Anda di halaman 1dari 2

CORPORATE STRATEGY – Analisis Kasus

SESI 11 : Novo Nordisk and Dong Energy: \


Driving the market for renewable energy in Denmark
Nama : Dewi Permatasari/ Kelompok 5
Kelas : Eks. A 44 B

LATAR BELAKANG KASUS:

NOVO NORDISK adalah perusahaan perawatan kesehatan terfokus yang berkantor pusat di
Denmark. Sebagai pemimpin dunia dalam perawatan diabetes, perusahaan ini terlibat dalam
pembangunan berkelanjutan pada tahun 2003, yang bertujuan untuk mengurangi ketergantungan
pada bahan bakar berbasis karbon. Perusahaan bergabung dengan inisiatif WWF Climate Savers
pada tahun 2006. Climate Savers didirikan pada tahun 1998 oleh WWF sebagai sebuah platform
untuk memungkinkan perusahaan untuk bergabung dalam melakukan pengurangan emisi yang
lebih ambisius dalam emisi rumah kaca mereka.

Dalam upayanya untuk memberi daya penuh pada lokasi produksi Denmark dengan listrik
yang dapat diperbarui pada 2014, NOVO NORDISK pertama-tama menyelidiki peluang untuk
membangun ladang anginnya sendiri, yang ternyata tidak layak secara finansial. Dengan demikian,
NOVO NORDISK mencari kemitraan dengan perusahaan energi yang harus memastikan
penyediaan energi terbarukan bersertifikat energi.

Sebagai pemimpin dunia dalam pembangunan dan pengoperasian turbin angin lepas pantai,
DONG ENERGY adalah salah satu kelompok energi terkemuka di Eropa Utara. Ambisi
perusahaan adalah melipat gandakan kapasitas energi terbarukan pada tahun 2020. Namun, untuk
memastikan leverage keuangan untuk investasi jangka panjang dalam energi terbarukan, DONG
ENERGI membutuhkan basis komersial yang berkelanjutan. Eksekutif NOVO NORDISK melihat
peluang sempurna untuk berkolaborasi dengan DONG ENERGY untuk membangun kemitraan
menanggapi tantangan kedua perusahaan. Bersama-sama, mereka mencari model bisnis yang
inovatif untuk meningkatkan identifikasi penghematan energi di pabrik industri NOVO NORDISK
dan menggunakan manfaat yang dihasilkan untuk membeli dari energi terbarukan DONG
ENERGI yang ditambahkan ke jaringan.
ANALISIS KASUS:

Adapun penerapan dari kedua persuaaan yaitu dengan Dong Energy meminjamkan keahliannya
dalam efisiensi energi ke Novo Nordisk, dengan menawarkan saran teknis dan layanan konsultasi.
Dong Energy datang dengan solusi khusus yang mengintegrasikan audit konsumsi energi,
peningkatan efisiensi dan servis, dan pemeliharaan instalasi energi dimana Novo Nordisk
menyisihkan semua penghematan finansial untuk membeli energi terbarukan dari peternakan
angin baru Horns Rev II. Dengan cara ini, Novo Nordisk merancang cara yang netral biaya untuk
mencapai pengurangan emisi CO2 yang signifikan, karena harga premium listrik hijau akan
dibiayai melalui penghematan energi. Pada saat yang sama, Dong Energy merancang mekanisme
jangka panjang yang akan berkontribusi untuk membiayai kebutuhan modal membawa tambahan
energi terbarukan ke jaringan dan memperluas basis komersial energi terbarukan di Denmark.

Leadership:

Setahun setengah setelah memasuki kemitraan dengan Novo Nordisk, Dong Energy telah
menandatangani 13 kemitraan serupa dengan perusahaan lain mengikuti model bisnis yang sama.
Semua mitra mengalokasikan penghematan energi ini untuk pembelian energi terbarukan dari
Horns Rev II. Pada Mei 2009, Alan Schefte, wakil presiden kegiatan Bisnis ke Bisnis di Dong
Energy, mengumumkan kepada surat kabar Denmark "Berlingske Tidende" bahwa ia
mengharapkan hingga 100 kemitraan baru di Eropa Utara dalam lima tahun ke depan. Dong
Energy berhasil mereplikasi model kemitraan dengan perusahaan lain mendukung dimensi
kepemimpinan strategi iklim Novo Nordisk.