1.- AFIRMACIONES
EL OBJETIVO MAS IMPORTANTE DE LA
• La empresa es un sistema
abierto por que tiene unas
metas y objetivos.
• La empre es un sistema natural
por que esta diseñado por el
hombre
• Los objetivos empresariales
deben ser claros, reales, y
medibles
2. TIPOS DE EMPRESA
Según su naturaleza económica pueden ser
del sector primario secundario y terciario
3. LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA
EMPRESA
Atañen a toda la empresa
4. LA AMENAZA DE NUEVOS
COMPETIDORES ES UN SECTOR ES MAYOR:
La tasa de crecimiento del mercado es alta
5. QUE ES LA JERARQUIA
Es el conjunto de los niveles de autoridad
que existen en la organización
6. ALGUNOS MECANISMOS DE
COORDINACION SON:
Supervisión directa y adaptación mutua
7. DIVISION DEL TRABAJO SE REFIERE
A la descomposición de una actividad en
partes más pequeñas.
8. EXISTEN PUESTOS MUY
ESPECIALIZADOS, BUSCANDO LA
REPETITIVIDAD DE LA TAREA EN LA
ESTRUCTURA.
Burocracia mecánica
9. DECIMOS QUE UN PUESTO ESTARA MAS
ESPECIALIZADO EN SENTIDO HORIZONTAL
Cuanto menor sea el numero de tareas
distintas que tiene asignadas
10. LIDERAZGO IMPLICA
• Capacidad para comprender
que las personas tienen
diferentes fuerzas que les
motivan en distintos
momentos y circunstancias
• Capacidad para usar el poder
con efectividad y de manera
responsable
• Capacidad para inspirar a los
seguidores para que apliquen
todas sus habilidades a un
proyecto
• Maslow establece que lo que
motiva a las personas es la
satisfacción de las necesidades
humanas
• Maslow establece que las
necesidades están divididas en
5 categorías.
11.
EMPRESA DESDE EL PUNTO DE VISTA
FINANCIERO SERA:
Maximizar la riqueza de los propietarios de
la empresa
12. ¿Qué ES LA PRODUCTIVIDAD?
La consecuencia directa de la eficiencia es la
productividad, que puede definirse como la
elaboración de una unidad de un producto
por una unidad de tiempo; en otros
términos, es el resultado de la producción
de alguien en un determinado periodo
cuanto mayor sea la eficiencia mayor será la
productividad
13.QUE ES UNA TAREA
Es toda actividad ejecutada por alguien en
desarrollo de su trabajo dentro de la
organización. La tarea constituye la menor
unidad posible dentro de la división del
trabajo en una organización.
14.QUE SE ENTIENDE POR CARGO
Es el conjunto de tareas ejecutadas de
manera cíclica o repetitivas cada cargo tiene
uno o mas ocupantes que ejecutan
determinadas tareas.
15. QUE ES EL DISEÑO POR CARGOS
Es especificar el contenido (tareas), los
métodos de ejecutar las tareas y las
relaciones con los demás cargos existentes.
El diseño de cargo es el proceso mediante el
cual estos se crean, se proyectan y se
combinan con otros cargos para la
ejecución de tareas mayores.
16. CUALES SON LOS PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR
Principio de Planeación
Principio de Preparación
Principio de Control
Principio de Ejecución
17.- QUE ES LA FATIGA
Es el cansancio producto del trabajo
continuo y puede ser física o psicológicas
18.- QUE ES LA AUTORIDAD
Es el derecho de dar ordenes y esperar
obediencia
19.- QUE ES UNA CADENA DE MANDO
Es la línea de autoridad que vincula las
posiciones de la organización y especifica
quien sub ordina a quien
21. QUE SE ENTIENDE POR
DEPARTAMENTALIZACION
Es el nombre que se le da a la
especialización horizontal en la
organización a través de la creación de
departamentos para cuidad de las
actividades organizacionales
22. QUE ES LA DEPARTAMENTALIZACION
FUNCIONES
Es la que consiste en la agrupación de
actividades y procesos, consiste en la
agrupación de actividades y tareas de
acuerdo con los principales procesos de
desarrollo en la organización
23.- QUE ES LA MISION
Breve enunciado que sintetiza los
principales propósitos estratégicos y los
valores esenciales que deberán ser
conocidos, comprendidos y compartidos
por todas las personas que colaboran en el
desarrollo del negocio.
24.- COMO SE DEFINE LA MISION
Se define tomando en cuenta cuatro
aspectos: Estrategia Propósito Valores
Políticas y normas
25.- QUE ES LA VISION
La visión es aquella idea o conjunto de ideas
que se tienen de la organización a futuro es
el sueño mas preciado a largo plazo. La
visión de la organización a futuro expone de
manera evidente ante todos los grupos de
interés es el gran reto empresarial que
motiva e impulsa la capacidad creativa en
todas las actividades que se desarrollan
dentro y fuera de la empresa
26.- QUIEN DEFINE LA VISION
Es concebida por el grupo de accionistas y la
alta dirección del negocio , sin embargo es
menester señalar estos dueños y directivos
se nutren sus mentes con ideas y opiniones
de otros grupos de colaboradores en nivel
gerencial y operativo.
27.- QUE ES UNA AMENAZA
Aquella situación que afecta negativamente
al desarrollo de la organización a corto
mediano y largo plazo
28.- QUE ES UNA FORTALEZA
Son elementos que la organización cultiva
de manera interna y que sirve para que sus
productos sean mayormente demandados
29.- QUE ES UNA DEBILIDAD
Elemento que impide elevar
significativamente la capacidad competitiva
de la organización
Características de los objetivos Smart
Estas son las características que definen los
objetivos Smart.
S - Especifico
Los objetivos deben ser específicos. Los
objetivos generales o poco claros son
difíciles de conseguir y su seguimiento es
prácticamente imposible.
M - Medible
Si los objetivos son medibles podremos ver
su progresión hacia la consecución del
objetivo.
A - Alcanzable
Esto quiere decir que, aunque obviamente
los objetivos tienen que ser ambiciososR -
Realista
Los objetivos realistas son aquellos que se
encuadran dentro de nuestras
posibilidades.
T - Tiempo
Los objetivos tienen que estar definidos en
la línea temporal.