INSTITUCIÓN EDUCATIVA PRIVADA “SAN JOSE”

“FUENTE DE FORTALEZA, SERVICIO Y AMOR”

SESION DE APRENDIZAJE N° 1/4

I. DATOS GENERALES:
AREA: CIENCIAS SOCIALES GARDO: 3° A-B DURACION: 4 HORAS FECHA:28/10/2019 AL 31/10/2019
DOCENTE: Vladimir Santoyo Chacca. Renato Aucapuri Cruz.
TITULO DE LA SESION: RECONOCEMOS EL IMPACTO DE LA INTEGRACIÓN ECONÓMICA EN NUESTRAS VIDAS

II. ORGANIZACIÓN DE LA SESION:

COMPETENCIAS Y DESEMPEÑOS ENFOQUES TRANSVERSALES/ACTITUDES EVIDENCIAS DEL INSTRUMENTOS
CAPACIDADES APRENDIZAJE DE
EVALUACION
RECURSOS  Explica los roles que  Enfoque búsqueda de la excelencia.  Presentación Lista de cotejo
ECONÓMICOS: cumplen los agentes del La excelencia comprende el desarrollo de la escénica del
 Comprende las sistema económico y capacidad para el cambio y la adaptación, que impacto de la
relaciones entre los financiero en garantiza el éxito personal y social, es decir, la integración
elementos del sistema Latinoamérica, y expresa aceptación del cambio orientado a la mejora de económica en los
la persona. adolescentes.
económico y la importancia que tienen
financiero: esos agentes para el
 Toma decisiones desarrollo del mercado y
económicas y el comercio regional.
financieras:

III. SECUENCIA DIDÁCTICA DE LA SESIÓN

INICIO Tiempo estimado: (15 minutos)
El docente da la bienvenida a los estudiantes y los invita a escuchar el siguiente caso:

El presidente de la comunidad de Achamayo, provincia de Concepción, región Junín, acaba de anunciar en asamblea
pública: “En este primer año hemos logrado producir 1100 toneladas de alcachofas, las cuales ya han sido vendidas en
Alemania, y ahora más familias de nuestra comunidad serán beneficiadas económicamente. Esto es una muestra de que
la integración económica no solo nos conecta con otros países del mundo, sino que nos permite desarrollar una oferta
exportable y competitiva”.
¿De qué manera impacta la integración económica en nuestras vidas y en nuestro ambiente?

 Luego, formula la siguiente interrogante:

 ¿Por qué afirma el líder de Achamayo que el contacto con otros países permitirá desarrollar una oferta exportable que será un
beneficio para la comunidad?
Los estudiantes responden la pregunta a modo de lluvia de ideas. Mientras tanto, el docente anota en la pizarra las respuestas de los
estudiantes. Luego de presentar conclusiones, presenta el título de la unidad (Inmersos en un mundo integrado económicamente), los
aprendizajes esperados y el producto. Explica cómo serán evaluados y lo importante de su participación en clase. Después, introduce el
título de la sesión y los aprendizajes esperados de la sesión.
DESARROLLO Tiempo estimado (60 minutos)
Los estudiantes organizados en parejas y sentados frente a frente (mediante la técnica del cuchicheo) responden a las preguntas:
 ¿Qué estamos entendiendo por integración económica?
 ¿Cómo influye la integración económica en la vida de los peruanos?
Los estudiantes de manera voluntaria expresan sus respuestas.
El docente escribe y organiza en la pizarra las ideas obtenidas de esta socialización. Podría quedar de la siguiente manera:
COMERCIO INTERNACIONAL
Repercusiones en la vida de los peruanos.
 Uso y lectura de blogs y acceso a  Favorece el comercio exterior.  Monopolio de empresas; por
páginas de otros países. ejemplo, en las comunicaciones.
 Adquisición de productos por  Permite el conocimiento de otras  Pérdida del sentido de
internet. culturas y costumbres. pertenencia e identidad local.

 Aclara las ideas expuestas por los estudiantes. Y luego, comunica los aprendizajes esperados en lenguaje sencillo.

Lic. Vladimir Santoyo Chacca. PRIMER GRADO

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CIERRE Tiempo estimado: (15 minutos)

El docente solicita la participación de los estudiantes formulando las conclusiones a las que llegaron hasta el momento. Luego, pide dar a
conocer cuáles han sido las estrategias utilizadas para lograr nuevos aprendizajes y qué dificultades identifican en su proceso de
aprendizaje.

IV. Segundo Día:

INICIO Tiempo estimado: (105minutos)
El docente organiza el aula en siete equipos de trabajo:
Equipo 1 Equipo 2 Equipo 3
¿Qué es la integración económica y cuáles ¿Qué características tiene la Comunidad ¿Qué características tiene MERCOSUR y
son sus beneficios? Andina de Naciones y cuáles han sido sus cuáles han sido sus logros?
logros?
Equipo 4 Equipo 5 Equipo 6
¿En qué consiste el NAFTA y cuáles han sido ¿Qué características tiene la Unión Europea ¿Qué características tiene el foro de
sus logros? y cuáles han sido sus logros? cooperación Internacional Asia Pacífico y
cuáles han sido sus logros?
Equipo 7
¿Qué características tienen los organismos económicos internacionales y cuáles son sus beneficios?
DESARROLLO Tiempo estimado (60 minutos)
Los estudiantes responden las preguntas utilizando el texto de Historia, Geografía y Economía de tercero.
El docente invita a un representante del equipo a exponer las ideas principales del trabajo realizado, haciendo uso de un organizador
visual. Luego, pide a los estudiantes identificar el nombre de los principales acuerdos y tratados de libre comercio que tiene nuestro país
y cómo se beneficia.
CIERRE Tiempo estimado: (15 minutos)
El docente indica a cada equipo que deberán profundizar lo leído en clase, investigando otras fuentes. Los estudiantes comentan sus
conclusiones.

V. RECURSOS Y MATERIALES:
Materiales educativos Recursos educativos Espacios de aprendizaje
 Ficha de resumen. TICS(video y diapositiva) Salón de clases
 Ficha práctica.
 Papelotes plumones

…………………………………………………………………..
Lic. Vladimir Santoyo Chacca.

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 ANEXO 1
Material de consulta para uso del docente

EMPRESAS TRASNACIONALES QUE OPERAN EN EL PERÚ

<www.eleconomistaamerica.pe>

23 empresas que operan en el Perú se encuentran en el TOP 100 de las mejores para trabajar en América Latina.
El índice de las “Las 100 mejores empresas para trabajar en América Latina 2014” que organiza Great Place to Work
contiene diez empresas peruanas y otras trece multinacionales que operan en el Perú.

Así, el Perú con 23 empresas en la lista se constituyó como el tercer país con mayor cantidad de compañías en el ránking que, en su
edición número 11, contó con tres categorías de premiación: multinacionales, grandes (más de 500 colaboradores) y medianas (entre
50 y 500 colaboradores).
Las 23 empresas se distribuyeron de la siguiente manera:

En la categoría de grandes empresas se ubicaron Liderman, en el primer puesto. Le siguieron Interseguro (puesto 5), CinePlanet (8),
Interbank (12), Casa Andina (13) y Banbif (16).
En la lista de empresas medianas figuran Visanet (8), Real Plaza (31), Apoyo Consultoría (36) e Inversiones Centenario (38).
Finalmente, en el listado de multinacionales las trece filiales peruanas reconocidas son: Kimberly-Clark (1), Accor (2), Microsoft (3),
McDonald's (4), Belcorp (5), Telefónica (8) (Telefónica y Telefónica Servicios Comerciales para Perú), Marriott (10), BBVA (17), Grupo
Falabella (18) (Saga Falabella, Hipermercados Tottus y Sodimac para Perú) y Atento (20).
Lizette Alalú, gerente de operaciones de Great Place to Work Perú, dijo que estos resultados demuestran que los empresarios
peruanos son más conscientes del impacto que tiene un buen clima laboral.

 ANEXO 2
Las empresas peruanas que se atrevieron a ir al exterior
El Comercio 08/08/2014
Muchas veces las empresas optan por salir de su país de origen porque sienten que han alcanzado el techo de crecimiento en el
mercado local, por jugadas estratégicas o simplemente porque se les presentó la oportunidad.
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Las más cautelosas primero comienzan con exportaciones para tantear el mercado, mientras que las más arriesgadas o van con
plantas propias (y comienzan desde cero) o compran firmas locales. Esta es una breve lista de las principales trasnacionales peruanas
de consumo masivo.

YANBAL-BELCORP
Las empresas de los hermanos Belmont Anderson fueron las primeras firmas peruanas que se atrevieron a cruzar la frontera. En
1977, Yanbal (de Fernando Belmont) llevó su modelo de negocio a Ecuador, diez años después de haber comenzado con la venta
directa en el Perú y un año después de Estados Unidos. En 1979 harían lo propio en Colombia y Bolivia. En 1982 se sumó México.
A inicios de este siglo, la compañía de belleza continuó con sus planes de expansión al abrir operaciones en España, Italia, Guatemala
y Venezuela. Actualmente, Yanbal tiene plantas en Ecuador, Perú y Colombia.
Por su parte, Belcorp, de Eduardo Belmont, ha sido la empresa peruana de cosmética que ha tenido mayor alcance internacional:
está presente en 15 países. En 1985, emprendió sus planes de expansión con la puesta en marcha de su operación colombiana.
Desde ese momento hasta fines del siglo pasado se sumaron a su cartera Chile, México y Venezuela.
Entre el 2000 y el 2011, Belcorp ingresó a Estados Unidos, Panamá, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, República Dominicana,
Puerto Rico, Ecuador, Bolivia, Argentina (donde se retiraron a inicios de año) y Brasil. Este país fue su última incursión en 2011. La
firma tiene plantas en algunos de estos países como en Colombia y Ecuador.
En el 2013 se anunció la construcción de una fábrica en México. Actualmente la compañía de Eduardo Belmont tiene la meta de ser
la compañía número uno de cosmética en la región para el 2020, una meta ambiciosa considerando que tienen el 6% del mercado.

AJE-INDUSTRIAS SAN MIGUEL

“El mundo es tuyo, tienes que tomarlo”, dijo Ángel Añaños, presidente del directorio de Aje, en una entrevista. Y esto puede resumir
la filosofía de la familia ayacuchana. Tanto los Añaños Jerí (dueños de Aje) como los Añaños Alcázar (de Industrias San Miguel)
aprovecharon la oportunidad que se les presentaba en otros mercados de la región para salir.
Ambas empresas han puesto la mira en países emergentes y de óptimo clima para las bebidas para ingresar con plantas propias y,
en algunos casos, con exportaciones. AJE fue la primera en salir. Con Kola Real (hoy KR) llegó en 1999 a Venezuela. Un año después
desembarcaría en Ecuador. En el 2002 apostaría por uno de los mercados de bebidas más grandes: México. Desde este punto hacia
adelante, su caballo de batalla para las exportaciones sería Big.
Actualmente, AJE está presente en más de 20 países de América y Asia. En la lista están Brasil, India, Indonesia, Estados Unidos,
Panamá, Guatemala y Bolivia. En este último país, la firma abrió una planta este año. Con esta serían 24 fábricas que la compañía
tiene.

Lic. Vladimir Santoyo Chacca. PRIMER GRADO

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La salida de ISM fue un poco más reciente. En 2002 inician sus exportaciones a Chile. Tres años después, ingresarían a República
Dominicana con una planta propia. La empresa de los Añaños Alcázar tiene a la fecha operaciones en Estados Unidos, Haití, Curazao,
Bolivia y Brasil (donde instalaron su cuarta planta en el 2012).

ALICORP
A diferencia de las empresas mencionadas anteriormente, Alicorp optó por crecer internacionalmente a través de compras de
empresas que se ajustaran a sus negocios y así tener de antemano el know how del mercado local.
La expansión de la firma del Grupo Romero comenzó en el 2007 con la compra de la empresa de helados Eskimo, en Ecuador. Un
año después, adquirieron Tvb, de Argentina, y Propersa, de Colombia. En el 2010 se hicieron de Okebon y el Grupo Ítalo Macera,
de Argentina. A Chile entraron en el 2012 con la compra de la empresa de nutrición animal Salmofood. Su última compra fuera fue
en Brasil, cuando adquirieron Pastificio Santa Amalia (PSA), en el 2013. Se debe señalar que para la adquisición de Salmofood y
PSA, Alicorp desembolsó US$ 158 millones.
Aunque en el último año sus compras se han centrado en el mercado local (Industrias Teal, Ucisa, Incalsa y Global Alimentos) la
compañía liderada por Paolo Sacchi tiene en mente ingresar al mercado mexicano. ¿Lo hará con una compra? Habrá que esperar
para saber cuál será la siguiente jugada de la trasnacional.

INTRADEVCO
Esta empresa peruana inició sus actividades como la productora en el Perú de los productos de limpieza para el hogar de SC Johnson
& Son, pero ─con el paso del tiempo─ se ha convertido en uno de los jugadores importantes del mercado de cuidado personal y
del hogar a través de marcas propias como Sapolio.
A finales del 2006, la firma dirigida por Rafael Arosemena adquirió la empresa chilena Klenzo. El siguiente paso sería la uruguaya
Atlantis y la ecuatoriana Terratop, ambas en el 2010. Actualmente, la compañía está presente en 27 países como Estados Unidos,
Argentina, Panamá, Colombia y República Dominicana. Estos dos últimos fueron sumados recientemente.
Gran parte de su presencia internacional se da a través de exportaciones, las cuales vienen creciendo 25% al año. Intradevco tiene
dos sucursales (Chile y Uruguay).

GLORIA
A partir del 2000, la firma de la familia Rodríguez Rodríguez inició su proceso de expansión internacional y actualmente abastece
a 39 países.
En cuanto alimentos, el Grupo Gloria tiene empresas en Puerto Rico (Suiza Dairy y Suiza Fruit), Bolivia (Pil Andina), Argentina
(Compañía Regional de Lácteos), Colombia (Algarra) y Ecuador (Lechera Andina).
A inicios de este año, adquirió las colombianas Incolácteos, Lechesan y Conservas California, así como los activos de Erwis Asociados
y Enfriadora Vallenata por aproximadamente US$ 86 millones.

BONUS TRACK: SAN FERNANDO

La primera incursión internacional de la empresa de la familia Ikeda se ha dado este año con la puesta en marcha de una planta
de genética en Bolivia. Adicionalmente a ello, San Fernando tiene en cartera la exportación de sus enlatados de pollo hacia mercados
de la región como Chile y Ecuador para finales de este año e inicios del 2015.
Pese a que este no es un proyecto concreto, la compañía tiene la meta de convertirse en un jugador importante del segmento de
alimentos en la región. Hay que estar atentos a cuál será su estrategia para lograrlo.

Disponible en http://elcomercio.pe/economia/negocios/empresas-peruanas-que-se-atrevieron-ir-al-exterior-noticia-1748120.

Lic. Vladimir Santoyo Chacca. PRIMER GRADO