ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

Nombre del proyecto:

Patrocinador del proyecto: Código proyecto:
Director del proyecto: Fecha:
Cliente: Contrato No.:
Responsable cliente: Oferta No.:

Propósitos o justificación del proyecto:



Razón por la que el proyecto será realizado: caso de negocio, plan estratégico de la empresa, mejoramiento, acuerdo contractual, etc.

Descripción general del proyecto y sus límites:



Resumen del proyecto: puede incluir información de alto nivel de los entregables del proyecto y de la metodología del mismo. Que no
está incluido explícitamente en el proyecto

Objetivos medibles y sus criterios de éxito:

Alcance: 
Necesidades de alcance para cumplir con los beneficios planeados del proyecto.

Tiempo: 
Metas de terminación del proyecto.

Costo: 
Metas de cumplimiento del presupuesto del proyecto.

Otros: 
Objetivos de calidad, seguridad, satisfacción de los interesados, etc.

Requisitos generales:


Las condiciones, capacidades, características y funcionalidades preliminares que deben ser cumplidas para satisfacer el propósito
del proyecto y las necesidades y expectativas de los interesados (no es una descripción detallada de requisitos del proyecto).

Supuestos y restricciones iniciales:



Aspectos que inicialmente fue necesario suponer como ciertos y aquellos que limitaron las opciones o alternativas iniciales de
desarrollo del proyecto.

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Riesgos preliminares:


Riesgos iniciales detectados: disponibilidad de fondos, nuevas tecnologías, falta de recursos, interesados afectados, etc.

Principales hitos del cronograma:



Eventos significativos en el proyecto: fecha principales entregables, inicio o terminación del proyecto, etc.

Presupuesto inicial:


Rango estimado de costos del proyecto. Su precisión depende la fase en que se encuentra el proyecto.

Listado preliminar de los interesados:



Listado inicial de las personas que tienen interés e influencia sobre el éxito del proyecto.

Responsabilidad y autoridad:

Director del 
proyecto
Autoridad con respecto a contratación, manejo del presupuesto, decisiones técnicas y resolución de conflictos.

Patrocinador
Autoridad para aprobar cambios, determinar límites de variación, conflictos entre proyectos, gestionar el
proyecto al nivel de la alta dirección.
*Las notas en azul son explicativas y se deben eliminar en el documento ya elaborado.

Aprobación:

Patrocinador del proyecto Director del proyecto

Fecha Fecha

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