RANCANGAN AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR PROFESI ASN

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II

PEMBUATAN BUKU PEDOMAN PRAKTIS PERENCANAAN DAN

PELAKSANAAN ANGGARAN TENTANG STANDAR BIAYA MASUKAN (SBM)
PADA KANTOR IMIGRASI KELAS I TPI BENGKULU SUB BAGIAN TATA
USAHA URUSAN KEUANGAN

Disusun Sebagai Prasyarat Memenuhi Kelulusan

Latihan Dasar CPNS Golongan II

oleh:
NAMA : ERWIN ARDIANSYAH, A.Md
NIP : 19941014 201901 1 001
JABATAN : PENGELOLA KEUANGAN
UNIT KERJA : KANTOR IMIGRASI KELAS I TPI BENGKULU
MENTOR/ATASAN : SALMAN OSWARI, S.S
COACH : DR. SYAKIR, MH
KELAS/ NO.Absen : IV/14

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

KEMENTERIAN HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA RI
DEPOK
2019
 LEMBAR PENGESAHAN

RANCANGAN AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR PROFESI ASN

PADA SUB BAGIAN TATA USAHA URUSAN KEUANGAN
KANTOR IMIGRASI KELAS I TPI BENGKULU

OLEH :

ERWIN ARDIANSYAH, A.Md

Peserta Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angkatan IV
NIP. 19941014 201901 1 001

Telah diseminarkan pada tanggal 15 Oktober 2019

Di Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Hukum dan HAM

COACH, MENTOR,

Dr. SYAKIR, M.H SALMAN OSWARI, S.S

NIP. 19590202 198203 1 001 NIP. 19760604 200912 1 001

PENGUJI,

Hantor Situmorang, S.Pd., M.Si.,

NIP. 19670317199203 1001

ii
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis ucapkan kehadirat Allah Yang Maha Esa yang telah
melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga rancangan aktualisasi ini dapat
diselesaikan. Rancangan aktualisasi ini saya susun sebagai salah satu tahapan yang
diperlukan untuk memenuhi syarat kelulusan pelatihan dasar CPNS golongan II. Penyusunan
Rancangan Aktualisasi oleh penulis tidak terlepas dari bantuan dan bimbingan dari berbagai
pihak. Pada kesempatan ini penulis mengucapkan terimakasih kepada:
1. Kedua orang tua serta keluarga yang telah memberikan doa serta dukungannya
sehingga pelaksanaan latsar sampai dengan pembuatan laporan rancanagan
aktualisasi ini bisa terselesaikan.
2. Bapak Salman Oswari, S.S selaku Mentor yang telah memberikan ilmu,
wawasan, dukungan, semangat, saran dan masukannya serta meluangkan waktu,
tenaga, dan pikirannya untuk membantu dan membimbing penulis sampai
terselesaikannya laporan ini.
3. Bapak Dr. Syakir, M.H selaku Coach yang telah banyak membimbing dan membagi
ilmu dalam penyusunan laporan ini.
4. Segenap Widyaiswara selaku Tenaga Pengajar dan Panitia Penyelenggara
Latsar CPNS Golongan II Tahun 2019
5. Seluruh Teman-teman bimbingan dan juga rekan-rekan peserta Diklat Latsar CPNS
Kementerian Hukum dan HAM Golongan II Angkatan IV Tahun 2019
6. Seluruh rekan kerja pada Sub Tatausaha Bagian Pengelolaan Keuangan di Kantor
Imigrasi Kelas I TPI Bengkulu yang telah membantu penulis dalam melakukan
rencana aktualisasi nilai-nilai ANEKA.
Penulis menyadari bahwa rancangan aktualisasi ini masih jauh dari sempurna, oleh
karena itu saran dan kritik yang bersifat membangun sangat diharapkan demi sempurnanya
rancangan aktualisasi ini. Akhir kata semoga rancangan aktualisasi ini dapat memberikan
manfaat bagi penulis pada khususnya dan pembaca pada umumnya.

Depok, Oktober 2019

Erwin Ardiansyah, A.Md

iii
 DAFTAR ISI
Hal
Lembar Judul Rancangan Aktualisasi ................................................................................. i
Lembar Pengesahan Rancangan Aktualisasi ...................................................................... ii

Kata Pengantar .................................................................................................................... iii

Daftar Isi .............................................................................................................................. iv
Daftar Bagan ......................................................................................................................... v
Daftar Tabel ......................................................................................................................... vi

BAB I PENDAHULUAN .............................................................................................. 1

A. Latar Belakang ............................................................................................. 1
1. Profil Organisasi ..................................................................................... 2
2. Visi dan Misi Organisasi ........................................................................ 4
3. Struktur Organisasi ................................................................................. 4
B. Tujuan dan Manfaat .................................................................................... 5
C. Ruang Lingkup ............................................................................................ 6
D. Identifikasi Isu dan Problem Solving ........................................................... 6
E. Judul ............................................................................................................ 8
BAB II LANDASAN TEORI ......................................................................................... 9
A. Dasar Hukum .............................................................................................. 9
B. Nilai-nilai Dasar Aparatur Sipil Negara ...................................................... 9
C. Kedudukan dan Peran ASN dalam NKRI..................................................... 11
BAB III RANCANGAN AKTUALISASI ..................................................................... 14
A. Rancangan Kegiatan ................................................................................... 14
B. Jadwal Kegiatan .......................................................................................... 24
BAB IV DESKRIPSI CAPAIAN .................................................................................. 26
3.1. Kegiatan I ................................................................................................... 26
3.2. Kegiatan II ................................................................................................. 26
3.3. Kegiatan III................................................................................................. 27
3.4. Kegiatan IV ............................................................................................... 28
3.5. Kegiatan V ................................................................................................. 29
3.6. Kegiatan VI ................................................................................................ 29
3.7. Kegiatan VII ............................................................................................. 30
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ....................................................................... 32
A. Kesimpulan ................................................................................................ 32
B. Saran .......................................................................................................... 32
DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................................... 33

iv
 DAFTAR BAGAN
Hal
Gambar 1. Cangkupan Wilayah Kerja .................................................................................... 3
Gambar 2. Struktur Organisasi Kantor Imigrasi Kelas I TPI Bengkulu ................................. 5

v
 DAFTAR TABEL
Hal

Tabel 1. Tahapan Pemecahan Isu.......................................................................................... 14

Tabel 2. Relasi Tahapan Kegiatan dengan Peran dan Fungsi ASN ...................................... 19
Tabel 3. Jadwal Kegiatan ...................................................................................................... 25
Tabel 4. Deskripsi Capaian Kegiatan I ................................................................................ 26
Tabel 5. Deskripsi Capaian Kegiatan II ............................................................................... 26
Tabel 6. Deskripsi Capaian Kegiatan III.............................................................................. 28
Tabel 7. Deskripsi Capaian Kegiatan IV ............................................................................. 29
Tabel 8. Deskripsi Capaian Kegiatan V ............................................................................... 29
Tabel 9. Deskripsi Capaian Kegiatan VI ............................................................................. 30
Tabel 10. Deskripsi Capaian Kegiatan VII .......................................................................... 31

vi
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Pegawai Negeri Sipil (PNS) sebagai salah satu unsur aparatur negara mempunyai
peranan yang sangat strategis dalam menyelenggarakan tugas-tugas umum pemerintahan
dan pembangunan. Sebagai pelayan publik, pelaksana kebijakan, dan perekat serta
pemersatu bangsa, PNS perlu memiliki profesionalisme dan kompetensi yang memadai
untuk bisa menjalankan tugas tersebut dengan baik dan penuh tanggung jawab.
Pembentukan PNS yang profesional tidak dapat terlepas dari tersedianya
pendidikan dan pelatihan yang tepat. Proses ini diawali dengan Pendidikan dan Pelatihan
Jabatan Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang ditegaskan dalam Peraturan Kepala LAN
Nomor 12 Tahun 2018 tentang Pedoman Penyelenggaraan Pelatihan Dasar CPNS untuk
membentuk PNS yang profesional yaitu PNS yang karakternya dibentuk oleh nilai-nilai
dasar profesi PNS. Nilai-nilai dasar profesi PNS tersebut disingkat sebagai ANEKA
yaitu:
1. Akuntabilitas; yang merupakan kewajiban pertanggungjawaban yang harus
dicapai.
2. Nasionalisme; merupakan pandangan tentang rasa cinta yang wajar terhadap
bangsa dan negara dan sekaligus menghormati bangsa lain.
3. Etika Publik; merupakan refleksi tentang standar/ norma yang menentukan baik/
buruk, benar/ salah perilaku, tindakan dan keputusan untuk mengarahkan kebijakan
publik dalam rangka menjalankan tanggung jawab pelayanan publik.
4. Komitmen Mutu; yang merupakan kesadaran untuk memberikan pelayanan publik
yang berkualitas.
5. Anti Korupsi; merupakan sikap dan perilaku untuk tidak mendukung adanya upaya
untuk merugikan keuangan dan perekonomian negara.
Berdasarkan nilai-nilai dasar akuntabilitas, nasionalisme, etika publik, komitmen
mutu dan anti korupsi (ANEKA), Kantor Imigrasi Kelas I TPI Bengkulu Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia merupakan salah satu instansi yang paling disorot oleh
media dan masyarakat.
Kantor Imigrasi mempunyai peran penting dalam membangun citra positif

1
khususnya dalam bidang pelayanan publik baik itu penerbitan dokumen WNI yang ingin
ke luar negeri maupun dokumen izin tinggal bagi WNA yang masuk ke wilayah
Indonesia khususnya di Provinsi Bengkulu
Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri
Sipil menyatakan bahwa syarat CPNS diangkat menjadi PNS adalah lulus Pelatihan
Dasar dan sehat jasmani dan rohani. Salah satu persyaratan untuk lulus pelatihan dasar
tersebut adalah setiap peserta diklat diwajibkan membuat sebuah Laporan Aktualisasi
yang dapat memberikan kontribusi melalui inovasi yang dibuat dalam mewujudkan dan
mengimplementasikan tiga fungsi ASN yaitu pelaksana kebijakan publik, pelayan
publik, dan perekat dan pemersatu bangsa berdasarkan sikap perilaku bela negara, nilai-
nilai dasar ANEKA dan pengetahuan tentang kedudukan dan peran PNS dalam NKRI.
Sub Bagian Pengelolaan Keuangan di Kantor Imigrasi Kelas I TPI Bengkulu
merupakan unit kerja penulis yang bertugas mengurusi masalah pengelolaan keuangan.
Selama 7 bulan lebih penulis melakukan orientasi di Kantor Imigrasi Kelas I TPI
Bengkulu, menurut penulis terdapat berbagai permasalahan yang terjadi, dan yang
paling disorot yaitu tentang pentingnya keakuratan penyusunan RKA K/L tahun 2020,
pemahaman setiap seksi sebagai perencana, pelaksana serta penanggungjawab kegiatan dan
juga staff Pengelola Keuangan tentang Standar Biaya Masukan (SBM) sebagai Berdasarkan
Peraturan Kementerian Keuangan yang terbaru yaitu nomor: PMK No 78/PMK.02/2019.
Untuk memudahkan dalam memahami isi serta perubahan standar biaya masukan
sebagai batas tertinggi atau estimasi dalam penyusunan rencana kerja dan anggaran
dalam lingkup Kanor Imigrasi Kelas I TPI Bengkulu sehingga penulis berencana
Membuat “Pembuatan Buku Pedoman Praktis Perencanaan dan Pelaksanaan
Anggaran tentang Standar Biaya Masukan (SBM) untuk Kantor Imigrasi Kelas I
TPI Bengkulu”. Diharapkan dengan adanya panduan praktis ini, pemahaman terkait
Standar Biaya Masukan (SBM) dalam penyusunan RKA K/L, menyusun rencana kerja
dan anggaran untuk tahun anggaran 2020 menjadi lebih mudah, efektif dan efisien.
1. Profil Organisasi
Kantor Imigrasi Kelas I TPI Bengkulu di resmikan pada tanggal 5 November
1984. Yang sementar masih menggunakan Kantor di Gedung Kantor Pengadilan
Negeri Bengkulu. Pada Tanggal 30 Maret 1985 Gedung Kantor Imigrasi Kelas I TPI
Bengkulu baru didirikan dan selesai pada 30 Agustus 1985. Kantor baru tersebut
beralamat di Jl. Padang Harapan No.23, Bengkulu. Gedung kantor inilah yang
digunakan untuk operasi kantor imigrasi Bengkulu hingga saat ini.

2
 Ketika diresmikan pertama kali, klasifikasi Kantor Imigrasi Kelas I TPI
Bengkulu adalah Kantor Imigrasi Kelas III, baru pada tanggal 15 april 1991 terjadi
perubahan klasifikasi Kantor Imigrasi Bengkulu dari Kantor Imigrasi Klas III
menjadi Kantor Imigrasi Klas II sebagaimana ditetapkan berdasarkan Keputusan
Menteri Kehakiman R.I Nomor M.03-PR-07.04 Tahun 1991. Peningkatan
klasifikasi ini telah sesuai dengna keberadaan Kantor Imigrasi Bengkulu yang
berada di Ibukota Provinsi Bengkulu. Dengan demikian, keberadaannya sejalan
dengan dengan kegiatan masyarakatnya yang semakin dinamis.
Provinsi Bengkulu terletak atau berbatasan dengan:
• Wilayah Selatan berbatasan dengan Provinsi Lampung
• Wilayah Utara berbatasan dengan Provinsi Sumatera Barat dan Provinsi Jambi.
• Wilayah Rejang Lebong berbatas dengan Provinsi Sumatera Selatan.

Untuk Menuju Bengkulu dapat menggunakan 2 jalur yaitu Jalur Udara ataupun
transportasi udara. Apabila menggunakan transportasi darat jarak yang ditempuh
kurang lebih 750 km dengan waktu tempuh kira-kira 20 jam. Kantor Imigrasi Kelas
1 TPI Bengkulu saat ini memiliki wilayah kerja mencakup 10 (sepuluh) Kabupaten
yaitu:

Gambar 1. Cangkupan Wilayah Kerja

1. Kota Bengkulu
2. Kabupaten Rejang Lebong
3. Kabupaten Bengkulu Selatan

3
 4. Kabupaten Bengkulu Tengah
5. Kabupaten Bengkulu Utara
6. Kabupaten Kaur
7. Kabuoaten Kepahiyang
8. Kabupaten Lebong
9. Kabupaten Muko-Muko
10. Kabupaten Seluma
Di dalam wilayah kerja Kantor Imigrasi Bengkulu terdapat jumlah
penduduk sekitar 1.640.597 orang, dan di samping itu terdapat pula 1 (satu) Tempat
Pemeriksaan Imigrasi (TPI) yaitu TPI Pulau Baai.

2. Visi dan Misi Organisasi

Dalam menjalankan organisasinya, Kementeriab Hukum dan HAM mempunyai
visi misi ,yaitu:
a. Visi
“Masyarakat memperoleh kepastian hukum”
b. Misi
1. Mewujudkan peraturan Perundang-Undangan yang berkualitas.
2. Mewujudkan pelayanan hukum yang berkualitas.
3. Mewujudkan penegakan hukum yang berkualitas.
4. Mewujudkan penghormatan, pemenuhan dan perlindungan HAM.
5. Mewujudkan layanan manajemen administrasi Kementerian Hukum dan
HAM.
6. Mewujudkan aparatur Kementerian Hukum dan HAM yang profesional dan
berintegritas

3. Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
nomor 19 Tahun 2018 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kantor Imigrasi, susunan
organisasi Kantor Imigrasi Kelas I TPI Bengkulu terdiri dari:

4
 Gambar 2 Struktur Organisasi Kantor Imigrasi Kelas I TPI Bengkulu

B. Tujuan dan Manfaat

1. Tujuan Aktualisasi nilai-nilai dasar profesi Aparatur Sipil Negara ini adalah untuk :
a) Mengerti dan memahami lebih dalam tentang nilai-nilai profesi Aparatur
Sipil Negara yang mencankup Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika publik,
Komitmen mutu, dan Anti korupsi (ANEKA);
b) Memperoleh pengalaman nyata tentang penerapan nilai dasar ANEKA dalam
bentuk Sikap dan Perilaku dan Disiplin, dalam Kedudukan dan perannya
sebagai anggota ASN yang akan diterapkan di instansi tempat bekerja;
c) Bisa mengaktualisasi kelima nilai dasar yang diperoleh dari latihan Dasar
CPNS golongan III terkait tugas yang diamanatkannya.
2. Manfaat dari aktualisasi bagi Aparatur Sipil Negara adalah:

5
 a) Mampu menerapkan nilai-nilai Akuntabilitas sehingga memiliki tanggung
jawab dan integritas terhadap tugas dan jabatan;
b) Mampu menerapkan nilai-nilai Nasionalisme sehingga bekerja atas dasar
semangat nilai-nilai Pancasila;
c) Mampu menjunjung tinggi standar etika publik dalam pelaksanaan tugas dan
jabatan;
d) Mampu menerapkan Nilai-nilai Komitmen Mutu sehingga mewujudkan
pelayanan yang prima di lingkungan kerja;
e) Mampu Menerapkan Nilai-nilai Anti korupsi sehingga dapat mewujudkan
sikap disiplin serta menjaga kedisiplinan.
C. Ruang Lingkup
Penulisan ini dibatasi pada kegiatan yang terkait SKP dan Perintah atasan di sub
tata usaha bagian urusan keuangan yang mengandung nilai-nilai dasar profesi PNS yaitu
Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi pada
Kantor Imigrasi Kelas I TPI Bengkulu dengan adanya kontribusi pada Visi dan Misi
organisasi dan penguatan nilai – nilai organisasi Kementerian Hukum dan HAM, Kami
PASTI.

D. Identifikasi Isu dan Problem Solving

Dalam pelaksanaan tugas sebagai ASN, terdapat isu-isu yang dihadapi pada unit tugas
yang dibahas dalam laporan ini yaitu pada Sub Bagian Tata Usaha Urusan Keuangan, isu-
isu tersebut antara lain :

1. Kurang optimalnya pengelompokkan berkas berdasarkan jenis dan klasifikasi dokumen

bagian keuangan
2. Kurang optimalnya pemahamam terkait PMK No. 78/PMK.02/2019 tentang Standar
Biaya Masukan saat penyusunan RKA K/L 2020, menyusun rencana kerja dan
anggaran, serta saat pertanggungjawaban kegiatan
3. Belum optimalnya kinerja operator RKA K/L dan KRISNA System karena harus
merangkap tugas sebagai operator Aplikasi E-Monev Bappenas, E-SMART, Perekapan
dan Pelaporan Tunjangan Kinerja

Dengan ini, diharapkan aktualisasi dan habituasi nilai-nilai dasar profesi ASN serta
manajemen ASN, Pelayanan Publik, dan Whole of Government dapat mengatasi kendala

6
terhadap isu-isu tersebut untuk terwujudnya peningkatan kualitas mutu pekerjaan di
lingkungan unit kerja khususnya pada bagian Sub Bagian Tata Usaha urusan Keuangan.

Terdapat metode yang dapat menyelesaikan isu tersebut salah satunya adalah metode
USG (Urgency, Seriousness, Growth) dengan menentukan tingkat urgensi, keseriusan,
dan perkembangan isu dengan menentukan skala nilai 1-5 atau 1-10. Metode USG
menetapkan urutan prioritas masalah dengan metode teknik scoring. Proses untuk metode
USG dilaksanakan dengan memperhatikan urgensi dari masalah, keseriusan yang
dihadapi, serta kemungkinan berkembangnya isu tersebut semakin besar dapat dijelaskan
sebagai berikut:

1. Urgency : mendesak suatu isu tersebut harus dibahas, dianalisa, dan

ditindaklanjuti
2. Seriousness : seberapa serius suatu isu harus dibahas dikaitkan dengan akibat yang
__________ akan ditimbulkan
3. Growth : seberapa besar kemungkinan memburuknya isu tersebut jika tidak
____________ ditangani segera

Penentuan Prioritas ISU dengan Metode USG:

Kriteria
No. Isu Permasalahan Total
U S G

1 Kurang optimalnya pengelompokkan berkas

berdasarkan jenis dan klasifikasi dokumen 3 4 3 11
bagian keuangan

2 Kurang optimalnya pemahamam terkait

PMK No. 78/PMK.02/2019 tentang
Standar Biaya Masukan saat penyusunan
5 4 4 13
RKA K/L 2020, menyusun rencana kerja
dan anggaran, serta saat
pertanggungjawaban kegiatan

3 Belum optimalnya kinerja operator RKA K/L

dan KRISNA System karena harus merangkap 4 3 3 10
tugas sebagai operator Aplikasi E-Monev

7
 Bappenas, E-SMART, Perekapan dan
Pelaporan Tunjangan Kinerja

Issue utama yang akan diangkat adalah Kurang optimalnya pemahamam terkait PMK
No. 78/PMK.02/2019 tentang Standar Biaya Masukan saat penyusunan RKA K/L 2020,
menyusun rencana kerja dan anggaran, serta saat pertanggungjawaban kegiatan.
Analisa Metode:
1. Urgency : Pemahaman terkait PMK No. 78/PMK.02/2019 tentang standar biaya
masukan menjadi sangat penting untuk di bahas, di Analisa dan ditindaklanjuti
2. Seriousness : Pentingnya memahami PMK No. 78/PMK.02/2019 terkait Standar
Biaya Masukan karena hal ini selalu menjadi pedoman dalam penyusunan rencana
kerja dan anggaran
3. Growth : apabila optimalisasi Pemahaman terkait PMK No. 78/PMK.02/2019
tentang standar biaya masukan tidak dilakukan, kedepannya perencana, pelaksana,
serta penanggungjawab kegiatan akan kesulitan menentukan estimasi tertinggi,
standar struktur biaya, dan indeksasi dalam penyusunan rencana kerja dan anggaran

E. Judul
“Pembuatan Buku Pedoman Praktis Perencanaan dan Pelaksanaan Anggaran tentang
Standar Biaya Masukan (SBM) untuk Kantor Imigrasi Kelas I TPI Bengkulu”

8
 BAB II
LANDASAN TEORI
A. DASAR HUKUM
1. Undang- Undang nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara
2. Undang-Undang nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik
3. Peraturan Pemerintah nomor 53 Tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil
4. Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri
Sipil
5. Peraturan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor 29
tahun 2015 tentang Organisasi dan tata Kerja Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia
6. Perka LAN nomor 12 tahun 2018 tentang Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil

B. NILAI-NILAI DASAR APARATUR SIPIL NEGARA

Aparatur Sipil Negara (ASN) saat ini dituntut untuk mampu bekerja secara
profesional, yaitu mampu memenuhi standar kompetensi jabatannya sehingga dalam
melaksanakan tugas jabatannya mampu bertindak secara efektif dan efisien. Standar
kompetensi yang harus dipenuhi meliputi aktualisasi nilai-nilai dasar profesi ASN itu
sendiri, yakni akuntabilitas, nasionalisme, etika publik, komitmen mutu dan anti korupsi.

1. Akuntabilitas
Akuntabilitas merujuk pada kewajiban setiap individu, kelompok atau institusi
untuk memenuhi tanggung jawab yang menjadi amanahnya, yaitu menjamin
terwujudnya nilai-nilai publik. Nilai-nilai publik tersebut adalah :
a) Mampu mengambil pilihan yang tepat dan benar ketika terjadi konflik
kepentingan
b) Memiliki pemahaman dan kesadaran tentang netralitas ASN
c) Memperlakukan warga Negara secara sama dan adil
d) Menunjukkan sikap dan perilaku yang konsisten dan dapat diandalkan

2. Nasionalisme
Nasionalisme adalah semangat kebangsaan, ASN dituntut untuk dapat
mementingkan kepentingan Negara dan masyarakat diatas kepentingan pribadi atau
golongan. Pemerintah juga berperan untuk memperoleh masukan dari masyarakat atas

9
 pelayanan yang dilaksanakan. Empat unsur yang mengaspirasi pembentukan
nasionalisme adalah :
a) Pencapaian persatuan nasional
b) Pencapaian kemerdekaan
c) Mandiri
d) Menjaga keunikan nasional

3. Etika Publik
Etika publik adalah refleksi tentang standar/ norma yang menentukan baik/ buruk,
benar / salah perilaku, tindakan dan keputusan untuk mengarahkan kebijakan publik
dalam rangka menjalankan tanggung jawab pelayanan publik. Pelayan publik yang
profesional tidak hanya memiliki kompetensi teknis serta sifat leadership, namun juga
wajib memiliki etika publik yang baik. Dengan penerapan kode etik ASN, perilaku
pejabat publik harus berubah ke arah yang lebih baik, diantaranya :
a) Berubah dari dilayani menjadi melayani
b) Berubah dari wewenang menjadi peranan
c) Menyadari bahwa jabatan publik adalah amanah yang harus
dipertanggungjawabkan bukan hanya di dunia tapi juga kepada Tuhan YME

4. Komitmen Mutu
Komitmen Mutu adalah janji pada diri kita sendiri atau pada orang lain yang
tercermin dalam tindakan kita untuk menjaga mutu kinerja pegawai. Komitmen mutu
merupakan pelaksanaan pelayanan publik dengan berorientasi pada kualitas hasil,
dipersepsikan oleh individu terhadap produk/jasa berupa ukuran baik/buruk. Bidang
apapun yang menjadi tanggungjawab ASN semua harus dilaksanakan secara optimal
agar dapat memberi kepuasan kepada masyarakat. Setelah mengikuti pembelajaran ini,
peserta diharapkan mampu memahami tindakan yang menghargai efektivitas, efisiensi,
mengandung inovasi, dan kinerja yang berorientasi mutu, dalam penyelenggaraan
pemerintahan dan pelayanan publik. Indikatornya adalah peserta dapat:
a) Memahami tindakan yang menghargai efektivitas, efisiensi, inovasi dan kinerja
berorientasi mutu dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik;
b) Menunjukan sikap perilaku kinerja kreatif dan inovatif yang berorientasi mutu
dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik.

10
 5. Anti Korupsi
Anti korupsi adalah tindakan atau gerakan yang dilakukan untuk memberantas
segala tingkah laku atau tindakan yang melawan norma-norma dengan tujuan
memperoleh keuntungan pribadi, merugikan Negara atau masyarakat baik secara
langsung maupun tidak langsung. KPK bersama dengan para pakar telah melakukan
identifikasi nilai-nilai dasar anti korupsi, dan dihasilkan sebanyak Sembilan nilai anti
korupsi yaitu ; jujur, peduli, mandiri, disiplin, tanggung jawab, kerja keras, sederhana,
berani dan adil. Setelah mengikuti pembelajaran ini, peserta diharapkan mampu
membentuk sikap dan perilaku yang amanah, jujur, dan mampu mencegah terjadinya
korupsi di lingkungannya. Indikatornya adalah peserta dapat:
a) menyadari dampak perilaku dan tindak pidana korupsi bagi kehidupan diri pribadi,
keluarga, masyarakat, dan bangsa;
b) menjelaskan cara-cara menghindari perilaku dan tindak pidana korupsi;
c) menjelaskan pembangunan sistem integritas untuk mencegah terjadinya korupsi di
lingkungannya; dan
d) mengaktualisasikan nilai dasar anti korupsi bagi kehidupan diri pribadi, keluarga,
masyarakat, dan bangsa

C. Kedudukan dan Peran ASN dalam NKRI

1. Pelayanan Publik
Menurut Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik,
dijelaskan bahwa pelayanan publik adalah kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka
pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai dengan peraturan perundang-undangan bagi
setiap Warga Negara dan penduduk atas barang, jasa, dan/atau pelayanan administratif
yang disediakan oleh penyelenggara pelayanan publik.

Tiga unsur penting dalam pelayanan publik yaitu organisasi penyelenggara

pelayanan publik, penerima layanan (pelanggan), masyarakat atau organisasi yang
berkepentingan dan kepuasan yang diberikan dan atau diterima oleh penerima layanan.

Sembilan prinsip pelayanan public yang baik untuk mewujudkan pelayanan prima
adalah: Partisipatif, transparan, responsif, non diskriminatif, mudah dan murah, efektif dan
efisien, aksesibel, akuntabel dan berkeadilan.

11
2. Manajemen Aparatur Sipil Negara (ASN)
Manajemen Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah pengelolaan ASN untuk
menghasilkan pegawai ASN yang profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas
dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi dan nepotisme. Manajemen
Aparatur Sipil Negara (ASN) lebih menekankan kepada pengaturan profesi pegawai
sehingga diharapkan agar selalu tersedia sumber daya Aparatur Sipil Negara yang unggul
selaras dengan perkembangan jaman.

Manajemen Aparatur Sipil Negara (ASN) meliputi penyusunan dan penetapan

kebutuhan, pengadaan, pangkat dan jabatan, pengembangan karir, pola karir, promosi,
mutasi, penilaian kinerja, penggajian dan tunjangan, penghargaan, disiplin,
pemberhentian, jaminan pensiun dan perlindungan.

Adapun asas-asas Manajemen Aparatur Sipil Negara (ASN), antara lain:

1. Kepastian hukum
2. Profesionalitas
3. Proporsionalitas
4. Keterpaduan
5. Delegasi
6. Netralitas
7. Akuntabilitas
8. Efektif dan efisien
9. Keterbukaan
10. Non diskriminatif
11. Persatuan
12. Kesetaraan
13. Keadilan
14. Kesejahteraan

3. Whole of Government (WoG)

WoG adalah sebuah pendekatan penyelenggaraan pemerintahan yang
menyatukan upaya-upaya kolaboratif pemerintahan dari keseluruhan sektor dalam ruang
lingkup koordinasi yang lebih luas guna mencapai tujuan-tujuan pembangunan kebijakan,
manajemen program dan pelayanan publik. Oleh karenanya WoG juga dikenal sebagai

12
pendekatan interagency, yaitu pendekatan yang melibatkan sejumlah kelembagaan yang
terkait dengan urusan-urusan yang relevan.

Whole of Government bertujuan menciptakan Good Governance di mana terdapat

tiga pilar di dalamnya, yaitu pemeritah, swasta/bisnis dan masyarakat. Adapun alasan
WoG diperlukan, antara lain:

a. Dorongan publik dalam mewujudkan integrasi kebijakan, program pembangunan dan

pelayanan agar tercipta penyelenggaraan pemerintahan yang lebih baik
b. Mendorong pentingnya WoG dalam menyatukan institusi pemerintah sebagai
penyelenggara kebijakan dan layanan publik
c. Adanya nuansa kompetisi antar sektor, satu sektor bisa menjadi sangat superior
terhadap sektor lain, atau masing-masing sektor tumbuh namun tidak berjalan
beriringan, melainkan justru kontraproduktif atau saling membunuh
d. Tumbuhnya ego sektoral (mentalitas silo) yang mendorong perilaku dan nilai individu
maupun kelompok yang menyempit pada kepentingan sektornya yang kontra produktif
terhadap tujuan-tujuan yang lebih besar atau yang berskala nasional
e. Keberagaman latar belakang nilai, budaya, adat istiadat, serta bentuk latar belakang
lainnya mendorong adanya potensi disintegrasi.
Terdapat beberapa cara pendekatan WoG yang dapat dilakukan baik dari institusi
formal maupun informal, Cara tersebut adalah sebagai berikut:
a. Penguatan koordinasi antar lembaga
b. Membentuk lembaga koordinasi khusus
c. Membentuk gugus tugas
d. Koalisi sosial

13
 BAB III
RANCANGAN AKTUALISASI

A. Rancangan Kegiatan
Dalam membuat penyusunan rancangan aktualisasi ini, penulis mengambil sumber dari perintah atasan sebagai dasar dalam
pelaksanaan aktualisasi saat di tempat tugas/magang dengan rincian sebagai berikut:

Unit Kerja : Kantor Imigrasi Kelas I TPI Bengkulu

Identifikasi Isu : • Kurang optimalnya pengelompokkan berkas berdasarkan jenis dan klasifikasi dokumen bagian keuangan
• Kurang optimalnya pemahamam terkait PMK No. 78/PMK.02/2019 tentang Standar Biaya Masukan saat
penyusunan RKA K/L 2020, menyusun rencana kerja dan anggaran, serta saat pertanggungjawaban kegiatan
• Belum optimalnya kinerja operator RKA K/L dan KRISNA System karena harus merangkap tugas sebagai
operator Aplikasi E-Monev Bappenas, E-SMART, Perekapan dan Pelaporan Tunjangan Kinerja
Isu yang Diangkat : Kurang optimalnya pemahamam terkait PMK No. 78/PMK.02/2019 tentang Standar Biaya Masukan saat
penyusunan RKA K/L 2020, menyusun rencana kerja dan anggaran, serta saat pertanggungjawaban
kegiatan
Gagasan Terhadap : Pembuatan Buku Pedoman Praktis Perencanaan dan Pelaksanaan Anggaran
Isu tentang Standar Biaya Masukan (SBM) untuk Kantor Imigrasi Kelas I TPI Bengkulu

Tahapan pemecahan Isu:

Tahapan pemecahan isu terkait Pembuatan Buku Pedoman Praktis Perencanaan dan Pelaksanaan Anggaran tentang Standar Biaya
Masukan untuk Kantor Imigrasi Kelas I TPI Bengkulu adalah sebagai berikut:

14

No Kegiatan Tahapan Kegiatan
1 2 3 4
1 Menyampaikan 1. Mengajukan rancangan
rencana kegiatan kegiatan aktualisasi kepada
aktualisasi dan pimpinan
meminta persetujuan 2. Berdiskusi tentang rencana
pimpinan untuk kegiatan, waktu
diimplementasikan di pelaksanaan, dan sasaran
unit kerja. kegiatan yang akan
diaktualisasikan selama 30
hari kedepan
3. Meminta persetujuan atasan
langsung terkait rancangan
kegiatan aktualisasi
4. Menyampaikan rencana
kegiatan aktualisasi kepada
semua pegawai yang
terlibat didalamnya
Kontribusi Terhadap Penguatan Nilai-
Target Capaian Nilai-Nilai Dasar
Visi Misi Organisasi Nilai Organisasi
5 6 7
1. Memperoleh persetujuan • Akuntabilitas, memiliki Kualitas pelaksanaan • Mengaktualisasi
dan izin pelaksanaan tanggungjawab yang jelas tugas fungsi yang tinggi kan nilai-nilai
progam aktualisasi dari dalam pelaksanaan tugas dan terukur, sehingga Akuntabilitas,
pimpinan. dan fungsi diharapkan kegiatan ini Komitmen mutu,
2. Mendapatkan dukungan • Nasionalisme, Ketika dapat berdampak positif dan beberapa
dan kerjasama dari saya mengahadap bagi kinerja organisasi nilai-nilai PASTI
rekan pegawai untuk pimpinan saya akan karena peningkatan seperti
ikut andil dalam menggunakan Bahasa akuntabilitas, kecepatan Profesionalisme,
pelaksanaan program Indonesia dengan baik kerja dan mutu Akuntabilitas,
aktualisasi • Komitmen mutu, pelayanan teknologi Sinergi dan
berusaha untuk informasi yang diberikan Transparan
melaksanakan tugas kepada organisasi disetiap tahapan
dengan cermat, teliti, dan kegiatan.
mau menerima saran dari • Menguatkan e-
rekan kerja serta senior. Government
• Anti Korupsi, Saya akan pada organisasi
Jujur dalam
menyampaikan
pemasalahan-
permasalahan kondisi
faktual yang terjadi
dilingkungan unit kerja
15

2 Melakukan konsultasi Diskusi dengan rekan kerja
dengan rekan kerja mengenai rancangan aktualisasi
3 Menyiapkan alat dan 1. Mempersiapkan seluruh
bahan untuk alat dan bahan yang akan
Pembuatan Buku digunakan dalam
Pedoman Praktis pembuatan Buku Pedoman
Perencanaan dan 2. Menyiapkan perangkat
Pelaksanaan Anggaran yang memadai dalam
proses pembuatan buku
pedoman
3. PMK No. 78/PMK.02/2019
yang telah dicetak sebagai 4.
sumber referensi
yang menjadi landasan
dalam pengangkatan core
isu
Memperoleh masukan dan• Akuntabilitas, memiliki
dukungan mengenai tanggungjawab yang jelas
rancangan kegiatan dalam pelaksanaan tugas dan
fungsi
Nasionalisme, dalam proses
pembuatan buku, saya akan
menggunakan Bahasa yang
baik dan benar
1. Ketersediaannya alat • Akuntabilitas, memiliki
dan bahan dalam proses tanggungjawab yang jelas
pembuatan buku dalam pelaksanaan tugas
pedoman sehingga dan fungsi
meminimalisir kendala • Komitmen mutu,
yang akan dihadapi berusaha untuk
selama proses melaksanakan tugas
pengerjaan aktualisasi dengan cermat, teliti, dan
ini mau menerima saran dari
16
Kualitas pelaksanaan • Mengaktualisasikan
tugas fungsi yang tinggi
dan terukur, sehingga
diharapkan kegiatan ini
dapat berdampak positif
bagi kinerja organisasi
karena peningkatan
akuntabilitas, kecepatan•
kerja dan mutu
pelayanan teknologi
informasi yang diberikan
kepada organisasi
Kualitas pelaksanaan
tugas fungsi yang tinggi
dan terukur, sehingga
diharapkan kegiatan ini
dapat berdampak positif
bagi kinerja organisasi
karena peningkatan
akuntabilitas, kecepatan
kerja dan mutu
pelayanan teknologi
nilai-nilai
Akuntabilitas, dan
Komitmen mutu, dan
nilai-nilai PASTI
disetiap tahapan
kegiatan.
Menguatkan e-
Government pada
organisasi
• Mengaktualisasi
kan nilai-nilai
Akuntabilitas,
dan Komitmen
mutu, dan nilai-
nilai PASTI
disetiap tahapan
kegiatan.

4 Mengerjakan proses 1. Mengerjakan proses
pembuatan buku pembuatan Buku mulai dari
pedoman uraian isi buku berdasarkan
referensi yang ada
2. Desain cover dan isi Buku
agar lebih menarik
3. Mencetak Buku Pedoman
4. Membuat uraian tentang
SBM dengan Ms. Excel
sebagai dokumen soft file
tambahan
5 Berkonsultasi dengan 1. Meminta pendapat kepada•
mentor mengenai senior dan mentor
penjelasan dan uraian mengenai Buku Pedoman
secara rinci terkait yang telah dibuat
dengan isi Buku 2. Mengevaluasi buku
Pedoman Praktis pedoman yang telah dibuat
Perencanaan dan 3. Menindaklanjuti hasil dari
Pelaksanaan Anggaran evaluasi yang telah
mentor, rekan kerja serta
senior.
1. Buku Pedoman Praktis • Akuntabilitas, memiliki
berupa Hardcopy tanggungjawab yang jelas
2. Buku Pedoman Praktis dalam pelaksanaan tugas
berupa Softcopy (pdf) dan fungsi
3. Form Ms. Excel yang • Etika publik, memiliki
berisi uraian Standar rasa empati dan berusaha
Biaya Masukan menjalankan tugas
dengan moral yang baik
• Komitmen mutu,
berusaha untuk
melaksanakan tugas
dengan cermat, teliti, dan
mau menerima saran dari
rekan kerja serta senior.
Evaluasi yang telah • Akuntabilitas, memiliki
dilakukan terhadap Buku tanggungjawab yang jelas
Pedoman Praktis dalam pelaksanaan tugas
Perencanaan dan dan fungsi
Pelaksanaan Anggaran • Etika publik, memiliki
tentang Standar Biaya rasa empati dan berusaha
Masukan, diharapkan menjalankan tugas
mampu menyempurnakan dengan moral yang baik
17
informasi yang diberikan • Menguatkan e-
kepada organisasi Government
pada organisasi
Kualitas pelaksanaan • Mengaktualisasi
tugas fungsi yang tinggi kan nilai-nilai
dan terukur, sehingga Akuntabilitas,
diharapkan kegiatan ini dan Komitmen
dapat berdampak positif mutu, dan nilai-
bagi kinerja organisasi nilai PASTI
karena peningkatan disetiap tahapan
akuntabilitas, kecepatan kegiatan.
kerja dan mutu • Menguatkan e-
pelayanan teknologi Government
informasi yang diberikan pada organisasi
kepada organisasi
Kualitas pelaksanaan • Mengaktualisasi
tugas fungsi yang tinggi kan nilai-nilai
dan terukur, sehingga Akuntabilitas,
diharapkan kegiatan ini Etika Publik, dan
dapat berdampak positif Komitmen mutu,
bagi kinerja organisasi dan nilai-nilai
karena peningkatan PASTI disetiap
akuntabilitas, kecepatan tahapan kegiatan.
 tentang Standar Biaya dilakukan oleh mentor dan dalam proses pembuatan • Komitmen mutu, kerja dan mutu • Menguatkan e-
Masukan juga masukan dari beberapa baik dalam bentuk hardcopy berusaha untuk pelayanan teknologi Government
pihak maupun softcopi melaksanakan tugas informasi yang diberikan pada organisasi
dengan cermat, teliti, dan kepada organisasi
mau menerima saran dari
rekan kerja serta senior.
6 Membuat daftar 1. Berkordinasi dengan • Penyerahan Buku Pedoman • Akuntabilitas, memiliki Kualitas pelaksanaan • Mengaktualisasi
serah terima dan mentor sebelum kepada pimpinan dan rekan tanggungjawab yang jelas tugas fungsi yang tinggi kan nilai-nilai

menyerahkan buku membuat daftar serah kerja yang memerlukan dalam pelaksanaan tugas dan terukur, sehingga Akuntabilitas,
dengan bukti daftar serah dan fungsi diharapkan kegiatan ini Etika Publik,
panduan kepada terima buku pedoman
terima yang telah dibuat • Etika publik, memiliki dapat berdampak positif Komitmen mutu,
pimpinan, masing- 2. Membuat surat dan
rasa empati dan berusaha bagi kinerja organisasi dan Anti korupsi
masing seksi, daftar serah terima buku
menjalankan tugas karena peningkatan dan beberapa
perencana dan pedoman
dengan moral yang baik akuntabilitas, kecepatan nilai-nilai PASTI
penanggungjawab 3. Menyerahkan buku
• Komitmen mutu, kerja dan mutu seperti
kegiatan pedoman yang telah berusaha untuk pelayanan teknologi Profesional,
dibuat untuk pimpinan melaksanakan tugas informasi yang diberikan Akuntabel,
dan rekan kerja yang dengan cermat, teliti, dan kepada organisasi Sinergi, dan
memerlukan mau menerima saran dari Transparan
atasan dan mentor disetiap tahapan
kegiatan.
• Menguatkan e-
Government
pada organisasi

18
7 Membuat laporan hasil 1. Mengumpulkan hasil • Laporan hasil kegiatan • Akuntabilitas, memiliki Mewujudkan aparatur • Mengaktualisasi
kegiatan kegiatan dan tanggungjawab yang jelas Kementerian Hukum dan kan nilai-nilai
dokumentasinya dalam pelaksanaan tugas Hak Asasi Manusia Akuntabilitas,
2. Merancang laporan hasil dan fungsi dalam bentuk yang profesional dan Etika Publik, dan
kegiatan laporan hasil kegiatan berintegritas, Komitmen mutu,
3. Membuat laporan kegiatan
• Komitmen mutu Mewujudkan layanan beberapa nilai-
4. Melaporkan kepada atasan manajemen administrasi nilai PASTI
,Membuat laporan
dengan benar dan teliti Kementerian Hukum dan seperti
agar menghasilkan hasil Hak Asasi Manusia Profesional,
yang maksimal Akuntabel,
Sinergi, dan
Transfarandisetia
p tahapan
kegiatan.
• Menguatkan e-
Government
pada organisasi

Tabel 1 Tahapan Pemecahan Isu

19
No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Peran ASN Fungsi ASN

1 2# 3# 8 9

1 Menyampaikan rencana 1. Mengajukan rancangan • Melaksanakan • Melaksanakan kebijakan publik dengan dasar
kegiatan aktualisasi dan kegiatan aktualisasi tugasnya sesuai peraturan perundang-undangan atau kebijakan
meminta persetujuan kepada mentor. dengan ketentuan pimpinan seperti UU nomor 5 tahun 2014 tentang
pimpinan untuk 2. Berdiskusi tentang rencana peraturan Aparatur Sipil Negara, PP nomor 53 tahun 2010
diimplementasikan di unit kegiatan, waktu perundang- tentang disiplin PNS dan Permenkumham nomor
kerja. pelaksanaan, dan sasaran undangan. 29 tahun 2015 tentang Organisasi Dan Tata Kerja
kegiatan yang akan • Melaksanakan Kementerian Hukum Dan Hak Asasi Manusia
diaktualisasikan selama 30 tugasnya dengan Republik Indonesia
hari kedepan cermat dan disiplin • Memberikan pelayanan publik yang professional
3. Meminta persetujuan • Melayani dengan dan berkualitas menjalankan pelayanan publik
atasan langsung terkait sikap hormat, sesuai dengan UU Nomor 25 Tahun 2009 Tentang
rancangan kegiatan sopan, dan tanpa Pelayanan Publik
aktualisasi tekanan.
4. Menyampaikan rencana
kegiatan aktualisasi
kepada semua pegawai
yang terlibat didalamnya
2 Melakukan konsultasi Diskusi dengan rekan kerja • Melaksanakan • Melaksanakan kebijakan publik dengan dasar
dengan rekan kerja mengenai rancangan tugasnya sesuai peraturan perundang-undangan atau kebijakan
aktualisasi dengan ketentuan pimpinan seperti UU nomor 5 tahun 2014 tentang

20

3 Menyiapkan alat dan bahan 1. Mempersiapkan seluruh
untuk Pembuatan Buku alat dan bahan yang akan
Pedoman Praktis digunakan dalam
Perencanaan dan pembuatan Buku Pedoman
Pelaksanaan Anggaran 2. Menyiapkan perangkat
tentang Standar Biaya yang memadai dalam
Masukan proses pembuatan buku
pedoman
3. PMK No.
78/PMK.02/2019 yang
telah dicetak sebagai
sumber referensi
peraturan Aparatur Sipil Negara, PP nomor 53 tahun 2010
perundang- tentang disiplin PNS dan Permenkumham nomor
undangan. 29 tahun 2015 tentang Organisasi Dan Tata Kerja
• Melaksanakan Kementerian Hukum Dan Hak Asasi Manusia
tugasnya dengan Republik Indonesia
cermat dan disiplin
• Melaksanakan • Melaksanakan kebijakan publik dengan dasar
tugasnya sesuai peraturan perundang-undangan atau kebijakan
dengan ketentuan pimpinan seperti UU nomor 5 tahun 2014 tentang
peraturan Aparatur Sipil Negara, PP nomor 53 tahun 2010
perundang- tentang disiplin PNS dan Permenkumham nomor
undangan. 29 tahun 2015 tentang Organisasi Dan Tata Kerja
• Melaksanakan Kementerian Hukum Dan Hak Asasi Manusia
tugasnya dengan Republik Indonesia
cermat dan disiplin
21
4 Mengerjakan proses 1. Mengerjakan proses
pembuatan buku pedoman pembuatan Buku mulai
dari uraian isi buku
berdasarkan referensi yang
ada
2. Desain cover dan isi Buku
agar lebih menarik
3. Mencetak Buku Pedoman
4. Membuat uraian tentang
SBM dengan Ms. Excel
sebagai dokumen soft file
tambahan
5 Berkonsultasi dengan 1. Meminta pendapat kepada
mentor mengenai penjelasan senior dan mentor
dan uraian secara rinci mengenai Buku Pedoman
terkait dengan isi Buku yang telah dibuat
Pedoman Praktis 2. Mengevaluasi buku
Perencanaan dan pedoman yang telah dibuat
Pelaksanaan Anggaran 3. Menindaklanjuti hasil dari
tentang Standar Biaya evaluasi yang telah
Masukan dilakukan oleh mentor dan
juga masukan dari
beberapa pihak
• Melaksanakan • Melaksanakan kebijakan publik dengan dasar
tugasnya sesuai peraturan perundang-undangan atau kebijakan
dengan ketentuan pimpinan seperti UU nomor 5 tahun 2014 tentang
peraturan Aparatur Sipil Negara, PP nomor 53 tahun 2010
perundang- tentang disiplin PNS dan Permenkumham nomor
undangan. 29 tahun 2015 tentang Organisasi Dan Tata Kerja
• Melaksanakan Kementerian Hukum Dan Hak Asasi Manusia
tugasnya dengan Republik Indonesia
cermat dan disiplin
• Melaksanakan • Melaksanakan kebijakan publik dengan dasar
tugasnya sesuai peraturan perundang-undangan atau kebijakan
dengan ketentuan pimpinan seperti UU nomor 5 tahun 2014 tentang
peraturan Aparatur Sipil Negara, PP nomor 53 tahun 2010
perundang- tentang disiplin PNS dan Permenkumham nomor
undangan. 29 tahun 2015 tentang Organisasi Dan Tata Kerja
• Melaksanakan Kementerian Hukum Dan Hak Asasi Manusia
tugasnya dengan Republik Indonesia
cermat dan disiplin
22
6 Membuat daftar serah terima
dan menyerahkan buku
panduan kepada pimpinan,
masing-masing seksi,
perencana dan
penanggungjawab kegiatan
7 Membuat laporan hasil
kegiatan
1. Berkordinasi dengan
mentor sebelum membuat
daftar serah terima buku
pedoman
2. Membuat surat dan daftar
serah terima buku
pedoman
3. Menyerahkan buku
pedoman yang telah dibuat
untuk pimpinan dan rekan
kerja yang memerlukan
1. Mengumpulkan hasil
kegiatan dan dokumentasinya
2. Merancang laporan hasil
kegiatan
3. Membuat laporan kegiatan
4. Melaporkan kepada atasan
Tabel 2 Relasi Tahapan Kegiatan dengan Peran dan Fungsi ASN
• Melaksanakan • Melaksanakan kebijakan publik dengan dasar
tugasnya sesuai peraturan perundang-undangan atau kebijakan
dengan ketentuan pimpinan seperti UU nomor 5 tahun 2014 tentang
peraturan Aparatur Sipil Negara, PP nomor 53 tahun 2010
perundang- tentang disiplin PNS dan Permenkumham nomor
undangan. 29 tahun 2015 tentang Organisasi Dan Tata Kerja
• Melaksanakan Kementerian Hukum Dan Hak Asasi Manusia
tugasnya dengan Republik Indonesia
cermat dan disiplin
• Melaksanakan • Melaksanakan kebijakan publik dengan dasar
tugasnya sesuai peraturan perundang-undangan atau kebijakan
dengan ketentuan pimpinan seperti UU nomor 5 tahun 2014 tentang
peraturan Aparatur Sipil Negara, PP nomor 53 tahun 2010
perundang- tentang disiplin PNS dan Permenkumham nomor
undangan. 29 tahun 2015 tentang Organisasi Dan Tata Kerja
• Melaksanakan Kementerian Hukum Dan Hak Asasi Manusia
tugasnya dengan Republik Indonesia
cermat dan disiplin
23
 B. Jadwal Kegiatan

No Kegiatan Waktu Tempat Output

1. Menyampaikan rencana • Memperoleh persetujuan
kegiatan aktualisasi dan dan izin pelaksanaan
meminta persetujuan progam aktualisasi dari
pimpinan untuk pimpinan.
diimplementasikan di unit • Mendapatkan dukungan
kerja. dan kerjasama dari rekan
pegawai untuk ikut andil
dalam pelaksanaan
program aktualisasi
2. Melakukan konsultasi • Memperoleh masukan
dengan rekan kerja dan dukungan mengenai
Kamis rancangan kegiatan
3. Menyiapkan alat dan 17 Oktober Kantor • Ketersediaannya alat dan
bahan untuk Pembuatan 2019 s/d Imigrasi Kelas bahan dalam proses
Buku Pedoman Praktis Jumat I TPI pembuatan buku pedoman
Perencanaan dan 22 November Bengkulu sehingga meminimalisir
Pelaksanaan Anggaran 2019 kendala yang akan
tentang Standar Biaya dihadapi selama proses
Masukan. pengerjaan aktualisasi ini

4. Mengerjakan proses • Buku Pedoman Praktis

pembuatan buku pedoman berupa Hardcopy
• Buku Pedoman Praktis
berupa Softcopy (pdf)
• Form Ms. Excel yang
berisi uraian Standar
Biaya Masukan
5. Berkonsultasi dengan • Evaluasi yang telah
mentor mengenai dilakukan terhadap Buku
penjelasan dan uraian Pedoman Praktis
secara rinci terkait dengan Perencanaan dan

24
 isi Buku Pedoman Praktis Pelaksanaan Anggaran
Perencanaan dan tentang Standar Biaya
Pelaksanaan Anggaran Masukan, diharapkan
tentang Standar Biaya mampu menyempurnakan
Masukan dalam proses pembuatan
Kamis baik dalam bentuk
17 Oktober hardcopy maupun
2019 s/d Kantor softcopi
6 Membuat daftar serah Jumat Imigrasi Kelas • Penyerahan Buku
terima dan menyerahkan 22 November I TPI Pedoman kepada
buku panduan kepada 2019 Bengkulu pimpinan dan rekan kerja
pimpinan, masing-masing yang memerlukan dengan
seksi, perencana dan bukti daftar serah terima
penanggungjawab yang telah dibuat
kegiatan
7 Membuat laporan hasil • Laporan Hasil Kegiatan
kegiatan

Tabel 3 Jadwal Kegiatan

25
 BAB IV
DESKRIPSI CAPAIAN
3.1 Kegiatan I

Nama Kegiatan Menyampaikan rencana kegiatan

aktualisasi dan meminta persetujuan
pimpinan untuk diimplementasikan di
unit kerja.
Indikator Keberhasilan • Memperoleh persetujuan dan izin
pelaksanaan progam aktualisasi dari
pimpinan.
• Mendapatkan dukungan dan
kerjasama dari rekan pegawai untuk
ikut andil dalam pelaksanaan
program aktualisasi
Tingkat Capaian -
Deskripsi Kualitas Capaian Diharapkan dalam proses ini rancangan
aktualisasi mendapatkan persetujuan dari
pimpinan dan rekan pegawai
Manfaat kegiatan bagi stakeholder Apabila proses ini telah dilaksanakan,
proses selanjutnya akan lebih mudah dan
komunikasi akan lebih efektif dan efisien
Hambatan -
Solusi -
Bukti Fisik -
Tabel 4 Deskripsi Capaian Kegiatan I
3.2 Kegiatan II

Nama Kegiatan Melakukan konsultasi dengan rekan

kerja
Indikator Keberhasilan • Memperoleh masukan dan
dukungan mengenai rancangan
kegiatan
26
 Tingkat Capaian -
Deskripsi Kualitas Capaian Diharpkan dengan adanya kegiatan ini,
rekan kerja dapat memberikan masukan
terkait proses aktualisasi ini
Manfaat kegiatan bagi stakeholder Konsultasi dengan rekan kerja akan
memberikan dampak positif sebagai
masukan yang akan membantu dalam
proses aktualisasi ini
Hambatan -
Solusi -
Bukti Fisik -
Tabel 5 Deskripsi Capaian Kegiatan II

3.3 Kegiatan III

Nama Kegiatan Menyiapkan alat dan bahan untuk

Indikator Keberhasilan
Tingkat Capaian
Deskripsi Kualitas Capaian
Manfaat kegiatan bagi stakeholder
Hambatan
Pembuatan Buku Pedoman Praktis.
• Ketersediaannya alat dan bahan
dalam proses pembuatan buku
pedoman sehingga meminimalisir
kendala yang akan dihadapi selama
proses pengerjaan aktualisasi ini
-
Diharapkan dengan adanya alat dan
bahan yang sudah disediakan proses
pembuatan buku pedoman ini akan lebih
mudah
Diharapkan dengan kegiatan ini para
stakeholder bisa mengevaluasi terkait
dengan alat dan bahan yang tersedia
dalam proses aktualisasi ini
-

27
 Solusi -
Bukti Fisik -
Tabel 6 Deskripsi Capaian Kegiatan III
3.4 Kegiatan IV

Nama Kegiatan Mengerjakan proses pembuatan buku

Indikator Keberhasilan
Tingkat Capaian
Deskripsi Kualitas Capaian
Manfaat kegiatan bagi stakeholder
Hambatan
pedoman
• Buku Pedoman Praktis berupa
Hardcopy
• Buku Pedoman Praktis berupa
Softcopy (pdf)
• Form Ms. Excel yang berisi uraian
Standar Biaya Masukan
-
Diharapkan Buku Pedoman Praktis
berupa Hardcopy, Buku Pedoman
Praktis berupa Softcopy (pdf), Form Ms.
Excel yang berisi uraian Standar Biaya
Masukan menjadi pedoman yang
bermanfaat saat penyusunan RKA K/L,
Penyusunan Rencana Kerja dan
Anggaran serta saat pertanggungjawaban
Diharapkan Buku Pedoman Praktis
berupa Hardcopy, Buku Pedoman
Praktis berupa Softcopy (pdf), Form Ms.
Excel yang berisi uraian Standar Biaya
Masukan menjadi pedoman yang
bermanfaat saat Penyusunan Rencana
Kerja dan Anggaran serta saat
pertanggungjawaban dari masing-
masing seksi yang ada di Kantor
Imigrasi Kelas I TPI Bengkulu
-

28
 Solusi -
Bukti Fisik -
Tabel 7 Deskripsi Capaian Kegiatan IV
3.5 Kegiatan V

Nama Kegiatan Berkonsultasi dengan mentor mengenai

penjelasan dan uraian secara rinci terkait
dengan isi Buku Pedoman Praktis
Perencanaan dan Pelaksanaan Anggaran
tentang Standar Biaya Masukan
Indikator Keberhasilan Evaluasi yang telah dilakukan terhadap
Buku Pedoman Praktis Perencanaan dan
Pelaksanaan Anggaran tentang Standar
Biaya Masukan, diharapkan mampu
menyempurnakan dalam proses
pembuatan baik dalam bentuk hardcopy
maupun softcopi
Tingkat Capaian -
Deskripsi Kualitas Capaian Dalam proses ini diharapkan adanya
evaluasi dan penyempurnaan terhadap
buku yang telah dibuat
Manfaat kegiatan bagi stakeholder Diharapkan dengan adanya proses
monitoring dan evaluasi dari berbagai
stakeholder, proses penyempurnaan
buku pedoman menjadi lebih komplek
dan menyeluruh
Hambatan -
Solusi -
Bukti Fisik -
Tabel 8 Deskripsi Capaian Kegiatan V
3.6 Kegiatan VI
Nama Kegiatan Membuat daftar serah terima dan
menyerahkan buku panduan kepada

29
 pimpinan, masing-masing seksi,
perencana dan penanggungjawab
kegiatan
Indikator Keberhasilan Penyerahan Buku Pedoman kepada
pimpinan dan rekan kerja yang memerlukan
dengan bukti daftar serah terima yang telah
dibuat
Tingkat Capaian -
Deskripsi Kualitas Capaian Dalam proses ini diharapkan Buku
Pedoman bisa menjadi pedoman bagi
pihak yang memerlukan setelah di
evaluasi dan di sempurnakan
Manfaat kegiatan bagi stakeholder Diharapkan Buku Pedoman bisa menjadi
pedoman bagi stakeholder dalam
memonitoring dan mengevaluasi dalam
pelaksanaan anggaran untuk periode
berjalan
Hambatan -
Solusi -
Bukti Fisik -
Tabel 9 Deskripsi Capaian Kegiatan VI
3.7 Kegiatan VII

Nama Kegiatan Membuat laporan hasil kegiatan

Indikator Keberhasilan
Tingkat Capaian
Deskripsi Kualitas Capaian
Manfaat kegiatan bagi stakeholder
30
Laporan Hasil Kegiatan
-
Dalam proses ini diharpkan Laporan
Hasil Kegiatan bisa menjadi bahan
evaluasi pagi penulis dan evaluator
dalam pelaksanaan aktualisasi yang
sudah dilaksanakan di Satker
Diharapkan dengan adanya Laporan
Hasil Kegiatan ini para stakeholder bisa
memonitoring dan mengevaluasi
 kegiatan dan hasil yang telah
dilaksanakan peserta dalam rangkaian
aktualisasi yang sudah dilakukan
Hambatan -
Solusi -
Bukti Fisik -
Tabel 10 Deskripsi Capaian Kegiatan VII

31
 BAB V
PENUTUP

A. Kesimpulan
Rancangan aktualisasi yang berisi rancangan kegiatan yang akan di lakukan di unit
kerja ini dapat digunakan oleh penulis dalam mengaktualisasikan nilai-nilai dasar
akuntabilitas, nasionalisme, etika publik, dan anti korupsi (ANEKA). Rancangan
aktualisasi ini di harapkan mampu meningkatkan kinerja penulis dalam menjalankan tugas
dan fungsi di instansi tempat bekerja dalam bahasan ini yaitu pada Sub Bgian Tata Usaha
Urusan Keuangan sehingga mampu membiasakan penulis mengaktualisasikan nilai-nilai
ANEKA dalam setiap menjalankan tugas. Sehingga peran ASN yang berkualitas dapat
tercapai serta fungsi Aparatur Sipil Negara Sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan
public dan perekat dan pemersatu NKRI dapat terwujud sesuai dengan Undang-Undang
yang berlaku.
Secara praktis diharapkan dengan rancangan aktualisasi ini isu yang dihadapi selama
berada di unit kerja dapat diteratasi sehingga dapat meningkatkan produktifitas penulis dan
ASN rekan kerja penulis. Rancangan aktualisasi penulis ini terdiri dari lima kegiatan yang
bersumber dari Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) dan Perintah Atasan. Kegiatan yang telah
dirancang juga disertai dengan rentang waktu kegiatanya secara umum dan tentatif.

B. Saran
Pelaksanaan aktualisasi di kantor memerlukan pengawasan baik dari coach dan
mentor untuk memastikan peserta betul-betul melaksanakan dan menghayati prinsip-
prinsip nilai ANEKA yang telah dipelajari. Perlu komunikasi yang baik di antara peserta,
coach, dan mentor dalam pelaksanaan rancangan aktualisasi ini. Selain itu pemilihan
mentor yang memahami bidang tugas agar mampu membimbing dan memberikan
masukan yang sesuai dengan substansi tugas.

32
 DAFTAR PUSTAKA

Undang-Undang No.5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara.

Lembaga Administrasi Negara.(2015). Akuntabilitas.Modul Penyelenggaraan Perdana

Pendidikan danPelatihan Calon PegawaiNegeri Sipil Prajabatan Golongan III.
Jakarta:Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara.(2015). Nasionalisme.Modul Penyelenggaraan Perdana

Pendidikan dan Pelatihan Calon Pegawai Negeri Sipil Prajabatan Golongan III.
Jakarta:Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. (2015). Etika Publik. Modul Penyelenggaraan Perdana

Pendidikan dan Pelatihan Calon Pegawai Negeri Sipil Prajabatan Golongan III.
Jakarta:Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara.(2015).Komitmen Mutu.Modul Penyelenggaraan

Perdana Pendidikan danPelatihan Calon PegawaiNegeri Sipil Prajabatan
Golongan III. Jakarta:LembagaAdministrasi Negara.

LembagaAdministrasiNegara.(2015).AntiKorupsi. Modul Penyelenggaraan Perdana

Pendidikan danPelatihan Calon PegawaiNegeri Sipil Prajabatan Golongan III.
Jakarta:Lembaga Administrasi Negara.

Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 78/PMK.02/2019 tentang Standar

Biaya Masukan tahun Anggaran 2020

Peraturan Kepala LAN (Perka) No. 25 Tahun 2017 tentang Pedoman Penyelenggaraan
Pelatihan Dasar CPNS Golongan II.

Peraturan Menteri Hukum dan HAM RI No. 29 Tahun 2015 tentang Organisasi Tata
Kerja Kementerian Hukum dan HAM.

Peraturan Pemerintah nomor 53 Tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil

33