LA INDUSTRIA CHILENA Y LOS PROCESOS

INDUSTRIALES

Natalie Bordones Jorquera

Introducción a los Procesos Industriales

Instituto IACC

24 agosto 2019
 Desarrollo

1.- De las 4 estrategias de procesos productivos estudiadas (producción a pedido, producción por
lotes, producción continua, personalización masiva) señale y justifique su respuesta acerca de cuál
es la estrategia adecuada de implementar en los siguientes casos propuestos.

Actividad de Producción Estrategia de Proceso Productivo Justificación

La estrategia producción a pedido, permite
fabricar de acuerdo con lo solicitado en
cantidad y tipo. Se establecen fechas de inicio
Produccion de uniformes
y de termino de los productos solicitados. Su
corporativos fabricación se establece en talleres los cuales
(Ejemplo: PDI, Carabineros o Produccion a Pedido están adecuados para realizar dicho proceso.
La ventaja de esta estrategia es que hay
ejercito)
flexibilidad de producto.
La fabicacion de Motocicletas es una estrategia
de produccion por lotes, ya que se encuentra
enfocado en el producto y en el proceso de
este. Para la fabricacion en lotes, los
Fabricacion de motocicletas Produccion por Lotes componentes son realizados y preparados con
anterioridad, por medio de procesos continuos.
La estrategia por lotes, tiene por ventaja de que
es utilizada en grandes fabricaciones. Su
desventaja es que tiene poca flexibilidad.
La estrategia de producion continua, permite
producir gran cantidad de productos, los cuales
Fabricacion de elementos de son unicos y con poca variacion. Este
seguridad tales como guantes Produccion Continua estrategia de produccion tambien es llamada
y mascarillas . como proceso continuo.
Se caracterizan por que sus fases de
produccion son largas y con un alto grado de
automatizacion.
 2.- Plantee dos ejemplos para cada una de las estrategias de proceso productivo estudiadas.

Estrategia Ejemplo 1 Ejemplo 2

Produccion a pedido Imprentas. Ropa corporativa de una empresa.
Produccion por lotes Produccion de Motocicletas Produccion de Vino
Produccion continua Produccion de Combustibles Produccion de Cables de Cobre
Produccion masiva Produccion de Computadores o equipos electronicos. Produccion de Pinturas
3.- Haga una breve investigación de la producción de carbonato de Litio (se sugiere el siguiente
link: https://www.youtube.com/watch?v=BSveaxh502y, pero puede ser cualquier información a
la cual pueda acceder). A partir de lo anterior diseñe un diagrama de flujo donde se señalen las
principales etapas del proceso.

Proceso de Produccion de Carbonato de Litio

4.- ¿Cuál es el objetivo y cuáles son las ventajas de incluir el diagrama de flujos de proceso, cuando
un Prevencionista de Riesgos quiere determinar una matriz de riesgo asociada a los riesgos de
peligrosidad de una actividad?

Los diagramas de flujo permiten orgnizar o estructurar un problema o una situacion. Ademas de
dar una vision completa y de compresion facil al problema.

El objetivo de un diagra de flujo para un prevencionista, es establecer o determinar todos

aquellos puntos criticos en las actividades, para asi identificar los riesgos asociados a las
actividades a ejecutar, ademas de minimizar estas mismas.

Las ventajas que tiene un diagrama de flujo para un prevencionista, es poder observar y controlar
las actividades o procesos y asu vez tener la oporunidad de mejora de estos.
 Bibliografía

 Contenido Semana 4
 Recursos Adicionales Semana 4