Mapa Jose Sixto

INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE INGENIERÍA EDUCATIVA
C.C.T.: 21MSU1222S CICLO ESCOLAR: 2017-2018 / C.

SEMIESCOLARIZADO.
“GERENCIA DEPORTIVA”
DOCENTE: DIRECCIÓN NACIONAL ACADÉMICA.
ALUMNO: JOSÉ LUIS SIXTO SANCHEZ*.
GRADO: “4TO” CUATRIMESTRE. GRUPO: “OCEANIA”.
TEMA A DESARROLLAR
“Mapa mental”
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE_2_:
1. Mapa mental.
Investigar lo siguiente:
- ¿Cuál es la tipología de las organizaciones deportivas?
- ¿Cuál es la importancia de la comunicación dentro de la dirección de un gerente
deportivo?
LUGAR Y FECHA
Estado de México a 18 de octubre de 2019
Circuito Juan Pablo II No. 1147, Col. Prados Agua Azul, C.P. 72430, Puebla; Pue.
Institución Certificada NMX-CC-9001-IMNC-2008 (ISO 9001:2008). Teléfono: 01 (222) 5 70 70 14.
http://ingenieriaeducativa.edu20.org/
SEMIESCOLARIZADO.
INTRODUCCIÓN
En el siguiente texto se aborda la tipología de las instituciones deportivas y la

importancia de la comunicación dentro de la dirección de un gerente deportivo. Para lo
cual entendemos como tipología a la ciencia que estudia los tipos o clases, la diferencia
intuitiva y conceptual de las formas de modelo o de las formas básicas y se utiliza mucho
en términos de estudios sistemáticos en diversos campos de estudio para definir
diferentes categorías. Siendo este un término que puede abarcar varios campos, debido a
que muchos campos de la ciencia y varias áreas de conocimiento requieren un método de
categorización; Se emplea con fines explicativos o expositivos.
En cuanto a la comunicación que debe existir dentro de la direccion de un

gerente deportivo veremos que el director deportivo es un puesto que con el paso del
tiempo va ganando importancia en los clubes y todavía tendrá más relevancia, pero aún
estamos en un punto de inflexión y motivo de debates en todos los medios deportivos.
Hasta el momento las diferentes funciones en la mayoría de los clubes eran

repartidas entre miembros de la comisión directiva, el presidente y algún otro miembro
que suelen ser: director deportivo, gerente, director técnico, mánager, gestor deportivo,
director general y otros. Los nombres y las funcionan alternan de un club a otro y en
función de la popularidad del club.
Muchos clubes que poseen la figura del director deportivo o el que ejerza esta
función lo definen como la persona que se encargará de gestionar directamente todos los
asuntos pertenecientes al área deportiva. Al ser un puesto de reciente creación, los que
ejercían estos cargos eran entrenadores o exjugadores que deciden cambiar la pista o el
campo por los despachos. En otros casos, lo ocupan figuras no provenientes del mundo
del deporte, pero con destacadas trayectorias empresariales y en este caso en la función
de director general.
El cargo de director deportivo ha nacido con la idea de colocar personas

preparadas en un puesto específico y con la misión de crear un modelo de trabajo. A
pesar de la creación de estos cargos no hay que olvidar que en todos los clubes el
presidente y su junta directiva son siempre los que tienen la última palabra.
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DESARROLLO
¿Cuál es la tipología de las organizaciones deportivas?
Primeramente, vemos que tipología es la ciencia que estudia los tipos o clases, la
diferencia intuitiva y conceptual de las formas de modelo o de las formas básicas y se
utiliza mucho en términos de estudios sistemáticos en diversos campos de estudio para
definir diferentes categorías. En este caso hablando del deporte se encuentran las
siguientes organizaciones:
1. Las organizaciones deportivas públicas.

Tipología de las
2. Las organizaciones deportivas privadas sin ánimo de lucro. organizaciones
deportivas
3. Las empresas de servicios deportivos.
4. Las sociedades Anónimas deportivas.
1.-Las organizaciones deportivas públicas o

gubernamentales. Como lo expresa Diaz (2015) En estas la designación de los
directivos se encuentra a cargo de las autoridades de turno y no en función de sus
capacidades. La comisión Nacional de Cultura Física y Deporte es el organismo del
gobierno federal encargado de establecer las políticas en esa materia, en el caso de los
estados los responsables son los institutos estatales de cultura fisica y deporte, mientras
que en nivel los municipios existen en varios casos los institutos u otros organismos. Y
aunado a esto Márquez (2015) refiere que son unidades administrativas, entidades,
organismos o sociedades que las administraciones públicas han creado para desarrollar
las políticas públicas de promoción del deporte y gestión y construcción de instalaciones
deportivas.
Nivel local:
a) Servicios municipales de deportes.
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b) Patronatos deportivos municipales, Fundaciones públicas de servicios e

Institutos Municipales de deportes.
c) Sociedades anónimas de capital municipal.
d) Servicios de deportes de las Diputaciones provinciales. e) Mancomunidades
de servicios deportivos.
Nivel autonómico:
a) Direcciones generales de deportes de las Comunidades Autónomas.
b) Institutos autonómicos o regionales del deporte.
c) Organismos diversos dependientes de Comunidades Autónomas.
- Centros de alto rendimiento. - Centros de formación de técnicos.
Nivel estatal:
a) Consejo Superior de Deportes.
2.-Las organizaciones deportivas privadas sin ánimo de

lucro.
Como lo menciona Márquez (2015) Son asociaciones de dos tipos:
- De primer grado:
Personas físicas que se asocian para crear una entidad con personalidad jurídica
propia, con el objeto de practicar o promocionar la actividad deportiva. Club deportivo.
- De segundo grado:
Las citadas asociaciones que se unen a su vez en una nueva entidad, con el
objeto de desarrollar conjuntamente programas deportivos.
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Refiere Diaz (2015) en estas organizaciones los recursos provienen de las

aportaciones que realizan sus integrantes y su administración depende de la decisión
colectiva de sus integrantes.
3. Las empresas de servicios deportivos.
Una de las características que deben tener es que Los directivos no tienen que
ser simplemente empresarios, sino que además tienen que ser personas relacionadas con
el mundo del deporte y sepan y quieran conseguir su mejor desarrollo tanto para su
beneficio como para la población para quién lo ofertan.
Pueden ser de carácter público o de carácter privado. Si son de carácter público

son sin ánimo de lucro y la representa la Administración Pública, desde el propio
ayuntamiento, de un organismo autónomo llevan la gestión deportiva.
Las empresas privadas son realmente el futuro de la gestión deportiva, ya que es

realizada por profesionales del deporte que conocen muy bien las líneas a seguir en cada
apartado de la gestión, además como especialistas tienen un interés doble en que su
planificación y servicios funcionen. Saben analizar las demandas más rápidamente y
pueden contactar con personas relacionadas con el deporte de una manera más
accesible. (Martín, 2010).
Ofrecen una actividad de práctica deportiva organizada. • Gestionan actividades

o instalaciones. • Organización de competiciones y espectáculos deportivos. • Desarrollan
labores consultoras y de formación. (Márquez, 2015).
4. Las sociedades Anónimas deportivas
Dado que en los servicios que nos ocupan, los deportivos, no están incluidos en
esa limitación podemos ya decir que las formas de gestión para un servicio deportivo que
pueden ser adoptadas por un municipio las podemos clasificar en dos grandes grupos:
• GESTION DIRECTA • GESTION INDIRECTA
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La administración municipal del deporte podrá ser directa, a través de la propia

corporación o indirecta, a través de organismo autónomo local.
La determinación del modelo de gestión deportiva municipal va a estar en base a

la valoración de una serie de factores:
GESTION DIRECTA. Se entiende así el “Sistema de gestión en el que los

equipamientos y servicios son gestionados directamente por la Administración”.
TIPOS
1. Gestión por la propia entidad local.
Características.
❖ No cuentan con presupuesto independiente diferenciado, sino que

su presupuesto está integrado dentro del presupuesto ordinario del Ayuntamiento.
❖ Permiten un control total de los servicios por parte de la
Corporación, al ser esta la que ejerce los poderes de decisión y gestión.
❖ El personal adscrito al servicio municipal de deportes forma parte de
la plantilla de trabajadores del ayuntamiento. El personal y su director son
designados por el alcalde, siendo el secretario el propio de la corporación.
❖ No contempla cauces de participación en la gestión de las entidades
ciudadanas, tanto sociales como deportivas.
Es la forma habitual de gestión en pequeños municipios (menos de 5.000
habitantes) o en aquellos municipios que inician su andadura en la gestión deportiva o
que tienen una escasa estructura de instalaciones y servicios.
a) Gestión sin órgano especial de Administración.

b) Gestión con órgano especial de Administración.
2. Organismo autónomo local.

3. Sociedad mercantil, cuyo capital social pertenezca íntegramente a la Entidad
Local.
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GESTION INDIRECTA Está basada en la descentralización total o parcial

(GESTION MIXTA) de la gestión, transfiriendo la misma a entidades de ámbito no
municipal.
Es el modelo de gestión en el que los equipamientos y servicios de una

instalación son gestionados totalmente por entidades de ámbito no municipal. La entidad
gestora obtiene del Ayuntamiento la cesión para la explotación de la instalación,
normalmente a través de una concesión administrativa, por un número determinado de
años y sobre la base de un pliego de condiciones, donde se fijan todos los aspectos
relativos al uso y explotación y a los deberes y obligaciones.
La Gestión Indirecta de una instalación se puede hacer a través de las siguientes

entidades:
• Clubes deportivos locales. • Empresas particulares. • Federaciones deportivas.
Nos dice (Diaz, 2015) que es una sociedad mercantil capitalista con
denominación y capital fundacional, representado por acciones nominativas suscritas por
accionistas que responden por el monto de su aportación. Capitalista se refiere a que el
principal elemento del contrato social lo constituye el capital, es decir el elemento
patrimonial constituye la principal característica.
Solo para recordar si las clasificamos de acuerdo con su actitud económica nos
encontramos a las organizaciones lucrativas y las no lucrativas.
Si se hace de acuerdo con su area de influencia las hay internacionales,

extranjeras, nacionales, estatales y municipales (Diaz, 2015).
¿Cuál es la importancia de la comunicación dentro de la

dirección de un gerente deportivo?
Se puede decir que la comunicación en la empresa es un importante instrumento

de su gestión que se basa en el flujo bidireccional de información entre un emisor y un
receptor, pudiendo ser los dos internos o uno interno y otro externo. En el entorno interno,
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sirve para motivar a los empleados, gestionar su conocimiento y crear una cultura
empresarial y con relación al exterior actúa como vínculo de unión con el entorno,
transmitiendo la imagen de la empresa y recogiendo las opiniones de los clientes.
Si los lideres tienen una visión y no son capaces de compartirla, no son capaces
de hacer que la gente la vea, no serán eficaces en el desempeño de las funciones de su
puesto…si es verdad que los demás te pueden ayudar, pero si los lideres no sin capaces
de transmitir personalmente el mensaje, nadie puede hacerlo en su lugar.
Naturalmente el director de la instalación no puede ni debe acaparar para si

todas las posibilidades de comunicación. Los directivos de cada uno de los
departamentos que componen el organigrama del centro tienen también que comunicar a
su personal al menos aquello que afecte directamente al departamento. (Quesada & DÍez,
2015).
Debe regir el Principio de Claridad en la Comunicación: debe expresarse en un

lenguaje común para que sea entendida por todos y en las condiciones idóneas para que
el receptor la comprenda. (Diaz, 2015). Un gerente también pudiese ser como un líder que
se rige por trasmitir el buen mensaje claro y congruente de lo que dice con lo que hace,
que al final es capaz de crear empatía y hacer seguidores, que cuanto mas se invierte en
las personas y durante más tiempo se haga, mayor será el crecimiento y la recompensa.
(Maxwell, 2007).
Y en resumidas cuentas la finalidad esencial de la dirección consiste en orientar a

los subordinados, darles información, inspeccionar su trabajo y los métodos que usan,
pedir informaciones y adoptar las acciones necesarias para solucionar los problemas. La
comunicación efectiva en la empresa significa que cuando nos comunicamos, no sólo
debemos preocuparnos de que la persona que recibe el mensaje lo reciba, sino también
que acepte y decida actuar de acuerdo con el mensaje. (Márquez, 2015).
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Mapa mental
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Conclusión
Desde la aparición del hombre en la tierra, necesariamente hemos vivido en

grupos. Hoy en día nacemos perteneciendo a una familia, que es la base de la
organización social actual. A medida que aumentan las relaciones sociales, se van
complicando, por lo que deben crearse normas o mandatos que buscarán regular la
conducta, mantener un equilibrio y buscar una mejora en la búsqueda de alcanzar los
objetivos planteados.
Como ya se menciono las organizaciones son sistemas diseñados para lograr

metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestos
por sistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
Tocante al tema deportivo en el presente solo se mencionaron cuatro tipos, pero

existen más categorías de organizaciones donde cada una cuenta con sus respectivas
caracteristicas que las distinguen. En cada una se establecen criterios para saber, por
ejemplo, el origen de su capital, su actitud económica, su actividad, su area de influencia,
entre otras cosas.
En cuanto a la importancia de la comunicación dentro de la gerencia deportiva, el

director del centro deportivo debe liderar las comunicaciones. Los procesos de cambio y
reorganización a los que se verá sometida la empresa deportiva no serán posibles sin la
participación e involucración de los todos los integrantes, para lo cual se necesita que
exista una fluida comunicación y se le dote de la importancia estratégica que le
corresponde.
La presencia del jefe resulta gratificante para el empleado, reforzando su

compromiso personal con la empresa al comprobar que sus superiores lo valoran como
profesional, otorgándole gran importancia a ese intercambio de ideas. Y de igual manera
esta comunicación retroalimenta al directivo cuando trata con sus colaboradores si es
capaz de crear un ambiente abierto y distendido en el que todos se expresen libremente.
SEMIESCOLARIZADO.
Bibliografía
Diaz, O. (2015). La Administración en el Deporte. España: Editorial Paidotribo.

Fernandes, E. (abril de 2013). EFDeportes.com, Revista Digital. Obtenido de Director
deportivo: la nueva visión del deporte Año 18, Nº 179:
https://www.efdeportes.com/efd179/director-deportivo-la-nueva-vision-del-
deporte.htm
Márquez, A. (2015). Gerencia Deportiva, Manual de Acompañamiento Andragogico.
México: Ingenieria Educativa, Instituto de Estudios Superiores de Ingenieria
Educativa.
Martín, F. (marzo de 2010). EFDeportes.com Revista Digital Buenos Aires - Año 14 - Nº
142. Obtenido de Empresas de servicios deportivos: una pequeña reflexión sobre
ellas : https://www.efdeportes.com/efd142/empresas-de-servicios-deportivos.htm
Maxwell, J. (2007). Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo. Estados Unidos de America:
Grupo Nelson,Inc.
Quesada , S., & DÍez, M. (2015). Dirección de Centros Deportivos Principales Funciones y
Habilidades del Director Deportivo 2da edición . España: Editorial Paidotribo.

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En el siguiente texto se aborda la tipología de las instituciones deportivas y la

En cuanto a la comunicación que debe existir dentro de la direccion de un

Hasta el momento las diferentes funciones en la mayoría de los clubes eran

El cargo de director deportivo ha nacido con la idea de colocar personas

¿Cuál es la tipología de las organizaciones deportivas?

1. Las organizaciones deportivas públicas.

4. Las sociedades Anónimas deportivas.

1.-Las organizaciones deportivas públicas o

b) Patronatos deportivos municipales, Fundaciones públicas de servicios e

2.-Las organizaciones deportivas privadas sin ánimo de

Como lo menciona Márquez (2015) Son asociaciones de dos tipos:

Refiere Diaz (2015) en estas organizaciones los recursos provienen de las

3. Las empresas de servicios deportivos.

Pueden ser de carácter público o de carácter privado. Si son de carácter público

Las empresas privadas son realmente el futuro de la gestión deportiva, ya que es

Ofrecen una actividad de práctica deportiva organizada. • Gestionan actividades

4. Las sociedades Anónimas deportivas

• GESTION DIRECTA • GESTION INDIRECTA

La administración municipal del deporte podrá ser directa, a través de la propia

La determinación del modelo de gestión deportiva municipal va a estar en base a

GESTION DIRECTA. Se entiende así el “Sistema de gestión en el que los

❖ No cuentan con presupuesto independiente diferenciado, sino que

a) Gestión sin órgano especial de Administración.

2. Organismo autónomo local.

GESTION INDIRECTA Está basada en la descentralización total o parcial

Es el modelo de gestión en el que los equipamientos y servicios de una

La Gestión Indirecta de una instalación se puede hacer a través de las siguientes

• Clubes deportivos locales. • Empresas particulares. • Federaciones deportivas.

Si se hace de acuerdo con su area de influencia las hay internacionales,

¿Cuál es la importancia de la comunicación dentro de la

Se puede decir que la comunicación en la empresa es un importante instrumento

Naturalmente el director de la instalación no puede ni debe acaparar para si

Debe regir el Principio de Claridad en la Comunicación: debe expresarse en un

Y en resumidas cuentas la finalidad esencial de la dirección consiste en orientar a

Desde la aparición del hombre en la tierra, necesariamente hemos vivido en

Como ya se menciono las organizaciones son sistemas diseñados para lograr

Tocante al tema deportivo en el presente solo se mencionaron cuatro tipos, pero

En cuanto a la importancia de la comunicación dentro de la gerencia deportiva, el

La presencia del jefe resulta gratificante para el empleado, reforzando su

Diaz, O. (2015). La Administración en el Deporte. España: Editorial Paidotribo.

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