Universidad Galileo

Liceo Guatemala
Licenciatura en tecnología y Administración de Recursos Humanos
Empresa 1
Martes 18:00 a 19:00
Lic. Ligia López

Tarea 5

Díaz Mejicanos, Julio Alberto

14003311
03/11/ 2019
Semana 6
 INDICE

 Introducción (página 3)

 Contenido (página 4, 5 y 6)

 Conclusiones (página 7)

 Bibliografía (página 8)

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 INTRODUCCION

La toma de decisiones sobre la capacidad de producción comporta la realización

de planes a corto, medio y largo plazo.

A corto plazo se realiza la programación de la producción, que hace referencia a la

asignación de los recursos disponibles a los trabajos, pedidos, actividades y
tareas.

A medio plazo, más de un año, se efectúa una planificación conjunta de todas las
líneas de productos de la empresa, que se encontrará condicionada por los planes
a largo plazo.

A largo plazo se planifican las decisiones relativas a la capacidad de las

instalaciones y a su localización.

En esta unidad vamos a estudiar las decisiones que comportan la realización de

planes a largo plazo: localización de las instalaciones, tamaño y dimensión.
Identificar las estrategias de crecimiento. Características y funciones de las
multinacionales y de las PYME.

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 TAREA 5
PRODUCCIÓN

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Por qué es importante establecer políticas de compras?

Una gestión del departamento de compras correcta y eficiente, puede

generar un aumento de los beneficios y de la rentabilidad de la compañía.
Hay que tener en cuenta que en la mayoría de los negocios, las compras
vienen a representar de media la mitad del valor de los productos que
vendemos. Evidentemente este porcentaje de gasto varía de un tipo de
empresa a otra.
De ahí que la gestión ha de orientarse a optimizar los costes de los
pedidos, tener el stock imprescindible y qué cantidades deben solicitarse a
los proveedores. De este modo, lograremos minimizar el coste empleado en
adquirir los productos o servicios necesarios para el funcionamiento de
nuestro negocio.
Para ello es de vital importancia seguir una serie de pautas que garanticen
la optimización:

Definición de los procesos para la gestión del suministro (identificar,

definirlos y documentarlos).
Detectar las necesidades de cada departamento y gestionarlas.
Seleccionar los proveedores adecuados y que cumplan con los requisitos
de la política comercial de nuestra empresa.
Negociar con proveedores y contratar aquellos que por calidad, tiempo de
entrega y flexibilidad de condiciones nos convenga más.
Realizar la compra y el seguimiento de cada pedido.
Decepcionar y revisar los pedidos solicitados.
Gestionar el pago de las facturas a los proveedores.
Evaluar la actuación del proveedor. Dese el departamento de compras se
deberá anotar todas las incidencias y reclamaciones a los proveedores que
serán gestionadas debidamente.

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 ¿Qué debe tomarse en cuenta para distribuir los elementos en un
lugar de trabajo?

Podemos utilizar guías que favorecen el desarrollo de una distribución

eficaz y
Ayudan a alcanzar los objetivos establecidos. Algunas de estas guías
pueden ser:
Concentrar al personal en amplios locales de trabajo, con o sin divisiones
Interiores, con una buena iluminación, ventilación, comunicación y
adaptabilidad al
Cambio.
Evitar superficies en que trabaje un número excesivo de personas.
Proporcionar cierto aislamiento a algunos pues, solo cuando sea necesario.
Lograr que el trabajo fluya hacia delante formando una línea recta.
Colocar las unidades orgánicas que tengan funciones similares y estén
Relacionadas entre si adyacentemente.
Utilizar escritorios de estilo uniforme y de dimensiones acordes con las
Necesidades propias del trabajo.
Ubicar los escritorios de manera que permitan que la luz natural pase sobre
el
Hombro izquierdo de cada persona.
Los archiveros u otros gabinetes que se encuentren en el área de trabajo
deben
Tener una altura uniforme.
Las previsiones deben realizarse con respecto a las cargas máximas de
trabajo
Para poder hacer frente al incremento del volumen de las operaciones.

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  ¿Qué determina la localización de una empresa de servicios?
La persona o personas que quieren crear una empresa se plantean inicialmente
donde localizarla, una vez tomada la decisión y realizada la inversión la situación
es vinculante para un periodo de tiempo largo. Un error en la localización incide
durante largos periodos de tiempo sobre la marcha de la empresa, en su posición
competitiva en el mercado. Una mala localización influye en el proceso
empresarial y es difícil de compensar y corregir. Y esta situación no es solo típica
de la fase de fundación de la sociedad, sino que se repite con cierta frecuencia en
la empresa: la creación de una red de ventas, almacenes, centros de fabricación,
constituyen decisiones estructurales que inciden ampliamente sobre la empresa.

La problemática de la localización como fenómeno de ubicar en un determinado

espacio la actividad económica, ocupa:

ƒ Por una lado a la Economía Pública, en cuanto a su incidencia sobre el mayor o

menor desarrollo regional o global, así como la mejor utilización de recursos. ƒ
Por otro lado a la Economía de la Empresa.

La Economía de la Empresa, como disciplina que investiga la empresa y sus

decisiones como unidad económica, se plantea el análisis en torno a la definición
de cual es el emplazamiento más adecuado de una determinada actividad que
mejor cumpla los objetivos de la empresa como tal. Dentro de la Economía de la
Empresa tenemos que distinguir dos problemas de localización diferentes:

1. Localización en el espacio, comarcas, región, país o áreas internacionales. Aquí

se trata de un análisis técnico-económico definido fundamentalmente por
magnitudes que relacionan a la empresa con el medio. Por ejemplo, la facilidad de
mano de obra, de acceso a los suministros de materias primas, a las fuentes de
energía, a los mercados de ventas.

2. Localización dentro de la propia empresa. Una vez definida la localización de la

actividad productiva se plantea en la empresa industrial y comercial la localización
de cada máquina, de los equipos, de los puestos de venta… Se trata de contestar
a la pregunta de ¿dónde debe emplazarse tal o cual máquina dentro del conjunto
de equipos productivos o comerciales de manera que se minimicen costes,
maximicen ventas, etc.? Las magnitudes son internas en cuanto que se conocen
las distancias, pesos, costes, etc.

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 CONCLUSIÓN
Existen diversas formas de llevar a cabo una determinada producción en el marco
de una sociedad, determinadas por los vínculos de producción que los individuos
establecen en el contexto laboral. Por medio de las relaciones de producción, el
trabajo individual se convierte en una parte del trabajo social.

Para el filósofo alemán Karl Marx, el modo de producir no está determinado por el
objeto o la cantidad que se produce. Tampoco por cuánto se produce, sino por el
modo en que se lleva adelante dicha producción.

Ya que hemos hecho mención a la figura de un personaje histórico, volviendo a la

historia es necesario destacar un término que nació durante la época de la
industrialización y que consiguió convertirse en un auténtico fenómeno y en una
innovación. Nos estamos refiriendo al concepto de producción en cadena.

Un término este que viene a definir un sistema de trabajo, especialmente en el

ámbito industrial, en el que cada empleado tiene una función determinada que
para llevarse a cabo depende de otra y que a su vez propicia que también de la
misma surja otra siguiente. Una forma de organización que puede visualizarse
perfectamente en qué consiste en la película Tiempos modernos (1936) de
Charles Chaplin.
Entre las diferentes modalidades de producción, puede mencionarse el esclavista
(donde la fuerza de trabajo es esclava, por lo tanto, no es propiedad del
trabajador), el feudal (relacionado con la actividad agrícola) y el capitalista (donde
el trabajador, a través de un contrato, vende su fuerza de trabajo a cambio de un
salario).

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 BIBLIOGRAFIA

https://definicion.de/produccion/
http://www.ecobachillerato.com/eoearagon/tema4.pdf

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