Seguridad y Salud en El Trabajo Upc

Charla Magistral
ESTRATEGIAS PARA
IMPLEMENTAR LA
ISO 45001:2018
(SEGURIDAD Y
SALUD EN EL
TRABAJO)
Mayo, 2018
REGISTRO Y ALIANZAS
© Instituto para la Calidad – PUCP 2018. Todos los derechos reservados.

Nos presentamos y
GENERACIÓN DE
EXPECTATIVAS
compartimos las expectativas

respecto a la charla…
Nombre y
Apellido
Expectativa Profesión
http://americansecrets.es/wp-
Labor content/uploads/2014/02/EQUIPO-HUMANO.jpg
actual
2
SABERES
PREVIOS
¿Qué sabemos
de la norma
ISO 45001:2018?
https://www.linkedin.com/pulse/115-ideas-
en-15-minutos-antonio-j-ramirez
3
CONFLICTO
COGNITIVO
Opinemos:
Implementar un sistema de
gestión, ¿es un costo o una
inversión? ¿Por qué?
En su actual trabajo, ¿Qué
importancia tienen los aspectos de
seguridad y salud en el trabajo? https://www.linkedin.com/pulse/115-ideas-
en-15-minutos-antonio-j-ramirez
4
Estructura de la ISO 45001:2018
1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN 7. APOYO
2. REFERENCIAS NORMATIVAS • Recursos
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES • Competencia
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN • Toma de conciencia
• Comprensión de la organización • Comunicación
• Necesidades y expectativas de las partes interesadas • Información documentada
• Alcance del sistema de gestión de la SST 8. OPERACIÓN
• Sistema de gestión de la SST • Planificación y control operacional
5. LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES • Preparación y respuesta ante emergencias
• Liderazgo y compromiso 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
• Política de la SST • Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño
• Roles, responsabilidades y autoridades • Auditoría interna
• Consulta y participación de los trabajadores • Revisión por la dirección
6. PLANIFICACIÓN 10. MEJORA
• Acciones para abordar riesgos y oportunidades • Incidentes, no conformidades y acciones correctivas
• Objetivos de la SST y planificación para lograrlos • Mejora continua
PLANIFICAR HACER VERIFICAR ACTUAR 5

Estructura de la ISO 45001:2018
Relación
entre el PHVA
y el marco de
referencia de
la ISO
45001:2018
(tomado del
contenido de
la misma
norma)
6
El ciclo de mejora continua
ACTUAR PLANIFICAR
DEFINIR
OBJETIVOS Y
ACTUAR EN EL PROCESO METAS
EN FUNCIÓN DE LOS
RESULTADOS
DETERMINAR LOS
METODOS PARA
A P ALCANZAR LAS METAS
V H CAPACITAR Y
ENTRENAR
VERIFICAR LOS EFECTOS
DEL TRABAJO
EJECUTADO
EJECUTAR EL
TRABAJO
VERIFICAR HACER
7
Aspectos importantes de la
ISO 45001
• CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
Determinar los factores internos y externos que puedan impactar
en la continuidad del negocio de la organización.
• LIDERAZGO
La norma busca reforzar el papel de la Alta Dirección, respecto al
liderazgo participativo y su compromiso con el sistema de gestión.
• INFORMACIÓN DOCUMENTADA
No hay obligación de contar con procedimientos, la información
documentada puede estar en cualquier formato y medio, y puede
provenir de cualquier fuente. 8
ISO 45001
• RIESGO
Se incorpora la gestión del riesgo, a nivel organizacional, para
implementar las acciones que aseguren el cumplimiento de los
objetivos de sistema de gestión de SST.
• LUGAR DE TRABAJO
Espacio físico que está bajo el control de la organización donde
una persona necesita estar o ir por razones de trabajo. Este lugar
debe ser seguro y saludable.
• TRABAJADOR
Persona que realiza trabajo o actividades relacionadas con el
trabajo que están bajo el control de la organización.
9
10
ISO 45001
• CONTRATISTA
Organización externa que proporciona servicios a la organización
de acuerdo con las especificaciones, términos y condiciones
acordados.
• INCIDENTE
Suceso que surge del trabajo o en el transcurso del trabajo que
podría tener o tiene como resultado lesiones y deterioro de la
salud. (accidente: cuando se han producido lesiones)
• ACCIONES PREVENTIVAS (término eliminado)

Actualmente, la norma considera a todo el sistema de gestión
como una herramienta preventiva (gestión del riesgo).
11
Estrategias para implementar
la ISO 45001
La estructura de alto nivel (anexo SL), basada en el ciclo PHVA,
muestra la ruta a desarrollar para la implementación de los requisitos
PLANIFICAR
4. Contexto de 6.
10. Mejora 5.Liderazgo Planificación 7. Soporte
la organización
del SGC
9. Evaluación
del 8. Operación
desempeño
HACER
12
01 - Determinar el contexto de
la organización
Emplear alguna metodología para determinar el contexto de la organización,
acorde con el nivel de madurez de la misma organización.
Análisis FODA Las 5 fuerzas de Porter

13
01 - Determinar el contexto de
la organización
Emplear alguna metodología para determinar el contexto de la organización,
acorde con el nivel de madurez de la misma organización.
Análisis AMOFHIT (interno) – PESTEC (externo)

14
02: Definir un plan estratégico
acorde con el contexto

03: Asegure la participación de
sus trabajadores
La organización debe establecer el

mecanismo más apropiado para informar
a los trabajadores sobre los aspectos
relevantes del sistema de gestión
Asimismo, crear los espacios para la

participación de los trabajadores en:
IPERC, requisitos de competencia,
información necesaria, medidas de control
e investigación de incidentes y no
conformidades, entre otros.

04: El IPERC es parte de un
análisis de riesgo general
Es el proceso para:
I Identificar
P Peligros
E Evaluar
R Riesgos
C Controlar
Este proceso constituye uno de los pilares del Sistema de Gestión de SST 17
MODELO PARA ELABORAR UNA MATRIZ IPERC (Fuente: RM 050-2013-TR)
18
19
Considera las actividades y
tareas desarrolladas dentro de
PROCESOS IPERC los procesos de la organización,
identificando peligros, evaluando
riesgos y oportunidades
Considera las cuestiones Considera: legislación

internas y externas de la nacional, internacional,
organización, requisitos de directivas, decretos,
partes interesadas y alcance
del sistema de gestión de Planes de autorizaciones, contratos,
normas, compromisos
SST (Req. 6.1.1)
acción públicos, entre otros
Riesgos y
Requisitos LÍNEA DE
ORGANIZACIÓN oportuni-
legales NEGOCIO
dades

05: La aplicación de la jerarquía
de controles es mandatorio
1. Eliminación
2. Sustitución
El requisito 8.1.2 de
la ISO 45001:2018, 3. Controles de Ingeniería
establece la
obligación de usar la
jerarquía de 4. Señalización, Control
controles Administrativo
Fuente: Ley 29783 – Ley de Seguridad y Salud 5. Equipos de Protección Personal

en el Trabajo (EPP) 21
05: La aplicación de la jerarquía
de controles es mandatorio
22
06: Realice una adecuada
identificación de procesos y
actividades
Los procesos deben seguir

una secuencia lógica que
debe ser comprendida por
los involucrados.
Para su elaboración se debe

contar con la participación
de los trabajadores 23
06: Realice una adecuada
identificación de procesos,
actividades y tareas
1 PROCESO
2 ETAPA
3 ACTIVIDAD
4 TAREA
24
07: La medición de resultados es
importante
25
08: La investigación de incidentes es
parte de las acciones de mejora
26
27
Ejecución de acciones inmediatas (emergencia – urgencia) / Registro de los
Tome Control hechos y tiempo de ocurrencia / Descripción inicial del evento
Designar al equipo investigador con la participación de los involucrados en el

Forme un equipo evento / Cumpla el plan definido para el evento (según su naturaleza)
Recopilación de Observación del lugar del evento / Información de la actividad que se realizaba /
evidencia Entrevista a los testigos / Revisión de documentos
Determine y Utilice una metodología para el análisis de las causas / Aplique modelos de
analice las causas causalidad / Determine la CAUSA RAÍZ (5 Por qué’s, Diagrama de Ishikawa)
Elabore un plan de acción / Considerar acciones correctivas (acción inmediata) y

Acciones preventivas (causa raíz) / Establecer responsabilidades y plazos
Difusión del evento y las causas del mismo a toda la organización / Recopilación
Reporte de las lecciones aprendidas / Índices de seguridad (frecuencia y severidad)
Verificar la implementación y efectividad de las acciones planteadas / Efectuar

Seguimiento charlas de concientización sobre el evento / Efectuar inspecciones periódicas
28
Ing. Hernando Paredes
Correo: hparedes@pucp.pe
Teléfono: 511-6262000 – Anexo 3116
29
(511) 626-2277
(511) 626-2269
Av. Benavides 4885 – 4887 Of. 602, Surco
servicios.calidad@pucp.pe
30

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• ACCIONES PREVENTIVAS (término eliminado)

Análisis FODA Las 5 fuerzas de Porter

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La organización debe establecer el

Asimismo, crear los espacios para la

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Considera las cuestiones Considera: legislación

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Fuente: Ley 29783 – Ley de Seguridad y Salud 5. Equipos de Protección Personal

Los procesos deben seguir

Para su elaboración se debe

Designar al equipo investigador con la participación de los involucrados en el

Elabore un plan de acción / Considerar acciones correctivas (acción inmediata) y

Verificar la implementación y efectividad de las acciones planteadas / Efectuar

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