TEMA:
CAP1 Y CAP 2 TALLER DE ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCION
PRESENTADO POR:
LUIS FELIPE RUIZ GOMEZ
LAURA GARCÍA PÉREZ
LUCILA MEDINA LÓPEZ
PRESENTADO A:
RODRIGO RODRÍGUEZ
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE LA OPERACIONES
SECCIÓN 12
VIII SEMESTRE
300
Productividad multifactorial= =2
30+70+50
“Los costos de mano de obra se deben reducir a 16,36 para mejorar un 10% la productividad
multifactorial”
“Los Gastos generales se deben reducir a 36,36 para mejorar un 10% la productividad
multifactorial”
4) Los productos de un proceso están valuados en $100 por unidad. El costo de la mano de
obra es de $50 por hora, incluidas las prestaciones. El departamento de información
proporcionó la siguiente información acerca del proceso en las cuatro últimas semanas:
a. Use la productividad multifactorial para ver si las recientes mejoras del proceso
tuvieron algún efecto y, de ser así, cuando se pudo observar el efecto.
Pm (S1)
Valor de producción= 1.124 x 100 = 112.400
Costo total= 12.735 + 21.041 + 8.992= 42.768
112.400
Productividad= = 2,628
42.768
Pm (S2)
Valor de producción= 1.310 x 100 = 131.000
Costo total= 14.842 + 24.523 + 10.480= 2.628
112.400
Productividad= = 2,628
42.768
Pm (S3)
Valor de producción= 1.092 x 100 = 109.200
Costo total= 10.603 + 20.442 + 8.736= 39.781
109.200
Productividad= = 2,745
39.781
Pm (S4)
Valor de producción= 981 x 100 = 98.100
Costo total= 9526 + 18.364 + 7848= 35.738
98.100
Productividad= = 2,745
35.738
1.310
Pmo (S2) = = 0,088
14.842
1.092
Pmo (S3) = = = 0,103
10.603
981
Pmo (S4) = = 0,103
9526
5) Big Black Bird Company (BBBC) tiene un pedido grande de uniformes militares
especiales forrados de plástico que se usarán en una operación militar urgente. Trabajando
los dos turnos normales de 40 horas, el proceso de producción de BBBC produce
normalmente 2,500 uniformes por semana al costo normal de $120 cada uno. En el primer
turno trabajan 70 empleados y 30 en el segundo. El precio contratado es de $200 por
uniforme. En atención a la urgencia del pedido, BBBC ha recibido autorización para trabajar
en la producción las 24 horas del día, 6 días a la semana. Cuando cada uno de los dos turnos
trabaja 72 horas a la semana, la producción se incrementa a 4,000 uniformes por semana,
pero a un costo de $144 cada uno.
Datos conocidos 1ra Condición:
“Salidas”= (2500 uniformes * 200/uniforme)=$ 500000
“Entradas”= (2500 uniformes * 120/uniformes)= $ 300000
500000
Productividad= 300000 = 1,66
Productividad baja en
1,66 − 1,39
= 16,27%
1,66
B) Datos conocidos 1ra condición:
Salidas= $ 500000
Horas laboradas: (100 empleados *40 horas/empleado)
=4000 horas
500000
Productividad laboral= = 125/ℎ𝑜𝑟𝑎
4000
2. ¿De qué manera Ventas y Marketing afectaron las operaciones cuando empezaron a vender
muebles estandarizados a distribuidores minoristas?
Rta: En que los clientes empezaron a solicitar requisitos de entrega mucho más estrictos
porque se fijaban más en el precio, teniendo un desequilibrio en la producción porque elegían
a los minoristas, a parte la capacidad que tenía la empresa es muy presionada y no hay espacio
en la planta para expandir.
3. ¿De qué forma resultó afectada la estructura financiera de la compañía por la decisión de
fabricar muebles estandarizados?
Rta: La estructura financiera de la venta de muebles estándar elevo el volumen de venta pero
a su vez género un gran aumento en los costos, hay dinero detenido en los inventarios, tanto
de materias primas como trabajo en proceso, generando el periodo de tiempo de entrega, A
demás no queda espacio en la planta para una posible expansión generando más gastos
porque tienen que optar por Alquilar espacio de almacenamiento público costoso para alojar
este volumen de inventario.
4. ¿Qué podría haber hecho Thomas de manera diferente para evitar algunos de los problemas
que hoy enfrenta?
Rta:
Analizar si la empresa contaba con las instalaciones adecuadas para la producción de
la línea de muebles estandarizados.
Evitar el retraso de los tiempos de entrega ya sea turnando a los trabajadores con el
fin de aumentar la producción.
Identificar el cuello de botella
Integración de la cadena de suministro (Proveedores – Empresa – Cliente)
CAPITULO 2
1). En un principio, el crecimiento exponencial del desarrollo de las tecnologías informáticas
alentó el nacimiento de muchas empresas de Internet. Internet permitió a estas compañías
llegar a los clientes de maneras eficaces. Considere a Amazon.com, cuyo sitio Web recibe
millones de visitas todos los días y pone a los clientes en contacto con más de 18 millones de
servicios y productos. ¿Cuáles son las prioridades competitivas de Amazon.com y en qué
debe centrarse su estrategia de operaciones?
Rta: Amazon.Com es una empresa estadounidense, su principal característica operacional es
la variedad de productos que ofrece mediante su plataforma o tienda virtual y en conjunto
con una excelente cadena de suministros, logra llevar a tiempo miles de productos en todo el
país, principalmente Amazon.Com debe centrarse en sus procesos, ya que estos son su fuerte
principal, deben afrontar los retos del mercado por ende deben tener la estructura de sus
procesos en constante mejora continua para mejorar eficazmente sus procesos
3). FedEx levantó su negocio con base en la entrega rápida y confiable de artículos enviados
por vía aérea de una empresa a otra. Entre las primeras ventajas que ofreció estuvo la
posibilidad de rastrear envíos en todo el mundo mediante el uso de tecnología Web. Los
adelantos en la tecnología de Internet permitieron a los competidores volverse mucho más
sofisticados en el seguimiento de pedidos. Además, con el advenimiento de las empresas de
Internet aumentó la presión para incrementar las entregas por transporte terrestre. Explique
cómo este cambio en el entorno podría afectar la estrategia de operaciones de FedEx,
especialmente en relación con UPS, que tiene una posición fuerte en el negocio de envíos de
empresa a consumidor por vía terrestre.
Rta:
FedEx es una compañía que enfoca sus estrategias a la entrega rápida y confiabilidad por
medios aéreos, mediante el uso del internet ofrecen el servicio de rastreo de pedidos, esto se
ha visto amenazado por compañías que ofrecen estrategias de envió terrestre a bajo costo y
la posibilidad de rastrear los pedidos, UPS es una empresa que se centralizo a realizar envíos
a bajo costo, esto ha hecho que FedEx se plantee el hecho de estructurar sus procesos no solo
al envió de mercancía o pedidos por vía aérea, si no también buscar aliados para incursionar
en el envió por medios terrestres; para nadie es un secreto que los clientes buscan la economía
de los envíos, por ende prefieren el envió terrestre ya que este es mucho más asequible que
él envió aéreo.
Rta: Identificar las necesidades del cliente, costos del seguro, confiabilidad, servicios extras
(conductor elegido, etc), a su vez identificar en los siniestros o accidentes la manera de
resolverlos a bajo costo, por ejemplo, enviar representantes del “seguro” al lugar del
accidente y valorar los daños, así generar un cheque a la persona afectada, por lo general
estas personas suelen exigir de compensación mucho más de lo que se les ofrece, luego
entonces al generar un cheque en el acto estos afectados suelen aceptar, implicando así a la
compañía un ahorro del 30%
b. La colocación de una corona por un dentista.
5) Suponga que está realizando un análisis de mercado para un nuevo libro de texto sobre
administración de tecnologías. ¿Qué necesitaría saber para identificar un segmento de
mercado? ¿Cómo realizaría una evaluación de necesidades? ¿Cuál podría ser el conjunto de
servicios y productos?
Rta: Se necesitaría identificar el segmento de mercado que cuenta con cinco pasos, se tiene
que conocer los criterios generales, elegir el mercado objetivo , perfil del consumo, diseño
de estrategia de marketing y venta del producto / servicio , la evaluación de necesidades se
realiza de la siguiente manera.
Planeamiento estratégico: análisis externo, estrategias empresariales, visión, misión,
objetivos, indicadores.
Marketing: investigación de mercado, segmentación, diseño de producto, fijación de
precios, canales de distribución, estrategias de promoción.
Operaciones: Diseño y mejora de procesos, localización, distribución de
instalaciones, equipamiento.
Gestión: estructura y comportamiento organizacional, gestión de recursos humanos,
constitución.
Finanzas: presupuesto, flujo de caja, indicadores de rentabilidad.
Conjunto de servicio: Son una forma de producto que consiste en actividades, beneficios o
satisfacciones que se ofrecen a la venta y que son básicamente intangibles y que no tienen
como resultado la obtención de la propiedad de algo, ejemplo: servicio de libros de
administración de tecnológicas.
Producto: Es cualquier cosa que se puede ofrecer a un mercado para su atención, adquisición,
uso o consumo y que pudiera satisfacer un deseo o una necesidad, ejemplo el nuevo libro de
administración de tecnologías.
6) Aun cuando las nueve prioridades competitivas mencionadas en el capítulo son pertinentes
para el éxito de una compañía en el mercado, explique por qué las empresas no tienen que
sobre salir necesariamente en todas ellas. ¿Qué determina la elección de las prioridades
competitivas en las que una compañía debe poner mayor interés?
Rta: Es importante saber que se espera de la organización, cuáles son sus partes principales,
los procesos que realiza y de ese modo determinar las prioridades competitivas adecuadas
para un mejor desempeño, porque todas no son cruciales para un determinado proceso y así
mantener o crear la participación de mercado o permitir que otros procesos internos tengan
éxito.
7) La elección de los procesos centrales para la posición competitiva de una empresa es una
decisión estratégica clave. Por ejemplo, Nike, una compañía de calzado deportivo popular,
se centra en la relación con los clientes, el desarrollo de nuevos productos y la relación con
los proveedores, y deja el proceso de surtido de pedidos a otros. Edmonds, una compañía de
calzado de calidad superior, considera que los cuatro procesos son centrales. ¿Qué tomaría
usted en consideración para determinar cuáles procesos deberían ser centrales en una empresa
manufacturera?
Rta: Considero que los procesos centrales en una empresa manufacturera están enlazados en
la relación con los clientes, diseño del producto con excelente calidad, relación con los
proveedores y la interacción de los trabajadores.
8) Un restaurante local de comida rápida procesa los pedidos de varios clientes al mismo
tiempo. Los empleados de servicio se entre cruzan, e incluso llegan a estar a punto de chocar,
en su búsqueda de rutas diferentes para atender los pedidos de la clientela. Si algún cliente
les pide una combinación especial de aderezos en sus hamburguesas, tendrá que esperar
mucho tiempo mientras la cocina prepara el pedido especial. ¿Cómo modificaría usted las
operaciones del restaurante para lograr la ventaja competitiva? Debido a que la demanda
se multiplica a la hora de la comida, la flexibilidad de volumen es una prioridad competitiva
en el negocio de comida rápida. ¿Cómo lograría usted esa flexibilidad de volumen?
11. Wild West, Inc. es una compañía telefónica regional que heredó casi 100,000 empleados
y 50,000 jubilados de AT&T. Wild West tiene una nueva misión: diversificarse. Se
requiere un esfuerzo de 10 años para introducirse en los mercados de servicios financieros,
bienes raíces, televisión por cable, compras desde el hogar, entretenimiento y servicios
de comunicación celular (y también para competir con otras compañías telefónicas). Wild
West planea ofrecer servicios de comunicación celular y por fibra óptica en mercados con
competidores ya establecidos, como el Reino Unido, y en mercados donde prácticamente
no existe competencia, como Rusia y los países del ex bloque soviético.
Rta:
a. ¿Qué tipo de planes estratégicos debe hacer Wild West? ¿Es factible la opción de “no
hacer nada”? Si la misión de Wild West le parece demasiado amplia, ¿qué negocios
suprimiría primero?
Las estrategias que debe optar por hacer wild west es extender las redes de comunicación,
generara muchos gatos pero generara mejores servicios y productividad para la empresa,
Fortaleciendo la televisión por cable y las comunicaciones. La opción de no hacer nada no
es factible ya que la empresa tiene 50.000 jubilados lo cual tiene que cumplir con dar esa
plata y por eso debe optar por poner en práctica las estrategias para así tener más ingresos.
Es importante conocer el mercado, para coger las propiedades competitivas adecuadas,
suprimiendo en los servicios de bienes raíces, televisión por cable, compras desde el
hogar, entretenimiento y servicios de comunicación celular y de ese modo poder extenderse.
b. ¿Qué fuerzas del entorno podrían entrar en acción que Wild West debería
tomar en consideración?
Realizar el estudio de mercado
Políticas de los gobiernos
Darse a conocer por los clientes
Salir al mercado para así conocer las necesidades de los clientes
c. ¿Cuáles son las posibles competencias centrales de Wild West? ¿Qué
debilidades debe evitar o mitigar?
Conocer el sistema de información
Optar por coger la opción de inversión adecuada.
Conocer el mercado al cual se va a enfrentar
Contratar a las personas adecuadas
12) Desea elegir un banco para abrir una cuenta de cheques que pague intereses. Varios
bancos de su comunidad ofrecen servicios competitivos de cuentas de cheques que pagan la
misma tasa de intereses. Identifique la naturaleza del paquete de servicios que podría servirle
como guía en su elección.
Rta: Función- naturaleza- carácter
Función económica: el cheque nació como instrumento de pago a la vista, además las
cámaras compensadoras hacen del cheque un instrumento de compensación de cuenta
Naturaleza jurídica: es un instrumento de pago y simultáneamente, un título valor.
Carácter dual: coexisten en él un derecho interno y un derecho externo.
Derecho interno: relación cliente-banco, dicha relación autoriza el libramiento de la
orden de pago, por medio del cual el librador dispone de los fondos depositados o
acreditados en su cuenta corriente bancaria.
Derecho externo: relación librador- beneficiario o portador, es un título valor o título
circulatorio, es decir un documento al que el firmante incorpora un derecho de crédito.
PREGUNTAS
1. ¿BSB, Inc., tiene ventajas competitivas o competencias centrales?
Rta: BSB Inc. Tiene competencias centrales y flexibilidad, ya que cuenta con las
instalaciones adecuadas y el personal capacitado, además cuenta con la tecnología como lo
son los hornos para pizzas y los lugares de almacenamiento de estas, además cuentan con la
experiencia y pericia necesaria para ser competitivos en el mercado.
En cuanto a flexibilidad ofrecen el servicio a domicilio.
2. Inicialmente, ¿cómo decidió Renee Kershaw utilizar los recursos de su negocio de pizzas
para competir con la venta de alimentos fuera del campus? ¿Cuáles fueron sus prioridades
competitivas?
Rta: Renne Kershaw Decidió capacitar al personal, adecuar el local de parrillas, adquirir un
horno para pizzas y sitios de refrigeración para las pizzas pre-cocinadas de e implementar
el servicio a domicilio en todo el campus.
3. ¿Qué impacto tendrán los nuevos servicios de alimentos en las operaciones del negocio de
pizzas de Kershaw? ¿Qué prioridades competitivas podría elegir ahora para concentrar su
atención?
Rta: Kershaw tendría como impacto la disminución de las ventas, pérdida de clientes y por
ende económicas.
Para lograr ser competitivos Kershaw analizaría la opción de ampliar el negocio de las pizzas
disminuyendo el espacio para las parrilladas además tendría que realizar un pequeño análisis
de mercado con el fin de identificar las nuevas necesidades de los clientes, realizar una
operación a bajo costo pero con una excelente calidad y optimizar los tiempos de entrega de
los servicios a domicilio.
4. Si decidiera cambiar las prioridades competitivas del negocio de pizzas, ¿qué brechas hay
entre las prioridades y las capacidades de los procesos? ¿Cómo afectaría eso sus decisiones
sobre los procesos de operación y la capacidad?
Rta: Si Kershaw decidiera añadir variedad en aderezos, pizzas y salsas tiene que identificar
los costos adicionales que esto generaría, además analizar el espacio con el que cuenta,
consigo a esto realizar una ampliación si ese fuese el caso, capacitar más al personal con el
fin de aumentar la calidad de las pizzas y optimizar los tiempos de entrega de las pizza, luego
entonces Kershaw para realizar todo esto debe identificar la relación costo beneficio, ya que
capacitar el personal y buscar medios para optimizar las entregas generarían unos costos un
poco elevados.
5. ¿Cuál sería una buena estrategia de servicio para que las operaciones de Kershaw en el
campus puedan hacer frente a la competencia del futuro comedor?