id
Setiyono
NIM. R0009087
commit to user
i
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
PERSETUJUAN
Pembimbing I
Tarwaka, PGDip, Sc., M.Erg ......................................
19640929 198803 1 019
Pembimbing II
Yeremia R. A,S.Sos.,M.Kes ......................................
NIP. 19790115 201012 2 002
Penguji
Reni Wijayanti, dr.M.Sc ......................................
NIP. 19720822 201012 2 001
Surakarta,
Ketua Prodi
Tim Tugas Akhir D.III Hiperkes & KK
commit to user
Yeremia R.A,S.Sos.,M.Kes Sumardiyono,SKM., M.Kes
ii
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
iii
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
ABSTRAK
PEMENUHAN TINDAK LANJUT INSPEKSI UMUM TERENCANA
PADA SECTION PLANT DI PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
JOBSITE LANNA HARITA INDONESIA SAMARINDA, KALIMANTAN
TIMUR
Metode: Penelitian yang penulis pakai adalah deskriptif yang artinya penulis
mencoba menggambarkan yang sejelas-jelasnya tentang bentuk pelaksanaan
inspeksi umum terencana serta pemenuhan tindak lanjut dari pelaksanaan inspeksi
terencana itu sendiri di section Plant PT. Bukit Makmur Mandiri Utama jobsite
Lanna Harita Indonesia dan membandingkannya dengan standar perusahaan yang
berlaku.
Hasil: Data yang diperoleh dari observasi, wawancara, dan studi kepustakaan
serta perbandingan dengan standar perusahaan bahwa pelaksanaan Inspeki Umum
Terencana (IUT) di section Plant secara akumulatif sudah sesuai dengan target
berdasarkan jabatan (Foreman, Supervisor, Section Head, Project Manager),
waktu, dan akumulasi pelaksanaan IUT yang telah ditetapkan oleh standar
perusahaan. Namun penulis juga menemukan permasalahan antara lain masih ada
dari pihak pengawas yang terkadang belum dapt melaksanakan inspeksi umum
terencana sesuai dengan tanggung jawab dan target yang telah ditetapkan sesuai
dengan standar perusahaan. Pemenuhan tindak lanjut inspeksi umum terencana di
section Plant juga sudah terlaksana dengan baik berdasarkan standar perusahaan.
Namun ada beberapa temuan yang belum bisa ditindaklanjuti sesuai dengan waktu
yang telah ditetapkan sesuai dengan yang ada pada checklist IUT. Hal tersebut
dikarenakan terbentur dengan budget atau biaya pengeluaran yang cukup besar
dan memakan waktu yang tidak sedikit pula.
iv
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
bahaya disebutkan bahwa inspeksi tempat kerja dan cara kerja dilaksanakan
secara teratur.
Methods: The study used by writer is descriptive, which means that the author
tries to describe as clearly as possible about the form of implementation of
planned general inspections and compliance follow-up of the implementation of
planned public inspection at the section's own PT Buma jobsite LHI plant and
compare it with the applicable standards of corporate
Results: Data obtained from observation, interviews, and a literature study and
comparison with standard company that General Inspeki Planned implementation
(IUT) in section cumulatively Plant are in accordance with the target based on title
(Foreman, Supervisor, Section Head, Project Manager), time, and accumulation
IUT implementation standards set by the company. However, the authors also
found among other problems still exist from the supervisor who sometimes have
DAPT implement planned public inspection in accordance with the
responsibilities and targets that have been set in accordance with company
standards. Fulfillment follow public inspection planned at Plant section has also
been performing well based on company standards. But there are some findings
that can not be acted upon in accordance with a predetermined time corresponding
to that of the IUT checklist. This is due to collide with the budget or spending
considerable cost and time consuming that not a few.
Conclusion: The study showed that the plant section has been carrying out a
planned public inspection in accordance with company standards, especially
Buma Management System (BMS / B'safe) SHE/09/007 in 2009 of the General
Inspection and Planned Task Observation and Regulation of the Minister of
Manpower No. PER. 05/MEN/1996 commit to user
about Management System Occupational
v
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
Health and Safety in appendix II, section 7 of the standard monitoring and
inspection of the dangers mentioned that workplace inspections and work carried
out on a regular basis.
KATA PENGANTAR
Segala puji syukur penulis panjatkan atas kehadiat Allah SWT yang telah
memberikan begitu banyak kelimpahan rahmat, hidayah serta kenikmatan yang
tidak terhingga nilainya sehingga penulis dapat mengerjakan dan menyelesaikan
Laporan khusus dengan judul “Pemenuhan Tindak Lanjut Inspeksi Umum
Terencana di Section Plant PT Bukit Makmur Mandiri Utama jobsite Lanna
Harita Indonesia”.
Laporan penelitian ini disusun sebagai salah satu persyaratan dalam
menyelesaikan pendidikan pada Program Diploma III Hiperkes dan Keselamatan
Kerja Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret Surakarta. Disamping itu
magang ini dilaksanakan untuk menambah wawasan guna mengenal, mengetahui,
dan memahami mekanisme serta problematika dalam penerapan keselamatan dan
kesehatan kerja yang ada di dunia kerja yang sesungguhnya.
Penulis juga menyadari bahwa dalam pelaksanaan magang sampai dengan
selesainya laporan ini tidak akan berhasil tanpa bantuan dari berbagai pihak, baik
berupa bimbingan, pengarahan dan motivasi sehingga telah memberikan semangat
dalam proses penyusunan laporan ini. Oleh karena itu penulis mengucapkan
banyak terima kasih kepada :
1. Bapak Prof.Dr.H. Zainal Arifin Adnan, dr. Sp.PD-KR-FINASIM, selaku
Dekan Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret, Surakarta.
2. Bapak Sumardiyono, SKM., M.Kes selaku Ketua Progam D. III Hiperkes dan
Keselamatan Kerja Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret Surakarta.
3. Bapak Tarwaka, PGDip, Sc., M.Erg selaku pembimbing I
4. Ibu Yeremia R. A,S.Sos.,M.Kes selaku Pembimbing II
5. Ibu Reni Wijayanti, dr.M.Sc selaku penguji Laporan magang dan tugas akhir.
6. Ibu Stiati Budilestari selaku SHE Department Head Office Jakarta yang telah
memberikan kepada penulis untuk melaksanakan program magang di PT
Bukit Makmur Mandiri Utama.
7. Bapak Putranto Arief Sudibyo selaku section head SHE selaku pembimbing
magang di PT Bukit Makmurcommit
MandiritoUtama
user jobsite Lanna Harita Indonesia.
vi
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
Surakarta, 2012
Penulis,
Setiyono
commit to user
vii
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL..................................................................................... i
HALAMAN PENGESAHAN....................................................................... ii
HALAMAN PENGESAHAN PERUSAHAAN ........................................... iii
ABSTRAK .................................................................................................... iv
KATA PENGANTAR .................................................................................. vi
DAFTAR ISI ................................................................................................. viii
DAFTAR TABEL ......................................................................................... x
DAFTAR GAMBAR .................................................................................... xi
DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................. xii
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................. 1
A. Latar Belakang Masalah .................................................................... 1
B. Rumusan Masalah ............................................................................. 4
C. Tujuan Penelitian .............................................................................. 4
D. Manfaat Penelitian ............................................................................ 5
BAB II LANDASAN TEORI ....................................................................... 7
commit to user
A. Tinjauan Pustaka ............................................................................... 7
viii
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
ix
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
DAFTAR TABEL
commit to user
x
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
DAFTAR GAMBAR
commit to user
xi
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
DAFTAR LAMPIRAN
(PICA)
commit to user
xii
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
industialisasi saat ini begitu pesat dan merupakan syarat mutlak dalam
teknologi dari tenaga manusia ke tenaga mesin sudah cukup dirasakan dampak
kesehatan yang memadai. Selain itu sekarang banyak dari konsumen yang
sudah jeli dalam menacari produk yang mereka kehendaki termasuk menuntut
commit to user
1
1
perpustakaan.uns.ac.id 2
digilib.uns.ac.id
produk yang ramah lingkungan dan yang aman baik material maupun proses
produksinya.
alat berat dan bahan-bahan berbahaya yang mempunyai tingkat resiko bahaya
mengakibatkan cidera terhadap manusia dan kerugian pada harta benda (Frank
E. Bird,1990).
cedera serta kematian. Bila dihitung-hitung biaya yang ditimbulkan akibat dari
bersama bahwa kecelakaan terjadi pasti ada sebabnya, kondisi yang tidak
terjadinya kecelakaan atau insiden. Pada dasarnya bahaya memang tidak dapat
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 3
digilib.uns.ac.id
dihilangkan akan tetapi dapat diminimalisir dan dikendalikan. Oleh karena itu
kondisi yang tidak standar harus diidentifikasi sedini mungkin dan segera
Salah satu cara pencegahan kecelakaan kerja dalam keilmuan keselamatan dan
inspeksi tempat kerja dan cara kerja dilakukan secara teratur”. Pelaksanaan
Inspeksi terencana disini tidak ditujukan untuk mencari kesalahan, tetapi lebih
ditujukan untuk meyakinkan apakah semua kondisi di tempat kerja serta tata
cara kerja dilaksanakan sesuai dengan standar yang ada serta norma-norma
unit dengan kapasitas yang besar pula. Hal itu dikarenakan proses operasional
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 4
digilib.uns.ac.id
B. Rumusan Masalah
C. Tujuan Penelitian
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 5
digilib.uns.ac.id
standar perusahaan.
D. Manfaat Penelitian
1. Penulis
bangku kuliah
2. Perusahaan
Mandiri Utama.
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
BAB II
LANDASAN TEORI
A. Tinjauan Pustaka
1. Tempat Kerja
kerja dalam pasal 1 tempat kerja adalah tiap ruangan atau lapangan yang
tertutup atau terbuka, bergerak atau tetap, dimana tenaga kerja bekerja atau
yang sering dimasuki tenaga kerja untuk keperluan suatu usaha dimana
tersebut.
2. Potensi Bahaya
a. Pengertian Bahaya
7
perpustakaan.uns.ac.id 8
digilib.uns.ac.id
berikut :
1) Peralatan
ditentukan.
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 9
digilib.uns.ac.id
2) Material
a) Mudah terbakar
b) Menimbulkan energi
c) Mudah meledak
e) Menyebabkan kanker
3) Proses Produksi
yang berbahaya dan ada pula proses yang kurang berbahaya. Bahaya
b) Kurang terampil.
orang lain, dan lingkungan sekitar. Cara kerja yang demikian yang
Sahab, 1997)
5) Lingkungan kerja
b) Faktor Kimia : Bahaya ini bisa berasal dari bahan yang digunakan
atau hasil produksi, yang meliputi : Gas, uap, debu, kabut, asap,
c) Faktor Biologi : Bahaya ini bisa berasal dari golongan hewan dan
3. Pencegahan Kecelakaan
adalah :
pengukuran.
alat.
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 12
digilib.uns.ac.id
(Alkon,1997).
4) Penelitian teknik yaitu meliputi sifat dan ciri-ciri bahan yang berbahaya
mengakibatkan kecelakaan.
banyaknya, mengenai apa saja, dalam pekerjaan apa dan apa sebabnya.
9) Pelatihan yaitu latihan praktek bagi tenaga kerja khususnya bagi tenaga
kerja baru.
kecelakaan.
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 13
digilib.uns.ac.id
13) Inspeksi di tempat kerja juga merupakan salah satu alat kontrol terhadap
4. Insiden/ Kecelakaan
a. Kecelakaan kerja
derajat apapun. Dalam hal ini kejadian yang nyaris celaka dan yang sudah
Tak terduga disini , oleh karena tidak ada unsur kesengajaan, lebih-lebih
(Suma’mur, 1996).
hubungan kerja pada perusahaan. Hubungan kerja disini dapat berarti bahwa
perjalanan.
Pada dasarnya semua yang dapat kita kenali dengan panca indra
adalah bahaya. Apabila dua bahaya atau lebih bertemu bisa menimbulkan
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 14
digilib.uns.ac.id
dengan baik tidak akan berkembang menjadi kecelakaan, akan tetapi tidak
definisinya semua yang bisa ditangkap dengan panca indra adalah bahaya.
c) Karena suatu sumber energi atau bahan yang melampaui nilai ambang
batas.
benda.
kerja pada saat melaksanakan pekerjaan di tempat kerja maupun pada saat
b. Kecelakaan Tambang
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 15
digilib.uns.ac.id
2) Mengakibatkan cedera pada pekerja tambang atau orang lain yang diberi
proyek.
semula lebih dari satu hari dan kurang dari tiga minggu termasuk hari
pekerja tambang tidak mampu melaksanakan tugas semula lebih dari tiga
minggu termasuk hari minggu dan hari libur, menyebabkan cacat tetap,
kerja tetap
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 16
digilib.uns.ac.id
karena lebih merujuk pada sesuatu yang reaktif, sementara insiden bersifat
pada sesuatu yang tidak disengaja atau nasib. Padahal kecelakaan di tempat
action dan sub standart condition. Sub standar berarti merujuk pada suatu
menyebutkan sub standart, maka akan melihat kesalahan dari sistem, bukan
1
10
30
600
Gambar 1. Piramida kecelakaan Frank E. Bird, 1990
urutan ini sering dikenal sebagai teori domino. Dalam teori ini dijelaskan
salah satu fungsi manajemen yang sangat penting. Tanpa adanya control,
a) Kurangnya program
2) Penyebab Dasar
(2)Kurangnya pengetahuan
(3)Kurangnya ketrampilan
(5)Kurangnya motivasi
b) Faktor Pekerjaan
(7)Penyalahgunaan wewenang.
3) Penyebab langsung
meliputi :
(7) Bising.
4) Kerugian (Loss)
terhadap manusia dan harta benda yang akan mempengaruhi kualitas dan
keamanan.
yaitu :
a) Kecelakaan
b) Kekacauan organisasi.
commit to user
c) Keluhan dan kesedihan.
perpustakaan.uns.ac.id 21
digilib.uns.ac.id
e) Kematian.
Biaya langsung
$1
Perawatan dokter
Biaya kompensasi atau ganti rugi
Biaya tidak langsung (biaya yang tidak
$ terasumsi)
$ 5 to $ 50
1 Kerusakan bangunan
Kerusakan perawatan
$5 Kerusakan hasil produksi
HINGGA
BIAYA DALAM Gangguan dan keterlambatan
PEMBUKUAN: produksi
$50
KERUSAKAN
PROPERTI
Biaya untuk pemenuhan aturan
(BIAYA YANG Biaya peralatan untuk keadaan
TAK darurat
DIASURANSIKAN
) Biaya sewa peralatan
Waktu untuk penyelidikan
$1 Biaya lain (biaya tidak langsung)
$ 1 to $ 3
HINGGA Gaji selama tidak bekerja
$3 Biaya penggantian/pelatihan
Overtime
Waktu untuk investigasi
Pemenuhan hasil kerja yang celaka
sewaktu bekerja, menurunya bisnis
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 22
digilib.uns.ac.id
a) Perawatan dokter
b) Biaya Kompensasi
1) Kerusakan bangunan
2) Kerusakan perkakas
3) Lembur.
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 23
digilib.uns.ac.id
a. Definisi
adanya kondisi dan tindakan yang tidak aman (unsafe condition and unsafe
menyebabkan kecelakaan.
keselamatan kerja merupakan salah satu cara yang mendasar dan efektif
(Sucofindo,1997).
fakta dengan tekanan untuk mengkritik, akan tetapi yang harus ditekankan
yang ada pada tempat kerja dan memperbaikinya sehingga dapat mencegah
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 24
digilib.uns.ac.id
1) Tujuan umum
2) Tujuan khusus
keselamatan kerja.
berjalan sesuai prosedur yang ada. Inspeksi ini membutuhkan usaha yang
Inspeksi Mendadak.
tempat, waktu, serta pelaksana inspeksi tersebut. Inspeksi ini juga di bagi
4 bagian yaitu :
barang ini tidak dapat digunakan akan menjadi masalah utama dalam
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 26
digilib.uns.ac.id
diminimalisir.
direncanakan.
d. Pelaksana Inspeksi
memahami kebijakan dan norma keselamatan kerja. Selain itu juga harus
1) Intern perusahaan
seperti teknisi/ ahli yang terbaik seperti unsur karyawan dari level
2) Eksternal perusahaan
f) Lokasi Inspeksi
1) Tahap Persiapan
commit togambar
e) Buat peta inspeksi berdasarkan user lokasi.
perpustakaan.uns.ac.id 28
digilib.uns.ac.id
2) Tahap Pelaksanaan
a) Pendahuluan
inspeksi.
inspeksi
b) Peta Inspeksi
direncanakan.
c) Pengamatan
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 29
digilib.uns.ac.id
d) Observasi
e) Penelitian
f) Koreksi
g) Catat
3) Tahap Pelaporan
a) Pendahuluan
b) Permasalahan
c) Uraian/ Analisa
5) Peraturan Perundang-undangan
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 31
digilib.uns.ac.id
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 32
digilib.uns.ac.id
B. Kerangka Pemikiran
Tempat Kerja
Sumber Bahaya :
1. Manusia
2. Peralatan
3. Material
4. Lingkungan
5. Proses produksi
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
A. Metode Penelitian
obyek penelitian dan data yang diperoleh digunakan sebagai bahan penulisan
ini.
B. Lokasi Penelitian
Utama Jobsite Lanna Harita Indonesia (LHI) Desa Sei Siring, Samarinda
C. Objek Penelitian
standar perusahaan di section plant PT. Bukit Makmur Mandiri Utama jobsite
D. Sumber Data
commit to user
33
perpustakaan.uns.ac.id 34
digilib.uns.ac.id
Data yang diperoleh dan dikumpulkan dalam penelitian ini yaitu data
1. Data Primer
2. Data Sekunder
sebagai berikut :
terencana.
penelitian yang sudah ada serta sumber lain yang berhubungan dengan
penelitian ini.
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 35
digilib.uns.ac.id
F. Pelaksanaan
Maret sampai dengan bulan Mei 2012, magang dilaksanakan di PT. Bukit
G. Analisis Data
Data yang diperoleh akan dibahas yaitu analisis data mengenai kinerja
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
BAB IV
A. Hasil Penelitian
kesehatan kerja serta pengolahan lingkungan hidup adalah salah satu landasan
utama dalam kegiatan operasinya. Dalam rangka mendukung hal tersebut maka
perusahaan.
alat peralatan kerja, alat pencegah bahaya, bahan, dan material serta keadaan
lingkungan. Dalam kegiatan ini juga merupakan suatu cara monitoring dari
Utama jobsite LHI diatur dalam B’Safe (BMS) SHE/09/007/SOP dengan ruang
lingkup seluruh departemen yang ada di perusahaan. Sesuai standar yang ada,
commit to user
36
perpustakaan.uns.ac.id 37
digilib.uns.ac.id
dijelaskan bahwa setiap jobsite harus mempunyai standar yang rinci mengenai
inspeksi umum terencana yang telah diatur didalam Buma Management System
inspeksi terencana minimal 1x per minggu untuk tiap Foreman. Setelah itu
dan tindak lanjut yang dilakukan oleh Foreman dan Supervisor di inspeksi
2. Objek Inspeksi
sesuai dengan area kerja yang akan akan diinspeksi. Inspeksi di khususkan
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 38
digilib.uns.ac.id
Foreman minggu
Foreman minggu
IUT minggu
Foreman
Foreman minggu
Foreman minggu
Foreman minggu
Head Plant menentukan dan menyusun suatu daftar lokasi, pelaksana serta
rangkaian kegiatan yang utuh, yang terdiri dari beberapa tahap yaitu :
a. Persiapan:
peralatan-peralatan diantaranya :
penangung jawabnya.
b. Pengamatan
2) Mesin- mesin :
meliputi :
c. Perbandingan
sebelumnya).
2) Standar yang ada dari perusahaan. Dalam hal ini standar yang
kerja masing-masing.
konsekuensi yaitu hasil temuan yang sesuai dengan standar yang berlaku
dan ini tidak menjadikan suatu permasalahan. Serta hasil temuan yang
tidak sesuai dengan standar yang berlaku dan ini merupakan sebuah
inspeksi adalah bahaya yang memiliki risiko terjadinya suatu insiden dan
d. Pemutusan
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 44
digilib.uns.ac.id
kekritisannya.
(keseringan).
Likelihood
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 46
digilib.uns.ac.id
1 2 3 4 5 (A)
SEVERITY (S)
Kode bahaya yang dipilih atas setiap temuan dalam pelaksanaan inspeksi
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 47
digilib.uns.ac.id
kolom yang ada pada checklist sesuai daftar yang telah ditentukan
temuan yang tidak standar tersebut agar kondisi yang tidak standar
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 48
digilib.uns.ac.id
tersebut masih dalam batasan yang dapat diterima oleh semua pihak
6) Batas waktu : Kolom ini berisikan tanggal jatuh tempo/ target waktu
7) Status : Kolom ini berisikan status dari deviasi yang ditemukan, jika
sudah tertasi maka statusnya “closed”, namun jika masih dalam proses
f. Tindakan Perbaikan
yang berhubungan dengan hal tersebut yaitu mengisi kolom tanda tangan
g. Inspeksi Ulang
inspeksi ulang ini juga merupakan partisipasi aktif dari Top Management
System.
dibuatnya sendiri dan ditindak lanjuti sesuai aturan di atas. Dan apabila
h. Monitoring / Pemantauan
i. Analisa Ulang
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 51
digilib.uns.ac.id
terencana pada bulan Januari sampai dengan bulan April 2012 adalah sebagai
berikut :
Januari sampai dengan April 2012. Plan week merupakan target yang
persentase dari hasil inspeksi yang telah dilakukan (actual week dibagi
berikut;
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 52
digilib.uns.ac.id
Persentase
Minggu 1 110%
Minggu 2 112%
Minggu 3 99%
Minggu 4 104%
Rata-rata 107%
107%.(Lampiran 3)
2) Februari 2012
Minggu 1 104%
Minggu 2 104%
Minggu 3 101%
Rata-rata 103%
3) Maret 2012
Persentase
Minggu 1 105
Minggu 2 115
Minggu 3 105
Minggu 4 105
Rata-rata 108%
4) April 2012
Minggu 1 37%
Minggu 2 73%
Minggu 3 69%
Minggu 4 104%
Rata-rata 70,75%
Dari data yang didapatkan pada bulan April secara akumulatif adalah
deviasi tersebut.
deviasi yang ditemukan dari hasil inspeksi yang telah dilaksanakan oleh
penyelesaian yang terjadi pada bulan Januari sampai dengan April 2012.
berikut :
antara lain :
tempatnya.
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 55
digilib.uns.ac.id
Deviasi 4
Closed 4 100%
Open 0 0%
Follow Up 0 0%
sebesar 100%.
dengan rapi.
Deviasi 7 100%
Closed 5 71,4%
Open 0 0%
Follow Up 2 28,5%
standar.
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 57
digilib.uns.ac.id
Deviasi 10
Closed 8 80%
Open 2 20%
Follow Up 0 0%
masih dalam posisi open atau dengan kata lain belum diselesaikan
commit to user
f) Part bekas Volvo menumpuk di meja kerja.
perpustakaan.uns.ac.id 58
digilib.uns.ac.id
Deviasi 8
Closed 6 66%
Open 2 33%
Follow Up 0 0%
bersangkutan, dalam hal ini adalah tenaga kerja yang berada dilingkup
adalah dengan menggunakan sampling 30% dari total populasi yang ada.
B. Pembahasan
sebesar 70,75%.
Dari hasil yang didapat dari berbagai sumbar dan data pendukung,
diperoleh hasil dari pemenuhan tindak lanjut (follow up) terhadap deviasi
dari bulan Januari sampai dengan bulan April 2012 adalah sebagai
berikut;
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 60
digilib.uns.ac.id
pemenuhan terhadap deviasi pada bulan ini adalah sebesar 100%. Jadi
masih minim khusus untuk besi bekas yang sudah tidak terpakai.
housekeeping yang masih kurang, dan masih ada sebagian kran air
80%. Sedangkan 20% dari total deviasi masih dalam status open atau
dengan kata lain belum dapat diselesaikan sesuai dengan batas waktu
yang ditentukan.
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 61
digilib.uns.ac.id
biaya untuk perbaikan yang tidak sedikit dan waktu perbaikan yang
lumayan lama.
dalam workshop. Selain itu juga karena kondisi atap dan bangunan
yang sudah tidak layak dan bila hujan, air banyak menggenang di
penumpukan barang juga belum ada label yang jelas sesuai dengan
Dari ke delapan deviasi yang ditemukan, baru 66% yang sudah selesai
ditindak lanjuti. Dan sebesar 33% deviasi masih belum teratasi atau
dengan kata lain masih dalam status open, dan belum ditindak lanjuti
sesuai dengan batas waktu yang telah tertera di form deviasi. Deviasi
pengawas.
Dari hasil wawancara yang diperoleh, didapatkan hasil yaiut antara lain;
b. 66% dari total sampel (10 pengawas) saja yang telah mengikuti training
selama dalam kurun waktu lebih dari satu tahun terakhir. 33% (5
umum terencana.
c. Baru 53% dari total sampel penelitian (8 pengawas) yang telah mengikuti
d. Inspeksi umum terencana jika belum terlaksana 100% dari setiap sampel
jadwal.
meliputi persiapan, yang dilaksanakan pada bulan Januari sampai dengan April
Namun jika dilihat dari target tiap individu, pelaksanaan IUT masih ada kendala
target.
Pemenuhan IUT secara kualitas sudah baik karena pihak Foreman up telah
mendapatkan pelatihan IUT dari section SHE. Namun masih ada beberapa tenaga
kerja dari Foreman Up belum mengikuti training IUT. Pemenuhan tindak lanjut
terhadap temuan juga sudah terlaksana dengan baik. Deviasi-deviasi yang belum
biaya yang tidak sedikit jumlahnya dan terkendala dengan sarana, waktu, dan juga
pemenuhan tindak lanjut inspeksi yang dilaksanakan adalah karena belum semua
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 64
digilib.uns.ac.id
PICA On Line (IPOL). Hal ini disebabkan karena admin juga menjalankan
berbagai macam tugas lainnya yang juga tidak kalah pentingnya, sehingga
pekerjaan khusus untuk menginput data deviasi ke IPOL agak tertunda. Dan
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
BAB V
A. Simpulan
Plant PT. Bukit Makmur Mandiri Utama jobsite Lanna Harita Indonesia, dapat
diambil kesimpulan :
bidang pertambangan
berikut :
a. Persiapan
Shoes dll.
commit to user
65
perpustakaan.uns.ac.id 66
digilib.uns.ac.id
b. Pengamatan
kerja
c. Perbandingan
dengan kondisi fisik lainnya yang sesuai dengan standar yang sudah
tertera didalam checklist. Dapat juga dengan bantuan dari catatan serta
d. Penilaian Risiko
(penyimpangan).
bidangnya.
Lakukan quick fix jika memang mampu melakukan perbaikan. Jika tidak,
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 67
digilib.uns.ac.id
Tujuan dari inspeksi ulang ini adalah untuk menilai kebenaran inspeksi
dengan baik.
Tugas dari Section Head adalah juga melakukan over inspeksi yang
yang dilakukan oleh Foreman telah diinspeksi ulang oleh Supervisor dan
jawab sesuai dengan ranahnya dan waktu yang telah ditentukan di form
lainnya.
sebagai berikut :
terencana.
d. 66% dari total sampel (10 pengawas) saja yang telah mengikuti training
selama dalam kurun waktu lebih dari satu tahun terakhir. 33% (5 pengawas)
e. Baru 53% dari total sampel penelitian (8 pengawas) yang telah mengikuti
f. Inspeksi umum terencana jika belum terlaksana 100% dari setiap sampel
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 69
digilib.uns.ac.id
Dari delapan deviasi yang ditemukan, baru 66% yang sudah selesai
ditindaklanjuti.
C. Saran
juga disertai praktek pada kondisi yang aktual sesuai dengan checklist yang
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id 70
digilib.uns.ac.id
meningkat.
4. Perlu adanya komunikasi yang lebih aktif antara section SHE dengan Plant
secara bersama-sama.
inspeksi umum terencana agar semua deviasi yang ditemukan dari hasil
6. Section Head Plant sebaiknya menunjuk salah satu admin yang khusus
untuk menangani input data deviasi ke Integrate PICA On Line (IPOL), atau
commit to user