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Limitaciones y soluciones para la RSE y sostenibilidad de EPM – Proyecto: Programa

Guajira Azul.

La primera limitación para lograr un desarrollo sostenible, es la “energía humana”, es importante

el lenguaje “hacer, pensar, sentir y decir”, porque el cambio del lenguaje, es el cambio de la
realidad. La empresa deben expresarse en un lenguaje compartido, común y transparente hacía
los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.
La organización debe reflejar en su quehacer, lo declarado en su Direccionamiento Estratégico,
es decir, lograr la integración con la estrategia empresarial. Debe seguir pensando en “Soluciones
hacia Los Comunes”, como es el caso de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que establecen
retos a problemáticas mundiales.
Si partimos del supuesto de que el aprendizaje de la empresa subyacente al cambio de estrategia,
contribuiría a la sostenibilidad del negocio de generación de energía si se evidencia una mayor
centralidad del Grupo EPM en el relacionamiento con los grupos de interés externos. Al cumplir la
empresa con responsabilidades que van más allá del desempeño financiero, es natural que los
grupos afectados por estas decisiones incluyan, además de los accionistas, otros individuos. A esto
se refiere el concepto de stakeholder. Estos son las personas que tienen algún tipo de interés o se
ven afectadas por las operaciones de la organización y, por ende, deben ser tenidas en cuenta en el
proceso de toma de decisiones, o en lo posible estar involucradas en éste. Dentro de estos grupos
cabe mencionar a los empleados, los clientes, la comunidad, los competidores, los proveedores, el
Estado; todos ellos presentes en las actividades cotidianas de la mayoría de empresas, en todas las
economías.

Otra limitación puede ser el problema entre los líderes de ambas partes (empresas y sociedad) ya
que puede surgir mucha fricción entre ellos y no dedicarse lo suficiente a definir los puntos de
intersección. La mutua dependencia debe llevar a que las decisiones que se hagan por cualquiera
de las dos partes debe seguir los principios de valor compartido con el objetivo de beneficiar ambas
partes.

Mantener y mejorar la excelencia operacional, incrementar su capacidad de respuesta frente a los

riesgos y a las oportunidades de negocio que plantea la estrategia es otra limitante la cual puede
solucionarse profundizando en I+D+i con centro en los negocios de energía y aguas.

2. Impacto de las soluciones

El impacto de implementar las soluciones a las limitaciones de Responsabilidad Social Empresarial
en relación con el medio ambiente radican en prevenir potenciales accidentes que lo afecten con
costosas consecuencias para todos los involucrados; evitar graves sanciones y multas por parte de
las autoridades que pueden llegar hasta el cierre de operaciones; mejorar la imagen y asegurar la
supervivencia de la empresa a largo plazo; al igual que posicionarse para competir en los mercados
globalizados de hoy en día. Es claro que, reducir la generación de residuos evita costosas inversiones
en sistemas de manejo y tratamiento de los mismos y los costos de operación asociados a estos. Por
lo general menores consumos de materias primas, energía, agua y suministros inciden
favorablemente en costos bajos y a su vez mejora la eficiencia al obtener mayores conversiones en
los procesos industriales.

Los impactos ambientales no respetan barreras de tiempo, lugar o jurisdicción. Es un asunto que
interesa a todo el mundo y por lo tanto el medio ambiente es un tema universal. Es necesario
implementar un nuevo enfoque con prácticas de Responsabilidad Social Empresarial basadas en
prevención, control primario en la fuente, enfoque sistémico, reducción de la generación de
residuos, manejo integral y planeación estratégica. De esta forma se logra la conservación de los
recursos, menores costos, generación de valor agregado, posicionamiento estratégico para la
competitividad global, optimización de la calidad de los productos y servicios y mejora de la calidad
de vida de la sociedad.”

Referencia:

http://www.scielo.org.co/pdf/cadm/v27n49/v27n49a04.pdf