Anda di halaman 1dari 12

Describing and organizing green practices in the context of Green Supply

Chain Management: Case studies

Miguel Afonso Sellitto⁎ , Felipe F. Hermann, Attila E. Blezs Jr., Ana P. Barbosa-Póvoa

Tujuan artikel ini adalah untuk menyajikan model kualitatif yang memungkinkan
peneliti dan praktisi untuk menganalisis kegiatan yang dapat berkontribusi pada
efisiensi lingkungan dalam konteks Manajemen Rantai Pasokan Hijau. Sebuah
literature tinjauan mengidentifikasi 21 praktik hijau, diorganisasikan dalam empat
kelompok menggunakan analisis kluster: kolaborasi, inovasi, operasi, dan mitigasi.
Praktik dan aspek ini ditanamkan ke dalam model, yang diuji dalam empat
perusahaan dalam industri alas kaki. Setiap praktik dianalisis dan dinilai mengenai
bagaimana kegiatan tersebut berkontribusi terhadap efisiensi lingkungan secara
keseluruhan dalam rantai pasokan. Praktek yang paling berkontribusi adalah
keberadaan strategi khusus untuk menangani dampak lingkungan. Aspek yang
paling berkontribusi adalah mitigasi. Perusahaan-perusahaan dalam sampel sebagian
besar menunjukkan sikap reaktif dalam menghadapi tantangan yang ditimbulkan
oleh eko-efisiensi, yang dapat membantu manajer untuk merumuskan pendekatan
strategis baru untuk meningkatkan efisiensi lingkungan. Ilmiah utama nilai tambah
oleh artikel adalah model referensi terstruktur untuk membantu praktisi dan
cendekiawan menganalisis bagaimana hijau praktik-praktik dapat meningkatkan
efisiensi lingkungan dalam rantai pasokan.

1. Pendahuluan
Dalam skenario globalisasi bisnis saat ini, manajemen PT efisiensi lingkungan dari
rantai pasokan (SC) yang menargetkan Rantai Pasokan Hijau Manajemen (GSCM)
muncul sebagai strategi penting untuk diikuti (Jabbour et al., 2015). GSCM
memerlukan operasional dan lingkungan efisiensi mengintegrasikan kinerja
ekonomi dan lingkungan ke membentuk substrat konseptual untuk pengambilan
keputusan mengenai konsekuensi lingkungan dari kegiatan industri (Lee et al.,
2014). Di set perspektif ini, GSCM bertujuan untuk memberikan produk dan layanan
dengan harga kompetitif, penting dalam jangka pendek, dan pada saat yang sama
mengurangi dampak lingkungan dari seluruh rantai pasokan, yaitu penting untuk
keuntungan jangka panjang dari SC (Ghadimi et al., 2019; Govindan et al., 2014a).
Ghadimi et al. (2019) memberikan ulasan komprehensif, termasuk perspektif yang
berbeda dan saling melengkapi masalah. Menurut Large dan Gimenez (2011),
kegiatan GSCM meliputi desain, pemilihan bahan baku, pembelian hijau,
manufaktur hijau, distribusi hijau, dan membalikkan logistik. Seperti yang
disarankan oleh Green et al. (2013), kegiatan spesifik juga harus dimasukkan untuk
memantau dan mengendalikan dampak lingkungan pada akhir siklus hidup suatu
produk. Ini ini sejalan dengan Sarkis (2003), yang berpendapat bahwa dalam GSCM,
desain proses harus mempertimbangkan pembuangan di masa depan dan
memfasilitasi pembongkaran untuk perbaikan atau penggunaan kembali komponen.
Penulis juga berpendapat bahwa GSCM harus merangsang pembelian dari pemasok
yang memiliki sertifikasi seperti ISO 14000 atau jenis lain dari komitmen formal
terhadap efisiensi lingkungan. Meskipun berbagai jenis pendekatan teoretis telah
diusulkan, ada sejumlah artikel yang mengusulkan model untuk analisis efektivitas
implementasi GSCM. Seperti itu model diharapkan memandu evaluasi kualitatif
maupun kuantitatif dari hasil implementasi. Berdasarkan evaluasi, praktisi dapat
meningkatkan efektivitas pelaksanaan aspek hijau dalam pengelolaan SC.
Gunasekaran et al. (2015) meneliti sejumlah besar penelitian empiris, yaitu kasus
studi, dan sejumlah kecil model yang mendukung analisis GSCM. Meskipun
Gunasekaran et al. (2015) secara khusus menangani kolaborasi dalam GSCM,
mereka menekankan tanggung jawab mitra bisnis dalam SC untuk memastikan
kepatuhan lingkungan, yang membutuhkan substansial komitmen kapabilitas dan
keberadaan model formal untuk membimbing tindakan. Di sisi lain, sebagaimana
dinyatakan oleh Seuring (2013), kebutuhan untuk mengidentifikasi lebih banyak
aspek dan variabel yang terkait dengan konsep GSCM, yang akan berfungsi untuk
mengusulkan model untuk analisis GSCM, masih merupakan masalah penelitian
terbuka. Artikel lainnya adalah turunan (Bose dan Pal, 2012; Kushwaha dan Sharma,
2016), mengandalkan studi kasus (Ageron et al., 2012; Handfield et al., 2005), atau
analisis konseptual (Igarashi dan de Boer 2013; Zhu dan Sarkis, 2006), dan tidak
mengandung upaya untuk mengusulkan model untuk mendukung analisis GSCM.
Studi terbaru tentang GSCM sejalan dengan gagasan menggunakan model untuk
melakukan analisis GSCM, lebih fokus pada identifikasi kritis faktor, yaitu, elemen
kunci yang memastikan keberhasilan implementasi strategi ramah lingkungan atau
hijau (Luthra et al., 2015). Ahmed et al. (2018) menyatakan bahwa efisiensi
lingkungan meningkat secara signifikan kinerja ekonomi, yang menjamin minat
dalam analisis dan evaluasi implementasi strategi. Faktor-faktor penting mengatur
variabel manifes yang menangkap kinerja strategi. Untuk Tujuan artikel ini adalah
untuk menyajikan model kualitatif itu memungkinkan para peneliti dan praktisi
untuk menganalisis kegiatan yang dapat berkontribusi pada efisiensi lingkungan
dalam konteks GSCM. Praktik ramah lingkungan adalah kegiatan manajerial dalam
konteks GSCM. Pertanyaan penelitian adalah: Apa praktik hijau yang harus
dipertimbangkan oleh analisis GSCM? Topiknya adalah relevan untuk
menjembatani kesenjangan penelitian, yaitu kurangnya terstruktur model untuk
mengatur praktik hijau dalam kegiatan GSCM menjadi hirarki kelompok. Tujuan
khusus adalah untuk mengidentifikasi praktik hijau dalam literatur yang relevan
yang diterbitkan antara tahun 2003 dan 2016, mengaturnya praktik ke dalam
variabel, membentuk model untuk analisis komprehensif, dan verifikasi model
dalam analisis kasus nyata. Maditati et al. (2018) sorot pentingnya pengukuran
kinerja (Sharma et al., 2017;Hassini et al., 2012), pemodelan ulasan terstruktur
(Fahimnia et al.,2015; Ghadimi et al., 2019), teknik (Seuring, 2013), dan kerangka
kerja konseptual (Seuring dan Muller, 2008) dalam studi GSCM. Itu Kehadiran
aspek-aspek ini menggarisbawahi pentingnya penelitian kami. Sisa dari artikel ini
disusun sebagai berikut. Seksi 2 contoh, Rehman et al. (2015) mengidentifikasi 12
faktor kritis yang mencakup 42 variabel manifes. Namun, sejumlah kecil variabel
tersebar tidak cukup untuk sepenuhnya mencakup persyaratan semua jenis SC.
Utama Motivasi artikel ini adalah untuk menjembatani kesenjangan penelitian ini,
yaitu, mengusulkan model kualitatif terstruktur untuk mengatur praktik ramah
lingkungan yang relevan yang akan memungkinkan para praktisi untuk dengan cepat
mengevaluasi eko-efisiensi suatu SC. Seksi 2 menyajikan tinjauan literatur tentang
praktik hijau. Bagian 3 menyajikan Metodologi Penelitian. Di bagian ini, kami
menurunkan model referensi ke mengatur praktik hijau yang diidentifikasi dalam
literatur dalam empat kelompok. Bagian 4 menyajikan dan membahas hasil
penelitian. Akhirnya, bagian 5 menyajikan implikasi manajerial dan ilmiah utama,
serta kontribusi utama penelitian. Ini juga menyarankan penelitian lebih lanjut untuk
melengkapi penelitian dan menyimpulkan artikel.

3. Metode
Untuk mematuhi tujuan spesifik pertama dari penelitian ini, kami melakukan survei
di database Science Direct (kata kunci "Hijau Manajemen Rantai Pasokan "dan"
Praktik Hijau "di semua bidang) publikasi tidak muncul sebelum tahun 2000, ini
dianggap lebih rendah batas waktu. Penelitian ini berlangsung dari kuartal pertama
2015 hingga tahun 2008 kuartal kedua 2016. Langkah selanjutnya adalah pemilihan
artikel yang relevan menyebutkan kata kunci dalam judul atau abstrak. Kata kunci
adalah “Hijau Manajemen Rantai Pasokan dan Operasi Hijau "(14 artikel)," Hijau
Manajemen Rantai Pasokan dan Praktik Hijau ”(18 artikel), "Penghijauan Rantai
Pasokan dan Keberlanjutan" (48 artikel), dan "Greening of Supply Chain dan Green
Performance" (62 artikel). Itu peneliti membaca dan meneliti 142 artikel dan
memilih 44 artikel yang mengutip 21 praktik hijau. Praktik yang sama atau sangat
mirip sering muncul di artikel dengan nama yang berbeda, membutuhkan proses
pengkodean untuk menyatukan nama. Proses pengkodean memiliki beberapa
subjektivitas intrinsik(Ghadimi et al., 2019). Untuk mengatasi subjektivitas ini, dua
peneliti secara terpisah memeriksa setiap praktik dan menyarankan nama terpadu
dan komprehensif bagi mereka yang memiliki kesamaan kuat. Setelah pengkodean,
para peneliti menghitung jumlah insiden masing-masing yang disatukan berlatih
dalam sampel artikel. Praktik yang menerima terbesar sejumlah nama yang
disatukan adalah desain ramah lingkungan, pembelian ramah lingkungan, dan kerja
sama dengan pelanggan. Tabel 1 menunjukkan hasil analisis; praktik muncul di
kolom, artikel di baris. Tabel 2 peringkat praktik-praktik sesuai dengan jumlah
kejadian dan atribut definisi untuk masing-masing. Definisi disintesis oleh para
peneliti dari referensi utama yang disebutkan dalam tabel.

Didukung oleh SPSS, metode k-means diterapkan pada matriks Tabel 1 diperoleh
keseimbangan antara dan di dalam cluster. Pembelajaran menerima asumsi bahwa
studi non-lengkap biasanya mengikuti a topik utama, seperti strategi, inovasi, atau
operasi. Misalnya, Rao dan Holt (2005) mempelajari organisasi hijau, pemasaran
hijau, hijau produk, proses hijau, dan logistik terbalik. Motivasi utama di di
Setidaknya tiga praktik ini mungkin inovasi. Hsu et al. (2013) mempelajari produk
hijau, pembelian hijau, logistik terbalik, dan final tujuan limbah. Motivasi utama
dalam setidaknya dua praktik ini mungkin adalah mitigasi dampak kewajiban
lingkungan. Setiap pengelompokan menerima kata kunci yang mensintesis penting
sifat atau konsekuensi dari praktik: kolaborasi, inovasi, operasi, dan mitigasi. Kami
berusaha mencari nama heuristik itu minimal mensintesis jenis motivasi penting
yang mendasari sebagian besar praktik dalam kelompok. Pendekatan heuristik
dibenarkan oleh fakta bahwa analisis cluster memungkinkan beberapa subjektivitas
dalam pemisahan individu. Dalam analisis cluster, tidak ada yang unik atau optimal
solusi, tetapi solusi yang mengikuti alasan (Hair et al., 2010). Itu nama masing-
masing mewakili motivasi penting dari bagian utama praktik dalam suatu kelompok,
yaitu, upaya bersama, peningkatan yang mengganggu, peningkatan bertahap, dan
responsive
Banyak praktik, seperti proses hijau dan distribusi hijau,
di antara banyak lainnya, dapat menjadi milik lebih dari satu pengelompokan
(misalnya, tindakan inovatif dan operasional). Untuk menyeimbangkan komposisi,
kami mempertahankan cluster yang disorot oleh metode k-means.
Lebih jauh, kami menekankan bahwa kluster bersifat heuristik, pendahuluan
konstruksi, dengan tujuan tunggal untuk memfasilitasi komunikasi dengan
responden.
Studi ini tidak bertujuan untuk memverifikasi keanggotaan praktik
sebuah pengelompokan. Penelitian lebih lanjut, berdasarkan analisis faktor, harus
menghasilkan a
klasifikasi definitif dari praktik. Tabel 3 menunjukkan referensi
model yang digunakan untuk memandu analisis, dibentuk oleh praktik hijau dan
pengelompokan setiap latihan milik. Praktiknya sama dengan itu
pada Tabel 2.
Sebuah studi terhadap empat perusahaan di industri sepatu Brasil bertujuan
untuk memvalidasi model awal untuk memverifikasi jika beberapa praktik ini
dilakukan
tidak berlaku di industri. Jika demikian, praktik akan dihapus atau diganti
dalam studi masa depan. Menurut Eisenhardt (1989), dalam banyak kasus
mempelajari strategi, empat hingga sepuluh unit sudah cukup. Studi tidak
berharap untuk mencapai kejenuhan dalam industri, tetapi untuk memperbaiki
kerangka kerja
berdasarkan survei dan analisis pemodelan persamaan struktural.
Kejenuhan harus diharapkan jika studi kasus adalah penelitian yang unik
metode.
Industri alas kaki diatur sebagai klaster regional. Perusahaan yang dimediasi
bersaing satu sama lain untuk memasok bahan, setengah jadi, atau produk jadi secara
lokal ke perusahaan besar yang merupakan perusahaan jangkar wilayah, yang
bersaing secara global (Sellitto danLuchese, 2018). Bagian pertama dari penelitian
ini mencakup wawancara mendalam dengan para praktisi yang didukung oleh
pemeriksaan sebelumnya situs web perusahaan dan laporan keberlanjutan.
Pemilihan kasus mengamati keseimbangan antara ukuran (sedang atau besar) dan
pasar penjualan (lokal atau global). Sampel termasuk dua berukuran sedang
perusahaan dan dua pemain global besar. Tindakan sebelumnya dari kelompok riset
di industri memfasilitasi akses ke perusahaan. Para peneliti adalah mantan
pembimbing akademis para pemimpin bisnis dan industry praktisi Tabel 4
menunjukkan karakteristik perusahaan (ukuran dan pasar) dan rincian wawancara
(responden dan responden) durasi rapat). Sebelum wawancara, para peneliti
membahas model referensi dengan responden. Responden mengkonfirmasi bahwa
mereka sepenuhnya memahami isi model. Model referensi pada Tabel 3 adalah
digunakan sebagai pedoman wawancara. Dua peneliti melakukan wawancara, yang
direkam dan ditranskripsi oleh dua peneliti lainnya. Pada saat yang sama, responden
menyelesaikan secara manual a spreadsheet, meringkas informasi tentang setiap
praktik. Transkrip dan informasi akhir dipresentasikan pada pertemuan kedua di
mana responden memperbaiki atau memperkuat beberapa poin. Responden
menyetujui versi final dari temuan. Studi kasus memerlukan konfirmasi validitas
internal dan reliabilitas temuan. Validitas internal adalah sejauh mana suatu model
dengan benar mencerminkan suatu objek, tanpa gangguan eksternal. Utama prosedur
untuk menghindari gangguan adalah tinjauan luas dan triangulasi. Penelitian harus
mencerminkan tindakan variabel, bukan dari kebisingan, bias, variabel palsu, atau
sumber kesalahan lainnya. Ini membutuhkan perhatian terhadap detail dalam
pengumpulan data, triangulasi (lebih dari satu sumber), umpan balik peserta
(tinjauan dan modifikasi akhirnya), penggunaan model logika untuk secara logis
mengatur variabel, dan rekan review (variabel divalidasi oleh para ahli atau oleh
literatur yang ada) (Yin, 2013). Metodologi kami menyediakan semua jaminan yang
disebutkan di atas.
4. Hasil
Perusahaan A adalah pemain kunci di pasar sepatu olahraga Brasil. Itu perusahaan
telah beroperasi selama lebih dari 25 tahun dan menghasilkan sekitar 5 juta pasang
sepatu setahun, dengan sekitar 3000 karyawan, mengekspor ke lebih dari 50 negara,
dan mengirimkan ke sekitar 5000 pengecer domestik. Perusahaan melegalkan proses
produksinya, dengan menjalankannya. dari pabrik yang paling fleksibel di industri
dan mengembangkan berbagai macam produk olahraga. Rute perusahaan besar
jumlah limbah mereka untuk membalikkan kegiatan, hanya routing marjinal jumlah
ke tempat pembuangan sampah. Perusahaan B hanya memproduksi sepatu wanita
kelas atas. Perusahaan telah beroperasi sejak 1969 dan menghasilkan sekitar 0,9 juta
pasangan sepatu setahun, dengan sekitar 600 karyawan, mengirimkan terutama ke
pedagang dan pengecer domestik. Perusahaan hanya sebagian mendaur ulang limbah
mereka, merutekan sisanya ke tempat pembuangan akhir industri. Perusahaan C
memproduksi sepatu wanita. Perusahaan telah masuk beroperasi sejak 1985 dan
memproduksi sekitar 0,5 juta pasang sepatu a tahun, dengan sekitar 400 karyawan,
mengirimkan terutama ke pedagang dan pengecer domestik. Perusahaan mendaur
ulang sekitar 70% dari limbah mereka
Perusahaan D adalah pemain kunci di pasar Brasil untuk anak-anak sepatu.
Perusahaan telah beroperasi sejak 1949 dan berproduksi sekitar 2,5 juta pasang
sepatu setahun, dengan sekitar 2000 karyawan, mengekspor ke 60 negara,
mengirimkan ke sekitar 3500 pengecer domestik, dan menjual langsung melalui 80
nasional dan internasional eksklusif toko. Perusahaan menghasilkan sekitar 60 ton
limbah per tahun, hamper yang semuanya sepenuhnya didaur ulang, dan telah
menciptakan perusahaan yang inovatif citra dalam produk dan proses pembuatan.
Setiap praktik yang ditunjukkan pada Tabel 3 memandu diskusi yang mencakup
motivasi dan situasi saat ini di perusahaan. Tabel 5 menunjukkan a ringkasan
diskusi. Langkah selanjutnya mensintesis diskusi dengan a final, kategoris
pertanyaan dievaluasi dengan skala Likert: bagaimana perusahaan mengevaluasi
kontribusi xxx praktik hijau ke eco-effisiensi di SC? (1
= sangat tinggi; 0,75 = tinggi; 0,5 = menengah; 0,25 = rendah; 0 = sangat
rendah) Tabel 6 menyajikan hasil, menunjukkan mean dan standar
penyimpangan jawaban, peringkat praktik serta
berarti, standar deviasi, dan peringkat untuk pengelompokan.
Sebelum membahas praktik, penting untuk mengamati peran pengelompokan.
Klasterisasi adalah konstruksi heuristik dengan beberapa tingkat subjektivitas; satu-
satunya tujuannya adalah untuk memfasilitasi komunikasi dengan responden.
Fondasi teoritis empat pengelompokan yang digunakan dalam penelitian ini telah
dieksplorasi dalam literatur saat ini. Di antara banyak lainnya, Tachizawa et al.
(2015) dan Laari et al. (2017) identimelihat kebijakan kolaborasi strategis padae
kesempurnaan praktik hijau, Lee et al. (2014) menjelajahi tautan antara inovasi dan
GSCM, Sari (2017) meneliti di kelancaran operasi hijau pada kinerja keseluruhan
GSCM, dan Mangla et al. (2014) mempelajari praktik hijau yang dapat memitigasi
lingkungan dampak dalam konteks GSCM.
Namun, tujuan artikel ini bukan untuk menipu tegaskan konsistensi pengelompokan,
yaitu apakah praktik tersebut benar-benar milik ke pengelompokan yang ditugaskan.
Studi kasus tidak memberikan informasi yang cukup mengenai validasi ini, yang
memerlukan analisis factor dan survei yang melibatkan seluruh industri. Menyoroti
subjektivitas tugas yang disebutkan di atas dan mengingat bahwa classi fikasi adalah
pendahuluan dan perlu dikonfirmasi oleh studi lebih lanjut. Mitigasi memiliki rerata
dan tertinggi ketidakpastian terendah (standar deviasi), yang menunjukkan sikap
dominan reaktif dalam sampel. Inovasi adalah yang paling sedikit pengelompokan
kontribusi, yang menunjukkan rendahnya investasi dalam inovasi untuk
meningkatkan eco-efisiensi. Singkatnya, perusahaan-perusahaan dalam sampel
mengadopsi lebih reaktif daripada praktik proaktif untuk mengelola tantangan dari
eco-effisiensi. Perlu juga dicatat bahwa C dan D, sebuah perusahaan menengah,
lokal dan a perusahaan besar dan global memiliki kinerja yang serupa, yang
menunjukkan hal itu ukuran dan pasar sedikit fasih dalam pengelolaan ekoefisien.
Menyelidiki penyebab perilaku ini berada di luar ruang lingkup dari penelitian.
Penelitian semacam itu akan membutuhkan studi kasus yang lebih mendalam untuk
o menawarkan kemungkinan triangulasi hasil. Tidak mungkin untuk menyatakan
apakah perilaku reaktif yang dominan ini lazim di industri atau jika industri menolak
investasi di inovasi hijau. Ini adalah hipotesis yang akan diuji dalam studi industri
yang lebih besar dalam penelitian lebih lanjut. Metode penelitian saat ini, yaitu studi
kasus, tidak o memberikan validitas eksternal, yaitu, itu tidak memungkinkan
kesimpulan diekstrapolasi di luar sampel

Singkatnya, hasil pertama yang dicapai dalam penelitian ini adalah seperangkat hijau
praktik yang diidentifikasi oleh tinjauan terstruktur dari literatur yang relevan. Yang
kedua adalah organisasi praktik yang diidentifikasi dalam pengelompokan oleh k-
mean clusterization, membentuk model referensi untuk analisis. Hasil ketiga adalah
penerapan model untuk menganalisis situasi praktik di empat perusahaan di industri
alas kaki meskipun wawancara dengan praktisi dan kuesioner yang mempekerjakan
skala likert. Sebagai dua dari empat perusahaan menyatakan bahwa semua
diidentifikasi praktik ada di SC mereka, model dapat digunakan lebih lanjut, lebih
dalam studi di seluruh industry

5. Implikasi
Studi ini memiliki implikasi teoritis dan manajerial. Implikasi teoritis utama yang
dapat ditarik dari penelitian ini adalah daftar 21 praktik hijau yang dikonfirmasi,
seperti yang ditunjukkan pada Tabel 2 dan selanjutnya dikelompokkan dalam Tabel
3. Relevansi praktik ini dikonfirmasi oleh literatur dan studi kasus. Semua praktik
hijau diamati di setidaknya dua dari empat perusahaan. Tiga belas orang 21 praktik
diamati di keempat perusahaan. Daftar ini dapat bermanfaat dalam studi lebih lanjut
difokuskan pada bagaimana mengontrol eko-efisiensi dalam konteks GSCM. Praktik
lebih lanjut yang diidentifikasi dari studi lebih lanjut dapat meningkatkan daftar dan
memperbaiki pilihan untuk memperbaiki lingkungan kinerja dan kontrol eko-
efisiensi di SC. Tabel 3 adalah pendekatan awal untuk masalah pengelompokan hijau
praktik. Solusi pengelompokan saat ini bergantung pada heuristik, subyektif kriteria,
kehadiran simultan dua atau lebih praktik di studi yang sama. Asumsi yang
mendasari untuk kriteria ini adalah bahwa studi ilmiah dan proyek penelitian
mungkin ingin fokus pada aspek-aspek tertentu ketika mempelajari objek yang
kompleks, seperti GSCM. Karena itu, kecuali studi secara eksplisit menyatakan
sebaliknya, tampaknya masuk akal untuk menganggap itu praktik dengan semacam
afinitas atau kesamaan akan dipelajari bersama. Untuk mencapai pemisahan yang
lebih kuat, penelitian lebih lanjut harus terdiri survei dengan sampel yang
representatif dari seluruh industri. Survei dapat menggunakan kuesioner yang sama,
dengan tambahan blok akhir pertanyaan untuk mengevaluasi dampak praktik hijau
dalam kinerja

dimensi, seperti pengurangan biaya, peningkatan kualitas, pangsa pasar, citra


perusahaan, atau kepatuhan. Analisis faktor dan uji reliabilitas dapat membantu
mencapai pengelompokan praktik yang final dan lebih kuat. Struktural pemodelan
persamaan dapat mengukur pengaruh kelompok dalam keseluruhan penampilan.
Implikasi manajerial juga diambil dari penelitian ini. Implikasi manajerial utama
adalah peta jalan untuk meningkatkan efisiensi dalam SC dari industri alas kaki.
Semua praktik hijau diidentifikasi dalam literatur juga diidentifikasi dalam industri.
Semua praktik diidentifikasi di dua dari empat perusahaan. Karena itu, praktisi dan
manajer lingkungan dari industri alas kaki dapat menggunakan model terstruktur
dari Tabel 6 untuk mengevaluasi secara kualitatif efisiensi dari operasi mereka.
Evaluasi semacam itu dapat mengidentifikasi kesenjangan dalam kinerja, yaitu
praktik hijau yang tidak memuaskan atau bahkan tidak ada di Indonesia GSCM
mereka. Menjembatani kesenjangan dapat memberikan peta jalan untuk mencapai
yang lebih baik efisiensi lingkungan dan pada akhirnya meningkatkan kinerja bisnis
di seluruh SC.

Misalnya, Perusahaan D memiliki skor tertinggi dalam kualitatif evaluasi Tabel 6.


Sebagai skor maksimum adalah 21 dan perusahaan C mencapai 13,25, ada celah 7,75
(21-13,25). Secara relatif, gap mewakili 37% dari skala. Jika perusahaan D
memutuskan untuk menjembatani kesenjangan, prioritasnya adalah kerja sama
dengan pelanggan, desain ramah lingkungan, pemasaran ramah lingkungan,
teknologi lingkungan, manufaktur hijau, pergudangan hijau, distribusi hijau, dan
logistik terbalik. Responden mengevaluasi kontribusi dari delapan praktik eko-
efisiensi ini sebagai menengah, menggarisbawahi mereka sebagai yang kurang
berkembang di perusahaan dan di SC. Upaya lebih lanjut berpusat pada praktik yang
sudah ada membuat kontribusi yang signifikan mungkin kurang bermanfaat dalam
meningkatkan keseluruhan efisiensi lingkungan. Masalah mungkin muncul dalam
menjembatani kesenjangan. Tidak mungkin bahwa semua 21 praktik memiliki
kepentingan dan potensi yang sama untuk peningkatan lebih lanjut. Selain itu, juga
tidak mungkin struktur yang dapat diandalkan prioritas dapat dicapai mengingat
sejumlah alternatif. Asumsi bahwa praktik-praktik pengelompokan yang sama lebih
mungkin untuk dikorelasikan daripada pengelompokan yang berbeda, perlu
diprioritaskan hanya empat kelompok, yang lebih layak daripada memprioritaskan
21 praktik. Prioritas harus menyediakan peta jalan alternatif menuju efisiensi
lingkungan mempertimbangkan tidak hanya kontribusi saat ini tetapi juga potensi
praktik untuk meningkatkan kontribusinya. Praktek-praktek lebih mungkin terjadi
meningkatkan efisiensi lingkungan adalah pengelompokan prioritas tinggi dan a
tingkat kontribusi yang rendah. Penelitian lebih lanjut harus fokus pada metode
untuk membantu praktisi dan manajer untuk memprioritaskan latihan.
Mengoptimalkan model juga harus dikembangkan untuk membantu
memprioritaskan alternative meningkatkan efisiensi lingkungan di SC.

6. Kesimpulan
Artikel tersebut menyajikan model kualitatif untuk menganalisis kegiatan itu dapat
berkontribusi pada efisiensi lingkungan dalam konteks GSCM. Artikel mengajukan
pertanyaan penelitian berikut: Apa praktik hijau seharusnya Analisis GSCM
pertimbangkan? Tinjauan literatur mengidentifikasi 21 praktik yang dikonfirmasi
dalam studi kasus. Praktek dikelompokkan sesuai apakah mereka kolaboratif,
inovatif, terkait dengan operasi, atau mitigasi, yang selanjutnya berkontribusi untuk
menjawab penelitian pertanyaan. Penelitian lebih lanjut dapat membahas
pengelompokan yang pasti. Utama kontribusi artikel adalah proposisi referensi
terstruktur model untuk mengatur analisis metode untuk meningkatkan efisiensi
lingkungan di SC. Kesimpulan utama adalah bahwa model terstruktur dapat
membantu praktisi dan manajer dalam proses pengambilan keputusan terkait
efisiensi lingkungan di SC.
Penelitian ini memiliki keterbatasan. Satu batasan adalah bahwa itu bergantung pada
tinjauan literatur. Karena penuaan, ulasan harus ditinjau kembali sesekali. Studi baru
dapat menyajikan praktik baru yang harus ditambahkan ke daftar. Misalnya,
penelitian sebelumnya yang serupa (Sellitto dan Hermann, 2016) hanya
menganalisis 16 praktik hijau. Keterbatasan lain adalah metode penelitian, beberapa
studi kasus. Meskipun metode ini memungkinkan analisis mendalam, dan karenanya
memastikan ada atau tidak adanya praktik di perusahaan, itu tidak memberikan data
yang cukup untuk ditemukan korelasi antar praktik. Oleh karena itu, diperlukan
penelitian lebih lanjut untuk menghasilkan pengelompokan praktik yang lebih kuat.
Keterbatasan lain adalah bahwa penelitian ini hanya terdiri dari SC dari industri alas
kaki, yang tidak memungkinkan generalisasi, yang dapat diatasi dengan
menggunakan lebih banyak kasus di berbagai industri. Akhirnya, temuan memiliki
validitas internal, dipastikan oleh tinjauan literatur, triangulasi, umpan balik dari
responden, dan model logika. Temuan ini juga memiliki keandalan, dijamin dengan
kuesioner yang unik. Temuan tidak memiliki eksternal validitas karena penelitian
ini hanya mendekati industri alas kaki. Penelitian lebih lanjut harus mengatasi
keterbatasan.
Sebagai penelitian di masa depan, kami menyarankan peninjauan kembali untuk
akhirnya menggabungkan praktik baru, dan survei di industri alas kaki yang
menyelidiki intensitas praktik ramah lingkungan dan pengaruhnya terhadap
dimensi kompetitif. Kami juga menyarankan pendekatan yang sama (studi kasus
eksplorasi dan survei konfirmasi) di industri mebel. Kedua industri memiliki
kesamaan, seperti aktivitas manufaktur intensif, penggunaan bahan baku daur ulang,
dan formasi
rantai pasokan langsung dan terbalik