IPMA

Los objetivos principales del curso son:

 Formación en la Metodología de Gestión de Proyectos IPMA

(International Project Management Association).
 Preparación para superar con éxito el examen de Certificación IPMA,
para un reconocimiento internacional de las competencias.

El curso está orientado a facilitar la certificación profesional de los individuos en

cuanto a sus conocimientos, experiencia y actitud en relación a la dirección de
Proyectos dentro de los estándares del International Project Management
Association (IPMA), reconocidos internacionalmente.
Las tasas de examen para la Certificación Internacional IPMA están incluidas
en la matrícula de este curso.
El programa proporciona una perspectiva de la Dirección de Proyectos y describe
los términos, requisitos y conceptos básicos del sistema de certificación de la
Asociación Internacional de Dirección de Proyectos (IPMA), con una estructura de
cuatro niveles (4-L-C) utilizada para el desarrollo de las carreras profesionales en
dirección de proyectos.
INVESTIGACION

 niciar un proceso de formación y desarrollo de las competencias para

formular y Dirigir proyectos de investigación en el marco de la mejora de
la calidad de una Universidad.
 Ayudar a implantar una estrategia para potenciar la investigación y la
vinculación con la sociedad, desde el desarrollo de las competencias para
la formulación, dirección y gestión de proyectos de investigación.
 Desarrollar la cultura para “trabajar por proyectos de investigación”
desde equipos interdisciplinares para impulsar la mejora de la universidad.
 Mejorar las competencias para la difusión de resultados de investigación
en publicaciones científicas indexadas.
 Fomentar el trabajo en equipos interdisciplinares, desde la creación y
fortalecimiento de estructuras de investigación (Grupos y Centros de
Investigación)
QUÉ ES LA LÍNEA BASE DE COMPETENCIA DEL IPMA? EXPLICACIÓN
Hoy, la gestión de proyectos es utilizada globalmente por grandes corporaciones,
gobiernos, y por organizaciones más pequeñas como una forma estandarizada
de resolver las necesidades de sus clientes o contribuyentes y reducir así las
tareas básicas necesarias para terminar un proyecto de una manera más eficaz
y eficiente.

Para alcanzar este objetivo, La línea base de competencia del IPMA es una
metodología que se puede utilizar para evaluar y certificar las capacidades
necesarias de los gerentes de proyecto en 4 niveles de certificación:
 Nivel A del IPMA: Certificado de Director de proyectos
 Nivel B del IPMA: Certificado de Gerente senior de administración
de proyectos
 Nivel C del IPMA: Certificado de Administrador de proyectos
 Nivel D del IPMA: ACertificado de Administración de proyectos
asociado
Para determinar la capacidad total, se usa un documento descriptivo: la línea
base de competencia del IPMA (ICB). La anterior versión del ICB, osea la ver
Para determinar la capacidad total, se usa un documento descriptivo: la línea
base de competencia del IPMA (ICB). La anterior versión del ICB, osea la versión
3, fue lanzada en el 2006.

El modelo ICB contiene una gama de 7 capacidades con 60 elementos:

 I.Bases de la Administración de proyectos: 1) Proyectos y Administración
de proyectos 2) Implementación de la Administración de proyectos. 3)
Gestión del Projecto. 4) Sistemas de enfoque e integración. 5) Contexto del
proyecto. 6) Fases del proyecto y ciclo vital. 7) Desarrollo y valoración del
proyecto. 8) Objetivos y estrategias del proyecto. 9) Criterios de éxito y
de fallas del proyecto. 10) Lanzamiento del proyecto. 11) Cierre del
Proyecto.
II.Métodos y técnicas: 12) Estructuras del proyecto. 13) Contenido, alcance.
14) Cronograma. 15) Recursos. 16) Costo y finanzas del proyecto. 17)
Configuraciones e Innovaciones. 18) Riesgos del proyecto. 19) Medición
del desempeño. 20) Control del proyecto. 21) Información, documentación,
divulgación.
III.Capacidad de organización: 22) Organización del proyecto. 27)
Abastecimiento, contratos. 30) Estándares y regulaciones. 31) Resolución
de problemas. 32) Negociaciones, reuniones. 33) Organización
permanente. 34) Procesos del negocio. 35) Desarrollo personal.
36) Aprendizaje Organizacional.
IV.Capacidad social: 23) Trabajo en equipo. 24) Liderazgo. 25)
Comunicación. 26) Conflicto y crisis.
V.Administración general: 28) Calidad del proyecto. 29) Sistema de
información del proyecto. 37) Administración de la Innovación. 38)
Marketing, Administración de productos. 39) Gestión del sistema. 40)
Seguridad, salud, medio ambiente. 41) Aspectos legales. 42) Finanzas y
Contabilidad.
VI.Actitudes personales: 43) Capacidad de comunicarse. 44) Capacidad
de motivación (iniciativa, compromiso, entusiasmo). 45) Capacidad de
relacionarse (franqueza). 46) Capacidad de apreciación del valor. 47)
Capacidad de negociación (resolución de conflictos, cultura de la
argumentación, imparcialidad). 48) Capacidad de encontrar la solución
(pensamiento holístico). 49) Capacidad de lealtad (solidaridad, preparación
para ayudar). 50) Capacidad de Liderazgo.
VII.Impresión general: 51) Lógica. 52) Manera estructurada de pensamiento.
53) Ausencia de error. 54) Claridad. 55) Sentido común. 56)
Transparencia. 57) Descripción. 58) Juicio equilibrado. 59) Horizonte de la
experiencia. 60) Pericia.
Puntuar cada elemento de bajo, medio y alto.
La taxonomía, los estándares, las pautas, y las referencias completan el sistema
del evaluación del ICB.

ORIGEN DE LA LÍNEA DE BASE DE COMPETENCIA DEL IPMA. HISTORIA

El IPMA fue lanzado en 1965 en Suiza bajo el nombre de INTERNET (hasta 1994)
por un grupo europeo de gerentes de proyecto. El primer congreso fue en 1967 en
Viena, Austria con miembros de 30 países. Los principales contribuyentes del
modelo europeo del ICB fueron Gilles Caupin de Francia, el Dr Hans Knoepfel de
Suiza, el profesor Dr Peter WG Morris del Reino Unido, y el Dr Olaf Pannenbäcker
de Alemania.

CÁLCULO DE LA LÍNEA BASE DE COMPETENCIA DEL IPMA. FÓRMULA

Las capacidades para cada nivel se definen y se calculan como:

Compentencia = conocimiento aplicado + experiencia relevante (habilidad) +

comportamiento profesional (actitud).

USO DE LA LÍNEA BASE DE COMPETENCIA DEL IPMA. APLICACIONES

El modelo de certificación del IPMA se puede utilizar a través de la gama entera
de gerentes de proyectos. Determina el nivel del conocimiento, de experiencia
(habilidad), de actitud y de comportamiento personal (actitud) de los gerentes de
proyecto para manejar la complejidad del proyecto. La gama va desde coordinar
un solo proyecto hasta manejar una cartera de proyectos de una corporación a
través de multi-proyectos y programas.

PASOS EN LA LÍNEA BASE DE COMPETENCIA DEL IPMA. PROCESO

Los niveles de la certificación del IPMA se basan en la línea nase de
competencia del ICB y se adaptan para cada asociación nacional en el IPMA-NCB
(línea base nacional de competencia) para ajustar el modelo a la cultura particular
y a las prácticas de un país.

Cada nivel de la certificación consiste en un proceso de 3 etapas:

 Etapa 1: Aplicación, curriculum vitae, autovaloración
y listas de referencias por parte de los subsiguientes niveles de proyecto.
 Etapa 2: Un examen escrito (niveles inferiores), un trabajo opcional,
seminarios e informe del proyecto (niveles más altos).
 Etapa 3: Una entrevista.
El período de la validez de la certificación es de 5 años. El requisito para cada
nivel es:
 Nivele A: edad > 35, 3-7 años de experiencia (después del nivel de
diploma) con práctica en programas o cartera de proyectos.
 Nivel B: edad > 30, 3-7 años de experiencia práctica en proyectos
complejos en el plazo de los 2 años pasados.
 Nivel C: edad > 25, 3-5 años de experiencia práctica en proyectos en
el plazo de los 2 años pasados.
 Nivel D: edad > 20, experiencia de 1 año de prácticas, incluso
parcialmente, en proyectos, sin responsabilidad.
FORTALEZAS DE LA LÍNEA BASE DE COMPETENCIA DEL IPMA.
BENEFICIOS
 Los enfoques del modelo IPMA se enfoca en un evaluación de las
habilidades y mejorías del gerente de proyecto a través de 4 niveles de
competencia.
 Los principales temas en la gerencia de proyectos consisten en su
gestión. El ICB refleja esto.
LIMITACIONES DE LA LÍNEA BASE DE COMPETENCIA DEL IPMA.
DESVENTAJAS
El IPMA es un modelo de competencia y capacidad de la gestión de
proyectos medida en diferentes niveles de certificación. Se construye sobre la
metodología del PMI y un código deontológico. Como la metodología PMI está
enfocada en los procesos y la metodología PRINCE2 está enfocada en
los productos a entregar, el modelo IPMA-ICB se centra en las capacidades del
gerente de proyecto.

SUPUESTOS DE LA LÍNEA BASE DE COMPETENCIA DEL IPMA.

CONDICIONES
Es útil certificar el nivel de capacidad de los gerentes de proyecto para tener un
reconocimiento de su pericia independientemente de la empresa donde están
trabajando actualmente.
International Project Management
Association
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International Project Management Association

Acrónimo IPMA

Tipo colegio profesional

Fundación 1965

Nombres anteriores INTERNET, IMSA

Sede Suiza

Presidente vacante (ver ref. 4)

Asociaciones nacionales miembro 58 (2014)

Personas certificadas 250 000 (2014)

Estructura

Sitio web http://ipma.ch

[editar datos en Wikidata]

 La Asociación Internacional para la Dirección de Proyectos o IPMA (por sus siglas en
inglés: International Project Management Association) es una organización con base en Suiza
dedicada al desarrollo y promoción de la dirección de proyectos. Está organizada como una
federación internacional de más de 55 asociaciones nacionales de dirección y gestión de
proyectos.
Su actividad principal es la certificación de las competencias en dirección de proyectos. Para
ello ha desarrollado un marco de certificación para las habilidades en dirección de proyectos:
el ICB (IPMA Competence Baseline), que sirve de base para su programa de certificación en
cuatro niveles. La certificación se lleva a cabo a través de cualquiera de las asociaciones
nacionales, y es necesario renovarla cada cierto tiempo (el periodo varía dependiendo del
nivel de certificación). La certificación abarca competencias técnicas, contextuales y del
comportamiento.
A finales de 2014 había aproximadamente 250 000 profesionales certificados por la IPMA en
el mundo, 75 000 de los cuales se encontraban en niveles avanzados de competencia (niveles
IPMA A, B o C).1

Índice

 1Historia
 2Niveles de certificación
 3Asociaciones miembro
 4Referencias

Historia[editar]
El origen de la IPMA se remonta a 1964 cuando un grupo internacional de directores de
proyectos se reunió para discutir los beneficios del método de la ruta crítica. Entonces se
sugirió para el grupo el nombre de INTERNET (INTERnational NETwork).2 En 1965 este grupo
de debate fundó en Suiza una asociación, la actual IPMA, bajo el nombre de IMSA
(International Management Systems Association). El primer congreso internacional tuvo lugar
en 1967 en Viena, con participantes de 30 países diferentes.3 La organización desde el 2005
tiene la posición de Presidente vacante.4

Niveles de certificación[editar]
La IPMA establece cuatro niveles de competencia en dirección de proyectos, cada uno de los
cuales son certificables a través de la correspondiente certificación. Los niveles de
certificación ordenados de menor a mayor nivel de competencia son los siguientes:

 IPMA Nivel D (Certified Project Management Associate)

 IPMA Nivel C (Certified Project Manager)
 IPMA Nivel B (Certified Senior Project Manager)
 IPMA Nivel A (Certified Projects Director)

Asociaciones miembro[editar]
Existen 59 asociaciones miembro de IPMA en los cinco continentes (3 en África, 11 en
América, 8 en Asia, 35 en Europa y 1 en Oceanía).5
 Asociaciones nacionales miembros de IPMA

Nombre
Contin
País de la Enlace
ente
asociación

Management
Engineering https://web.archive.org/web/20150406062600/http://www
Egipto África
Society .mes.eg.net/
(MES)

Project
Managers
Nigeri
África Developmen http://www.pmdan.org
a
t Association
(PMDAN)

Association
for Project
Sudáfr
África Management http://www.apmsa.org.za
ica
South Africa
(APMSA)

Project
Canad Management
América http://www.pmac-agpc.ca
á Association
of Canada

Asociación
Mexicana de
Méxic
América Ingeniería de http://www.amipmex.com
o
Proyectos
(AMIP)

Estado American
América http://www.asapm.org
s Unidos Society for
the
 Asociaciones nacionales miembros de IPMA

Nombre
Contin
País de la Enlace
ente
asociación

Advancemen
t of Project
Management
(ASAPM)

Asociación
de Dirección
Costa
América de Proyectos http://www.adipro.cr
Rica
IPMA Costa
Rica

Asociación
Repúb
Dominicana
lica
América de Gestión http://www.adgp-ipma.do
Dominican
de Proyectos
a
(ADGP)

Asociación
de Project
Guate Management
América http://www.apmgt.org
mala de
Guatemala
(APMgt)

Asociación
Panameña
Pana
América de Gestión http://www.apgp-ipma.org
má
de Proyectos
(APGP)
 Asociaciones nacionales miembros de IPMA

Nombre
Contin
País de la Enlace
ente
asociación

Argentinean
Association
Argen
América of Project http://www.agpa.org.ar
tina
Management
(AGPA)

Brasilian
Association
Brasil América http://www.ipmabrasil.com
for Project
Management

Corporación
Chilena de
Chile América Dirección de http://www.ccdp-ipma.cl
Proyectos
(CCDP)

Asociación
Peruana de
Perú América Dirección de http://www.apdp.pe
Proyectos
(APDP)

La Asociación
Urugu de Gestión
América http://www.agpu.uy/
ay de Proyectos
del Uruguay

Project
China Asia http://www.pmrc.org.cn
Management
Research
 Asociaciones nacionales miembros de IPMA

Nombre
Contin
País de la Enlace
ente
asociación

Committee
China
(PMRC)

Project
India Asia Management http://www.pma-india.org
Associates

Iran Project
Irán Asia MAnagemen http://www.ipma.ir
t Association

Kazakhstan
Kazajis Project
Asia http://www.kpma.kz
tán Management
Association

Malaysian
Association
Malasi
Asia of Project http://www.mapm.org.my
a
Management
(MAPM)

Project
Management
Nepal Asia Association http://www.pman.org.np
of Nepal
(PMAN)
 Asociaciones nacionales miembros de IPMA

Nombre
Contin
País de la Enlace
ente
asociación

Taiwan
Taiwá Project
Asia http://www.tw-pma.org.tw
n Management
Association

Indonesian
Society of
Indon Project
Asia http://www.iampi.org
esia Management
Professional
(IAMPI)

Deutsche
Gesellschaft
Alema für
Europa http://www.gpm-ipma.de
nia Projektmana
gement e.V.
(GPM)

Projekt
Austri Management
Europa http://www.p-m-a.at
a Austria
(PMA)

Azerbaijan
Project
Azerb
Europa Management http://www.ipma.az
aiyán
Association
(AzPMA)
 Asociaciones nacionales miembros de IPMA

Nombre
Contin
País de la Enlace
ente
asociación

Bosnia Bosnian
y Project
Europa http://www.uup.netii.net/
Herzegovi Management
na Association

Bulgarian
Project
Bulgar
Europa Management http://www.project.bg
ia
Association
(BPMA)

Cyprus
Project
Chipre Europa Management http://www.cpms.org.cy
Society
(CPMS)

Croatian
Croaci Association
Europa http://www.capm.hr
a for Project
Management

Danish
Dinam Project
Europa http://www.danskprojektledelse.dk
arca Management
Association

Eslova Project
Europa http://www.sppr.sk
quia Management
Association
 Asociaciones nacionales miembros de IPMA

Nombre
Contin
País de la Enlace
ente
asociación

of Slovakia
(SPPR)

Slovenian
Project
Eslove
Europa Management http://www.zpm-si.com
nia
Association
(ZPM)

Asociación
Española de
Españ
Europa Ingeniería de http://www.aeipro.com
a
Proyectos
(AEIPRO)

Estonian
Project
Estoni https://web.archive.org/web/20160316062825/http://www
Europa Managers
a .concordiacluster.eu/portapolis/web/
Association
(EPMA)

Project
Management
Finlan
Europa Association http://www.pry.fi
dia
Finland
(PMAF)

Société
Franci Française
Europa http://www.smap-asso.eu/
a pour
l'avancement
du
 Asociaciones nacionales miembros de IPMA

Nombre
Contin
País de la Enlace
ente
asociación

Management
de Projet
(SMaP)

Network of
Project
Grecia Europa Managers in http://www.pmgreece.gr
Greece (PM-
Greece)

Project
Management
Hungrí
Europa Association http://www.fovosz.hu
a
Hungary
(FOVOSZ)

Project
Management
Islandi
Europa Association http://www.vsf.is
a
of Iceland
(VSF)

Institute of
Irland Prject
Europa http://www.projectmanagement.ie
a Management
Ireland

Associazone
Italia Europa http://www.ipma.it
Nazionale di
Implantistica
 Asociaciones nacionales miembros de IPMA

Nombre
Contin
País de la Enlace
ente
asociación

Industriale
(IPMA Italy)

Kosova
Association
for Quality-
Management
Kosov
Europa , Standards, http://www.kosovamanagement.com
o
Certification
and
Confirmation
(QK)

Latvian
National
Letoni
Europa Project http://www.lnpva.lv
a
Management
Association

Lithuanin
Project
Lituani
Europa Management http://www.lpva.lt
a
Association
(LPVA)

Países
Europa IPMA-NL http://www.ipma-nl.nl
Bajos

Norue Norwegian
Europa http://www.prosjektledelse.org
ga Association
of Project
 Asociaciones nacionales miembros de IPMA

Nombre
Contin
País de la Enlace
ente
asociación

Management
(NFP)

Poloni
Europa IPMA Poland http://www.ipma.pl
a

Associaçao
Portuguesa
Portug
Europa de Gestao de http://www.apogep.pt
al
Projectos
(APOGEP)

Association
Reino for Project
Europa http://www.apm.org.uk
Unido Management
(APM)

Project
Management
Repúb Association
Europa http://www.ipma.cz
lica Checa Czech
Republic
(SPR)

Project
Ruma
Europa Management http://www.pm.org.ro
nia
Romania

Russian
Rusia Europa http://www.sovnet.ru
Project
Management
 Asociaciones nacionales miembros de IPMA

Nombre
Contin
País de la Enlace
ente
asociación

Association
(SOVNET)

Serbian
Project
Serbia Europa Management http://www.yupma.rs
Association
(YUPMA)

Svenskt
Suecia Europa http://www.projektforum.se
Projektforum

Swiss Project
Management
Suiza Europa http://www.spm.ch
Association
(SPM)

Turkish
Project
Turquí
Europa Management http://www.ipmaturkey.org
a
Association
(TrPMA)

Ukranian
Project
Ucrani
Europa Management http://www.upma.kiev.ua
a
Association
(UPMA)
 Asociaciones nacionales miembros de IPMA

Nombre
Contin
País de la Enlace
ente
asociación

Australian
Institute of
Austra
Oceanía Project http://www.aipm.com.au
lia
Management
(AIPM)
Gestión de Proyectos vista por IPMA®
comunicacion
|

gestión de proyectos, IPMA®

|

Novedades
|

¿Cómo define IPMA® el concepto de proyecto?

"Un proyecto es una operación en la cual los recursos humanos, financieros y materiales se
organizan de forma novedosa, para realizar un conjunto de tareas, según unas especificaciones
definidas, con restricciones de coste y plazo, siguiendo un ciclo de vida estándar, para obtener
cambios beneficiosos, definidos mediante objetivos cuantitativos y cualitativos."

Vamos viendo que existe consenso con la definición que nos ofrece el PMI como veíamos en la
entrada ¿Qué es un proyecto en el mundo PMI®? IPMA® nos ofrece una perspectiva muy
interesante del Project Management partiendo de esta definición de proyecto y sus orígenes.
Si miramos atrás en el tiempo, el proyecto abandona el mundo de la ingeniería y la arquitectura,
para introducirse en otros sectores como la agricultura, la salud, la energía, el transporte. Y hoy
podemos ver cómo llega hasta otros ámbitos como la robótica, el reciclaje, la gestión de crisis,
emergencias, medioambiente, …

No sé vosotros pero yo cada vez percibo un mundo más complejo y esto lo veo reflejado, por
ejemplo, en cómo el Project Manager adopta diferente roles y competencias: Portfolio manager,
Ejecutivo Senior, Facilitador/Coach DP, Consultor de DP… y a pesar de esas divergencias es
ante todo un Agente del Cambio. Coincido con IPMA en que este es el papel más importante
que hoy en día representa el Project Manager.

Termino esta entrada destacando la importancia de las competencias técnicas y las Soft
Skills que esta persona debe alcanzar para sea una agente del cambio que consigue resultados
y beneficios en la gestión de los proyectos.
Os invito a que le echemos una pensada a este último párrafo porque los conceptos:
competencias, resultados y beneficios relacionados con la gestión de proyectos
profundizaremos en futuros artículo