Mr

Mrminningindustrias@gmail.com
II Region de Antofagasta
Minning
+56987745838 Cobre y Otros

Mr Minning
Extracción de Minerales de Cobre y Otros

NOMBRE: Yerko Argandoña A.

Evans Varas Ch.
Ignacio Zuleta G.
Rodrigo Hidalgo R.
Fernando Jorquera
CARRERA: Ingeniería en Minas
ASIGNATURA: Evaluación Económica de Proyectos Minero
metalúrgicos
PROFESOR: Manuel Rodríguez Rojas
FECHA: 23 abril, 2018

Mr
 Mr
Minning
M r
Cobre y Otros
Minning
Cobre y Otros

HISTORIA

Compañía Minera Ltda., Empresa minera dedicada a la exploración y explotación de yacimientos

mineros tiene como valor fundamental el respeto por las personas, el medio ambiente y las
comunidades.

Intensa actividades de la minería del cobre entre 2000-2022

Cobre fue explotado entre 2000 y 2015.
Se estima que Mr minning ha producido un exceso de 62500 libras de cobre hasta
mediado de los años 2000 y 3125 lb Au entre 2006 y 2011.
En 1991, Amax Gold seleccionada la propiedad desde Minera Mr minning y con un año
desarrollado de reservas de 11,5mm ton conteniendo 1,77 gramos por
ton
En el año 2000, Z & L Gold adquiere Mr Minning , y la propiedad fue tomada por
sobre esta subsidiaria locaL . Después de la adquisición, Se realizaron muchos programas
de exploraciones e inspecciones técnicas.
En Septiembre de 2002, Gold Ro International, una subsidiaria de RH Gold,
ejecutó una opción de compra, acordando adquirir la propiedad.
En Marzo de 2003, El Capital del Holding Guanaco adquiere un 51% de interés directo.
En Mayo de 2007, EL Capital de Holding Guanaco transferido sus interés de
51% a Austral Limited.
En Mayo de 2011, Austral Gold Limited adquiere el restante 49% hasta ahora retenido 100%
en el Proyecto Mr Minning

Mr
 Mr
Minning
M r
Cobre y Otros
Minning
Cobre y Otros

Estrategia

Es una compañía minera y exploración creciente en sus precios de metales construyendo un

portafolio de recursos en Sudamérica.
El Proyecto Mr Minning en Chile la compañía es una mina de producción de bajo costo más
allá de la exploración.
Con una experiencia y alta Mirada de accionista mayoritario, Austral Gold está fortaleciendo sus
recursos para investigación de nuevos proyecto en Chile.
La Estrategia de Austral Gold es maximizar el valor accionario para el desarrollo de depósitos
minerales en el que Austral Gold tiene interés, suministrando que tales desarrollo demuestran
porcentaje superior de retorno.
Austral Gold poyecta continuar para explorar e investigar en sus propiedade de Mr Minning en el
Norte de Chile para expandir sus recursos minerales, incrementando la producción anual de la
mina y mejorar su viabilidad financiera.
Austral Gold continua explorando sus propiedades de Mr Minning para incrementar el
tamaño de los recursos minerales, e incrementar la vida de producción como un resultado.
Mr Minning Compañía Minera Ltda. , Empresa minera dedicada a la exploración y explotación de
yacimientos mineros tiene como valor fundamental el respeto por las personas, el medio ambiente y
las comunidades.
Queremos construir una cultura donde todos los empleados trabajan de manera conjunta para
identificar y eliminar actos y condiciones inseguras.
Localización y Geología

Mr
 Mr
Minning
M r
Cobre y Otros
Minning
Cobre y Otros

Resumen

La formación Chile-Alemania, representada por Tuffas andesiticas y lavas andesiticas de la edad

del Paleoceno, que ha sido introducida en el área por dacitas síncronas y domos rioliticos. El
depósito esta localizado dentro de unos cinco kilómetros de longitud (E-W) y más de un kilómetro
de ancho de zona de alteración hidrotermal albergada por la formación sobremencionada.
La mineralización de cobre en Mr Minning es controlado por penetrante silicificado, ENE
tendencia zonas sub-verticales y brechas hidrotermales relacionados. Grados silicificación
externas en alteración arcillosa avanzada, y más en zonas con alteración propilítica.
Docenas de venas mineralizadas han sido explotadas en el distrito, la más importantes venas
comienzan la defensa perseverancia, Abundancia San Lorenzo.
En el sistema de veta Cachinalito, la mayor parte de mineralización de cobre esta concentrada entre
los 2500 y 2650 metros . Alto grado de cobre disparado (arriba de los 180 Kilos por tonelada de
cobre), 0.5 a 3.0 metros de ancho, ha sido de mina afuera
La zona de oxidación entendida abajo algunos 70 a 80 metros y es relativamente libre de cobre.
Grados de oro en esta zona son generalmente altos, algunas veces excediendo los 50 gramos por
tonelada.

Mr
 Mr
Minning
M r
Cobre y Otros
Minning
Cobre y Otros

Yacimiento y Deposito

El Depósito de cobre Minera Mr Minning está localizado 220 kilómetros al sur-

este de Antofagasta (II Región) , zona norte de Chile. Las coordenadas UTM son
7,224,000N y 446,000E. La mina está localizada a 45 km al este de la carretera panamericana y a
70 kms al sur de el Peñon (Operación exitosa de Yamana). El viaje desde Antofagasta toma cerca
de tres horas. El clima es el típico del Desierto de Atacama, con modera lluvias o sin lluvias, y un
resultado ausente de prácticamente cualquier forma de vegetación. Los rangos de altitud entre los
2400 y 2900 metros, promediando los 2600 metros sobre el nivel del mar.
El cobre dendritas forman, granos finos y gruesos, es el mineral más importante, a pesar de que rara
vez se ve. oro diseminado en realidad es el mineral más común en los no resistido minerales,
mientras atacamita, azulita y menor calcopirita están presentes en los horizontes más profundos.
Calcosina y covelina, junto con carbonatos de cobre, silicatos y un número de arseniatos de cobre
raras (chenevixite, ceruleite, etc), se han encontrado en las zonas de enriquecimiento secundario.
Minerales de ganga importantes son cuarzo, barita tabular, así como rosa alunita y caolinita (en
sustitución de los feldespatos en zonas afectadas por la alteración arcillosa avanzada), hematita,
clorita, epidota, etc
La alteración y la composición mineralógica de los minerales Mr Minning han dado lugar a su
clasificación como un depósito epitermal de alta sulfuración. Exploración y Perforación
Este diagrama muestra el principal sistema de vena de Mineria Mr Minning . Estos sistemas todos
los rumbos al noreste este /sureste este y buzamiento abruptamente hacia el norte La nueva de
veta de cobre Despreciada FUE Descubierta Más Tarde En El Año 2012 En Una veta Subterránea
en Cachinalito.

Mr
 Mr
Minning
M r
Cobre y Otros
Minning
Cobre y Otros

Mantención
Debe velar por la disponibilidad electromecánica de todos los equipos
(-perforadoras, palas, camiones, equipos auxiliares).

Administración
Proporciona el apoyo en manejo de recursos humanos, adquisiciones, contratos,
etc.
Además, participan estamentos asesores en materias de seguridad, medio ambiente y calidad,
para lograr el cumplimiento de las normas y orientaciones correspondientes a un trabajo
seguro, limpio y de calidad.

¿Cómo se diseña la extracción?

El resultado de los diversos estudios de ingeniería permite determinar la relación óptima entre la
capacidad de extracción y beneficio de mineral, la que se expresa en miles de toneladas de cobre
fino a producir en un año.De acuerdo con la capacidad de operación establecida, se determina la
mejor secuencia para extraer el mineral, compatibilizando las características de la operación con
los resultados económicos esperados para un largo período (en general, sobre los 10 años). Esta
secuencia se conoce como plan minero y el período en el cual se alcanza el agotamiento total de
los recursos es la vida útil de la mina. El plan minero entrega, además, las bases para asegurar que
la operación sea eficiente y confiable en todas sus operaciones. Para esto, se define la porción del
yacimiento que se explotará (denominada mineral en lenguaje minero) de acuerdo con la ley de
corte, que es una relación entre la ley (contenido de cobre) y lo que cuesta procesar este
mineral, lo que depende de las características metalúrgicas. De esta forma, se asegura un
beneficio económico. El material existente bajo la ley de corte es considerado estéril si no
contiene cobre, o mineral de baja ley si tiene algo de cobre que podría ser recuperado a través de
otro procedimiento. La extracción del material se realiza siguiendo una secuencia de las
siguientes fases:
• Perforación.
• Tronadura.
• Carguío.

Mr
 Mr
Minning
M r
Cobre y Otros
Minning
Cobre y Otros

• Transporte

ELEMENTOS COMPONENTES DE LAS EMPRESAS:

Para que las empresas puedan actuar requieren de un conjunto de elementos esenciales para su
existencia. Nos limitaremos a establecer tres grandes elementos que involucran a todos los demás.
Para este efecto, reconoceremos a los siguientes:

1. RECURSOS FINANCIEROS
2. RECURSOS HUMANOS
3. MATERIAS PRIMAS E INSUMO

1. RECURSOS FINANCIEROS

Generalmente a este recurso se le reconoce en su estado más común, que es expresado en dinero,
pero puede adoptar otras formas tales como maquinarias, infraestructura, terrenos, vehículos y otras
formas. Pero para generar estas expresiones, en cualquiera de sus modalidades, lo prioritario para
las empresas es reconocer cuales pueden ser las principales fuentes de origen de él. Es por ello que
analizaremos algunas de ellas.

La primera fuente de financiamiento de las empresas está constituida por el aporte que sus
fundadores generan al iniciar la actividad, esto los transforma en dueños o propietarios de ella,
pudiendo ser uno o más de ellos dependiendo de la estructura legal que escojan. Por ello su aporte
recibirá en este texto la denominación genérica de Capital.

Una segunda fuente de recursos financieros la constituye el resultado de la acción de las empresas,
que se expresa a través de las Ventas de sus productos o servicios. Esta fuente dota de
financiamiento constante a estas instituciones, permitiéndole proyectar en el corto plazo el flujo de
ingresos monetarios que le permitirán afrontar los compromisos adquiridos, ya sea con los dueños,
los trabajadores, los abastecedores u otros.

Otra fuente financiera está dada por un sistema particular de pago por materias primas e
insumos necesarios para la producción, que las empresas establecen con sus Proveedores, quienes
otorgan facilidades para el pago de estos productos generalmente sin un costo adicional por este
servicio. Cabe señalar que esta condición se genera a partir de un historial de trabajo conjunto
basado en la confianza y en el cumplimiento estricto de los compromisos adquiridos, a través de
instrumentos de cambio (como letras o pagarés) o de pago (cheques a fecha, que a pesar de no tener
una existencia legal, se utilizan habitualmente para respaldar obligaciones) que garantizan el
cumplimiento de las condiciones pactadas en la transacción.

Por otra parte, las empresas al desarrollar su actividad, se encuentran con situaciones de holgura en
cuanto al flujo de ingresos y egresos de efectivo, lo que les permite en algún momento, contar con
superávit de dinero, y como a éste lo tratamos como recurso, también le reconocemos sus
características, vale decir, tiene múltiples usos y es escaso, por lo cual es necesario que a estos
excedentes podamos darles un uso alternativo que le reporte beneficios a las empresas. Para ello se
puede colocar los sobrantes en el sistema financiero tradicional, a través por ejemplo de depósitos a
plazo, o buscar otras alternativas como son el manejo de títulos de propiedad de otras empresas

Mr
 Mr
Minning
M r
Cobre y Otros
Minning
Cobre y Otros

(acciones por ejemplo) o financiar las adquisiciones de nuestros clientes a través de un sistema
crediticio propio, entre otros usos. Independiente de la opción escogida, a esta fuente le llamaremos
Transacciones Financieras.

Otra modalidad de allegar recursos financieros que tienen las empresas, está dada por la
enajenación de bienes que han dejado de prestarle utilidad, o que por una innovación tecnológica se
hace necesario reemplazar. Esta opción recibe el nombre de Venta o Enajenación de Activos. Sí es
necesario señalar, que esta actividad es conveniente cuando la empresa lo hace con la finalidad de
crecer o mejorar sus activos, manteniendo al menos o acrecentando su patrimonio. Cuando lo
efectúa para cumplir con obligaciones, es una señal inequívoca de problemas para la organización.

Por otra parte, las empresas poseen una serie de activos no tangibles o que no tienen una existencia
corpórea, que a través del tiempo adquieren un potencial, ya sea por el prestigio que adquiere la
empresa, por su ubicación o por otra causa, se hacen factibles de transar en el mercado, ya sea a
través de su traspaso o de su arriendo, lo que da origen al concepto de Venta o Arriendo de Activos
Intangibles. En la práctica esto se traduce en Marcas Registradas, Franquicias, Derechos de Llaves,
Royalties y otros.

También las empresas pueden obtener recursos financieros en su relación con el Estado, ya sea en
forma directa, a través de créditos de fomento productivo, subsidios directos, devolución de
impuestos u otras modalidades; como también en forma indirecta, como es la retención de
impuestos (el I.V.A. es el caso más frecuente), donde el Estado le permite al retenedor, en este
caso la empresa, utilizar el dinero recaudado hasta la fecha de pago, similar situación ocurre con las
retenciones previsionales, donde incluso la ley permite declarar los montos y diferir su fecha de
pago.

Una de las modalidades más utilizadas, especialmente por parte de las PYMES ( Pequeñas y
Medianas Empresas), es la de recurrir al sistema financiero tradicional para a través del
Endeudamiento, contar con financiamiento para sus actividades. Hay que hacer notar que esta
modalidad presenta el inconveniente de tener un costo para la empresa, ya que su utilización
demandará el pago adicional de intereses por la deuda y todos los gastos asociados al proceso, lo
que disminuirá el nivel de utilidades de ellas. Además se debe hacer notar que esta modalidad es
beneficiosa cuando se usa para crecer y desarrollarse, vale decir, cuando es el reflejo de una
inversión, y es una señal de alarma cuando se utiliza para cumplir con compromisos contraídos con
anterioridad.

Se pueden mencionar otras modalidades menos frecuentes, como es el caso de las Donaciones,
Herencias y otras, que si bien no son muy recurrentes, más bien son esporádicas o eventuales, se
presentan para señalar e indicar que existen más fuentes de financiamiento que las comúnmente
manejadas, lo importante es considerar que siempre hay más alternativas a nuestro alcance.

2. RECURSOS HUMANOS

Este componente está constituido por las personas que trabajan en la Empresa, quienes representan
al recurso con más condiciones potenciales, por lo tanto su aporte a la institución es el más
significativo. Por ello se hace necesario, que las empresas realicen notables esfuerzos para escoger

Mr
 Mr
Minning
M r
Cobre y Otros
Minning
Cobre y Otros

adecuadamente a cada uno de sus integrantes. Es así como llevan a cabo los procesos de
Reclutamiento, Selección, Contratación e Inducción. A continuación los desarrollaremos.

1.1. Reclutamiento

El Reclutamiento es una actividad positiva, ya que consiste en una invitación a la comunidad para
que se integre a la empresa, para que así se acerquen la mayor cantidad de postulantes, y al tener
más alternativas se amplía la posibilidad de una mejor elección.
Cuando a la invitación se extiende a la comunidad en que está inserta la empresa, vale decir, su
entorno externo, nos encontramos en presencia del Reclutamiento Externo, y para materializarlo se
pueden recurrir a las siguientes técnicas:

a) La Publicidad: Al utilizar esta técnica las empresas tienen que poner atención en dos aspectos
fundamentales para el éxito de ella.

El primero dice relación con el canal por el cual se va a difundir, vale decir el medio que se usará
para comunicar a las sociedades la oportunidad de empleo. La variedad de canales que hoy se
dispone es muy amplia, y su escogencia va a depender de las necesidades de la empresa, la urgencia
con que se desea cubrir la o las vacantes, los recursos disponibles, el alcance geográfico que esta
tendrá y sus destinatarios, en este último caso, si va dirigido a un universo amplio de la población (
Publicidad Masiva) o a un sector determinado de ella ( Publicidad Selectiva). Los medios
tradicionales son:
 Periódicos
 Revistas
 Radiodifusoras
 Televisión
 Otros

Además, se tiene que preocupar del mensaje, es decir, el contenido de la propuesta que será eficiente
cuando observe la regla de oro de la publicidad, esto es, que debe captar la atención, generar
interés, provocar un deseo e inducir a la acción ( AIDA).

b) Agencias de Empleo: Estas instituciones especializadas en la actividad, realizan por cuenta de

las empresas, la búsqueda del recurso humano necesario que satisfaga los requerimientos de la
empresa, proponiendo al mandante él o los candidatos que se consideran óptimos. En Chile, las
denominaciones con que se conocen estas instituciones son variadas, siendo las más usuales
Agencias de Empleo, Oficinas de Colocaciones, Consultoras u otras.

c) Instituciones de Educación: Esta modalidad, apunta fundamentalmente, a que cuando las

necesidades de recurso humano requieren de un nivel de preparación para el ejercicio del empleo,
se pueda recurrir a las “incubadoras” de profesionales y técnicos para recabar información sobre
potenciales postulantes, y luego de preseleccionar a aquellos que se perfilan como adecuados,
invitarles a participar en el proceso, siendo las principales fuentes las universidades, los institutos
profesionales, los centros de formación técnica, escuelas industriales, comerciales o
agrícolas, entre otras.
d) Nepotismo: El uso de influencias de parientes o amigos que recomienden postulantes, es una
práctica muy utilizada en nuestro país, reciben también en jerga popular las denominaciones de “

Mr
 Mr
Minning
M r
Cobre y Otros
Minning
Cobre y Otros

pitutos “, “ cuñas “, “ compadrazgo “ y otras. Tiene por finalidad anticipar conductas y posibles
resultados del postulante a través del conocimiento previo del recomendador.

e) Trabajadores actuales: La utilidad de solicitarle a los trabajadores activos que pertenecen a la

empresa, radica en el conocimiento tanto de la institución como de la labor a desarrollar, que puede ser
adecuadamente difundida por los funcionarios en posibles candidatos a ocupar las vacantes. La
problemática se produce cuando los trabajadores no sienten compromiso con la empresa, pudiendo
provocar distorsión en la información que entreguen.

f) Postulantes Eventuales: Corresponde a las personas que deciden colocarse en el mercado del
trabajo, adoptan la modalidad de enviar su currículum a diversas empresas, ante la posibilidad que se
produzca una vacante. Las empresas pueden confeccionar con estos antecedentes, una base de datos
que les permita recurrir a estos postulantes cada vez que sea necesario. Es un medio económico de
reclutamiento.

g) Empresas de la competencia: La particularidad de esta opción es que se recurre a buscar en

empresas del mismo rubro, a posibles candidatos para nuestra organización. Tiene la practicidad de
acceder a trabajadores con experiencia y que además, permite aprovechar la inversión en capacitación
que han efectuado las empresas de la competencia.

h) Otras : Existen otras opciones como considerar a los trabajadores Part-Time, a los Alumnos en
Práctica, a los Reemplazantes, etc.

También las empresas tienen la opción de buscar a postulantes al interior de la empresa, esta
modalidad recibe el nombre de Reclutamiento Interno, y generalmente va asociado a
políticas de desarrollo de carrera y como elemento de estímulo y motivación para sus
trabajadores. Las técnicas utilizadas se pueden resumir en:

a) Avisos de Empleo: Consiste en dar cuenta a los trabajadores de la existencia de vacantes a

medida que se van produciendo, para que ellos puedan optar a ocupar el cargo. Se puede recurrir a los
Jefes Directos para que estos comuniquen a sus subordinados la situación; también se puede
comunicar a través de las organizaciones de los trabajadores ( fundamentalmente el Sindicato);
publicando el anuncio en lugares frecuentados comúnmente por los trabajadores, como son los
paneles de noticias internas, el casino, la oficina de pago de remuneraciones, etc.. Lo importante es
que se entregue toda la información necesaria, como es la denominación del cargo, la ubicación que
éste tiene en la estructura, la remuneración asociada al cargo y los requisitos básicos para postular.

b) Registros de Personal: Se puede recurrir a la información disponible de los trabajadores en los

registros que las empresas poseen, y a través de ellos, detectar a aquellos trabajadores que sean
potenciales candidatos y ofrecerles la postulación al cargo. Lo relevante es la información buscada
en los registros, como es el historial laboral, las acciones de capacitación que han sufrido, los
resultados de las evaluaciones de desempeño a que han sido sometidos, etc.

c) Bancos de Aptitudes: Esta técnica es más especializada, pues requiere de crear sistemas
de información que generen la información necesaria para escoger a los posibles candidatos,
basándose fundamentalmente en los resultados de los sistemas de evaluación del desempeño, que
entregará datos de factores evaluados y que trabajadores han obtenido las mejores calificaciones.

Mr
 Mr
Minning
M r
Cobre y Otros
Minning
Cobre y Otros

Además, se puede optar por una modalidad mixta de reclutamiento que combine las ventajas y
beneficios del reclutamiento interno con el externo.
Luego, de obtener a los postulantes se comenzará a discriminar entre los postulantes, a
través de la selección.

1.2. Selección

En esta etapa, se busca disminuir la cantidad de postulantes, de tal forma de llegar a un número muy
restringido de candidatos de los cuales se escogerá a quien será contratado. Para ello se puede recurrir
a las siguientes acciones:
a) Verificar antecedentes: Es necesario validar la información proporcionada por los postulantes,
centrando la atención en:
 Antecedentes personales: A través del certificado de antecedentes, inscripción en el registro
electoral, etc..
 Antecedentes escolares: Por medio de certificados de estudios, certificados de títulos,
certificaciones de capacitación, etc..
 Antecedentes laborales: A través de referencias o recomendaciones, contacto con antiguos
empleadores, certificados extendidos por la A.F.P., etc..
 Antecedentes comerciales: Se pueden verificar en bases de datos de acceso público, como es el
caso de la información otorgada por Dicom.

b) Entrevistas : Esta técnica de selección, busca fundamentalmente predecir el futuro

desempeño del candidato en el cargo a través de un contacto personal, determinando factores
preferidos que los postulantes tendrían que presentar para su desempeño laboral. Las entrevistas
pueden adoptar las siguientes metodologías:
 Entrevistas estructuradas: Son aquellas en que se ha diseñado previamente un
cuestionario de preguntas, a las que serán sometidos todos los postulantes, logrando con ello
una homogeneidad en la evaluación.
 Entrevistas no estructuradas: En ellas no existe un cuestionario previo, sino que se
privilegia dar la posibilidad a los candidatos de explayarse libremente sobre las temáticas que
el entrevistador sugiera, profundizando aquellas que a juicio del evaluador sean relevantes.
Deben ser practicadas por personas técnicamente preparadas.
 Entrevistas mixtas: En este tipo de entrevistas se combina las metodologías
anteriores, en la búsqueda de la información adecuada para la evaluación de los postulantes.

c) Pruebas o Test: Estas técnicas al igual que las entrevistas son predictivas de la conducta, y
buscan evaluar aspectos relacionados con las capacidades, habilidades y aptitudes de los postulantes.
Tal es el caso de:
 Pruebas Psicológicas
 Pruebas de Aptitudes
 Pruebas de Habilidades
 Pruebas de Conocimiento
 Pruebas Culturales
 Pruebas Físicas

Mr
 Mr
Minning
M r
Cobre y Otros
Minning
Cobre y Otros

 Pruebas Médicas
 Otras

La aplicación de estos instrumentos y sus resultados permitirán tomar la decisión, sobre el postulante
más adecuado para desempeñar el cargo, procediéndose a formalizar la relación a través de la
contratación.

1.3. Contratación

Es necesario señalar, que toda relación que se establezca en la empresa tiene que ser formal, y esto se
traduce en escriturar las condiciones pactadas de común acuerdo en un documento oficial, denominado
contrato de trabajo el cual debe contener por lo menos, los siguientes aspectos:
1.- Identificación de las partes
2.- Lugar y fecha del contrato
3.- Determinación de la naturaleza de los servicios y del lugar o ciudad en que hayan de prestarse
4.- Monto, forma y período de pago de la remuneración acordada
5.- Duración y distribución de la jornada de trabajo
6.- Plazo del contrato
7.- Otros pactos acordados por las partes.

1.4. Inducción

Una de las grandes dificultades que se producen en la incorporación de nuevos trabajadores, radica en
considerar que producido el acuerdo y formalizado, el trabajador se encuentra en condiciones de
desempeñar inmediatamente su labor. Esta creencia ha llevado a que la incorporación del trabajador
en algunos casos se torne traumática, pues el desconocimiento de sus nuevos compañeros de labores,
de la realidad propia de cada empresa, de su cultura organizacional, de las políticas y objetivos que la
impulsan, lo lleven a no conectarse adecuadamente y cometer errores en su desempeño.
Para subsanar esta situación es necesario provocar procesos de Inducción en los trabajadores, que
consideren aspectos tan básicos como ser recibido y presentado a su equipo de trabajo, darle a conocer
la realidad de su labor a través de capacitación para el desempeño e imbuirle los valores, historia y
objetivos institucionales.

3. MATERIAS PRIMAS E INSUMOS

Se ha querido destacarlos como un tercer elemento componente de las empresas, dado que por su
relevancia, sin ellos las empresas no podrían realizar la actividad de transformación. Se entenderá
como Materia Prima al componente principal del proceso productivo, vale decir el elemento
central a ser transformado. En el caso de una empresa fabricante de zapatos el elemento principal es
el cuero, en el caso de una fundición el componente maestro es el metal, etc..
En cuanto a los Insumos serán considerados todos los elementos secundarios que participan en el
proceso productivo, y que tienen por finalidad mejorar la calidad del producto. En esta situación serán
considerados las tinturas, el hilo, el pegamento, los cordones, las tapillas y otros que las fábricas de
calzado utilizan para entregar un producto de mayor calidad.

Mr
 Mr
Minning
Mr
Cobre y Otros
Minning
Cobre y Otros

Objetivo
¿Cuál es el objetivo?
El objetivo de este proceso es extraer la porción mineralizada con cobre y otros elementos desde el
macizo rocoso de la mina (que puede ser a rajo abierto, subterránea o la combinación de ambas) y
enviarla a la planta, en forma eficiente y segura, para ser sometida al proceso de obtención del
cobre y otros elementos .Para ello debe fragmentarse la roca, de manera que pueda ser removida de
su posición original, o in situ, y luego cargarla y transportarla para su proceso o depósito fuera de
la mina como material suelto a una granulometría manejable.

¿Cómo se realiza la extracción?

En la operación de una mina, intervienen varios equipos de trabajo, cuyas acciones deben ser
coordinadas para lograr una alta eficiencia y seguridad en la faena.

Geología
Entrega la información de las características físicas, químicas y mineralógicas del material a
extraer
.
Planificación
Elabora el plan minero, considerando todas las variables (geología, operación,
mantención, costos, plazos, etc.) que intervienen en él.

Operaciones
Realiza el movimiento de material en la mina (perforación, tronadura, carguío y transporte).

Mr
 Mr
Minning
Mr
Cobre y Otros
Minning
Cobre y Otros

Producto

El producto principal de este proceso es la entrega de mineral para ser procesado en la planta de
beneficio.

Extracción de mineral a rajo abierto

¿Cuál es el objetivo?
Un rajo se construyen con un determinado ángulo de talud, bancos y bermas en las que se realiza el
transporte y el carguío de los camiones
Un rajo se construyen con un determinado ángulo de talud, bancos y bermas en las que se realiza el
transporte y el carguío de los camiones.
Este tipo de extracción se utiliza cuando los yacimientos presentan una forma regular y están ubicados en
la superficie o cerca de ésta, de manera que el material estéril que lo cubre pueda ser retirado a un costo
tal que pueda ser absorbido por la explotación de la porción mineralizada. Este sistema de extracción
permite utilizar equipos de grandes dimensiones, ya que el espacio no está restringido como en el caso de
las minas subterráneas, aunque su operación puede estar limitada por el clima, como es el caso de las
minas ubicadas en la alta cordillera o la zona central del país.
¿Cómo se construye una mina a rajo o cielo abierto?
Las bermas deben tener un ancho tal que permita que se crucen dos camiones y el movimiento de
las máquinas de carguío.
Las bermas deben tener un ancho tal que permita que se crucen dos camiones y el movimiento de
las máquinas de carguío.
El rajo se va construyendo en avances sucesivos, lateralmente y en profundidad. A medida que se va
profundizando en la mina, se requiere ir ensanchándola para mantener la estabilidad de sus paredes. De
este modo, se genera una especie de anfiteatro escalonado con caminos inclinados especialmente
diseñados para el tránsito de los equipos, cuya forma es dinámica ya que va cambiando a medida que
progresa la explotación. La estabilidad de los taludes de una mina es particularmente crítica, ya que de eso
depende la seguridad de la operación siendo, además, parte importante de la rentabilidad del negocio. Para
ello, se establecen los siguientes parámetros geométricos:

Mr
 Mr
Minning
Mr
Cobre y Otros
Minning
Cobre y Otros

Cada banco corresponde a uno de los horizontes mediante los cuales se extrae el mineral. El banco
se va cortando por el horizonte inferior, es decir hacia abajo, generando una superficie escalonada o
pared del rajo. El espesor de estos horizontes es la altura de banco, la que generalmente mide de 13
a 18 m.
Berma
Es la franja de la cara horizontal de un banco, como un borde, que se deja especialmente para
detener los derrames de material que se puedan producir al interior del rajo. Su ancho varía entre 8 y
12 m.

Angulo de talud
el talud o pared de la mina es el plano inclinado que se forma por la sucesión de las caras verticales
de los bancos y las bermas respectivas. Este plano presenta una inclinación de 45° a 58° con
respecto a la horizontal, dependiendo de la calidad geotécnica (dureza, fractura miento, alteración,
presencia de agua) de las rocas que conforman el talud.

Mr
 Mr
Minning
Mr
Cobre y Otros
Minning
Cobre y Otros

Rampa
es el camino en pendiente que permite el tránsito de equipos desde la superficie a los diferentes
bancos en extracción. Tiene un ancho útil de 25 m, de manera de permitir la circulación segura de
camiones de gran tonelaje en ambos sentidos.

Asimismo, se determinan los lugares donde se ubicarán los botaderos de material estéril, las
instalaciones eléctricas, los puntos de suministro de petróleo y agua, las plantas de beneficio, los
talleres y las dependencias administrativas, de manera que no sean afectadas por los avances del rajo
en un tiempo considerable.
¿Cómo se realiza la extracción en el rajo abierto?
La descripción de las fases del proceso es la siguiente: En las perforaciones se coloca el
explosivo para realizar las tronaduras.

Mr
 Mr
Minning
Mr
Cobre y Otros
Minning
Cobre y Otros

*Perforación

En las perforaciones se coloca el explosivo para realizar las tronaduras.

Las perforaciones en el banco deben realizarse a distancias regulares entre si, generalmente entre 8 y 12 m
(malla de perforación), de manera que atraviesen toda la altura del banco para que, al introducirse los
explosivos, la detonación permita fragmentar la roca.
Para realizar las perforaciones, se utilizan grandes equipos eléctricos de perforación rotatoria, equipados
con barrenos de carburo de tungsteno de 12 ¼ pulgadas de diámetro, los que permiten perforar un hoyo de
15 m de longitud en solo 20 minutos. Tronadura
En cada hoyo cargado con explosivo, se introduce un detonante de encendido eléctrico, el que se detona
mediante control remoto. Se establece una secuencia de detonaciones entre los distintos hoyos de una
tronadura, de manera que la roca sea fragmentada en etapas partiendo de la cara expuesta del banco
hacia adentro, con diferencias de tiempo de fracciones de segundo entre cada detonación.
El producto obtenido es la roca mineralizada fragmentada de un tamaño suficientemente pequeño (en
general menor que 1 m de diámetro) como para ser cargada y transportada por los equipos mineros y
alimentar al chancador primario, en donde se inicia el proceso de reducción de tamaño en un sistema en
línea hasta llegar a la planta de tratamiento.

Mr
 Mr
Minning
Mr
Cobre y Otros
Minning
Cobre y Otros

*TRONADURA

En cada hoyo cargado con explosivo, se introduce un detonante de encendido eléctrico, el que se detona
mediante control remoto. Se establece una secuencia de detonaciones entre los distintos hoyos de una
tronadura, de manera que la roca sea fragmentada en etapas partiendo de la cara expuesta del banco
hacia adentro, con diferencias de tiempo de fracciones de segundo entre cada detonación.
El producto obtenido es la roca mineralizada fragmentada de un tamaño suficientemente pequeño (en
general menor que 1 m de diámetro) como para ser cargada y transportada por los equipos mineros y
alimentar al chancador primario, en donde se inicia el proceso de reducción de tamaño en un sistema en
línea hasta llegar a la planta de tratamiento.

Carguío
En el carguío de los camiones se usan palas eléctricas de grandes tamaños y capacidades.
El material tronado es cargado en camiones de gran tonelaje mediante gigantescas palas eléctricas o
cargadores frontales. Estos equipos llenan los camiones en una operación continuada desde que queda
disponible el banco después de la tronadura. Las palas eléctricas tienen capacidad para cargar 70 o 100
toneladas de material de una vez, por lo que realizan tres movimientos o pases para cargar un camión. Los
cargadores tienen menor capacidad y en minas de gran tamaño son utilizados sólo para trabajos especiales.
Una pala necesita un frente de carguío mínimo de 65 m de ancho y carga camiones que se van colocando
alternativamente a cada lado de ella.

Mr
 Mr
Minning
Mr
Cobre y Otros
Minning
Cobre y Otros

Transporte
Para el transporte del material mineralizado y el material estéril, se utilizan camiones de gran tonelaje, por
ejemplo 240 o 300 toneladas. Éstos transportan el material desde el frente de carguío a sus diferentes
destinos: el mineral con ley al chancador primario, el material estéril a botaderos y el mineral de baja ley a
botaderos especiales.

¿Cómo se comunica la gente en la mina?

Existe un sistema de planificación dinámica (sistema de despacho) que dirige y controla los movimientos de
los equipos de carguío y transporte en forma remota, con el objetivo de cumplir diariamente con el
programa de extracción. Este sistema se basa en tecnología computacional, y efectúa la combinación de los
diferentes frentes
de carguío, el tipo de material y sus destinos, y los equipos asociados al movimiento de material (palas y
camiones), todo lo cual obedece
a una programación diaria que
es manejada por los ingenieros a
cargo de la mina.

Mr
 Mr
Minning
Mr
Cobre y Otros
Minning
Cobre y Otros

*Las coordinaciones de las actividades en el rajo se realizan con la ayuda de un moderno sistema computacional que
procesa la información que envían los sensores instalados en las máquinas y camiones.

Este sistema permite obtener información al momento acerca de los equipos que:
• están trabajando.
• están detenidos por diferentes causas (esperando carguío o transporte, operador en colación, cargando
combustible, etc.).
• están en mantención.
También se obtiene la información de producción como por ejemplo: toneladas cargadas, tiempo de
traslado, tiempos de espera, cantidad de combustible, velocidad, ubicación, etc.

La información obtenida permite ir tomando decisiones durante el proceso, de manera de realizar un trabajo
eficiente y seguro, logrando las metas propuestas y optimizando los recursos.

Las instrucciones y comunicaciones directas entre los distintos operadores y profesionales en la mina, se
efectúan mediante radios de comunicación portátiles o instaladas en los equipos , las que están
sintonizadas en una frecuencia definida para cada área de trabajo.

Mr
ANEXOS DE ACTIVOS

Modelo Camion Aljibe

$3.000.000

Camion cisterna
10.000 Lts

1. Modelo 773GLRC

$ 163.029.700

 2012
 18234 horas
 Antofagasta, CL
 Catálogo #: CU2442155
 Número de serie #: MWH00201

Modelo 972H

$81.514.850
 2012
 16054 horas
 Santiago, CL
 Catálogo #: CU2505840
 Número de serie #: GTA00292

Mr
 Precios:
 Camión caex mediano US$4.000.000
 Diamantina US$200 a $250 x metro cuadrado
 Nissan terrano 2015 $12.988.902 x4= $52.086.033
 Camión aljibe mercedes Benz ls1634 6x2 $32.471.604

Mr