ADMINISTRACION CIENTIFICA

Frederick Winslow Taylor

La administración científica hacia el intento de aplicar los métodos de la a
los problemas de la administración para así poder tener una eficiencia
industrial.
La escuela de la administración científica fue iniciada a comienzos del
siglo XX por el ingeniero Frederick Winslow Taylor quien además tuvo varios
seguidores en su estudio como lo fueron Grantt, Gilbreth, Emerson, Ford,
Barth entre otros.
Al comienzo se proponían eliminar las pérdidas sufridas por las empresas
para así poder elevar los niveles de producción por medio de la aplicación de
métodos y técnicas de ingeniería industrial.
Frederick Taylor tuvo la capacidad de observar la problemática industrial
de su época, realizando estudios detallados en los lugares de operación de
algunas empresas para así encontrar una solución que satisficiera tanto a
dueños como empleados. Donde se desempeñó principalmente como
obrero, jefe de taller, jefe de mecánicos y en último lugar ascendió a jefe de
ingenieros.
Desarrolló sus conocimientos junto con sus seguidores para mejorar los
tiempos de producción y de los empleados con una gran eficacia, para
separar los problemas que interfieren en cada proceso.

PRINCIPIOS ESTABLECIDOS POR TAYLOR

 De planeación: Especificada que un proceso laboral identifique las
posibles fallas que impidan su máximo rendimiento. Este estudio dio
lugar a la creación de nuevas oficinas y departamentos que evalúan
métodos de trabajo, en las empresas generando una división del
trabajo más acentuada y de mayor eficiencia.
 Selección y entrenamiento del trabajador: Hace referencia a
seleccionar al personal adecuado de acuerdo a las aptitudes y
habilidades para desempeñar una labor, a su vez se hace necesaria
su capacitación para así incrementar los índices de productividad, con
el método planeado.
 De control: Se especifica como vigilar, intervenir y apoyar en el trabajo
para que se elabore de acuerdo a las reglas implantadas y según sea
el plan previsto.
 De ejecución: Es significativo de distribuir de forma diferenciada los
mandos y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea
disciplinada.
 De excepción: Este principio se especificaba por la disponibilidad del
jefe o cuando el trabajador lo requería, durante el desempeño de sus
labores.

ALGUNAS DE LAS PRINCIPALES CRITICAS DE TAYLOR

 Mecanismo de la administración científica: La administración científica

le dio poca atención al elemento humano y se preocupó básicamente
por la organización y ejecución de las labores y a los factores
directamente relacionados con el cargo y función del operario que era
el movimiento y tiempo. Esta teoría se le conoce con el nombre de
"teoría de la máquina" ya que crea la organización como "una
distribución rígida y estática de piezas".
 Superespecialización del empleado: La administración científica
preconizaba la especialización del operario a través de la división y de
la subdivisión de toda operación en sus elementos constitutivos. La
especialización extrema del empleado, convierte en excesiva su
calificación, aunque este proyecto es responsable de altas utilidades a
 corto plazo, con bajo nivel salarial y a costa de tensiones sociales y
sindicales.
 Visión microscópica del hombre: La administración científica se refiere
al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que
el trabajador es un ser humano y social, dándole valor solo apenas la
debilidad muscular e ignorando un tipo de debilidad más sutil que la
nerviosa.
 Enfoque de sistema cerrado: visualiza las empresas como si existieran
en el vacío, o como si fuesen entidades libres, dominantes y
herméticamente cerradas a cualquier autoridad venida de fuera de
ellas; se caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que
sucede dentro de una organización, sin tener en cuenta el medio en
que se encuentra situada.

Taylor propone varios elementos para lograr una colaboración entre jefes y
empleados
 Remuneración por unidad de trabajo.
 División del trabajo entre directores y empleados.
 Una estructura de jefes que debido a su mayor conocimiento puedan
coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus
subordinados.

Fuentes de investigación:
 https://www.gestiopolis.com/frederick-winslow-taylor-y-sus-aportes-a-
la-administracion/
 Chiavenato Idalberto. "Introducción A la Teoría General de la
Administración”
Estudiante: Gil Campos Yilmary Katerin. C.I 24.014.649