profesora.

Envío respuesta preguntas dinamizadoras

Pregunta 1:

Teniendo en cuenta la lectura Análisis de las opciones – Estrategias ofensivas y defensivas

(Asturias, 2016) escoja dos estrategias que puedan ser aplicadas para el caso empresarial de la
unidad 1. Argumente por qué a la luz del caso esas son las estrategias más pertinentes para
superar la crisis.

Caso empresa Ramo.

Estrategia de Diversificación

La estrategia de diversificación tiene como objetivo añadir nuevos productos y entrar en nuevos
mercados ya sea vía crecimiento interno o externo. La diversificación implica generalmente nuevos
conocimientos, nuevas técnicas, nuevas instalaciones y afecta a la estructura organizativa y a los
procesos de dirección y gestión.

Una empresa como Ramo ha utilizado esta estrategia porque a través de su largo recorrido a
través de los años ha adquirido gran conocimiento y experiencia en el momento de competir,
creando nuevos productos a menor costo, creando nuevas técnicas, tales como permanecer con
sus bajos precios y buena calidad de su producto, mantenido su tradición y su balanza de precios, ,
asumiendo retos en cuanto a su estructura y en su gestión, todo esto y más apunta a que posee un
pilar financiero muy bien analizado y estructurado, gracias a su investigación y en el afán por
mejorar cada día.

Estrategia de Integración Vertical

Cada empresa podría especializarse en una de esas etapas y relacionarse con el resto vía
mercados, pero la existencia de costes de transacción obliga a las empresas a realizar varias fases
del proceso e integrarse verticalmente. De hecho, la mayoría de las empresas están integradas en
algún grado. La integración vertical puede ser “hacia atrás” siendo la empresa su propio proveedor
o “hacia adelante” siendo su propio cliente.

Pienso que Ramo ha utilizado en muchas ocasiones esta estrategia porque le ha permitido
introducirse mejor en el mercado, en el ámbito competitivo esta estrategia le ha permitido ser su
propio proveedor, de esta forma ha logrado reducir gastos en la fabricación y producción de sus
productos como también en sus materias primas, lo cual lo hace grande ante la competencia
porque ha impuesto su marca abarcando una gran ventaja e incrementando su cuota en el
mercado.

Pregunta 2:

De acuerdo con la lectura Medir para Mejorar (Asturias, 2016), realice el mapa conceptual y
argumente.
 E Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuando una
compañía y sus trabajadores alcanzan los resultados definidos en el plan estratégico.

Pienso que este es un sistema de gran importancia para en el campo de la administración, porque
va mucho más allá del análisis financiero de una empresa y nos lleva a evaluar con más detalle la
marcha de una empresa, es una excelente herramienta utilizada para medir las actividades de una
organización referentes a las prestaciones de negocio, nos sirve para expresar todos los objetivos,
iniciativas implementadas para poder cumplir con todas las metas estratégicas trazadas y con el
fin de dar el cumplimiento a la misión de una organización.

MEDIR MEDIR MEDIR MEDIR MEDIR MEDIR

PARA PARA PARA PARA PARA PARA
MEJORAR MEJORAR MEJORAR MEJORAR MEJORAR MEJORAR

FORMULAR COORDINAR CONECTAR IDENTIFICAR MEDIR LA

UNA COMUNICAR LOS LOS Y REALIZACIÓN
ESTRATEGIA OBJETIVOS OBJETIVOS COORDINAR
 Las Proponiendo
La estrategia Con
Consistente y De las diversas iniciativas acciones
a través de la la planificación
transparente unidades estratégicas. correctivas.
organización financiera y
organizativas.
presupuestaria
.