Laporan Kinerja BPPSPAM

LAPORAN KINERJA
SEKRETARIAT
BPPSPAM
TAHUN ANGGARAN 2018
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT

BADAN PENINGKATAN PENYELENGGARAAN SISTEM PENYEDIAAN AIR MINUM
ii | LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018
TIM PENYUSUN
KATA PENGANTAR
PUJI dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang
REFERENSI Maha Esa atas tersusun dan terselesaikannya Laporan

Kinerja Sekretariat Badan Peningkatan Penyelenggaraan
Sistem Penyediaan Air Minum (BPPSPAM) tahun anggaran
2018. Laporan Kinerja Sekretariat BPPSPAM ini disusun
berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014
tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Pada Peraturan Presiden ini diamanatkan bahwa setiap
entitas Akuntabilitas Kinerja menyusun dan menyajikan
Laporan Kinerja atas prestasi kerja yang dicapai berdasarkan
Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan.
Laporan Kinerja Sekretariat BPPSPAM tahun 2018 ini menyajikan informasi terkait capaian
kinerja BPPSPAM yang mengacu pada Renstra Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat, Renstra Direktorat Jenderal Cipta Karya 2015-2019, dan Rencana Kinerja Tahunan yang
telah ditetapkan berdasarkan pada Penetapan Kinerja dan Rencana Aksi Penetapan Kinerja per
triwulan pada tahun yang bersangkutan. Laporan Kinerja Sekretariat BPPSPAM merupakan
Laporan Kinerja Eselon II yang menyatu dalam Laporan Kinerja Direktorat Jenderal Cipta Karya
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat sebagai unit kerja Eselon I di lingkungan
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat.
Semoga laporan ini dapat menjadi media informasi terhadap pencapaian kinerja BPPSPAM pada
tahun anggaran 2018 dan sebagai acuan dalam keberlanjutan penyempurnaan pelaksanaan
kegiatan di tahun anggaran 2019 mendatang.
Jakarta, Januari 2019

Kepala Sekretariat BPPSPAM
Ir. Muhammad Sundoro, M.Eng.
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018 | iii

DAFTAR ISTILAH
TIM PENYUSUN
PENGARAH
KATA PENGANTAR
IR. BAMBANG SUDIATMO, DIPL. SE.
PENANGGUNG JAWAB
IR. HOSEN UTAMA, M.SI.
NARASUMBER
REFERENSI
IR. MUHAMMAD SUNDORO, M.ENG.
IR. OSCAR R SIAGIAN, ST.
ADE SYAIFUL RACHMAN, ST., MT.
HERI SUPRIANTA, S.SOS, MM
PENYUSUN
SHANTY ELIZABETH M.H., ST., MT.
ELIZA BHAKTI AMELIA, ST., M.S.E.
RENALIA IWAN, ST., M.DEV.
RISKI ADITYA SURYA, S.I.A., M.SC.
NURSUKA, S.KOM.
ASTRI MAHARANI, ST.
ANGRAINI, ST.
IKHTIAR JAUHARI, ST.
HELENA RATYA, ST.
NABILA MARASABESSY, ST.
BENEDICTUS RIZKY PM, ST.
MAYA DEWANTI, ST.
WODHANTYO PRABHASWORO, ST.
DESAIN
AFANDI ADRIANTO
iv | LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR............................................................................................... iii
DAFTAR ISI................................................................................................................v
DAFTAR TABEL & GAMBAR............................................................................ vi
BAB I PENDAHULUAN............................................................................................... 1
Latar Belakang......................................................................................................................2
Tugas dan Fungsi...................................................................................................................3
Struktur Organisasi...............................................................................................................6
Isu Strategis Unit Organisasi.................................................................................................8
BAB II PERENCANAAN KINERJA.............................................................. 13

Uraian Singkat Renstra Unit Organisasi.............................................................................14
Perjanjian Kinerja Unit Organisasi......................................................................................15
Metode Pengukuran............................................................................................................17
BAB III KAPASITAS ORGANISASI.............................................................. 19

Sumber Daya Manusia.........................................................................................................20
Sarana dan Prasarana.........................................................................................................24
Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran....................................................................................25
BAB IV AKUNTABILITAS KERJA............................................................... 27

Capaian Kerja Unit Organisasi.............................................................................................28
Jumlah Materi Teknis yang Disusun..............................................................................28
Jumlah PDAM Terfasilitasi.............................................................................................30
Jumlah PDAM yang Memiliki Perjanjian Pelanggan yang Seimbang...........................32
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018 | v

Perbandingan Kinerja Unit Organisasi................................................................................33
Realisasi Anggaran..............................................................................................................33
Penyerapan Anggaran....................................................................................................33
Konsistensi Antara Perencanaan dan Implementasi....................................................33
Pencapaian Keluaran.....................................................................................................34
Efisiensi..........................................................................................................................35
Aspek Manfaat................................................................................................................36
BAB 5 PENUTUP...................................................................................... 39
Permasalahan......................................................................................................................40
Tindak Lanjut.......................................................................................................................40
LAMPIRAN...............................................................................................43
vi | LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018

DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Kunjungan Kerja DPR Kab Cirebon ke Kantor BPPSPAM..............................viii
DAFTAR TABEL
Gambar 2. Struktur Organisasi BPPSPAM.............................................................................6
Gambar 3. Workshop Coaching Clinic Penyusunan Business Plan PDAM....................12
Gambar 4. Media Gathering BPPSPAM 2018....................................................................18
Gambar 5. Status Pegawai BPPSPAM................................................................................22
RINGKASAN EKSEKUTIF
DAFTAR GAMBAR
Gambar 6. Profil Pegawai Sekretariat BPPSPAM Berdasarkan Jenis Kelamin...............22
Gambar 7. Profil Pegawai Sekretariat BPPSPAM Berdasarkan Golongan.....................23
Gambar 8. Profil Pegawai Sekretariat BPPSPAM Berdasarkan Pendidikan...................23
DAFTAR ISTILAH
DAFTAR TABEL
TIM PENYUSUN
Tabel 2.1 Riwayat PK BPPSPAM Tahun Anggaran 2018..................................................... 16
RINGKASAN EKSEKUTIF
Tabel 2.2 Cara Pengukuran................................................................................................... 17
Tabel 3.1 Kebutuhan Pegawai BPPSPAM............................................................................ 20
Tabel 3.2 Aset BMN.................................................................................................................. 24
KATA PENGANTAR
Tabel 3.3 Deskripsi Dipa Awal, Final, dan Status Realisasi.................................................. 25
DAFTAR ISTILAH
Tabel 3.4 Riwayat DIPA BPPSPAM Tahun Anggaran 2018................................................. 26
Tabel 4.1 Indikator Kinerja Jumlah Materi Teknis di Tahun 2018........................................ 28
Tabel 4.2 Indikator Kinerja Jumlah PDAM Terfasilitasi di Tahun 2018................................ 30
Tabel 4.3 Indikator Kinerja Jumlah PDAM yang Memiliki Perjanjian Pelanggan
REFERENSI
TIM

PENYUSUN yang Seimbang di Tahun 2018............................................................................. 31
Tabel 4.4 Penyerapan Anggaran......................................................................................... 32
Tabel 4.5 Konsistensi Rencana dan Implementasi............................................................. 34
Tabel 4.6 Capaian Keluaran.................................................................................................. 35
KATA PENGANTAR
Tabel 4.7 Perhitungan Efisiensi Anggaran............................................................................ 35
Tabel 4.8 Hasil Pengukuran Nilai Aspek Manfaat............................................................... 37
Tabel 4.9 Hasil Pengukuran Nilai Aspek Implementasi....................................................... 37
Tabel 4.10 Evaluasi Kinerja Total.............................................................................................. 38
REFERENSI LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018 | vii

RINGKASAN EKSEKUTIF
DAFTAR ISTILAH
TIM PENYUSUN
BPPSPAM Badan Peningkatan Penyelenggaraan Sistem Penyediaan Air Minum
BUMN Badan Usaha Milik Negara
BUMD Badan Usaha Milik Daerah
B to B Business to Business
DAK Dana Alokasi Khusus
Ditjen Direktorat Jenderal
KATA PENGANTAR
Dit.PSPAM
DIPA
Direktorat Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum
Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran
DPRD Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
FCR Full Cost Recovery
IUWASH Indonesia Urban Water, Sanitation, and Hygiene
Kemen. PUPR Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
REFERENSI
KPBU
LAKIP
Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
PA Pagu Anggaran
PDAM Perusahaan Daerah Air Minum
Pemda Pemerintah Daerah
PERPAMSI Persatuan Perusahaan Air Minum Seluruh Indonesia
PJPK Penanggung Jawab Proyek Kerjasama
PK Perjanjian Kinerja
PNS Pegawai Negeri Sipil
PSN Proyek Strategis Nasional
RA Realisasi Anggaran
Renstra Rencana Strategis
RKK Realisasi indikator Kinerja Keluaran
RKU Realisasi indikator Kinerja Utama
RPD Rencana Penarikan Dana
RPJMN Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional
RT3 Rencana Tindak Turun Tangan
SAKIP Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
SDM Sumber Daya Manusia
SPAM Sistem Penyediaan Air Minum
TA Tahun Anggaran
TKK Target indikator Kinerja Keluaran
TKU Target indikator Kinerja Utama
TVK Target Volume Keluaran
viii | LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018

DAFTAR TABEL
RINGKASAN EKSEKUTIF
LAPORAN Kinerja Sekretariat Badan Peningkatan Penyelenggaraan Sistem Penyediaan
DAFTAR ISTILAH
Air Minum (BPPSPAM) tahun anggaran 2018 disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban
BPPSPAM atas pengelolaan anggaran dan pelaksanaan program/kegiatan dalam rangka
mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan, juga dimaksudkan sebagai media informasi
pencapaian kinerja BPPSPAM dalam satu tahun anggaran kepada publik khususnya masyarakat
dan para pemangku kepentingan lainnya. Laporan kinerja ini juga menyampaikan progress
TIM PENYUSUN
penyerapan anggaran dan pelaksanaan kegiatan organisasi BPPSPAM.
Target kinerja BPPSPAM tahun 2018 dirumuskan dengan mempertimbangkan visi, misi dan
strategi untuk mendukung tercapainya sasaran program. Adapun sasaran kegiatan (output) dan
indikator kinerja BPPSPAM untuk T.A 2018 adalah sebagai berikut:
1. Materi teknis pendukung kebijakan dan pedoman peningkatan penyelenggaraan sistem
KATA PENGANTAR
penyediaan air minum (3 materi teknis)
2. Fasilitasi peningkatan kinerja 30 PDAM
3. Fasilitasi peningkatan dukungan investasi 14 PDAM
4. Rekomendasi peningkatan keseimbangan kepentingan antara penyelenggara SPAM
dan pelanggan di 17 PDAM.
REFERENSI
Capaian kinerja sasaran strategis kegiatan BPPSPAM tergambar dari 3 (tiga) indikator kinerja
yang merupakan target outcome kegiatan BPPSPAM yaitu jumlah materi teknis yang disusun,
jumlah PDAM terfasilitasi, dan jumlah PDAM yang memiliki perjanjian pelanggan yang
seimbang. Realisasi kinerja dari 3 indikator outcome dari jumlah materi teknis yang disusun
yaitu Petunjuk Teknis Penilaian Kinerja PDAM, Petunjuk Teknis Tata Cara Perhitungan Tarif Air
Curah SPAM Regional, dan Petunjuk Teknis Tata Cara Pengakhiran Kerja Sama Investasi SPAM.
Kemudian jumlah PDAM terfasilitasi di tahun 2018 yang telah dicapai sebanyak 62 PDAM yang
terbagi menjadi dua output kegiatan, yaitu Peningkatan Kinerja Penyelenggaraan SPAM oleh
BUMN/BUMD dan Fasilitasi Peningkatan Dukungan Investasi dalam Penyelenggaraan SPAM.
Pada realisasi pelaksanaannya, peningkatan kinerja penyelenggaraan SPAM terlaksana pada 48
PDAM, sedangkan fasilitasi peningkatan dukungan investasi penyelenggaraan SPAM terlaksana
pada 14 PDAM. Indikator ketiga yaitu jumlah PDAM yang memiliki perjanjian pelanggan yang
seimbang dengan output tercapai sebanyak 20 PDAM.
Pelaksanaan anggaran tahun 2018 diukur dengan pendekatan Peraturan Menteri Keuangan
(PMK) Nomor 249 tahun 2011 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja atas Pelaksanaan
Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negeri atau Lembaga. Nilai Efisiensi pemakaian
anggaran BPPSPAM pada tahun anggaran 2018 adalah 78,64 dan nilai manfaat kegiatan
BPPSPAM dari pencapaian outcome sebesar 120%. Berdasarkan hasil evaluasi kinerja total yang
diukur berdasarkan aspek implementasi dan aspek manfaat, maka kegiatan BPPSPAM di tahun
anggaran 2018 dinilai masuk dalam kategori “Sangat Baik”.
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018 | ix

Gambar 1. Kunjungan Kerja DPR Kab Cirebon ke Kantor BPPSPAM
x | LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018

BAB I PENDAHULUAN
BAB I
PENDAHULUAN
Latar Belakang
Tugas dan Fungsi
Struktur Organisasi
Isu Strategis Unit Organisasi
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018 | 1

BAB I PENDAHULUAN
LATAR
BELAKANG
PERATURAN Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah mengamanatkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja, menyusun dan
menyajikan Laporan Kinerja atas prestasi kerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran
yang telah dialokasikan. Sesuai Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan
Kinerja dan Tata Cara Review Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, setiap Kementerian/
Lembaga Negara/Pemerintah Daerah wajib menyusun Perjanjian Kinerja (PK) dan Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah. Serta sesuai Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 12 tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi dan Implementasi Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dalam pasal 5 ayat (1) mengamanatkan setiap pimpinan
instansi pemerintah melakukan evaluasi atas implementasi SAKIP di lingkungannya setiap tahun.
Dokumen Perjanjian Kinerja merupakan dokumen berupa pernyataan komitmen atau

kesepakatan untuk mencapai target kinerja tertentu antara yang memberi amanah dalam hal
ini pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada yang menerima amanah dalam hal ini pimpinan
instansi yang lebih rendah. Perjanjian Kinerja berisi indikator kinerja yang terukur tertentu
yang dapat menggambarkan keberhasilan atau kegagalan suatu unit organisasi dan unit kerja.
Perjanjian Kinerja disusun berdasarkan tugas, fungsi, dan wewenang dengan mempertimbangkan
sumber daya yang tersedia, baik sumber daya manusia, sarana dan prasarana, maupun sumber
dana (anggaran).
Maksud penyusunan Laporan Kinerja BPPSPAM tahun 2018 adalah sebagai bentuk
pertanggungjawaban BPPSPAM atas pengelolaan anggaran dan pelaksanaan program/
kegiatan dalam rangka mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Pelaporan kinerja ini juga
dimaksudkan sebagai media informasi pencapaian kinerja BPPSPAM dalam satu tahun anggaran
kepada publik khususnya masyarakat dan para pemangku kepentingan lainnya.
Adapun tujuan penyusunan Laporan Kinerja adalah untuk menilai dan mengevaluasi
pencapaian kinerja kegiatan dan sasaran BPPSPAM. Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan
kemudian dirumuskan beberapa rekomendasi yang dapat menjadi salah satu masukan dalam
menetapkan kebijakan dan strategi yang akan datang sehingga dapat meningkatkan kinerja
dan menyempurnakan berbagai kebijakan dalam rangka mendukung pengembangan sistem
penyediaan air minum.
2 | LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018

BAB I PENDAHULUAN
TUGAS
DAN FUNGSI
SESUAI Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 90 Tahun 2016 tentang Badan
Peningkatan Penyelenggaraan Sistem Penyediaan Air Minum dan Peraturan Menteri Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia Nomor 36 tahun 2016 tentang Tugas, Fungsi,
Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Badan Peningkatan Penyelenggaraan Sistem Penyediaan
Air Minum dan Sekretariat Badan Peningkatan Penyelenggaraan Sistem Penyediaan Air Minum
dijelaskan bahwa BPPSPAM merupakan lembaga non struktural yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Menteri.
Tugas dari BPPSPAM adalah membantu Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah dalam
rangka meningkatkan penyelenggaraan SPAM yang dilaksanakan oleh BUMN dan/atau BUMD
penyelenggara SPAM. Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPPSPAM menyelenggarakan fungsi
sebagai berikut.
1. Penilaian kinerja penyelenggaraan SPAM oleh BUMN dan/atau BUMD dalam rangka
pemenuhan persyaratan kualitas, kuantitas, dan kontinuitas pelayanan SPAM;
2. Fasilitasi peningkatan kinerja penyelenggaraan SPAM oleh BUMN dan/atau BUMD dalam
rangka pemenuhan persyaratan kualitas, kuantitas, dan kontinuitas pelayanan SPAM;
3. Pemberian rekomendasi kepada Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah dalam rangka
peningkatan penyelenggaraan SPAM yang diselenggarakan oleh BUMN dan/ atau BUMD;
4. Pemberian rekomendasi kepada Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah dalam rangka
menjaga kepentingan yang seimbang antara penyelenggara dan pelanggan.
Berdasarkan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat nomor 36 tahun 2016
tentang Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Badan Peningkatan Penyelenggaraan
Sistem Penyediaan Air Minum dan Sekretariat Badan Peningkatan Penyelenggaraan Sistem
Penyediaan Air Minum, struktur organisasi BPPSPAM terdiri dari 5 (lima) orang Anggota
dengan susunan 1 (satu) orang Ketua merangkap Anggota dan 4 (empat) orang Anggota. Anggota
BPPSPAM terdiri dari dua orang unsur Pemerintah, 1 (satu) orang unsur penyelenggara, 1
(satu) orang unsur masyarakat yang berasal dari kalangan profesi di bidang penyelenggaraan
pengembangan SPAM, dan 1 (satu) orang dari kalangan pelanggan yang terdaftar sebagai
penerima layanan air minum dari penyelenggara sistem penyediaan air minum yang berasal dari
BUMN dan/atau BUMD.

BAB I PENDAHULUAN
Dalam rangka membantu pelaksanaan tugas dan fungsi BPPSPAM, dibentuk Sekretariat BPPSPAM
yang bertugas memberikan dukungan administratif dan teknis operasional kepada BPPSPAM.
Sekretariat BPPSPAM secara teknis operasional bertanggung jawab kepada Ketua BPPSPAM dan
secara administratif bertanggung jawab kepada Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat.
Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretariat BPPSPAM menyelenggarakan fungsi:
1. Penyiapan bahan penyusunan rencana dan program kerja serta laporan kegiatan BPPSPAM;
2. Pemberian dukungan administratif kepada BPPSPAM;
3. Pemberian dukungan teknis operasional kepada BPPSPAM;
4. Pelaksanaan pembinaan organisasi, administrasi kepegawaian, keuangan, sarana dan
prasarana Sekretariat BPPSPAM;
5. Pengumpulan, pengolahan, dan penyajian data serta penyusunan laporan kegiatan
sekretariat BPPSPAM.
6. Sekretariat BPPSPAM dipimpin oleh seorang Kepala Sekretariat dan terdiri dari 4 (empat)
bagian dengan tugas masing-masing. Keempat bagian tersebut yaitu:
A. BAGIAN PERENCANAAN DAN PELAPORAN
Bagian Perencanaan dan Pelaporan mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana,

program, dan anggaran, fasilitasi penyediaan kelompok kerja serta evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan program dan kegiatan BPPSPAM. Dalam melaksanakan tugasnya, Bagian
Perencanaan dan Pelaporan menyelenggarakan fungsi:
1. Penyiapan dan penyusunan rencana, program, dan anggaran BPPSPAM;
2. Fasilitasi penyediaan kelompok kerja untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi
BPPSPAM; dan
3. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan program dan kegiatan BPPSPAM.
Bagian Perencanaan dan Pelaporan terdiri atas:
1. Subbagian Perencanaan, mempunyai tugas melakukan penyiapan fasilitasi penyediaan
kelompok kerja untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPPSPAM.
2. Subbagian Evaluasi dan Pelaporan, mempunyai tugas melakukan penyiapan evaluasi dan
penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan BPPSPAM.
B. BAGIAN DUKUNGAN TEKNIS
Bagian Dukungan Teknis mempunyai tugas melaksanakan fasilitasi penyiapan penilaian kinerja
penyiapan peningkatan kinerja dan penyiapan rekomendasi kebijakan penyelenggaraan SPAM.
Dalam melaksanakan tugasnya, bagian Dukungan Teknis menyelenggarakan fungsi:
1. Fasilitasi penyiapan bahan penilaian kinerja penyelenggaraan SPAM;
2. Fasilitasi penyiapan bahan peningkatan kinerja penyelenggaraan SPAM;
3. Fasilitasi penyiapan bahan rekomendasi kebijakan penyelenggaraan SPAM;
4. Penyiapan bahan evaluasi penyelenggaraan SPAM.

BAB I PENDAHULUAN
Bagian Dukungan Teknis terdiri atas:

1. Sub Bagian Fasilitasi Penyiapan Penilaian dan Peningkatan Kinerja, mempunyai tugas
melakukan penyiapan bahan fasilitasi penyiapan penilaian dan peningkatan kinerja
penyelenggaraan SPAM.
2. Sub Bagian Fasilitasi Penyiapan Rekomendasi Kebijakan, mempunyai tugas melakukan
penyiapan bahan rekomendasi kebijakan dan evaluasi kebijakan penyelenggaraan SPAM.
C. BAGIAN PELAYANAN INFORMASI DAN KERJA SAMA
Bagian Pelayanan Informasi dan Kerja Sama mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan dan
penyajian data dan informasi serta penyiapan fasilitasi administrasi kerja sama penyelenggaraan
SPAM. Dalam melaksanakan tugasnya, bagian Pelayanan Informasi dan Kerja Sama
menyelenggarakan fungsi:
1. Pengumpulan, pengelolaan, dan penyajian data dan informasi penyelenggara SPAM;
2. Pelayanan dan penyebarluasan informasi di lingkungan BPPSPAM;
3. Pelaksanaan urusan hubungan masyarakat dan hubungan antar lembaga;
4. Fasilitasi administrasi kerja sama penyelenggaraan SPAM.
Bagian Pelayanan Informasi dan Kerja Sama terdiri atas:
1. Sub Bagian Data, Informasi, dan Hubungan Masyarakat, mempunyai tugas melakukan
pengumpulan, pengelolaan, dan penyajian data dan informasi serta pelaksanaan urusan
hubungan masyarakat dan hubungan antar lembaga penyelenggaraan SPAM.
2. Sub Bagian Fasilitasi Kerja Sama, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan fasilitasi
administrasi kerja sama penyelenggaraan SPAM.
D. BAGIAN TATA USAHA DAN UMUM

Bagian Tata Usaha dan Umum mempunyai tugas melaksanakan urusan tata usaha dan rumah
tangga, pembinaan organisasi, kepegawaian, dan administrasi umum. Dalam melaksanakan
tugasnya, bagian Tata Usaha dan Umum menyelenggarakan fungsi:
1. Pelaksanaan urusan tata usaha, dukungan administrasi anggota BPPSPAM, dan urusan
rumah tangga;
2. Pelaksanaan pembinaan organisasi, dan pengelolaan kepegawaian serta keuangan; dan
3. Penyusunan laporan kegiatan Sekretariat BPPSPAM.
Bagian Tata Usaha dan Umum terdiri atas:
1. Sub Bagian Tata Usaha, mempunyai tugas melakukan urusan tata usaha, dukungan
administrasi anggota BPPSPAM, dan urusan rumah tangga.
2. Sub Bagian Umum, mempunyai tugas melakukan penyiapan pembinaan organisasi,
pengelolaan urusan kepegawaian dan urusan keuangan, serta penyusunan laporan kegiatan
Sekretariat BPPSPAM.

BAB I PENDAHULUAN
STRUKTUR ORGANISASI
Ketua BPPSPAM
Ir. Bambang Sudiatmo, Dipl. SE
Anggota Anggota
Unsur Pemerintah Unsur Penyelenggara
Eko Wiji Purwanto, SE. MPP Ir. Henry M. Limbong MM
Kepala Sekretariat BPPSPAM
Ir. Muhammad Sundoro, M.Eng
Kepala Bagian Perencanaan Kepala Bagian

dan Pelaporan Dukungan Teknis
Ir. Hosen Utama, M.Si. Oscar R. Siagian, ST
Kepala Sub Bagian Kepala Sub Bagian Fasilitasi

Kepala Sub Bagian
Evaluasi
Kepala Sub Bagian Fasilitasi
Perencanaan Penyiapan Penilaian dan Penyiapan Rekomendasi
dan Pelaporan Peningkatan Kinerja Kebijakan
Renalia Iwan, ST, M.Dev. Shanty Elizabeth MH, ST, MT
Ir. Desrah, MT Eliza Bhakti Amelia, ST., M.S.E.
KELOMPOK PROFESIONAL PEJABAT DAN

TENAGA AHLI BIDANG PEKERJAAN UMUM DAN
PERMUKIMAN TENAGA AHLI BIDANG LAINNYA

BAB I PENDAHULUAN
Anggota Anggota
Unsur Profesi Unsur Pelanggan
Ir. Poppy Indrawati Janto, Msc Aji Setya Budi, Se, Msi. Ak
Kepala Bagian Pelayanan Kepala Tata Usaha dan

Informasi dan Kerjasama Bagian Umum
Ade Syaiful Rachman, ST, MT Heri Supriyanta, S.Sos., MM
Kepala Sub Bagian Data, Kepala Sub Bagian Kepala Sub Bagian
Informasi, dan Hubungan Fasilitasi Kerjasama Kepala Sub Bagian Umum
Tata Usaha
Masyarakat
Cut Nourhusnul Akhirina, BA, MA Nurul Ainy Gumilar, SE, MT Muhammad Taufiq, SE, MM Haryanti, S.Sos, M.Si.
Gambar 2. Struktur Organisasi BPPSPAM

BAB I PENDAHULUAN
ISU STRATEGIS
UNIT ORGANISASI
Isu Strategis Penyelenggaraan SPAM
Isu strategis dalam penyelenggaraan SPAM secara nasional yang menjadi perhatian dalam
pelaksanaan kegiatan BPPSPAM adalah sebagai berikut.
1. Rendahnya komitmen Pemerintah Daerah selama kurun waktu 5 tahun, dana yang
dialokasikan untuk air minum hanya Rp 10 triliun, sedangkan kebutuhan APBD untuk
mencapai akses aman air minum 100% sebesar ± Rp 120 triliun atau 47% dari total
kebutuhan investasi target 100% sebesar Rp 253,8 triliun.Terbatasnya dana internal
PDAM. Rendahnya peluang pinjaman PDAM kepada perbankan yang terkendala oleh
kinerja PDAM.
2. Penerapan tarif FCR (Full Cost Recovery) masih terkendala. Dari 391 PDAM, hanya 133
PDAM yang menerapkan tarif FCR.
3. Perlu peningkatan pengembangan dan pemanfaatan sumber pembiayaan non APBN
(APBD dan DAK, KPBU, dana perbankan, dan CSR
4. Belum diterapkan Permendagri No. 70 tahun 2016 yang mengharuskan Pemda
memberikan subsidi tarif apabila tidak menyetujui kenaikan tarif PDAM.
5. Perlunya peningkatan pemahaman dan komitmen PDAM dan Pemda terhadap pengadaan
investasi KPBU dan penyebarluasan promosi dan lesson learn keberhasilan KPBU dan B
to B.
Isu Strategis Pelaksanaan Tugas dan Fungsi BPPSPAM
A. Pendekatan Baru dalam Penyehatan PDAM
Terpilihnya Ketua dan Anggota BPPSPAM pada akhir Maret 2018 diharapkan dapat membawa
semangat baru dalam mendorong peningkatan kinerja PDAM secara berkelanjutan. PDAM yang
kinerjanya sakit dan kurang sehat dapat menjadi sehat. Sementara yang sudah sehat melangkah
menjadi PDAM mandiri dan profesional, menjadi tulang punggung layanan air minum di
kabupaten/kota khususnya untuk kawasan perkotaan.
Semangat baru tersebut mendorong munculnya pendekatan baru dalam pelaksanaan tugas dan
fungsi dari BPPSPAM. Dalam 9 bulan ini beragam pendekatan baru diolah dan disiapkan. Mulai
dari mendekatkan bantuan manajemen ke PDAM melalui penugasan tenaga ahli didaerah,

BAB I PENDAHULUAN
hingga upaya mensinergikan para pemangku kepentingan (kementerian/ lembaga, donor, NGO
dan asosiasi) yang berkecimpung di sektor air minum.
BPPSPAM berencana melakukan hal tersebut berdasarkan observasi dan pembelajaran, PDAM
yang kinerjanya mapan adalah PDAM yang dikelola oleh profesional/ direksi yang mendapatkan
komitmen sepenuh hati dari pemerintah daerahnya (bupati/walikota dan DPRD). Komitmen
pemda yang diwujudkan dalam dukungan regulasi dan kelembagaan termasuk diantaranya dalam
bentuk penyertaan modal, dukungan kebijakan peraturan yang diperlukan, dan mendukung
profesionalisme pengelolaan PDAM.
B. Sinergitas Para Pemangku Kepentingan dalam Peningkatan Kinerja PDAM
BPPSPAM pada tahun ini mengajak stakeholder air minum (kementerian/ lembaga, donor, LSM,
dan pihak swasta) untuk bergerak bersama dan bersinergi dalam rangka percepatan penyehatan
PDAM. Sinergitas ini untuk mendukung penyehatan 169 PDAM yang berkinerja kurang sehat
dan sakit. Langkah ini diharapkan dapat membuat program penyehatan berjalan dengan optimal
dan berkelanjutan.
Kegiatan tersebut diawali dengan melakukan koordinasi dengan USAID melalui program
IUWASH PLUS, Ausaid melalui Kemitraan Indonesia dan Australia untuk Infrastruktur (KIAT),
World Bank melalui program National Urban Water Supply Project (NUWSP), Water.org,
Persatuan PDAM seluruh Indonesia (Perpamsi) dan BPKP. Kegiatan tersebut menghasilkan
terjadinya pertukaran informasi antar organisasi serta upaya munculnya gagasan dan upaya
pendekatan baru dalam penyehatan dan pengembangan PDAM dari berbagai stakeholder.
Sebagai tindak lanjut, diperlukan diskusi intensif untuk sinkronisasi persepsi dan program
kegiatan untuk mencapai sinergitas dalam upaya meningkatkan kinerja PDAM. Rencana Tindak
Turun Tangan (RT3) yang telah disusun oleh BPPSPAM dikolaborasikan dengan rencana
stakeholder lainnya sehingga program yang dilakukan tepat sasaran dan efektif.
C. Pendampingan Pelaksanaan KPBU dan B to B
KPBU dan B to B merupakan salah satu bentuk alternatif pendanaan di luar APBN/ APBD
dalam penyelenggaraan sistem penyediaan air minum yang dilakukan untuk meningkatkan
akses aman air minum. Persiapan proyek kerja sama memerlukan waktu yang panjang. Tercatat
SPAM Umbulan yang memerlukan waktu 20 tahun untuk memulai lelang badan usaha, serta
SPAM Bandar Lampung yang memerlukan waktu 10 tahun (dari proses inisasi sampai tanda

BAB I PENDAHULUAN
tangan kontrak dan sempat mengalami gagal lelang satu kali) hingga tanda tangan kontrak di
awal tahun 2018. Proyek SPAM Regional Jatiluhur masih pada tahap penyiapan sejak terbitnya
surat pertama penunjukkan PJPK dari Menteri PU pada tahun 2013.
Akses 100% air minum aman merupakan target nasional dan semua pihak telah berusaha
mensukseskan target tersebut, termasuk BPPSPAM. Koordinasi lintas pemangku kepentingan
dilakukan dalam pembangunan infrastruktur air minum, namun sejauh ini penyelesaian
proyek kerja sama masih dinilai lambat. Menyatukan visi, misi dan persepsi para pemangku
kepentingan masih menjadi tantangan percepatan yang diperlukan untuk mengejar target akses
air minum aman 100% bagi masyarakat. Target rencana strategis fasilitasi peningkatan investasi
pada TA 2018 adalah melakukan pendampingan terhadap 5 (lima) SPAM Regional Provinsi/
Kota/Kabupaten, penyelenggaraan SPAM PSN dan 15 non-PSN.
D. Reposisi BPPSPAM dalam rangka percepatan penyehatan PDAM
Selaras dengan Perpres 90/2016 tentang BPPSPAM, tugas dan fungsi BPPSPAM secara ringkas
adalah penilaian kinerja, fasilitasi, dan rekomendasi. Pada titik ini peran utama BPPSPAM adalah
sebagai penilai kinerja PDAM dan pemberi saran/ rekomendasi kepada PDAM dan Pemda.
Saran dan rekomendasi dari BPPSPAM saat ini adalah sesuatu yang tidak wajib atau mutlak
untuk dilaksanakan oleh PDAM/Pemda yang menerima saran/rekomendasi tersebut. Ibarat
seorang dokter memberikan obat kepada pasien, maka dokter tidak memiliki kewenangan untuk
memaksa pasien minum obat yang diberikan. Demikian yang terjadi pada Rencana Tindak
Turun Tangan (RT3) yang disusun oleh BPPSPAM bersama BPKP berdasarkan hasil penilaian
kinerja PDAM.
BPPSPAM merekomendasikan RT3 kepada PDAM lengkap dengan indikasi sumber

pembiayaannya. Sumber pembiayaan dapat berasal dari anggaran PDAM, Pemda (APBD),
ataupun Dit. PSPAM Ditjen Cipta Karya (APBN). Idealnya dana tersebut disediakan, namun
faktualnya dana tersebut minim atau bahkan tidak ada. BPPSPAM perlu memiliki kewenangan
untuk mengalokasikan penganggaran kepada PDAM, khususnya yang terkait dengan manajemen
aset di PDAM.
Manajemen aset adalah titik krusial dalam keberlanjutan layanan PDAM. Anggaran yang
dialokasikan oleh BPPSPAM idealnya adalah anggaran yang mendorong operasi dan
pemeliharaan, bukan anggaran investasi. Mengapa demikian? Gagasannya adalah agar tidak
terjadi duplikasi dengan anggaran yang dikelola oleh Dit. PSPAM Ditjen Cipta Karya.

BAB I PENDAHULUAN
Sementara itu, dengan fokus hanya kepada pengalokasian anggaran terkait operasi dan
pemeliharaan maka PDAM dan Pemda dapat melihat bahwa BPPSPAM tidak saja memberikan
rekomendasi tetapi juga memiliki sumberdaya untuk mewujudkan rekomendasi tersebut.
Perubahan ini diyakini dapat membuat PDAM dan Pemda lebih disiplin dalam menjalankan
saran dan rekomendasi BPPSPAM dalam penyehatan dan peningkatan kinerja PDAM.

BAB I PENDAHULUAN
Gambar 3. Workshop Coaching Clinic Penyusunan Business Plan PDAM

BAB II PERENCANAAN KINERJA
BAB II
PERENCANAAN
KINERJA
Uraian Singkat Renstra Unit Organisasi
Perjanjian Kinerja Unit Organisasi
Metode Pengukuran

URAIAN SINGKAT RENSTRA

UNIT ORGANISASI
RENCANA strategis BPPSPAM 2018-2022 merupakan penjabaran program Kementerian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dan dukungan terhadap program Direktorat Jenderal
Cipta Karya dalam mewujudkan peningkatan pelayanan infrastruktur dasar permukiman yang
layak huni dan berkelanjutan khususnya dukungan terhadap gerakan nasional 100-0-100 yaitu
100% akses air minum, 0% hunian kumuh dan 100% akses sanitasi. Terkait dengan tugas dan
fungsinya, maka BPPSPAM secara khusus mendukung pencapaian program akses aman 100%
air minum. Dukungan tersebut dilakukan melalui percepatan peningkatan pelayanan air minum
perpipaan yang dikelola oleh BUMN dan/atau BUMD melalui peningkatan kinerja PDAM.
Adapun visi BPPSPAM tahun 2018-2022 yang telah ditetapkan adalah:
“Menjadi Badan Terpercaya dalam Peningkatan Penyelenggaraan

Sistem Penyediaan Air Minum”
Untuk mewujudkan visi tersebut, rumusan upaya-upaya yang perlu dilakukan selama periode
tahun 2018 - 2022 dirangkum dalam misi BPPSPAM, yaitu:
1. Meningkatkan Tata Laksana Organisasi yang Efektif dan Efisien;
2. Memfasilitasi Peningkatan Kinerja BUMN dan BUMD Penyelenggara SPAM;
3. Melakukan Advokasi dan Mediasi Penyelenggaraan SPAM, dalam rangka peningkatan
kinerja PDAM;
4. Menjaga Kepentingan yang Seimbang antara Penyelenggara SPAM dan Pelanggan.
Target kinerja BPPSPAM adalah sasaran kegiatan (output) yang dirumuskan untuk mendukung
tercapainya sasaran program dengan mempertimbangkan visi, misi dan strategi. Adapun sasaran
kegiatan (output) dan indikator kinerja BPPSPAM untuk T.A 2018 adalah sebagai berikut:
1. Materi teknis pendukung kebijakan dan pedoman peningkatan penyelenggaraan sistem
penyediaan air minum (3 materi teknis)
2. Fasilitasi peningkatan kinerja 30 PDAM
3. Fasilitasi peningkatan dukungan investasi 14 PDAM
4. Rekomendasi peningkatan keseimbangan kepentingan antara penyelenggara SPAM dan
pelanggan di 17 PDAM.

PERJANJIAN KINERJA
UNIT ORGANISASI
Berdasarkan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor 9 tahun 2018
tentang Penyelenggaraan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Kementerian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, yang dimaksud dengan Akuntabilitas Kinerja
adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan
keberhasilan/ kegagalan pelaksanaan Program dan Kegiatan yang telah diamanatkan para
pemangku kepentingan dalam rangka mencapai misi organisasi secara terukur dengan sasaran/
target kinerja yang telah ditetapkan melalui laporan kinerja instansi pemerintah yang disusun
secara periodik.
Upaya konkrit dalam mewujudkan akuntabilitas, transparansi dan produktivitas kinerja, intansi
pemerintah diharuskan menyampaikan pelaporan kinerja pada instansi pemerintah yang
dihasilkan melalui Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan kinerja adalah
ikhtisar yang menjelaskan secara ringkas dan lengkap tentang capaian kinerja yang disusun
berdasarkan rencana kerja yang ditetapkan dalam rangka pelaksanaan Anggaran Pendapatan
dan Belanja Negara (APBN).
Melalui perjanjian kinerja terwujudlah komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara
penerima dan pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi, dan
wewenang serta sumber daya yang tersedia. Menteri PUPR melalui Direktur Jenderal Cipta
Karya memberi amanah kepada Kepala Sekretariat BPPSPAM untuk melaksanakan program
air minum aman dan berkelanjutan dalam rangka mendukung pencapaian 100% akses air
minum nasional sesuai dengan RPJMN 2015-2019 yang indikator kinerjanya dituangkan dalam
dokumen Perjanjian Kinerja.
Kepala Sekretariat BPPSPAM menandatangani perjanjian kinerja dengan Direktur Jenderal Cipta
Karya setelah RKAKL/DIPA 2018 ditetapkan. Satker Sekretariat BPPSPAM mendapatkan alokasi
anggaran sebesar Rp. 54.419.000.000,- untuk tahun anggaran 2018. Pada anggaran tahun 2018
BPPSAM memiliki kegiatan kontraktual, swakelola dan administrasi umum. Dalam perjanjian
kinerja, BPPSPAM berkomitmen untuk peningkatan kontribusi dalam rangka pemenuhan
cakupan pelayanan air minum. Adapun PK awal Sekretariat BPPSPAM di tandatangani pada
tanggal 19 Maret 2018 dan PK revisi pada tanggal 15 Oktober 2018 karena adanya pergantian
Kepala Sekretariat BPPSPAM. Informasi PK Sekeretariat BPPSPAM dapat dilihat pada Tabel 2.1.

Tabel 2.1 Riwayat PK BPPSPAM Tahun Anggaran 2018

PK REVISI
PK AWAL
TERAKHIR
No. Outcome/Output Satuan
Anggaran Anggaran
Target Target
(Ribu Rp.) (Ribu Rp.)
Jumlah Materi Teknis Petunjuk

3,00 13.112.120 3,00 4.812.120
yang disusun Teknis
Jumlah PDAM
PDAM 44,00 16.700.000 44,00 26.182.739
Terfasilitasi
Jumlah PDAM yang
Memiliki Perjanjian
PDAM 17,00 14.447.565 17,00 13.224.725
Pelanggan yang
Seimbang
Kebijakan dan
Pedoman Peningkatan
Petunjuk
2417.002 Penyelenggaraan 3,00 13.112.120 3,00 4.812.120
Teknis
Sistem Penyediaan Air
Minum
Peningkatan Kinerja
Penyelenggaraan
2417.004 PDAM 30,00 16.700.000 30,00 26.182.739
SPAM oleh BUMN/
BUMD
Fasilitasi Peningkatan
Dukungan
2417.005 Investasi dalam PDAM 14,00 14.447.565 14,00 13.224.725
Penyelenggaraan
SPAM
Peningkatan
Keseimbangan
2417.006 Kepentingan Antara PDAM 17,00 2.400.000 17,00 1.331.438
Penyelenggara SPAM
dan Pelanggan
Layanan Internal
2417.951 Layanan 1,00 715.200 1,00 1.823.863
(Overhead)
2417.994 Layanan Perkantoran Layanan 1,00 7.044.115 1,00 7.044.115

METODE
PENGUKURAN
Pengukuran dilakukan dengan pendekatan kuantitatif dengan membandingkan realisasi
pencapaian terhadap target dan dilakukan berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan (PMK)
Nomor 249 tahun 2011 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja atas Pelaksanaan Rencana
Kerja dan Anggaran Kementerian Negeri/Lembaga. Beberapa aspek yang diukur adalah aspek
implementasi dan aspek manfaat. Detail cara pengukuran dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 2.2 Cara Pengukuran

Indikator Data yang diperlukan Cara Pengukuran
Realisasi Anggaran (RA)
Penyerapan P= RA x 100%
anggaran Pagu Anggaran (PA)v PA
Konsistensi
antara Rencana penarikan dana (RPD)
perencanaan dan Realisasi Anggaran (RA)
implementasi
Realisasi Volume Keluaran (RVK)

Target Volume Keluaran (TVK)
Pencapaian Realiasi Indikator Kinerja Keluaran
keluaran (RKK)
Target Indikator Kinerja Keluaran
(TKK)
TVK
RVK
Efisiensi
PA
RA
Realisasi Indikator Kinerja Utama

(RKU)
Pencapaian hasil
Target Indikator Kinerja Utama
(TKU) Pengukuran ini berlaku 2 tahun
setelah PMK diundangkan (pasal
22)

Gambar 4. Media Gathering BPPSPAM 2018

BAB III KAPASITAS ORGANISASI
BAB III
KAPASITAS
ORGANISASI
Sumber Daya Manusia
Sarana dan Prasarana
Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran

SUMBER DAYA MANUSIA

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, BPPSPAM membutuhkan sejumlah tenaga kerja yang
sesuai dari segi kuantitas dan kualitas agar pelaksanaan tugas di BPPSPAM dapat terselenggara
dengan baik, lancar, efektif dan efisien. Untuk mendukung hal tersebut maka disusun analisis
jabatan untuk menggambarkan kebutuhan pegawai BPPSPAM. Berikut merupakan tabel
kebutuhan pegawai BPPSPAM.
Tabel 3.1 Kebutuhan Pegawai BPPSPAM

Kebutuhan pegawai per Bagian
Bagian Bagian
NAMA Bagian Bagian Pelayanan Tata Jumlah
NO
JABATAN Perencanaan Dukungan informasi Usaha Kebutuhan
dan Pelaporan Teknis dan dan
Kerjasama Umum
1 2 3 4 5 6 7

Penyusun
1 Program dan 4 4
rencana Anggaran
Penyusun Monev
2 3 3
dan Pelaporan
3 Penelaah PLP 2 2
Analis Sistim
4 Informasi 1 1 2
Manajemen
Analis
5 1 1
Pembiayaan
Pengadministrasi
6 1 4 5
Umum
Penelaah
7 3 3
Kebijakan
Penelaah
Peraturan
8 1 1
Perundangan
undangan
Penelaah
9 Pelayanan 1 1
informasi Publik
Penelaah
10 4 4
Publikasi

Kebutuhan pegawai per Bagian

Bagian Bagian
NAMA Bagian Bagian Pelayanan Tata Jumlah
NO
JABATAN Perencanaan Dukungan informasi Usaha Kebutuhan
dan Pelaporan Teknis dan dan
Kerjasama Umum
Penelaaah Kerja
11 6 6
sama
Penelaah
12 1 1
Keuangan
13 Penata Keuangan 4 4
Penata
14 1 1
Kepegawaian
Analis Organisasi
15 1 1
dan tata Laksana
16 Penata BMN 1 1
Pengatur sarana
17 1 1
Kantor
18 Sekretaris 3 3
Pejabat Pembuat
19 1 1
Komitmen
20 Bendahara 1 1
Jumlah A 7 9 12 18 46
Jabatan Fungsional Tertentu
Teknik
21 Penyehatan 2 3 1 6
Lingkungan
22 Arsiparis 1 1
23 Pejabat Struktural 3 3 3 4 13
Jumlah B 5 6 4 5 20
JUMLAH A+B 12 15 16 23 66
Oleh karena kebutuhan pegawai yang mendesak dan terbatasnya jumlah Pegawai Negeri
Sipil (PNS) di lingkungan BPPSPAM, maka BPPSPAM memperkerjakan pegawai Non-PNS.
Berdasarkan gambar data kepegawaian jumlah pegawai dengan status PNS yaitu 32 orang,
sedangkan untuk jumlah pegawai Non-PNS yaitu 50 orang. Berikut adalah persentase pegawai
berdasarkan status kepegawaiannya.

39% 61%
Gambar 5. Status Pegawai BPPSPAM
Sedangkan apabila diklasifikasikan berdasarkan jenis kelamin, rinciannya dapat dilihat pada
gambar berikut.
30% 70%
LAKI-LAKI
30%
70% PEREMPUAN
Gambar 6. Profil Pegawai Sekretariat BPPSPAM Berdasarkan Jenis Kelamin
Dari seluruh pegawai di lingkungan BPPSPAM terdapat 57 orang laki-laki dan 25 orang
perempuan baik yang terdiri dari PNS dan Non-PNS. PNS di lingkup kerja BPPSPAM terdiri dari
golongan II, golongan III dan golongan IV. Persentase jumlah pegawai BPPSPAM berdasarkan
golongannya dapat dilihat dalam gambar berikut ini.

13%
25% GOL II
63%
63% GOL III
13% 25%
GOL IV
Gambar 7. Profil Pegawai Sekretariat BPPSPAM Berdasarkan Golongan
Pegawai BPPSPAM bekerja sesuai dengan jabatan dan tugasnya masing-masing. Tugas dan
fungsi individu diatur berdasarkan latar belakang pendidikan dan spesialisasi kompetensinya.
Berikut ini merupakan diagram pegawai BPPSPAM berdasarkan latar belakang pendidikannya.
2%
4%
2% 7% 45% 2%
4% S1 SMK
2% 30% 4%
S2 STM
2% 45% 7% 2%
D3 SLTP
2% 2%
30% SLTA SD
4%
SMA
Gambar 8. Profil Pegawai Sekretariat BPPSPAM Berdasarkan Pendidikan

SARANA DAN PRASARANA

Berdasarkan daftar inventaris aset, BPPSPAM dalam melaksanakan tugas dan fungsinya di tahun
2018 dilengkapi dengan sarana dan prasarana. Nilai BMN per 30 November 2018 adalah sebesar
Rp. 8.470.276.986 Daftar terinci dari nilai BMN tersebut dapat dilihat dalam tabel berikut.
Tabel 3.2 Aset BMN

No. Uraian Keterangan Volume Laporan Barang
Barang pakai habis, barang tak habis

1 Persediaan 0 1.716.250
pakai, barang bekas dipakai
2 Tanah tanah 0 0
Alat besar, alat angkutan, alat bengkel
dan alat ukur, alat pertanian, alat
kantor & rumah tangga, alat studio,
komunikasi dan pemancar, alat
Peralatan kedokteran dan kesehatan, alat
3 972 7.815.443.315
dan Mesin laboratorium, alat persenjataan,
komputer, alat eksplorasi, alat
keselamatan kerja, alat peraga,
peralatan proses/produksi, rambu-
rambu, peralatan olahraga
bangunan gedung, monumen,

Gedung dan
4 bangunan menara, tugu titik kontrol/ 1 9.900.000
Bangunan
pasti
Jalan, Irigasi jalan dan jembatan, bangunan air,

5 8 503.539.021
dan Jaringan instalasi jaringan
bahan perpustakaan, barang bercorak
Aset Tetap kesenian/kebudayaan/olahraga,
6 0 0
Lainnya hewan, ikan, tanaman, aset tetap dalam
renovasi
7 KDP konstruksi dalam pengerjaan 0 0
Aset Tak aset tak berwujud, aset tak berwujud

8 0 139.678.400
Berwujud dalam pengerjaan
Aset Lain-
9 - 0
lain
8.470.276.986

DAFTAR ISIAN
PELAKSANAAN ANGGARAN
DIPA BPPSPAM yang digunakan adalah DIPA dengan status DIPA APBN yang terakhir direvisi
pada tanggal 6 Februari 2018 yaitu sebesar Rp 54.419.000.000,- (lima puluh empat milyar
empat ratus sembilan belas juta rupiah) yang melalui dua kali perubahan dari DIPA awal yang
ditandatangani pada tanggal 5 Desember 2017.
Tabel 3.3 Deskripsi DIPA Awal, Final, dan Status Realisasi

DIPA DIPA REVISI
AWAL TERAKHIR
No. Output Satuan Realisasi
Rencana Rencana (Ribu Rp.)
(Ribu Rp.) (Ribu Rp.) – per 17
Des 2018
Kebijakan dan
Pedoman Peningkatan Petunjuk
2417.002 13.112.120 4.812.120 4.602.167
Penyelenggaraan Sistem Teknis
Penyediaan Air Minum
Peningkatan Kinerja
2417.004 Penyelenggaraan SPAM oleh PDAM 16.700.000 26.182.739 25.171.473
BUMN/BUMD
2417.005 Dukungan Investasi dalam Laporan 14.447.565 13.224.725 12.973.714
Penyelenggaraan SPAM
Peningkatan Keseimbangan
Kepentingan Antara
2417.006 PDAM 2.400.000 1.331.438 1.331.438
Penyelenggara SPAM dan
Pelanggan
2417.951 Layanan Internal (Overhead) Layanan 715.200 1.823.863 1.736.396

2417.994 Layanan Perkantoran Layanan 7.044.115 7.044.115 6.276.134
TOTAL 54.419.000 54.419.000 52.091.322
Revisi DIPA telah dilakukan sebanyak dua kali yang ditandatangani pada periode triwulan III
tanggal 15 Oktober 2018. Revisi ini dilaksanakan karena adanya pergantian Kepala Sekretariat
BPPSPAM. Berikut disajikan riwayat DIPA BPPSPAM untuk tahun anggaran 2018.

Tabel 3.4 Riwayat DIPA BPPSPAM Tahun Anggaran 2018

DIPA AWAL DIPA REVISI 1 DIPA REVISI 2
No. Output Satuan Anggaran Anggaran

Anggaran
Target (Ribu Target Target (Ribu
(Ribu Rp.)
Rp.) Rp.)
Kebijakan
dan Pedoman
Peningkatan Petunjuk
2417.002 3,00 13.112.120 3,00 4.812.120 3,00 4.812.120
Penyelenggaraan Teknis
Sistem Penyediaan
Air Minum
Peningkatan
Kinerja
2417.004 Penyelenggaraan PDAM 30,00 16.700.000 30,00 26.697.000 30,00 26.182.739
SPAM oleh BUMN/
BUMD
Fasilitasi
Peningkatan
Dukungan
2417.005 PDAM 14,00 14.447.565 14,00 13.747.565 14,00 13.224.725
Investasi dalam
Penyelenggaraan
SPAM
Peningkatan
Keseimbangan
Kepentingan
2417.006 Antara PDAM 17,00 2.400.000 17,00 1.403.000 17,00 1.331.438
Penyelenggara
SPAM dan
Pelanggan
Layanan Internal
2417.951 Layanan 1,00 715.200 1,00 715.200 1,00 1.823.863
(Overhead)
Layanan
2417.994 Layanan 1,00 7.044.115 1,00 7.044.115 1,00 7.044.115
Perkantoran

BAB IV PERENCANAAN KINERJA
BAB IV
AKUNTABILITAS
KINERJA
Capaian Kinerja
Perbandingan Kinerja Unit Organisasi
Realisasi Anggaran

CAPAIAN KERJA
UNIT ORGANISASI
BPPSPAM memiliki Perjanjian Kinerja (PK) yang ditandatangani pada awal dan direvisi pada
pertengahan tahun 2018. PK ini ditindaklanjuti dengan penyusunan strategi dan rencana aksi
sebagai acuan untuk pemantauan atau monitoring pelaksanaan pencapaian PK tersebut. Capaian
kinerja sasaran strategis kegiatan BPPSPAM tergambar dari 3 (tiga) indikator kinerja yang
merupakan target outcome kegiatan BPPSPAM. Target outcome tersebut meliputi jumlah materi
teknis yang disusun, jumlah PDAM terfasilitasi, dan jumlah PDAM yang memiliki perjanjian
pelanggan yang seimbang. Capaian kinerja sasaran strategis kegiatan BPPSPAM tergambar dari 4
(empat) indikator kinerja yang merupakan target outcome kegiatan BPPSPAM yaitu jumlah materi
teknis yang disusun, jumlah PDAM terfasilitasi, dan jumlah PDAM yang memiliki perjanjian
pelanggan yang seimbang. Realisasi kinerja dari 3 indikator outcome adalah sebagai berikut:
Jumlah Materi Teknis yang Disusun
Indikator ini menggambarkan kegiatan BPPSPAM dalam menyusun materi teknis yang
merupakan sebuah kebijakan dan akan digunakan sebagai pedoman dalam peningkatan
penyelenggaraan SPAM. Output penyusunan materi teknis yang direncanakan pada Perjanjian
Kinerja 2018 adalah 3 petunjuk teknis, dengan pencapaian realisasi berjumlah sama, yaitu 3
petunjuk teknis. Rincian Perjanjian Kinerja dan realisasi untuk indikator ini dapat dilihat pada
tabel berikut.
Tabel 4.1 Indikator Kinerja Jumlah Materi Teknis di Tahun 2018

PK 2018 Realisasi
Indikator Kinerja Pagu Pagu
Vol Satuan Vol Satuan
(Rp. Ribu) (Rp. Ribu)
Jumlah Materi Teknis Petunjuk Petunjuk
3 4.812.120 3 4.602.167
yang disusun Teknis Teknis
Kegiatan penyusunan materi teknis ini dilakukan untuk memberikan dukungan penuh kepada
upaya pengaturan penyelenggaraan SPAM di Indonesia untuk memberikan manfaat yang
maksimal bagi negara dan kemakmuran rakyat dalam sektor air minum. Materi teknis yang telah
disusun diharapkan dapat menjadi pedoman bagi para penyelenggara SPAM untuk melakukan
kegiatan penyelenggaraan SPAM yang lebih baik dan seragam. Selama tahun 2018, materi teknis
yang telah disusun adalah sebagai berikut.

1. Petunjuk Teknis Penilaian Kinerja PDAM;

2. Petunjuk Teknis Tata Cara Perhitungan Tarif Air Curah SPAM Regional;
3. Petunjuk Teknis Tata Cara Pengakhiran Kerja Sama Investasi SPAM.
Penilaian kinerja PDAM merupakan salah satu fungsi yang dilaksanakan oleh BPPSPAM.
Petunjuk Teknis Penilaian Kinerja PDAM disusun dengan maksud agar diperoleh keseragaman
dalam memahami proses dan pelaksanaan penilaian kinerja PDAM. Aspek yang menjadi bahan
evaluasi dalam penilaian kinerja PDAM adalah aspek keuangan, aspek pelayanan, aspek operasi,
dan aspek sumber daya manusia (SDM). Pada petunjuk teknis ini juga disertakan rumusan-
rumusan yang digunakan dalam penilaian kinerja PDAM sehingga PDAM dapat digolongkan
ke dalam kategori sehat, tidak sehat, atau sakit. Harapannya dengan petunjuk teknis ini dapat
bermanfaat bagi pihak terkait dalam melakukan evaluasi kinerja PDAM dan merumuskan
rekomendasi peningkatan kinerja PDAM.
Petunjuk teknis yang kedua adalah Petunjuk Teknis Tata Cara Perhitungan Tarif Air Curah
SPAM Regional. Petunjuk teknis ini akan digunakan sebagai panduan bagi seluruh pemangku
kepentingan terkait dalam menyiapkan dan mengelola SPAM Regional untuk mendapatkan
kesepakatan dalam tata cara perhitungan tarif air curah. Prinsip yang digunakan dalam
perhitungan ini adalah prinsip keterjangkauan dan keadilan, mutu pelayanan yang memadai,
pemulihan biaya, efisiensi pemakaian air, perlindungan air baku, serta transparansi dan
akuntabilitas.
Sedangkan Petunjuk Teknis Pengakhiran Kerja Sama Investasi SPAM memuat tahapan-tahapan
yang perlu dilakukan oleh BUMN/BUMD sebagai Penanggung jawab Proyek Kerja Sama (PJPK)
dengan Badan Usaha Pelaksana (BUP) dalam melakukan proses pengakhiran kerja sama. Proses
pengakhiran dimulai dengan perencanaan sampai dengan pelaksanaan pengakhiran kerja sama
dengan berpedoman pada prinsip-prinsip keadilan dan konsensus. Ketiga petunjuk teknis ini
akan ditindaklanjuti di tahun 2019.
Adapun keberhasilan pemenuhan indikator kinerja ini ditandai dengan workshop penyusunan
ketiga petunjuk teknis pada bulan September 2018 di Jakarta dan ditindaklanjuti dengan upaya
untuk meningkatkan konsep petunjuk teknis tersebut menjadi lampiran dari Peraturan Menteri
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat pada tahun 2018. Tercapainya realisasi output sesuai
Perjanjian Kinerja merupakan sebuah capaian yang sama dengan tahun sebelumnya. Pada
tahun 2017, BPPSPAM berhasil menerbitkan dua buah petunjuk teknis sesuai rencana. Hal
ini menunjukkan bahwa rencana indikator kinerja jumlah materi teknis yang disusun pada
Perjanjian Kinerja dapat tercapai pada tahun 2018.

Jumlah PDAM Terfasilitasi
Indikator kinerja jumlah PDAM terfasilitasi di tahun 2018 telah dicapai bahkan melampaui
target volumenya, yaitu sebanyak 62 PDAM terfasilitasi. Rincian perjanjian kinerja dan realisasi
untuk indikator ini dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 4.2 Indikator Kinerja Jumlah PDAM Terfasilitasi di Tahun 2018

PK 2018 Realisasi
Jumlah PDAM
44 PDAM 39.407.464 62 PDAM 38.145.187
Terfasilitasi
Indikator kinerja ini dibagi menjadi dua output kegiatan, yaitu Peningkatan Kinerja
Penyelenggaraan SPAM oleh BUMN/BUMD dan Fasilitasi Peningkatan Dukungan Investasi
dalam Penyelenggaraan SPAM. Pada realisasi pelaksanaannya, peningkatan kinerja
penyelenggaraan SPAM terlaksana pada 48 PDAM, sedangkan fasilitasi peningkatan dukungan
investasi penyelenggaraan SPAM terlaksana pada 14 PDAM. Kedua output melampaui sasaran
yang tercantum pada Perjanjian Kinerja revisi dengan masing-masing target volume adalah 30
dan 14 PDAM.
A. Fasilitasi peningkatan kinerja PDAM dibagi dalam 3 (tiga) wilayah, PDAM yang didampingi
pada masing masing wilayah adalah sebagai berikut:
1. Wilayah (11 PDAM), yaitu: PDAM Kota Langsa, Kab. Aceh Tamiang, Kab. Padang
Pariaman, Kota Sawah Lunto, Kab. Solok, Kab. Ogan Ilir, Kab. Muara Enim, Kab.
Simalungun, Kab. Bungo, Kab. Bengkalis, dan Kab. Rejang Lebong.
2. Wilayah II (10 PDAM), yaitu: PDAM Kab. Bangkalan, Kab. Jombang, Kab. Sampang,
Kab. Hulu Sungai Selatan, Kab. Tapin, Kab. Kapuas, Kab. Barito Utara, Kab. Barito
Selatan, Kota Palangkaraya, dan Kota Singkawang.
3. Wilayah III (6 PDAM), yaitu: PDAM Kab. Wajo, Kab. Gorontalo, Kab. Tojo Una-una,
Kab. Bolaang Mongondow, Kab. Polewali Mandar dan Kab. Sikka.
4. 21 PDAM dalam rangka fasilitasi peningkatan kinerja PDAM, yaitu: PDAM Kota Sabang,
Kab. Tanjung Balai, Kab. Sijunjung, Kab. Solok Selatan, Kab. Bengkulu Tengah, Kab.
Bengkulu Tengah, Kab. Lubuk Linggau, Kab. Prabumulih, Kab. Banjarnegara, Kab.
Grobogan, Kab. Murung Raya, Kab. Gunung Mas, Kab. Bengkayang, Kab. Banyuasin,
Kab. Sukamara, Kab. Pulang Pisau, Kab. Tanah Laut, Kab. Penajam Paser Utara, Kab.
Sumbawa Barat, Kab. Ende, Kab. Luwu Timur, Kab. Pohuwato.

Adapun hasil penilaian kinerja PDAM pada tahun 2018 ini adalah 223 PDAM sehat, 99 PDAM
kurang sehat, dan 52 PDAM sakit.
B. KPBU dan B to B merupakan salah satu bentuk alternatif pendanaan di luar APBN/ APBD
dalam penyelenggaraan sistem penyediaan air minum yang dilakukan untuk meningkatkan
akses aman air minum. BPPSPAM melakukan fasilitasi pendampingan investasi antara
PDAM dengan badan usaha. Berikut merupakan daftar fasilitasi peningkatan dukungan
investasi dalam penyelenggaraan SPAM.
Tabel 4.3 Progres Pendampingan Investasi Penyelenggaraan SPAM

No. Nama Proyek Jenis Kerja Sama Status
1 SPAM Regional Jatigede Tahap Penyiapan
KPBU SPAM Tahap
2 SPAM Kota Pekanbaru Tahap Penyiapan
Penyiapan
3 SPAM Karian-Serpong Tahap Penyiapan
Tandatangan Kontrak Perjanjian

4 SPAM Semarang Barat
Kerja sama
5 SPAM Jatiluhur I Prakualifikasi Badan Usaha

KPBU SPAM Tahap
6 SPAM Kota Dumai Transaksi Kerja sama Prakualifikasi Badan Usaha
7 SPAM Patimban Prakualifikasi Badan usaha
8 Kab. Subang
9 SPAM Regional Umbulan Proses Konstruksi

KPBU SPAM Tahap
SPAM Kota Bandar Konstruksi
10 Proses Kontruksi
Lampung
11 SPAM Ciawi-Kab. Bogor B to B Tahap Penyiapan Proses Penyiapan Kerja sama
12 SPAM Kota Tangerang Kerja sama Proses Penyiapan Kerja sama

SPAM Kota
13 Groundbreaking
Tangerang Selatan
B to B Tahap Transaksi
14 SPAM Kabupaten Gresik Pelelangan
Kerja sama
SPAM Mustika Jaya Kota
15 Prakualifikasi
Bekasi
16 SPAM Jatisari Kota Bekasi B to B Tahap Konstruksi Konstruksi

Jumlah PDAM yang Memiliki Perjanjian Pelanggan yang Seimbang
Indikator kinerja jumlah PDAM yang memiliki perjanjian pelanggan yang seimbang
menggambarkan kegiatan BPPSPAM dalam melakukan fungsi keempatnya yaitu pemberian
rekomendasi kepada pemerintah pusat dan pemerintah daerah dalam rangka menjaga
kepentingan yang seimbang antara penyelenggara SPAM dengan pelanggan. Indikator ini
didukung oleh output jumlah PDAM yang memiliki perjanjian pelanggan yang seimbang
sebanyak 20 PDAM.
Tabel 4.4 Indikator Kinerja Jumlah PDAM yang Memiliki

Perjanjian Pelanggan yang Seimbang di Tahun 2018
PK 2018 Realisasi
Jumlah PDAM yang
memiliki perjanjian 17 PDAM 2.400.000 20 PDAM 1.736.396
pelanggan yang seimbang
Pelaksanaan kegiatan ini diawali dengan workshop yang mengundang perwakilan dari Badan
Perlindungan Konsumen Nasional, Ombudsman RI, Direktorat Pengembangan SPAM, Forum
Pelanggan Air Minum Nasional, Yayasan Lembaga Konsumen Indonesia, Perpamsi dan 22 PDAM.
BPPSPAM memberikan rekomendasi kepada PDAM yang belum memenuhi asas keseimbangan
hak dan kewajiban antara pelanggan dan PDAM. Rekomendasi tersebut antara lain:
1. Melakukan sosialisasi penggunaan standar pelayanan dan maklumat pelayanan sebagai
acuan pelaksanaan pelayanan, baik di lingkungan internal PDAM maupun kepada
pelanggan;
2. Menyelenggarakan forum komunikasi pelanggan;
3. Melaksanakan survei kepuasan pelanggan sedikitnya setiap 2 tahun;
4. Menyelenggarakan forum komunikasi pelanggan untuk menjadi mitra PDAM dalam
meningkatkan pelayanan termasuk untuk sosialisasi standar pelayanan;
5. Meningkatkan kualitas pencatatan dan pelaporan penyebaran informasi gangguan
pelayanan sehingga dapat diukur kinerjanya. Hal ini terkait dengan kewajiban
penyelenggara menyebarkan informasi gangguan pelayanan;
6. Mengatur standar pelayanan jam distribusi air sesuai kemampuan sehingga tidak perlu
memperjanjikan pelayanan 24 jam apabila belum mampu; dan
7. Melibatkan forum komunikasi pelanggan dalam sosialisasi penyebaran informasi
gangguan pelayanan sehingga dapat diukur kinerjanya. Hal ini terkait dengan kewajiban
penyelenggara menyebarkan informasi gangguan pelayanan.

PERBANDINGAN KINERJA
UNIT ORGANISASI
MEMBANDINGKAN kinerja Sekretariat BPPSPAM pada tahun anggaran 2018 dengan tahun
anggaran sebelumnya sulit dilakukan karena renstra yang digunakan menggunakan format
output dan outcome yang berbeda. Indikator kinerja utama Sekretariat BPPSPAM pada tahun
2018 berbeda dengan indikator kinerja yang digunakan pada tahun-tahun anggaran sebelumnya
karena Renstra yang digunakan sebagai acuan pelaksanaan kegiatan pada TA. 2018 sudah
disesuaikan dengan tugas dan fungsi BPPSPAM sebagaimana diatur dalam peraturan yang
berlaku. Akan tetapi jika membandingkan hasil pengukuran kinerja total Sekretariat BPPSPAM
pada TA. 2018 mengalami peningkatan dibanding dengan nilai kinerja TA. 2018. Pada TA. 2017
nilai kinerja Sekretariat BPPSPAM adalah 99.19 (Baik) dan pada TA. 2018 nilai kinerja yang
dicapai adalah 100 (Sangat Baik). Hal ini disebabkan karena jumlah PDAM yang terlayani pada
TA.2018 ternyata dapat melebihi dari target yang ditetapkan dalam Renstra. Hal ini disebabkan
adanya strategi dan metode baru metode pelaksanaan kegiatan. Diharapkan pada TA. 2019
Sekretariat BPPSPAM dapat mempertahankan nilai kinerja yang sangat baik tersebut.
REALISASI ANGGARAN
Pelaksanaan anggaran tahun 2018 dapat diukur dengan pendekatan Peraturan Menteri Keuangan
(PMK) Nomor 249 tahun 2011 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja atas Pelaksanaan
Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negeri atau Lembaga.
Penyerapan Anggaran
Berdasarkan DIPA No. 033.05.1.989016/2018 revisi 01, BPPSPAM mendapat alokasi anggaran Rp
54.419.000.000,00 untuk tahun anggaran 2018 yang meliputi kegiatan swakelola, kontraktual,
dan administrasi umum. Sampai tahun anggaran 2018 berakhir, BPPSPAM menggunakan
97,48% dari total anggaran.
Tabel 4.5 Penyerapan Anggaran
Total Rencana (Ribu) Total Realisasi (Ribu) Penyerapan
Rp 54.419.000 Rp 53.047.641 97.48%

Pengukuran konsistensi antara perencanaan dan implementasi dilakukan berdasarkan rata-rata

ketepatan waktu penyerapan setiap bulan dengan membandingkan jumlah hasil perbandingan
akumulasi realisasi anggaran bulanan seluruh Satuan Kerja dengan akumulasi rencana penarikan
dana bulanan seluruh Satuan Kerja dengan jumlah bulan. Konsistensi antara perencanaan dan
implemestasi di Sekretariat BPPSPAM dapat dilihat di tabel berikut.
Tabel 4.6 Konsistensi Rencana dan Implementasi

Rencana Rencana Realisasi Realisasi Tingkat
Bulan Anggaran Akumulasi Anggaran Akumulasi Penyerapan
(ribu) (ribu) (ribu) (ribu) Per Bulan
Januari 310.188 310.188 163.257 163.257 0,30
Februari 321.072 631.260 1.447.545 1.610.802 2,66
Maret 1.148.241 1.779.501 2.530.484 4.141.286 4,65
April 1.425.778 3.205.279 4.821.523 8.962.809 8,86
Mei 1.839.362 5.044.641 4.881.384 13.844.194 8,97
Juni 6.628.234 11.672.876 2.688.299 16.532.492 4,94
Juli 4.163.054 15.835.929 8.010.477 24.542.969 14,72
Agustus 2.829.788 18.665.717 3.031.138 27.574.107 5,57
September 9.066.205 27.731.922 9.615.837 37.189.945 17,67
Oktober 13.855.077 41.587.000 6.813.259 44.003.203 12,52
November 4.669.150 46.256.150 4.081.425 48.084.628 7,50
Desember 8.162.850 54.419.000 4.837.849 52.922.478 8,89
Konsistensi 8,10
Pencapaian Keluaran
Seluruh output BPPSPAM berhasil dicapai, bahkan ada dua buah output yang melebihi targetnya,
yaitu jumlah PDAM yang didampingi untuk peningkatan kinerja penyelenggaraan SPAM
dan jumlah PDAM yang didampingi untuk peningkatan keseimbangan kepentingan antara
penyelenggara SPAM dan pelanggan. Rincian perhitungan pencapaian keluaran BPPSPAM di
tahun 2018 ditunjukkan pada tabel berikut.

Tabel 4.7 Capaian Keluaran

Target Realisasi Pencapaian
No Nama Output Satuan
Volume Volume Keluaran
Kebijakan dan Pedoman
Petunjuk
1 Peningkatan Penyelenggaraan 3 3 100
Teknis
Sistem Penyediaan Air Minum
Peningkatan Kinerja
2 Penyelenggaraan SPAM oleh PDAM 30 48 160
BUMN/BUMD
3 Dukungan Investasi dalam Laporan 14 14 100
Penyelenggaraan SPAM
Kepentingan Antara
4 PDAM 17 20 118
Penyelenggara SPAM dan
Pelanggan
5 Layanan Internal (Overhead) Layanan 1 1 100
6 Layanan Perkantoran Layanan 1 1 100

Rata-rata 113,00
Efisiensi
Nilai Efisiensi pemakaian anggaran BPPSPAM pada tahun anggaran 2018 adalah 78,64. Rincian
perhitungan efisiensi anggaran BPPSPAM ditunjukkan pada tabel berikut.
Tabel 4.8 Perhitungan Efisiensi Anggaran

Target Realisasi Target Realisasi
No Nama Output Satuan Efisiensi
Volume Volume Anggaran Anggaran
Kebijakan
dan Pedoman
Peningkatan
Petunjuk
1 Penyelenggaraan 3 3 4,812,120 4,763,595 1.01
Teknis
Sistem
Penyediaan Air
Minum

Target Realisasi Target Realisasi

No Nama Output Satuan Efisiensi
Volume Volume Anggaran Anggaran
Peningkatan
Kinerja
2 Penyelenggaraan PDAM 30 48 26,182,739 25,752,661 1.64
SPAM oleh
BUMN/BUMD
Fasilitasi
Peningkatan
Dukungan
3 Laporan 14 14 13,224,725 13,129,428 0.72
Investasi dalam
Penyelenggaraan
SPAM
Peningkatan
Keseimbangan
Kepentingan
4 Antara PDAM 17 20 1,331,438 1,331,438 0.00
Penyelenggara
SPAM dan
Pelanggan
Layanan Internal
5 Layanan 1 1 1,823,863 1,815,147 0.48
(Overhead)
Layanan
6 Layanan 1 1 7,044,115 6,127,678 13.01
Perkantoran
Efisiensi 11.46
Nilai Efisiensi 78.64
Aspek Manfaat
Nilai Manfaat Kegiatan BPPSPAM dapat diukur dari pencapaian outcome. Rincian perhitungan
nilai manfaat kegiatan BPPSPAM di tahun anggaran 2018 disajikan dalam tabel berikut.

Tabel 4.9 Hasil Pengukuran Nilai Aspek Manfaat

Target Realisasi Realisasi/ Capaian
Outcome
Outcome Outcome Target Hasil
Kebijakan dan Pedoman Peningkatan
Penyelenggaraan Sistem Penyediaan Air 3 3 1.00
Minum
Peningkatan Kinerja Penyelenggaraan

30 48 1.60
SPAM oleh BUMN/BUMD
Fasilitasi Peningkatan Dukungan

14 14 1.00 120.00
Investasi dalam Penyelenggaraan SPAM
Kepentingan Antara Penyelenggara 17 20 1.18
SPAM dan Pelanggan
Layanan Internal (Overhead) 1 1 1.00
Layanan Perkantoran 1 1 1.00
Selain mengukur aspek manfaat, diperlukan juga pengukuran aspek implementasi untuk
mengevaluasi kinerja BPPSPAM. Nilai Kinerja nantinya diperoleh dengan menghitung nilai
masing-masing aspek yang dimultiplikasi dengan bobot penilaian.
Tabel 4.10 Hasil Pengukuran Nilai Aspek Implementasi

Aspek Implementasi Bobot (%) Nilai Bobot x Nilai (%)
Penyerapan Anggaran 28.60 97.48 27.88
Konsistensi Rencana 9.70 8.10 0.78
Pencapaian Keluaran 18.20 113 20.55
Efesiensi 43.50 78.64 34.21
Subtotal Implementasi 83.43
Adapun nilai aspek manfaat memiliki bobot sebesar 67% sedangkan nilai aspek implementasi
memiliki bobot sebesar 33%. Perhitungan evaluasi kinerja dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 4.11 Evaluasi Kinerja Total

Evaluasi Kinerja Total Bobot (%) Nilai (%) Bobot x Nilai (%) Hasil Penilaian*
Nilai Aspek Implementasi 33% 83.43 27.53
Nilai Aspek Manfaat 67% 120 80.40 Sangat Baik
Nilai Evaluasi Kinerja 107.93
*Keterangan:
Hasil penilaian dikelompokkan ke dalam kategori berikut.
90% > NK = 100% : Sangat Baik
80% > NK = 90% : Baik
60% > NK = 80% : Cukup atau Normal
50% > NK = 60% : Kurang
NK = 50% : Sangat Kurang
Berdasarkan hasil pengukuran tersebut maka kegiatan BPPSPAM di tahun anggaran 2018 dinilai
masuk dalam kategori “Sangat Baik”.

BAB V PENUTUP
BAB V
PENUTUP
Permasalahan
Tindak Lanjut

BAB V PENUTUP
PERMASALAHAN
PADA bulan Maret 2018, struktur organisasi BPPSPAM telah berfungsi dengan baik karena
seluruh Anggota BPPSPAM telah dilantik walaupun untuk Jabatan Kepala Sekretariat BPPSPAM
baru terisi pada bulan Juli 2018. Dengan terpilihnya Ketua dan Anggota yang baru, program
dan kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2018 mendapat banyak masukan dan arahan baru
sehingga dirasakan banyak kemajuan dan hasil yang positif pada tahun 2018.
Pelaksanaan penyerapan anggaran bahkan menjadi lebih progresif atau lebih tinggi dari
perencanaan. Penambahan SDM melalui program bantek juga dirasakan sangat mendukung
pelaksanaan seluruh program kegiatan mengingat keterbatasan PNS/ASN di sekretariat
BPPSPAM.
Pada tahun 2018, BPPSPAM mencoba menggunakan pendekatan/metode baru dalam kegiatan
peningkatan kinerja PDAM denga cara menempatkan tenaga ahli di daerah dan juga membuka
komunikasi dan diskusi yang aktif dengan kepala daerah dan perangkat daerah lainnya dengan
tujuan membangun pemahaman serta komitmen bersama untuk membantu PDAM meningkatkan
kinerjanya serta kualitas layanannya. Di samping itu, BPPSPAM juga meningkatkan sinergitas
dengan stakeholder SPAM lainnya untuk menyusun program dan kegiatan yang efektif serta
berbagi peran dalam peningkatan kinerja PDAM. Pada 2018, BPPSPAM juga menginisiasi
pemberian penghargaan kepada PDAM berkinerja terbaik untuk memotivasi PDAM agar
semakin meningkatkan kinerja dan kualitas layanannya.
TINDAK LANJUT
Jika selama ini BPPSPAM fokus memberikan fasilitasi kepada PDAM secara langsung, maka
dalam tahun mendatang BPPSPAM berencana memberikan perhatian lebih kepada pemerintah
provinsi dan kabupaten/ kota sebagai pelaksana layanan air minum di wilayahnya. Ini tidak
berarti porsi fasilitasi BPPSPAM kepada PDAM dikurangi, namun diharapkan fasilitasi yang
awalnya hanya berasal dari pusat (BPPSPAM) akan bertambah dengan dukungan dan fasilitasi
dari pemerintah daerah. Pemerintah daerah perlu mendapatkan capacity building mengenai
proses bisnis PDAM sebagai BUMD di bidang air minum.
BPPSPAM berencana melakukan hal tersebut berdasarkan observasi dan pembelajaran, PDAM
yang kinerjanya baik adalah PDAM yang dikelola oleh profesional/ direksi yang mendapatkan

BAB V PENUTUP
komitmen sepenuh hati dari pemerintah daerahnya (bupati/walikota dan DPRD). Komitmen
Pemda yang diwujudkan dalam dukungan regulasi dan kelembagaan termasuk diantaranya dalam
bentuk penyertaan modal, dukungan kebijakan peraturan yang diperlukan, dan mendukung
profesionalisme pengelolaan PDAM. Tantangan bagi BPPSPAM ke depan untuk menemukan
strategi pendampingan yang tepat kepada provinsi dan kabupaten/ kota untuk lebih peduli dan
mendukung performa dari PDAM setempat.

KATA PENGANTAR
REFERENSI
a. Peraturan Presiden No. 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Pemerintah;
b. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No.
53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan
Tata Cara Review Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;
c. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia No.
9 Tahun 2018 tentang Penyelenggaraan Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah
di Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat;
d. Peraturan Presiden N0. 90 Tahun 2016 tentang Badan Peningkatan Penyelenggaraan
Sistem Penyediaan Air Minum;
e. Peraturan Menteri PUPR No. 36 tahun 2017 tentang Tugas, Fungsi, Susunan
Organisasi, dan Tata Kerja Badan Peningkatan Penyelenggaraan Sistem Penyediaan
Air Minum dan Sekretariat Badan Peningkatan Penyelenggaraan Sistem Penyediaan
Air Minum;
f. Dokumen DIPA Sekretariat BPPSPAM, 2018;
g. Dokumen Perjanjian Kinerja Sekretariat BPPSPAM Kementerian PUPR, 2018;
h. Data Kepegawaian BPPSPAM, 2018;
i. Data Barang Milik Negara (BMN) Sekretariat BPPSPAM, 2018;
j. Laporan Hasil Analisis Jabatan/Analisis Beban Kerja BPPSPAM, 2018;
k. Data e-Monitoring Kementerian PUPR, 2018.

LAMPIRAN
Perjanjian Kinerja BPPSPAM
DIPA BPPSPAM
Sertifikasi ISO 9001:2015 untuk BPPSPAM
Rekapitulasi Jumlah PDAM yang Difasilitasi oleh BPPSPAM TA 2018
Ranking Kinerja PDAM Hasil Penilaian BPPSPAM TA 2018
Dokumentasi Kegiatan Strategis BPPSPAM TA 2018
LAPORAN
LAPORAN AKUNTABILITAS
KINERJA KINERJA
SEKRETARIAT BPPSPAMINSTANSI 2018 || 43
PEMERINTAH
TAHUN ANGGARAN 43
LAMPIRAN I
PERJANJIAN
KINERJA BPPSPAM

LAMPIRAN I

LAMPIRAN II

DIPA
BPPSPAM

LAMPIRAN III

LAMPIRAN III

LAMPIRAN III

LAMPIRAN III

LAMPIRAN III
I

LAMPIRAN III

LAMPIRAN III

LAMPIRAN III

SERTIFIKASI
ISO 9001:2015

LAMPIRAN IV

REKAPITULASI
JUMLAH PDAM
YANG DIFASILITASI
OLEH BPPSPAM
TA 2018

LAMPIRAN V
Rekapitulasi Jumlah PDAM yang Difasilitasi oleh BPPSPAM TA 2018
NO. NAMA PDAM KEGIATAN

1 PDAM Kota Langsa
2 PDAM Kab. Aceh Tamiang
3 PDAM Kab. Simalungun
4 PDAM Kab. Pesisir Selatan
5 PDAM Kab. Padang Pariaman
Bantuan Manajemen Penyehatan PDAM
6 PDAM Kota Sawahlunto
Wilayah I - Sumatera
7 PDAM Kab. Solok
8 PDAM Kab. Bungo
9 PDAM Kab. Rejang Lebong
10 PDAM Kab. Ogan Ilir
11 PDAM Kab. Muara Enim
12 PDAM Kab. Bangkalan
13 PDAM Kab. Jombang
14 PDAM Kab. Sampang
15 PDAM Kota Singkawang
16 PDAM Kab. Kapuas Bantuan Manajemen Penyehatan PDAM
17 PDAM Kab. Barito Utara Wilayah II - Jawa dan Kalimantan
18 PDAM Kab. Barito Selatan
19 PDAM Kota Palangkaraya
20 PDAM Kab. Tapin
21 PDAM Kota Banjar
22 PDAM Kab. Wajo
23 PDAM Kab. Bolaang Mongondow
24 PDAM Kab. Tojo Una-Una Bantuan Manajemen Penyehatan PDAM
25 PDAM Kab. Polewali Mandar Wilayah II I- Sulawesi dan Nusa Tenggara
26 PDAM Kab. Gorontalo
27 PDAM Kab. Sikka

LAMPIRAN V
NO. NAMA PDAM KEGIATAN

28 PDAM Kab. Batubara
29 PDAM Kab. Tapanuli Utara
30 PDAM Kab. Nias
31 PDAM Kab. Lima Puluh Kota
32 PDAM Kab. Pasaman Barat
33 PDAM Kab. Solok Selatan
34 PDAM Kota Bengkulu
Coaching Clinic Fasilitasi Penyusunan
35 PDAM Kota Palembang
Business Plan
36 PDAM Kab. Banyumas
37 PDAM Kab. Kediri
38 PDAM Kota Palu
39 PDAM Kab. Kolaka
40 PDAM Kab. Gowa
41 PDAM Kab. Toraja Utara
42 PDAM Kab. Manggarai Barat
43 PDAM Kota Sabang
44 PDAM Kab. Solok Selatan
45 PDAM Kab. Sijunjung
46 PDAM Kab. Bengkulu Tengah
47 PDAM Kota Prabumulih
48 PDAM Kab. Banyuasin
49 PDAM Kab. Lubuk Linggau
50 PDAM Kab. Banjarnegara
51 PDAM Kab. Murung Raya
Fasilitasi Peningkatan Kinerja PDAM
52 PDAM Kab. Gunung Mas
53 PDAM Kab. Pulang Pisau
54 PDAM Kab. Sukamara
55 PDAM Kab. Tanah Laut
56 PDAM Kab. Bengkayang
57 PDAM Kab. Luwu Timur
58 PDAM Kab. Pohuwato
59 PDAM Kab. Sumbawa Barat
60 PDAM Kab. Ende

LAMPIRAN II
RANKING KINERJA
PDAM HASIL
PENILAIAN BPPSPAM
TA 2018

LAMPIRAN VI
Ranking Kinerja PDAM Hasil Penilaian BPPSPAM TA 2018
No Propinsi PDAM Nilai Kinerja
1 Bali PDAM Kab. Buleleng 4.39 SEHAT

2 Jawa Barat PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor 4.38 SEHAT
3 Banten PDAM Tirta Kerta Raharja Kab. Tangerang 4.23 SEHAT
4 Jawa Timur PDAM Surya Sembada Kota Surabaya 4.19 SEHAT
5 Kalimantan Utara PDAM Tirta Apa Mening Kab. Malinau 4.19 SEHAT
6 Jawa Barat PDAM Tirta Kahuripan Kab. Bogor 4.10 SEHAT
7 Jawa Tengah PDAM Kab. Batang 4.02 SEHAT
8 Jawa Barat PDAM Tirta Asasta Kota Depok 3.99 SEHAT
9 Nusa Tenggara Barat PDAM Giri Menang Kota Mataram 3.98 SEHAT
10 Bali PDAM Kab. Tabanan 3.98 SEHAT
11 Kalimantan Timur PDAM Tirta Sergah Kab. Berau 3.96 SEHAT
12 Jawa Timur PDAM Kab. Banyuwangi 3.92 SEHAT
13 Jawa Timur PDAM Kota Malang 3.92 SEHAT
14 Jawa Timur PDAM Kab. Jember 3.92 SEHAT
15 Kalimantan Utara PDAM Kab. Bulungan 3.90 SEHAT
16 Jawa Timur PDAM Tirta Dharma Purabaya Kab. Madiun 3.90 SEHAT
17 Jawa Tengah PDAM Kab. Klaten 3.89 SEHAT
18 Jawa Tengah PDAM Tirta Agung Kab. Temanggung 3.87 SEHAT
19 Jawa Timur PDAM Tirta Taman Sari Kota Madiun 3.86 SEHAT
20 Jawa Tengah PDAM Tirta Aji Kab. Wonosobo 3.85 SEHAT
21 Jawa Timur PDAM Kab. Malang 3.83 SEHAT
22 Kalimantan Timur PDAM Tirta Tuah Benua Kab. Kutai Timur 3.83 SEHAT
23 Jawa Tengah PDAM Kota Salatiga 3.82 SEHAT
24 Bali PDAM Kota Denpasar 3.82 SEHAT
25 Kalimantan Barat PDAM Tirta Khatulistiwa Kota Pontianak 3.82 SEHAT
26 Jawa Tengah PDAM Kab. Tegal 3.81 SEHAT
27 Jawa Barat PDAM Tirta Raharja Kab. Bandung 3.80 SEHAT
28 Sumatera Utara PDAM Tirta Nauli Kota Sibolga 3.79 SEHAT
29 Bali PDAM Tirta Mangutama Kab. Badung 3.79 SEHAT
30 Kalimantan Timur PDAM Tirta Manggar Kota Balikpapan 3.77 SEHAT
31 Jawa Barat PDAM Tirta Dharma Kota Cirebon 3.76 SEHAT

LAMPIRAN VI
32 Sumatera Selatan PDAM Tirta Musi Kota Palembang 3.74 SEHAT

33 Jawa Timur PDAM Kab. Magetan 3.73 SEHAT
34 Kalimantan Timur PDAM Tirta Kencana Kota Samarinda 3.73 SEHAT
35 Jawa Timur PDAM Kab. Bojonegoro 3.67 SEHAT
36 Sumatera Barat PDAM Kota Payakumbuh 3.66 SEHAT
37 Kalimantan Selatan PDAM Bandarmasih Kota Banjarmasin 3.65 SEHAT
38 Jawa Tengah PDAM Tirta Kajen Kab. Pekalongan 3.65 SEHAT
39 Banten PDAM Cilegon Mandiri Kota Cilegon 3.63 SEHAT
40 Sulawesi Selatan PDAM Kota Makassar 3.62 SEHAT
41 Sumatera Utara PDAM Tirta Nadi 3.61 SEHAT
42 Jawa Barat PDAM Tirta Kamuning Kab. Kuningan 3.61 SEHAT
43 Kalimantan Timur PDAM Kota Bontang Tirta Taman 3.61 SEHAT
44 Jawa Tengah PDAM Tirto Negoro Kab. Sragen 3.60 SEHAT
45 Jawa Tengah PDAM Tirta Moedal Kota Semarang 3.59 SEHAT
46 D. I. Yogyakarta PDAM Kab. Bantul 3.57 SEHAT
47 Jawa Barat PDAM Tirta Wening Kota Bandung 3.57 SEHAT
48 Jawa Tengah PDAM Kota Magelang 3.57 SEHAT
49 Jawa Tengah PDAM Kab. Demak 3.54 SEHAT
50 Nusa Tenggara Barat PDAM Kab. Lombok Utara 3.54 SEHAT
51 Sumatera Barat PDAM Kota Padang 3.54 SEHAT
52 Jawa Timur PDAM Kab. Tuban 3.53 SEHAT
53 Jawa Tengah PDAM Tirta Lawu Kab. Karanganyar 3.53 SEHAT
54 Jawa Tengah PDAM Tirta Bumi Sentosa Kab. Kebumen 3.53 SEHAT
55 Kalimantan Timur PDAM Tirta Kandilo Kab. Paser 3.53 SEHAT
56 Jawa Tengah PDAM Kab. Jepara 3.52 SEHAT
57 Jawa Barat PDAM Tirta Galuh Kab. Ciamis 3.51 SEHAT
58 Jawa Timur PDAM Kab. Lumajang 3.51 SEHAT
59 Aceh PDAM Krueng Peusangan Kab. Bireuen 3.51 SEHAT
PDAM Intan Banjar Kab. Banjar dan K
ota
60 Kalimantan Selatan 3.51 SEHAT
Banjarbaru
61 Jawa Tengah PDAM Kab. Purworejo 3.50 SEHAT
62 Jawa Barat PDAM Tirta Rangga Kab. Subang 3.49 SEHAT
63 Jawa Tengah PDAM Kota Tegal 3.48 SEHAT

LAMPIRAN VI
64 Jawa Barat PDAM Tirta Patriot Kota Bekasi 3.48 SEHAT

PDAM Tirta Sejiran Setason Kab. Bangka
65 Bangka Belitung 3.47 SEHAT
Barat
66 Jawa Tengah PDAM Tirta Bumi Serasi Kab. Semarang 3.47 SEHAT
Nusa Tenggara
67 PDAM Tirta Komodo Kab. Manggarai 3.45 SEHAT
Timur
68 Banten PDAM Tirta Berkah Kab. Pandeglang 3.44 SEHAT
69 Jawa Barat PDAM Tirta Jaya Mandiri Kab. Sukabumi 3.44 SEHAT
70 Jawa Tengah PDAM Tirto Penguripan Kab. Kendal 3.42 SEHAT
71 Bali PDAM Kab. Bangli 3.42 SEHAT
72 Jawa Tengah PDAM Tirta Amerta Kab. Blora 3.42 SEHAT
73 Jawa Timur PDAM Kota Batu 3.41 SEHAT
74 D. I. Yogyakarta PDAM Tirta Marta Kota Yogyakarta 3.41 SEHAT
75 Jawa Tengah PDAM Kab. Magelang 3.40 SEHAT
76 Jambi PDAM Tirta Sakti Kab. Kerinci 3.39 SEHAT
77 Gorontalo PDAM Kota Gorontalo 3.39 SEHAT
78 Jawa Tengah PDAM Kab. Kudus 3.39 SEHAT
79 Sulawesi Barat PDAM Tirta Manakarra Kab. Mamuju 3.39 SEHAT
80 Bali PDAM Kab. Gianyar 3.38 SEHAT
81 Banten PDAM Tirta Benteng Kota Tangerang 3.37 SEHAT
82 Bali PDAM Tirta Amertha Jati Kab. Jembrana 3.37 SEHAT
83 Jawa Barat PDAM Kab. Majalengka 3.37 SEHAT
84 Jawa Barat PDAM Tirta Dharma Ayu Kab. Indramayu 3.37 SEHAT
85 Jawa Tengah PDAM Tirta Mulia Kab. Pemalang 3.37 SEHAT
86 Jawa Barat PDAM Tirta Mukti Kab. Cianjur 3.37 SEHAT
87 Jawa Tengah PDAM Tirta Wijaya Kab. Cilacap 3.36 SEHAT
88 Jawa Timur PDAM Kab. Situbondo 3.36 SEHAT
89 Kalimantan Selatan PDAM Kab. Balangan 3.36 SEHAT
90 Jawa Tengah PDAM Kab. Purbalingga 3.36 SEHAT
91 Jawa Tengah PDAM Tirta Makmur Kab. Sukoharjo 3.34 SEHAT
92 Sulawesi Selatan PDAM Kab. Sinjai 3.34 SEHAT
93 Sumatera Barat PDAM Kota Padang Panjang 3.34 SEHAT
94 Bali PDAM Kab. Klungkung 3.34 SEHAT

LAMPIRAN VI
95 Jawa Timur PDAM Kab. Kediri 3.33 SEHAT

96 Jawa Tengah PDAM Tirta Satria Kab. Banyumas 3.33 SEHAT
97 Jawa Timur PDAM Kota Pasuruan 3.32 SEHAT
PDAM Tirta Ratu Samban Kab. Bengkulu
98 Bengkulu 3.30 SEHAT
Utara
99 D. I. Yogyakarta PDAM Kab. Kulonprogo 3.30 SEHAT
100 Jawa Timur PDAM Kab. Mojokerto 3.30 SEHAT
101 Jawa Barat PDAM Tirta Sukapura Kab. Tasikmalaya 3.30 SEHAT
102 Jawa Barat PDAM Kab. Bekasi 3.30 SEHAT
103 Kalimantan Utara PDAM Tirta Alam Kota Tarakan 3.29 SEHAT
104 Jawa Timur PDAM Giri Tirta Kab. Gresik 3.29 SEHAT
105 Kalimantan Tengah PDAM Kab. Lamandau 3.29 SEHAT
PDAM Tirta Cahaya Agung Kab. Tulunga-
106 Jawa Timur 3.28 SEHAT
gung
107 Kalimantan Barat PDAM Kab. Sekadau 3.28 SEHAT
108 Jawa Timur PDAM Kab. Bondowoso 3.28 SEHAT
109 Banten PDAM Tirta Multatuli Kab. Lebak 3.28 SEHAT
110 D. I. Yogyakarta PDAM Kab. Sleman 3.26 SEHAT
111 Jambi PDAM Tirta Buana Kab. Merangin 3.25 SEHAT
112 Jawa Barat PDAM Tirta Medal Kab. Sumedang 3.24 SEHAT
113 Kalimantan Tengah PDAM Tirta Arut Kab. Kotawaringin Barat 3.24 SEHAT
114 Sulawesi Selatan PDAM Kota Pare-Pare 3.24 SEHAT
115 Jawa Tengah PDAM Tirta Bening Kab. Pati 3.23 SEHAT
116 Sulawesi Selatan PDAM Kota Palopo 3.23 SEHAT
117 Kep. Riau PDAM Dabo Singkep Kab. Lingga 3.22 SEHAT
118 Jawa Timur PDAM Kab. Nganjuk 3.22 SEHAT
118 Maluku Utara PDAM Kab. Halmahera Selatan 3.22 SEHAT
120 Jawa Timur PDAM Kota Probolinggo 3.21 SEHAT
121 Sulawesi Selatan PDAM Tirta Bantimurung Kab. Maros 3.21 SEHAT
122 Sumatera Barat PDAM Tirta Antokan Kab. Agam 3.20 SEHAT
123 Bengkulu PDAM Tirta Dharma Kota Bengkulu 3.19 SEHAT
PDAM Tirta Mahakam Kab. Kutai Kartaneg-
124 Kalimantan Timur 3.19 SEHAT
ara

LAMPIRAN VI
125 Maluku PDAM Gwar Gwamar Kab. Kepulauan Aru 3.19 SEHAT
126 Jawa Tengah PDAM Kab. Brebes 3.19 SEHAT
127 Nusa Tenggara Barat PDAM Kab. Sumbawa 3.19 SEHAT
128 Jawa Timur PDAM Kab. Sumenep 3.19 SEHAT
129 Kalimantan Tengah PDAM Kab. Seruyan 3.19 SEHAT
130 Kalimantan Timur PDAM Kab. Penajam Paser Utara 3.18 SEHAT
131 Jawa Timur PDAM Kab. Sidoarjo 3.18 SEHAT
132 Jambi PDAM Tirta Batanghari Kab. Batanghari 3.18 SEHAT
133 Jawa Barat PDAM Kab. Karawang 3.17 SEHAT
134 Jawa Tengah PDAM Kota Pekalongan 3.17 SEHAT
135 Nusa Tenggara Barat PDAM Kab. Lombok Tengah 3.16 SEHAT
136 Kalimantan Selatan PDAM Kab. Tabalong 3.16 SEHAT
137 DKI Jakarta PAM Jaya 3.16 SEHAT
138 Sumatera Utara PDAM Tirta Uli Kota Pematang Siantar 3.14 SEHAT
139 Nusa Tenggara Barat PDAM Kab. Lombok Timur 3.13 SEHAT
140 Sumatera Barat PDAM Tirta Alami Kab. Tanah Datar 3.13 SEHAT
141 Jawa Barat PDAM Kab. Purwakarta 3.12 SEHAT
142 Jawa Tengah PDAM Tirta Ampera Kab. Boyolali 3.12 SEHAT
143 Kalimantan Selatan PDAM Bersujud Kab. Tanah Bumbu 3.12 SEHAT
144 Kalimantan Selatan PDAM Kab. Hulu Sungai Tengah 3.12 SEHAT
145 Jawa Tengah PDAM Giri Tirta Sari Kab. Wonogiri 3.12 SEHAT
146 Maluku PDAM Kab. Maluku Tengah 3.12 SEHAT
147 Aceh PDAM Tirta Daroy Kota Banda Aceh 3.11 SEHAT
148 Kalimantan Selatan PDAM Kab. Hulu Sungai Utara 3.09 SEHAT
149 Jawa Tengah PDAM Kab. Rembang 3.08 SEHAT
150 Aceh PDAM Tirta Montala Kab. Aceh Besar 3.08 SEHAT
151 Sulawesi Selatan PDAM Tirta Jeneberang Kab. Gowa 3.08 SEHAT
152 Jambi PDAM Tirta Sako Batuah Kab. Sarolangun 3.06 SEHAT
153 Sulawesi Selatan PDAM Kab. Bantaeng 3.06 SEHAT
154 Sulawesi Barat PDAM Wai Tipalayo Kab. Polewali Mandar 3.06 SEHAT
155 Sumatera Barat PDAM Kota Solok 3.06 SEHAT
156 Sumatera Barat PDAM Kab. Pasaman 3.05 SEHAT

LAMPIRAN VI
157 Jambi PDAM Tirta Muaro Kab. Tebo 3.05 SEHAT

158 Bali PDAM Kab. Karangasem 3.05 SEHAT
159 Kalimantan Utara PDAM Kab. Nunukan 3.05 SEHAT
160 Jawa Timur PDAM Kab. Ponorogo 3.04 SEHAT
161 Sulawesi Selatan PDAM Kab. Takalar 3.04 SEHAT
162 Lampung PDAM Tirta Jasa Kab. Lampung Selatan 3.04 SEHAT
163 Riau PDAM Tirta Kampar Kab. Kampar 3.04 SEHAT
164 Jawa Timur PDAM Kab. Blitar 3.04 SEHAT
165 Jawa Timur PDAM Kab. Pacitan 3.03 SEHAT
166 Sulawesi Tengah PDAM Ogo Malane Kab. Toli Toli 3.03 SEHAT
167 Sumatera Selatan PDAM Tirta Randik Kab. Musi Banyuasin 3.03 SEHAT
168 Jawa Timur PDAM Kab. Lamongan 3.03 SEHAT
169 Sulawesi Selatan PDAM Tirta Bukae Kab. Luwu Utara 3.02 SEHAT
170 Maluku Utara PDAM Kab. Halmahera Utara 3.01 SEHAT
171 Sulawesi Selatan PDAM Tirta Massenrempulu Kab. Enrekang 3.01 SEHAT
172 Jawa Timur PDAM Kab. Jombang 3.01 SEHAT
173 Lampung PDAM Limau Kunci Kab. Lampung Barat 3.00 SEHAT
174 Jawa Tengah PDAM Kota Surakarta 3.00 SEHAT
175 Papua PDAM Kab. Kepulauan Yapen 2.99 SEHAT
176 Jawa Barat PDAM Tirta Jati Kab. Cirebon 2.99 SEHAT
177 Kalimantan Barat PDAM Kab. Bengkayang 2.98 SEHAT
Nusa Tenggara
178 PDAM Kab. Lembata 2.98 SEHAT
Timur
179 Jawa Barat PDAM Tirta Bumi Wibawa Kota Sukabumi 2.97 SEHAT
180 Sulawesi Tengah PDAM Kab. Donggala 2.97 SEHAT
181 Sulawesi Utara PDAM Kota Bitung 2.96 SEHAT
182 Kalimantan Selatan PDAM Kab. Kotabaru 2.95 SEHAT
183 Kalimantan Selatan PDAM Kab. Barito Kuala 2.95 SEHAT
184 Sumatera Barat PDAM Kota Sawahlunto 2.95 SEHAT
185 Maluku PDAM Kab. Maluku Tenggara Barat 2.95 SEHAT
Nusa Tenggara
186 PDAM Matawai Amahu Kab. Sumba Timur 2.94 SEHAT
Timur
187 Kalimantan Tengah PDAM Kab. Kapuas 2.94 SEHAT

LAMPIRAN VI
188 D. I. Yogyakarta PDAM Kab. Gunung Kidul 2.94 SEHAT

189 Sumatera Utara PDAM Tirta Madina Kab. Mandailing Natal 2.94 SEHAT
190 Sumatera Barat PDAM Kota Bukit Tinggi 2.94 SEHAT
191 Sulawesi Tenggara PDAM Kab. Kolaka Utara 2.94 SEHAT
192 Jawa Timur PDAM Kab. Trenggalek 2.93 SEHAT
193 Sulawesi Selatan PDAM Kab. Sidendreng Rappeng 2.93 SEHAT
194 Maluku PDAM Kab. Buru 2.93 SEHAT
195 Kalimantan Tengah PDAM Kab. Kotawaringin Timur 2.92 SEHAT
196 Kalimantan Selatan PDAM Kab. Hulu Sungai Selatan 2.92 SEHAT
197 Riau PDAM Kab. Bengkalis 2.91 SEHAT
198 Jawa Tengah PDAM Purwa Tirta Dharma Kab. Grobogan 2.90 SEHAT
199 Jambi PDAM Tirta Mayang Kota Jambi 2.90 SEHAT
200 Sumatera Utara PDAM Mual Natio Kab. Tapanuli Utara 2.89 SEHAT
201 Jawa Timur PDAM Kab. Pasuruan 2.89 SEHAT
202 Jawa Timur PDAM Kota Kediri 2.89 SEHAT
203 Sulawesi Tengah PDAM Motanang Kab. Buol 2.88 SEHAT
204 Sumatera Utara PDAM Tirta Nciho Kab. Dairi 2.88 SEHAT
Nusa Tenggara
205 PDAM Tirta Bening Lontar Kota Kupang 2.88 SEHAT
Timur
206 Kalimantan Barat PDAM Kab. Melawi 2.87 SEHAT
207 Sulawesi Utara PDAM Kab. Minahasa Utara 2.87 SEHAT
208 Jawa Timur PDAM Trunojoyo Kab. Sampang 2.87 SEHAT
209 Gorontalo PDAM Kab. Bone Bolango 2.86 SEHAT
Nusa Tenggara
210 PDAM Tirta Lontar Kab. Kupang 2.86 SEHAT
Timur
211 Jawa Tengah PDAM Kab. Banjarnegara 2.85 SEHAT
Nusa Tenggara PDAM Tirta Cendana Kab. Timor Tengah
212 2.84 SEHAT
Timur Utara
213 Banten PDAM Tirta Albantani Kab. Serang 2.84 SEHAT
214 Kalimantan Selatan PDAM Kab. Tapin 2.84 SEHAT
215 Papua Barat PDAM Kab. Fak-Fak 2.83 SEHAT
216 Sulawesi Tengah PDAM Kota Palu 2.83 SEHAT
217 Sumatera Barat PDAM Tirta Sanjung Buana Kab. Sijunjung 2.83 SEHAT

LAMPIRAN VI
218 Gorontalo PDAM Tirta Maleo Kab. Pohuwato 2.82 SEHAT

219 Kep. Riau PDAM Tirta Kepri 2.82 SEHAT
220 Kalimantan Barat PDAM Gunung Poteng Kota Singkawang 2.81 SEHAT
221 Maluku Utara PDAM Kota Ternate 2.81 SEHAT
222 Kep. Riau PDAM Kab. Natuna 2.81 SEHAT
223 Papua Barat PDAM Kab. Manokwari 2.81 SEHAT
KURANG
224 Kalimantan Selatan PDAM Kab. Tanah Laut 2.80
SEHAT
KURANG
225 Kalimantan Tengah PDAM Kab. Barito Utara 2.78
SEHAT
KURANG
226 Kep. Riau PDAM Kab. Karimun 2.78
SEHAT
KURANG
227 Kalimantan Tengah PDAM Kab. Pulang Pisau 2.78
SEHAT
KURANG
228 Maluku PDAM Kab. Maluku Tenggara 2.78
SEHAT
KURANG
229 Bengkulu PDAM Tirta Raflesia Kab. Bengkulu Tengah 2.76
SEHAT
KURANG
230 Kalimantan Tengah PDAM Tirta Barito Kab. Barito Selatan 2.75
SEHAT
KURANG
231 Aceh PDAM Tirta Tawar Kab. Aceh Tengah 2.73
SEHAT
KURANG
232 Sumatera Barat PDAM Kab. Pesisir Selatan 2.73
SEHAT
PDAM Tirta Saka Selabung Kab. Ogan KURANG
233 Sumatera Selatan 2.73
Komering Ulu Selatan SEHAT
KURANG
234 Sulawesi Tengah PDAM Kab. Banggai 2.72
SEHAT
KURANG
235 Sumatera Utara PDAM Tirta Sari Kota Binjai 2.72
SEHAT
KURANG
236 Sumatera Selatan PDAM Lematang Enim Kab. Muara Enim 2.72
SEHAT
KURANG
237 Papua PDAM Kab. Jayapura 2.70
SEHAT
KURANG
238 Jambi PDAM Tirta Muaro Jambi Kab. Muaro Jambi 2.69
SEHAT

LAMPIRAN VI
KURANG
239 Gorontalo PDAM Tirta Boalemo Kab. Boalemo 2.69
SEHAT
KURANG
240 Sumatera Barat PDAM Kab. Lima Puluh Kota 2.67
SEHAT
KURANG
241 Lampung PDAM Kab. Pesawaran 2.67
SEHAT
KURANG
242 Nusa Tenggara Barat PDAM Kab. Sumbawa Barat 2.67
SEHAT
KURANG
243 Bangka Belitung PDAM Tirta Bangka Kab. Bangka 2.67
SEHAT
KURANG
244 Sumatera Barat PDAM Tirta Anai Kab. Padang Pariaman 2.66
SEHAT
KURANG
245 Lampung PDAM Way Rilau Kota Bandar Lampung 2.65
SEHAT
KURANG
246 Sumatera Barat PDAM Kab. Pasaman Barat 2.63
SEHAT
KURANG
247 Sumatera Utara PDAM Tirta Ayumi Kota Padang Sidimpuan 2.63
SEHAT
KURANG
248 Riau PDAM Tirta Indra Kab. Indragiri Hulu 2.63
SEHAT
KURANG
249 Sulawesi Utara PDAM Kota Tomohon 2.62
SEHAT
Nusa Tenggara KURANG
250 PDAM Kab. Sikka 2.62
Timur SEHAT
KURANG
251 Jawa Timur PDAM Kab. Probolinggo 2.61
SEHAT
KURANG
252 Kalimantan Tengah PDAM Kab. Sukamara 2.61
SEHAT
KURANG
253 Jawa Timur PDAM Kab. Ngawi 2.61
SEHAT
KURANG
254 Jawa Timur PDAM Sumber Pocong Kab. Bangkalan 2.60
SEHAT
KURANG
255 Sumatera Utara PDAM Tirta Bulian Kota Tebingtinggi 2.60
SEHAT
KURANG
256 Sulawesi Utara PDAM Kab. Bolaang Mongondow 2.60
SEHAT
KURANG
257 Kalimantan Tengah PDAM Kab. Gunung Mas 2.59
SEHAT

LAMPIRAN VI
KURANG
258 Gorontalo PDAM Kab. Gorontalo 2.59
SEHAT
KURANG
259 Sulawesi Selatan PDAM Kab. Luwu Timur 2.57
SEHAT
KURANG
260 Jambi PDAM Pancuran Telago Kab. Bungo 2.57
SEHAT
KURANG
261 Sumatera Utara PDAM Tirta Umbu Kab. Nias 2.56
SEHAT
KURANG
262 Jawa Barat PDAM Tirta Anom Kota Banjar 2.56
SEHAT
KURANG
263 Sulawesi Tengah PDAM Ue Tanah Kab. Tojo Una-una 2.56
SEHAT
KURANG
264 Aceh PDAM Tirta Keumueneng Kota Langsa 2.55
SEHAT
KURANG
265 Sulawesi Selatan PDAM Kab. Barru 2.54
SEHAT
KURANG
266 Sulawesi Selatan PDAM Kab. Toraja Utara 2.54
SEHAT
KURANG
267 Sulawesi Tengah PDAM Kab. Banggai Laut 2.54
SEHAT
KURANG
268 Kalimantan Tengah PDAM Kota Palangkaraya 2.53
SEHAT
KURANG
269 Sulawesi Selatan PDAM Kab. Pangkajene Kepulauan 2.52
SEHAT
KURANG
270 Maluku Utara PDAM Kota Tidore Kepulauan 2.50
SEHAT
KURANG
271 Sumatera Utara PDAM Tirta Lihou Kab. Simalungun 2.50
SEHAT
KURANG
272 Sulawesi Tenggara PDAM Kab. Buton Selatan 2.48
SEHAT
KURANG
273 Kalimantan Barat PDAM Kab. Ketapang 2.47
SEHAT
274 PDAM Tirta Kelimutu Kab. Ende 2.47
Timur SEHAT
KURANG
275 Jawa Timur PDAM Kab. Pamekasan 2.47
SEHAT
276 PDAM Kab. Timor Tengah Selatan 2.47
Timur SEHAT

LAMPIRAN VI
KURANG
277 Kalimantan Tengah PDAM Kab. Katingan 2.46
SEHAT
KURANG
278 Sulawesi Selatan PDAM Kab. Wajo 2.45
SEHAT
279 PDAM Kab. Flores Timur 2.45
Timur SEHAT
KURANG
280 Aceh PDAM Tirta Mon Krueng Baro Kab. Pidie 2.45
SEHAT
KURANG
281 Kalimantan Tengah PDAM Kab. Barito Timur 2.43
SEHAT
KURANG
282 Bengkulu PDAM Tirta Manna Kab. Bengkulu Selatan 2.42
SEHAT
KURANG
283 Jawa Barat PDAM Tirta Intan Kab. Garut 2.42
SEHAT
KURANG
284 Papua PDAM Tirta Adrian Kab. Nabire 2.40
SEHAT
PDAM Way Komering Kab. Ogan Komering KURANG
285 Sumatera Selatan 2.40
Ulu Timur SEHAT
KURANG
286 Bengkulu PDAM Tirta Tebo Emas Kab. Lebong 2.39
SEHAT
KURANG
287 Sulawesi Tengah PDAM Kab. Banggai Kepulauan 2.38
SEHAT
KURANG
288 Sumatera Utara PDAM Tirta Bina Kab. Labuhan Batu 2.37
SEHAT
KURANG
289 Sumatera Selatan PDAM Tirta Lematang Lahat Kab. Lahat 2.37
SEHAT
KURANG
290 Aceh PDAM Tirta Mon Pase Kab. Aceh Utara 2.37
SEHAT
KURANG
291 Sumatera Barat PDAM Kab. Solok 2.34
SEHAT
KURANG
292 Jawa Timur PDAM Maja Tirta Kota Mojokerto 2.34
SEHAT
KURANG
293 Bangka Belitung PDAM Tirta Pinang Kota Pangkal Pinang 2.34
SEHAT
KURANG
294 Sulawesi Barat PDAM Kab. Majene 2.34
SEHAT
KURANG
295 Sulawesi Utara PDAM Kab. Minahasa Tenggara 2.33
SEHAT

LAMPIRAN VI
KURANG
296 Sulawesi Tengah PDAM Kab. Poso 2.33
SEHAT
KURANG
297 Sulawesi Selatan PDAM Kab. Kepulauan Selayar 2.33
SEHAT
KURANG
298 Sumatera Selatan PDAM Tirta Agung Kab. Ogan Komering Ilir 2.33
SEHAT
299 PDAM Wae Mbeliling Kab. Manggarai Barat 2.33
Timur SEHAT
KURANG
300 Aceh PDAM Tirta Aneuk Laot Kota Sabang 2.32
SEHAT
KURANG
301 Sulawesi Utara PDAM Kab. Kepulauan Sangihe 2.31
SEHAT
KURANG
302 Sumatera Utara PDAM Tirta Wampu Kab. Langkat 2.31
SEHAT
KURANG
303 Kalimantan Barat PDAM Kab. Kapuas Hulu 2.31
SEHAT
KURANG
304 Kalimantan Barat PDAM Kab. Sintang 2.30
SEHAT
KURANG
305 Bangka Belitung PDAM Kab. Belitung Timur 2.29
SEHAT
KURANG
306 Nusa Tenggara Barat PDAM Kab. Dompu 2.29
SEHAT
KURANG
307 Maluku Utara PDAM Kab. Halmahera Barat 2.28
SEHAT
308 PDAM Tirta Banari Kab. Ngada 2.28
Timur SEHAT
KURANG
309 Maluku PDAM Kota Ambon 2.27
SEHAT
KURANG
310 Sumatera Utara PDAM Tirta Deli Kab. Deli Serdang 2.26
SEHAT
KURANG
311 Sumatera Selatan PDAM Kab. Ogan Komering Ulu 2.26
SEHAT
KURANG
312 Bengkulu PDAM Tirta Dharma Kab. Rejang Lebong 2.26
SEHAT
KURANG
313 Jawa Timur PDAM Kota Blitar 2.24
SEHAT
KURANG
314 Sumatera Utara PDAM Mual Nauli Kab. Tapanuli Tengah 2.24
SEHAT

LAMPIRAN VI
KURANG
315 Aceh PDAM Tirta Tamiang Kab. Aceh Tamiang 2.24
SEHAT
KURANG
316 Sulawesi Tenggara PDAM Kota Bau-bau 2.23
SEHAT
KURANG
317 Sumatera Utara PDAM Tirta Kualo Kota Tanjung Balai 2.22
SEHAT
KURANG
318 Sulawesi Selatan PDAM Kab. Luwu 2.22
SEHAT
KURANG
319 Kalimantan Timur PDAM Tirta Sendawar Kab. Kutai Barat 2.22
SEHAT
KURANG
320 Kalimantan Barat PDAM Tirta Muare Ulakan Kab. Sambas 2.20
SEHAT
KURANG
321 Riau PDAM Tirta Indragiri Kab. Indragiri Hilir 2.20
SEHAT
KURANG
322 Aceh PDAM Tirta Peusada Kab. Aceh Timur 2.20
SEHAT
323 Aceh PDAM Kab. Aceh Tenggara 2.19 SAKIT
PDAM Tirta Pengabuan Kab. Tanjung
324 Jambi 2.19 SAKIT
Jabung Barat
325 Sumatera Utara PDAM Tirta Silaupiasa Kab. Asahan 2.17 SAKIT
326 Kalimantan Barat PDAM Tirta Pancur Aji Kab. Sanggau 2.17 SAKIT
327 Maluku Utara PDAM Kab. Kepulauan Morotai 2.16 SAKIT
328 Kalimantan Barat PDAM Tirta Raya Kab. Kubu Raya 2.15 SAKIT
329 Sulawesi Tenggara PDAM Kab. Wakatobi 2.15 SAKIT
330 Sumatera Selatan PDAM Tirta Betuah Kab. Banyuasin 2.14 SAKIT
PDAM Tirta Bangka Tengah Kab. Bangka
331 Bangka Belitung 2.14 SAKIT
Tengah
332 Sulawesi Selatan PDAM Kab. Tana Toraja 2.14 SAKIT
333 Sumatera Selatan PDAM Tirta Bukit Sulap Kota Lubuk Linggau 2.13 SAKIT
Nusa Tenggara
334 PDAM Nusa Kenari Kab. Alor 2.13 SAKIT
Timur
335 Sumatera Selatan PDAM Tirta Prabujaya Kota Prabumulih 2.11 SAKIT
336 Lampung PDAM Way Agung Kab. Tanggamus 2.11 SAKIT
337 Sumatera Barat PDAM Kab. Solok Selatan 2.09 SAKIT
338 Sulawesi Selatan PDAM Wae Manurung Kab. Bone 2.09 SAKIT

LAMPIRAN VI
339 Sulawesi Selatan PDAM Kab. Bulukumba 2.07 SAKIT

340 Sulawesi Selatan PDAM Kab. Soppeng 2.06 SAKIT
341 Aceh PDAM Tirta Ie Beusare Kota Lhokseumawe 2.05 SAKIT
342 Sulawesi Tenggara PDAM Kab. Muna 2.03 SAKIT
343 Lampung PDAM Way Guruh Kab. Lampung Timur 2.01 SAKIT
344 Sulawesi Tenggara PDAM Kab. Bombana 2.01 SAKIT
345 Sulawesi Tenggara PDAM Tirta Anoa Kota Kendari 1.97 SAKIT
Nusa Tenggara
346 PDAM Kab. Rote Ndao 1.97 SAKIT
Timur
347 Aceh PDAM Tirta Singkil Kab. Aceh Singkil 1.96 SAKIT
PDAM Kab. Kepulauan Siau Tagulandang
348 Sulawesi Utara 1.91 SAKIT
Biaro
349 Riau PDAM Tirta Siak Kota Pekanbaru 1.91 SAKIT
350 Sulawesi Tenggara PDAM Kab. Buton 1.89 SAKIT
351 Kalimantan Barat PDAM Kab. Landak 1.88 SAKIT
352 Aceh PDAM Tirta Fulawan Kab. Simeulue 1.87 SAKIT
353 Aceh PDAM Tirta Sejuk Kab. Gayo Lues 1.81 SAKIT
354 Sulawesi Barat PDAM Kab. Mamasa 1.80 SAKIT
355 Aceh PDAM Tirta Naga Kab. Aceh Selatan 1.79 SAKIT
356 Sumatera Selatan PDAM Tirta Ogan Kab. Ogan Ilir 1.77 SAKIT
357 Sulawesi Tenggara PDAM Kab. Kolaka Timur 1.77 SAKIT
Nusa Tenggara
358 PDAM Kab. Belu 1.75 SAKIT
Timur
359 Sulawesi Utara PDAM Kab. Minahasa 1.75 SAKIT
PDAM Tirta Krueng Meureudu Kab. Pidie
360 Aceh 1.71 SAKIT
Jaya
361 Kalimantan Barat PDAM Tirta Galaherang Kab. Mempawah 1.70 SAKIT
362 Bengkulu PDAM Tirta Alami Kab. Kepahiang 1.70 SAKIT
363 Sumatera Utara PDAM Tirta Malem Kab. Karo 1.67 SAKIT
364 Sulawesi Tenggara PDAM Kab. Kolaka 1.61 SAKIT
365 Kalimantan Tengah PDAM Kab. Murung Raya 1.59 SAKIT
366 Bangka Belitung PDAM Tirta Dharma Kab. Belitung 1.57 SAKIT
367 Aceh PDAM Tirta Bengi Kab. Bener Meriah 1.56 SAKIT

LAMPIRAN VI
368 Sulawesi Utara PDAM Kab. Kepulauan Talaud 1.52 SAKIT

369 Lampung PDAM Way Sekampung Kab. Pringsewu 1.52 SAKIT
PDAM Way Tulang Bawang Kab. Tulang
370 Lampung 1.50 SAKIT
Bawang
371 Aceh PDAM Tirta Meulaboh Kab. Aceh Barat 1.42 SAKIT
372 Sulawesi Utara PDAM Kab. Minahasa Selatan 1.42 SAKIT
373 Sulawesi Tenggara PDAM Kab. Konawe 1.30 SAKIT
374 Nusa Tenggara Barat PDAM Kab. Bima 1.28 SAKIT

DOKUMENTASI
KEGIATAN STRATEGIS
BPPSPAM TA 2018

LAMPIRAN VII
Persiapan Pelaksanaan Pekerjaan Kontraktual BPPSPAM Tahun 2018
Rapat Koordinasi Dirjen Cipta Karya dengan BPPSPAM

LAMPIRAN VII
Penandatanganan Perjanjian Kerjasama SPAM Bandar Lampung
Workshop Perception Building Penyiapan Proyek KPBU SPAM Regional Jatigede

LAMPIRAN VII
Seremoni Penandatanganan Surat Pernyataan Penerapan Aplikasi Manajemen Aset PDAM
Workshop Penyusunan Materi Teknis Tata Cara Penyelenggaraan Kerjasama

LAMPIRAN VII
Workshop Coaching Clinic Penyusunan Business Plan PDAM
Workshop Penurunan NRW

LAMPIRAN VII
Groundbreaking SPAM Kali Angke
Peresmian Kerja Sama Proyek KPBU SPAM Semarang Barat

LAMPIRAN VII
Groundbreaking SPAM Bandar Lampung
Kunjungan BPPSPAM ke Kantor Walikota Padang Panjang

LAMPIRAN VII
Pemberian Bantuan kepada Korban Tsunami Selat Sunda, Desember 2018

Laporan Kinerja BPPSPAM

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Kinerja BPPSPAM

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN KINERJA

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT

PUJI dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang

REFERENSI Maha Esa atas tersusun dan terselesaikannya Laporan

Jakarta, Januari 2019

Ir. Muhammad Sundoro, M.Eng.

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018 | iii

iv | LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018

BAB II PERENCANAAN KINERJA.............................................................. 13

BAB III KAPASITAS ORGANISASI.............................................................. 19

BAB IV AKUNTABILITAS KERJA............................................................... 27

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018 | v

vi | LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018

REFERENSI LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018 | vii

viii | LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018 | ix

x | LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018 | 1

Dokumen Perjanjian Kinerja merupakan dokumen berupa pernyataan komitmen atau

2 | LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018 | 3

A. BAGIAN PERENCANAAN DAN PELAPORAN

Bagian Perencanaan dan Pelaporan mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana,

B. BAGIAN DUKUNGAN TEKNIS

4 | LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018

Bagian Dukungan Teknis terdiri atas:

C. BAGIAN PELAYANAN INFORMASI DAN KERJA SAMA

D. BAGIAN TATA USAHA DAN UMUM

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018 | 5

Ir. Bambang Sudiatmo, Dipl. SE

Eko Wiji Purwanto, SE. MPP Ir. Henry M. Limbong MM

Kepala Sekretariat BPPSPAM

Ir. Muhammad Sundoro, M.Eng

Kepala Bagian Perencanaan Kepala Bagian

Kepala Sub Bagian Kepala Sub Bagian Fasilitasi

KELOMPOK PROFESIONAL PEJABAT DAN

6 | LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018

Kepala Bagian Pelayanan Kepala Tata Usaha dan

Gambar 2. Struktur Organisasi BPPSPAM

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018 | 7

Isu Strategis Pelaksanaan Tugas dan Fungsi BPPSPAM

A. Pendekatan Baru dalam Penyehatan PDAM

8 | LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018

B. Sinergitas Para Pemangku Kepentingan dalam Peningkatan Kinerja PDAM

C. Pendampingan Pelaksanaan KPBU dan B to B

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018 | 9

D. Reposisi BPPSPAM dalam rangka percepatan penyehatan PDAM

BPPSPAM merekomendasikan RT3 kepada PDAM lengkap dengan indikasi sumber

10 | LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018 | 11

Gambar 3. Workshop Coaching Clinic Penyusunan Business Plan PDAM

12 | LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018 | 13

URAIAN SINGKAT RENSTRA

“Menjadi Badan Terpercaya dalam Peningkatan Penyelenggaraan

14 | LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018 | 15

Tabel 2.1 Riwayat PK BPPSPAM Tahun Anggaran 2018

Jumlah Materi Teknis Petunjuk

2417.994 Layanan Perkantoran Layanan 1,00 7.044.115 1,00 7.044.115

16 | LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BPPSPAM TAHUN ANGGARAN 2018

Tabel 2.2 Cara Pengukuran

Realisasi Volume Keluaran (RVK)

Realisasi Indikator Kinerja Utama