Anda di halaman 1dari 4

Nama : Jodi Paturrahman

NIM : 031040252

Tugas 2 MSDM 2019.2

Deskripsi :
Materi tugas 2 mencakup modul 4 dan 5. Silahkan Anda menjawab
pertanyaan-pertanyaan berikut dengan singkat dan jelas. Jawaban tugas 2
harus diupload paling lambat 2 minggu setelah tugas ini ditampilkan.
Berikut pertanyaannya :

Sumber
Skor
No Tugas Tutorial Tugas
Maksimal
Tutorial
1 Seperti telah dijelaskan sebelumnya, 30 Modul 4, KB 1
analisis jabatan adalah elemen dasar dari
Manajemen SDM. Jelaskan apa yang
dimaksud dengan analisis jabatan berbasis
tugas dan analisis jabatan berbasis
kompetensi ! jelaskan pula perbedaaan
antar kedua konsep tersebut !
2 Secara teoritis, pelaksanaan design 30 Modul 4, KB 3
jabatan dilakukan setelah ada uraian dan
spesifikasi jabatan. Menurut Anda, apakah
organisasi dapat membuat design jabatan
sebelum ada uraian dan spesifikasi jabatan
?
3 Dalam Manajemen SDM dikenal istilah job 20 Modul 5, KB
enrichment dan job enlargement. Apakah
yang dimaksud dengan kedua konsep
tersebut ? dimana letak perbedaannya ?
dan berikan contohnya !
4 Berkaitan dengan sistem rekrutmen, 20 Modul 5, KB 1
dikenal istilah outsourcing dan leasing.
Apakah yang dimaksud dengan kedua

1
konsep tersebut ? dimana letak
perbedaannya ? dan berikan contohnya !

Selamat mengerjakan tugas.

Jawab

1. Analisis jabatan itu sendiri merupakan suatu kegiatan pengumpulan


data/informasi yang menyangkut tentang sesuatu jabatan/pekerjaan
untuk menetapkan uraian jabatan/pekerjaan dan persyaratan
jabatan/pekerjaan. Analisis Berbasis tugas merupakan sebuah analisis
jabatan yang bertujuan sebagai suatu bentuk pengembangan uraian
terperinci dari tugas- tugas yang harus dilakukan dalam suatu jabatan,
penentuan hubungan dari satu jabatan dengan jabatan lain yang ada, dari
penentuan tentang pengetahuan, keterampilan dan kemampuan-kemampuan
lain yang diperlukan karyawan untuk melakukan pekerjaan secara efisien
dan efektif dan Berbasis kompetensi merupakan suatu proses
perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian aktivitas
tenaga kerja mulai dari rekruitmen sampai dengan pensiun di mana proses
pengambilan keputusan- keputusannya didasarkan pada informasi
kebutuhan kompetensi jabatan dan kompetensi individu untuk mencapai
tujuan orgaisasi / perusahaan.
2. Bisa saja tetapi lebih sulit karena desain pekerjaan itu sendiri merupakan
rincian tugas dan cara pelaksanaan tugas atau kegiatan yang mencakup
siapa yang mengerjakan tugas, bagaimana tugas itu dilaksanakan, dimana
tugas dikerjakan dan hasil apa yang diharapkan. menambahkan desain
pekerjaan adalah fungsi penetapan kegiatan kerja seorang atau
sekelompok karyawan secara organisasional. Tujuannya untuk mengatur
penugasan kerja supaya dapat memenuhi kebutuhan organisasi. Maka
dengan demikian lah bahwa desain pekerjaan dibuat oleh perusahaan
untuk mengatur tugas- tugas yang tepat sasaran , memberikan tugas
kepada orang dengan kemampuan dan keterampilan yang harus dimiliki
untuk mengerjakan tugas tersebut demi mencapai sasaran dari
perusahaan.
3. Job Enrichment merupakan suatu suatu pendekatan untuk merancang kembali
pekerjaan karyawan guna meningkatkan motivasi intrinsik dan meningkatkan
kepuasan kerja dengan memberikan mereka kesempatan untuk menggunakan
berbagi kemampuan mereka. Dan Job Enlargement merupakan sebuah
teknik desain pekerjaan dimana jumlah tugas yang berhubungna dengan
pekerjaan meningkat (dan pelatihan yang tepat diberikan ) untuk

2
menambah variasi yang lebih besar untuk kegiatan, sehingga
mengurangi kemotononan pekerja.

Perbedaan dari keduanya antara lain:

Job Enrichment Job Enlargement

Pengembangan pekerjaan secara Pengembangan pekerjaan secara


vertikal horizontal
Memiliki arti peningkatan melalui Menambah lebih banyak tugas dan
pengembangan meningkatkan beban kerja
Menekankan pada kualitas Menekankan pada kuantitas
Pekerja menemukan kepuasan dalam Pekerja memiliki tambahan
posisi mereka dan perkembanbangan kesibukan dan tanggung jawab
potensi pribadi
Bergantung pada Job Enlargement Tidak bergantung pada Job
enrichment

Contohnya :
Disebuah rumah sakit ada seorang karyawan di unit rekam medik. Oleh
pihak rumah sakit ia akan dinaikan jabatannya sebagai pimpinan di unit
tersebut. Sebelum ia naik ke jabatan tersebut, rumah sakit meminta
agar ia mengambil kuliah untuk mendapatkan gelar S2 dan juga ia
diminta agar mengikuti training yang disediakan oleh rumah sakit
tersebut. Hal ini berguna untuk menambah wawasan dan kemampuan
yang ia miliki, agar kemampuan tersebut dapat dipergunakan untuk
membantu memajukan unit rekam medik di rumah sakit tersebut.

4. Outsourcing bisa diartikan sebagai penggunaan tenaga kerja dari pihak


ketiga untuk menyelesaikan pekerjaan tertentu. Saat merekrut
pekerja outsource, perusahaan bisa bekerja sama dengan
perusahaan outsource. Dan Leasing merupakan pengunaan tenaga kerja
yang bekerja dengan klien perusahaan dalam hubungan kerja untuk
memberikan tenaga ahli bidang administrasi, program manfaan pekerja
yang komprehensif, asumsi risiko majikan, pengisian pajak, dan kepatuhan
hukum ketenagakerjaan.

Perbedaan dari keduanya,

 Dilakukan secara terpisah dari kegiatan utama;

3
 Dilakukan dengan perintah langsung atau tidak langsung dari pemberi
pekerjaan;
 Merupakan kegiatan penunjang perusahaan secara keseluruhan; dan
 Tidak menghambat proses produksi secara langsung

Contoh outsourching : cleaning service, keamanan, transportasi, catering,


kemudian pemborongan di pertambangan.