1

2
 INDICE
ABREVIATURAS 4
PRESENTACIÓN 5
OBJETIVOS 6
Objetivo general 6
Objetivos específicos 6
ALCANCE 7
JUSTIFICACIÓN 8
ROL DMGIRD, UMGIRD, TMGIRD y DE LA COMRED 9
FUNCIONES DE LA INSTANCIA MUNICIPAL DE GIRD 10
GENERALIDADES DEL PERFIL DE LA DMGIRD, UMGIRD 14
Y TMGIRD
PASOS DE CREACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA 15
DMGIRD,UMGIRD Y TMGIRD
PASO UNO – Conocimiento del Riesgo 16
PASO DOS - Conformación y Creación 16
PASO TRES - Perfilación de los Puestos 17
PASO CUATRO - Creación del Fondo Financiero 18
PASO CINCO – Generar y Actualizar Línea Base en 19
GIRD del Municipio.
PASO SEIS - Base de Datos Nacional de Instancias
20
Municipales de –GIRD-.
PASO SIETE - Monitoreo y Evaluación 20
COMPROMISO FINAL 21
ANEXOS 22
Cuadro Comparativo de Modalidades de Instancias 22
Municipales de GIRD
Pasos Simplificados para la Conformación de 23
Instancias Municipales de -GIRD-
 ABREVIATURAS
COE Centro de Operaciones de Emergencia
COLRED Coordinadora Local para la Reducción de
Desastres
COMRED Coordinadora Municipal para la Reducción
de Desastres
CONRED Coordinadora Nacional para la Reducción de
Desastres
DAFIM Dirección de Administración Financiera
Municipal
DMGIRD Dirección Municipal de Gestión Integral del
Riesgo de Desastres
DMP Dirección Municipal de Planificación
GIRD Gestión Integral del Riesgo de Desastres

DGIRRD Dirección de Gestión Integral de Reducción

de Riesgo de Desastres
IMGIRD Instancia Municipal de Gestión Integral del
Riesgo de Desastres
NRD Norma de Reducción de Desastres
ONG Organización No Gubernamental
RED Riesgo, Emergencia o Desastre
SEGEPLÁN Secretaría de Planificación y Programación
de la Presidencia
SE-CONRED Secretaria Ejecutiva de la Coordinadora
Nacional para la Reducción de Desastres
TMGIRD Técnico Municipal de Gestión Integral del
Riesgo de Desastres
UMGIRD Unidad Municipal de Gestión Integral del
Riesgo de Desastres

4
PRESENTACIÓN

La presente Guía está dirigida a

las personas naturales o jurídicas y
entidades particulares, que son parte del
Sistema de la Coordinadora Nacional para
la Reducción de Desastres –CONRED-, para
fortalecer la gestión interinstitucional a través de
la conformación, reglamentación y funcionamiento
de Direcciones, Unidades o Técnicos Municipales
en Gestión Integral del Riesgo de Desastres -GIRD-
, logrando así articular adecuadamente la GIRD a
nivel de país, de conformidad con el marco legal
nacional e internacional.

5
 OBJETIVOS

Objetivo general
Orientar a las personas naturales o jurídicas y
entidades particulares del país, que son parte del
Sistema CONRED, en la creación e implementación
de Direcciones, Unidades o Técnicos Municipales
en GIRD.

Objetivos específicos
• Fortalecer las capacidades técnicas y
metodológicas del Sistema CONRED, para la
aplicación a nivel Municipal de la estrategia
GIRD.
• Guiar a las Autoridades Municipales en la
creación de Direcciones, Unidades o Técnicos
Municipales en GIRD.
• Fomentar y propiciar la aplicación el marco
legal nacional e internacional en el ámbito de
la GIRD a nivel Municipal.

6
 ALCANCE

El presente documento promueve y asesora a las

Autoridades Municipales del país en la creación
de Direcciones, Unidades o Técnicos Municipales
en GIRD, para reducir significativamente las
vulnerabilidades y riesgos de la población,
aumentar la resiliencia y propiciar el desarrollo
sostenible del Municipio, del “Proceso social de
planeación, ejecución, seguimiento y evaluación
de políticas y acciones permanentes para el
conocimiento, la reducción y mitigación
de riesgos, la preparación, respuesta y
recuperación. Estas acciones tienen el
propósito explícito de contribuir a la
seguridad, el bienestar y calidad de
vida de las personas y al desarrollo
sostenible.”1

1 Glosario de Gestión Integral del Riesgo

de Desastres. SE-CONRED, 2018.
7
 JUSTIFICACIÓN
De acuerdo a la Constitución Política de la
República de Guatemala, la cual establece en el
Artículo 1 que:

“El Estado de Guatemala se organiza para

proteger a la persona y a la familia; su fin supremo
es la realización del bien común.” Así mismo
en su Artículo 2 define: “Deberes del Estado. Es
deber del Estado garantizarle a los habitantes
de la República la vida, la libertad, la justicia,
la seguridad, la paz y el desarrollo integral de la
persona”.

La gestión del riesgo a nivel local, por su naturaleza

y especificidad del territorio, debe ser liderada en
primer lugar por el Alcalde Municipal, como actor
clave del desarrollo. En virtud de lo anterior,
esta guía se articula con el Código Municipal,
Decreto Legislativo No. 12-2002 del Congreso de
la República de Guatemala, en sus artículos 2, 3,
35 literal j) y 53 literal j), apoyando  al Sistema
–CONRED- para la consecución de estos fines por
medio la integración de la –GIRD- en los procesos
de administración y desarrollo Municipal.

La presente guía busca la creación de una Instancia

Municipal con la finalidad de asesorar y apoyar
técnicamente al Alcalde Municipal, buscando
reducir a largo plazo las vulnerabilidades y riesgos

8
de la población ante diversas amenazas, aumentar
la resiliencia y propiciar el desarrollo sostenible
del Municipio, de acuerdo a las prioridades
estratégicas del país, legislación nacional e
internacional vigente. Todo esto de conformidad
con los artículos 1, 3 literal b) y 39 del Decreto
Legislativo 109-96, del Congreso de la República
de Guatemala Ley de la Coordinadora Nacional
para la Reducción de Desastres.

ROL
DMGIRD, UMGIRD, TMGIRD
Y DE LA COMRED
Son Direcciones, Unidades o Técnicos Municipales
en GIRD, conformadas por una o un grupo
multidisciplinario de personas que actúan
integralmente para dirigir, orientar y fortalecer
permanentemente la implementación de la GIRD
a nivel Municipal para desarrollar resiliencia del
Municipio.
Por lo tanto, la Coordinadora Municipal para
la Reducción de Desastres –COMRED- es la
coordinadora de acciones e implementa la GIRD
a nivel Municipal, durante una declaratoria de
emergencia o desastre.

9
 FUNCIONES DE LA
INSTANCIA MUNICIPAL
DE GIRD

En virtud que la responsabilidad en GIRD es

compartida entre los actores del desarrollo y
miembros del Sistema –CONRED-, las funciones de la
Dirección, Unidad o Técnico Municipal en GIRD son:
promover, asesorar, formular, encauzar y adoptar
políticas, planes, proyectos, programas y estrategias,
en torno a la GIRD y basado en la legislación vigente
del país, como órgano Municipal de asesoría y apoyo
técnico del Alcalde Municipal, Concejo Municipal y
–COMRED-.
De acuerdo con la sistematización de experiencias
de Direcciones, Unidades y Técnicos Municipales en
GIRD existentes a nivel nacional, a continuación se
proponen las siguientes funciones:

• Asesorar y acompañar al Alcalde Municipal,

Concejo Municipal, -COMRED- y dependencias
Municipales, en la estrategia de GIRD, para que
se incluya en los procesos de desarrollo de planes,
programas y proyectos del territorio Municipal.

• Elaborar y trabajar el Plan Municipal de GIRD,

en forma interinstitucional con apoyo y
acompañamiento de la –COMRED- y las distintas
Direcciones y Oficinas Municipales.

• Crear, evaluar, implementar y dar seguimiento a

una estrategia de fortalecimiento que permita
transmitir los conocimientos, herramientas y
procedimientos de la -GIRD-, a las diferentes
oficinas y departamentos de la Municipalidad,
así como a la población del Municipio y sus
comunidades.

10
• Realizar evaluaciones preliminares o
inspecciones de campo en materia de riesgo a
solicitud de usuarios o autoridades y, de verse
superada la capacidad local, ser elevados al
ente rector.

• Identificar e involucrar a todos los actores

pertinentes dentro del territorio municipal en
el desarrollo adecuado de una política de GIRD
a nivel Municipal.

• Establecer conjuntamente con las Autoridades

educativas públicas y privadas y la COMRED
programas educativos referentes a la GIRD.

• Proponer que la variable de riesgo sea

contemplada en los procesos de planificación
intersectorial de los Consejos de Desarrollo.

• Asesorar, informar, solicitar y recibir

información de la COMRED sobre amenazas o
posibles amenazas, riesgos y vulnerabilidades
del Municipio.

• Asesorar a la COMRED en la elaboración del

plan de trabajo anual y fortalecimiento en
protocolos, capacitaciones y herramientas de
GIRD.

• Crear e implementar una estrategia permanente

de comunicación social en GIRD del Municipio.

• Elaborar y ejecutar anualmente un Plan

Operativo para la Dirección o Unidad o Técnico
Municipal de conformidad con ordenamientos y
procedimientos internos.

• Apoyar a la Municipalidad en el proceso de

organización y restructuración de la COMRED y
las Coordinadoras Locales para la Reducción de
Desastres COLRED del territorio.

• Generar línea base del Municipio que sirva para

realizar estudios y análisis de vulnerabilidades,

11
 amenazas y capacidades por parte de
instituciones gubernamentales, academia y
ONG’s con presencia en el Municipio.

• Recibir y solicitar a la COMRED y a instituciones

competentes, propuestas sobre medidas de
prevención, mitigación, preparación, alerta,
alarma, atención, recuperación: rehabilitación
y reconstrucción; para ser evaluados
técnicamente, determinar su viabilidad y crear
estrategias de implementación para el Municipio
en coordinación con las demás dependencias
Municipales.

• Sistematizar (a través de actas, listados de

asistencia, informes normativos, fotografías y
otros) las experiencias y lecciones aprendidas
en la implementación de acciones de GIRD
por parte de los actores del desarrollo en el
territorio Municipal.

• Ser enlace de coordinación entre el nivel

Municipal y el ente rector en materia GIRD a
nivel Departamental.

• Utilizar herramientas de análisis de riesgo

(INFORM, Los Diez Esenciales de la UNISDR2,
Percepción y Análisis de Riesgo de SEGEPLÁN,
entre otras) para planificar, asesorar y ejecutar
acciones en –GIRD- en el Municipio.

• Promover la participación de las Direcciones,

Unidades o Técnicos Municipales en GIRD, dentro
de las Plataformas Territoriales de Diálogo,
Mesas Técnicas, Gabinetes y otros relacionadas
a la estrategia.

• Socializar e incidir en la observancia y aplicación

de las Normas de Reducción de Desastres –NRD-
a lo interno de la Municipalidad.

• Utilizar herramientas de evaluación de

estructuras en el Municipio para la planificación,
implementación y diseño de obras, estructuras

12
 o proyectos que mitiguen el riesgo y
proponérselos a las Autoridades Municipales o
cooperantes.

• Asesorar y apoyar al Alcalde Municipal en

su papel dentro de la COMRED para que se
cumpla y se lleve registro de todos los planes
y protocolos que la ley estipule, para una
preparación de una respuesta eficaz y efectiva.

• Integrar y realizar las tareas que correspondan

de acuerdo al Plan Municipal de Respuesta,
al momento de la activación del Centro de
Operaciones de Emergencia –COE- Municipal
o de una situación de Riesgo, Emergencia o
Desastre –RED-.

• Apoyar a la –COMRED- en la conformación y/o

participación de mesas técnicas y llevar un
registro de participantes a nivel Municipal.

• Coordinar, recabar, almacenar y actualizar

anualmente información a nivel Municipal
de instituciones gubernamentales, ONG’s y
academia que sirva de base para todos los
procesos de –GIRD-.

• Caracterizar las áreas Municipales de

riesgo (incluyendo análisis de amenazas,
vulnerabilidades y capacidades del Municipio)
en acompañamiento y coordinación con las
instancias competentes.

• Gestionar recursos a lo interno y a lo externo de

la Municipalidad para la generación de planes,
programas y proyectos en materia –GIRD-.

• Todas aquellas funciones que sean designadas

por el Concejo Municipal.

13
 GENERALIDADES
DEL PERFIL DE LA DMGIRD,
UMGIRD Y TMGIRD
El perfil del personal de la DMGIRD, UMGIRD y TMGIRD
debe ser analizado por las unidades administrativas que
corresponda según sus competencias. En relación a lo
anterior, se pueden presentar dos supuestos:

A
La contratación de personal
con conocimientos técnicos
sobre GIRD;

B
Caso contrario, seleccionar
personal con conocimientos
técnicos sobre GIRD que ya
laboren para la Municipalidad.

A su vez, es importante recalcar que este personal no debe

ser el enlace del COE Nacional o Municipal, ni miembros
de la COMRED y COLRED, debido a que de acontecer una
emergencia, de conformidad con el Plan Institucional de
Respuesta, éste deberá asumir otras funciones que pueden
desarticular las labores de la DMGIRD, UMGIRD y TMGIRD.

14
 PASOS DE CREACIÓN Y
FUNCIONAMIENTO DE LA
DMGIRD, UMGIRD Y
TMGIRD
Para dar inicio a los pasos para la creación de las
DMGIRD, UMGIRD y TMGIRD, debe tomarse en cuenta
que cada una de éstas, puede y tendrá diferencias
en virtud que cada Municipalidad tiene sus propias
características, población, territorio, amenazas,
vulnerabilidades y capacidades, por lo que cada
una deberá responder a sus particularidades o
necesidades.

Partiendo de lo anterior, la Municipalidad podrá

determinar la modalidad de su creación: a)
Dirección, b) Unidad; o, c) Técnico Municipal de
GIRD, estableciendo en estas dos últimas, a cuál
dependencia Municipal estará adscrita; formulando
la recomendación que sea a la Dirección Municipal
de Planificación o la Dirección o Unidad de Gestión
Ambiental Municipal.

Sumado a lo anterior, uno de los objetivos de la

creación de esta guía, es que la instancia creada sea
permanente dentro de la Municipalidad respetando
el acuerdo de creación. De tal manera que, se
deberán elaborar los instrumentos correspondientes,
documentos legales y administrativos necesarios para
gestionar la creación y aprobación de cada una de
ellas.

Para el efecto, la Municipalidad que corresponda,

deberá iniciar un expediente administrativo,
debidamente foliado, que contenga toda la
documentación de soporte del proceso de

15
 conformación de la DMGIRD, UMGIRD o TMGIRD. Dicho
expediente servirá para conformar la base de datos de
dependencias de GIRD a nivel Municipal en la DGIRD
de la Secretaria Ejecutiva de Coordinadora Nacional
para la Reducción de Desastres, SE-CONRED, para un
mejor control, fortalecimiento y acompañamiento de
las mismas.

Toda aquella institución que apoye la implementación

de ésta guía, deberá analizar las funciones,
particularidades y necesidades del territorio,
debiendo informar al ente rector de los procesos de
conformación.

Conocimiento del Riesgo

Acercamiento por parte de la SE-CONRED,

con actores del Sistema CONRED, ONG´s,
Academia, actores del Municipio y las
Autoridades Municipales, con el fin de
propiciar los espacios para la creación de la
DMGIRD, UMGIRD o TMGIRD, basados en las
vulnerabilidades, amenazas y capacidades
propias del Municipio para una GIRD.

Conformación y Creación

a. El Alcalde propondrá al Concejo

Municipal la importancia de crear la
DMGIRD, UMGIRD o TMGIRD.
b. Someter a discusión y votación del Concejo
Municipal el proyecto de creación,
conformación, y funcionamiento de la
DMGIRD, UMGIRD o TMGIRD.

16
 c. Redactar el Acuerdo Municipal de creación de
la -DMGIRD-, -UMGIRD- o -TMGIRD-, el cuál
contendrá las funciones y atribuciones, nivel
de autoridad (posición en el organigrama),
relación de trabajo, nombre y especificaciones
del número de puestos.
Una vez creada la instancia, esta es incorporada
dentro del manual de funciones y procedimientos
de la Municipalidad por ordenanza del Concejo
Municipal, debiéndose efectuar lo que para el
efecto corresponda.
El Secretario Municipal, según sus funciones,
levantara acta de la sesión, la cual deberá
contener necesariamente las funciones de la
modalidad creada y establecer su jerarquía dentro
del organigrama Municipal.
Agregar copia certificada de la documentación
indicada en los numerales anteriores, en el
expediente administrativo que se conforme para
el efecto.

Perfilación de los Puestos

Por parte de la Dirección a cargo de Recursos

Humanos corresponde: la creación de los perfiles
de puesto basados en el Acuerdo Municipal de
creación de las –DMGIRD-, -UMGIRD- o –TMGIRD-;
proceso de selección y contratación del personal
con el respectivo aval de la –DAFIM- y Alcalde
Municipal; y, actualización de los manuales
administrativos y organigramas de trabajo.

17
 El perfil que deberá llenar el personal
designado deberá contar, como mínimo, con
la siguiente preparación técnica:
a. Si el Concejo Municipal decide constituir
una Dirección, el Director deberá de
contar con licenciatura en cualquiera de
las ramas afines a la GIRD y ser colegiado
activo;
b. Si el Concejo Municipal decide constituir
una Unidad, el jefe de la misma
deberá contar con estudios técnicos
universitarios en cualquiera de las ramas
afines a la GIRD; y,
c. Si el Concejo Municipal decide contratar
un Técnico Municipal de GIRD, éste
deberá de contar con diploma de carrera
a nivel diversificado.
Tomar nota que el personal seleccionado
para integrar las distintas modalidades
arriba descritas, deberá ser capacitado por
personal de la SE-CONRED en la GIRD y todos
sus procesos.

Creación del Fondo Financiero

La Municipalidad propiciará la creación

de un Fondo Municipal de GIRD para
el funcionamiento y ejecución de las
actividades de la DMGIRD, UMGIRD o TMGIRD,
posteriormente al dictamen favorable de
la Dirección de Administración Financiera
Municipal Dirección de Administración

18
Financiera Municipal –DAFIM- y la Dirección
de Recursos Humanos. Para la elaboración y
ejecución de planes, programas y proyectos a nivel
Municipal, se podrán gestionar los fondos externos
que complementen el Fondo Municipal.

Generar y Actualizar Línea Base en

GIRD del Municipio

Es un proceso que inicia con la recolección de

antecedentes históricos del territorio Municipal,
respecto a fenómenos naturales o antrópicos
que han afectado o causado interrupción o
alteración intensa que trastorna gravemente
el funcionamiento normal del Municipio. Lo
anterior implica, coordinar, recabar, almacenar
y actualizar anualmente información a nivel
Municipal por instituciones gubernamentales y no
gubernamentales como ONG’s y academia, que
sirva de base para todos los procesos de –GIRD-.
Así mismo, permite conocer las vulnerabilidades
en cada uno de las dimensiones del desarrollo
local, brinda la posibilidad de estimar las pérdidas
de vidas humanas, aspectos socio-culturales,
económico-productivos, político-institucionales y
ambientales que pueden darse a consecuencia
de los desastres. Los conocimientos y saberes
ancestrales contribuyen a la generación de línea
base.

Por lo tanto, este paso tiene como objetivo conocer

el estado actual del Municipio.

19
 Base de Datos Nacional de
Instancias Municipales de GIRD

El personal de la Dirección de -GIRRD- de

la -SE-CONRED- de cada una de las regiones
administrativas, creará una base de datos
nacional de instancias Municipales que se
instituyan con la presente guía para procesos
de fortalecimiento, acompañamiento y
asesoría en –GIRD-. Esta base de datos
contendrá información básica de las
entidades, por ejemplo: certificación del
Acuerdo Municipal, datos generales del
Municipio, datos del contacto o enlace,
entre otros. La información que alimenta la
base de datos deberá ser presentada por el
responsable de la instancia creada ante la
-SE-CONRED-.

Monitoreo y Evaluación

El Alcalde evaluará y monitoreara el

funcionamiento, logros y alcances de la
instancia creada en –GIRD- de acuerdo
a planes, protocolos y procedimientos
implementados en el Municipio, con asesoría
y acompañamiento de la -SE-CONRED-.

20
 COMPROMISO FINAL

Para aquellas Instancias Municipales que se

constituyan de conformidad con la presente guía
o las que ya existan a la fecha, la -SE-CONRED-
asume el compromiso de desarrollar y fortalecer
capacidades, procurando el óptimo funcionamiento
de las mismas, con apoyo de organizaciones
nacionales e internacionales con presencia en el
territorio nacional, que desarrollan acciones de
–GIRD- a través de metodologías, herramientas,
manuales y movilización de recursos financieros.

21

Cuadro Comparativo de Modalidades de
Instancias Municipales de GIRD
DMGIRD
Es una Dirección Municipal
de Gestión Integral del
Riesgo de Desastre, por lo
que requiere de recursos
económicos por parte de
la Municipalidad para su
conformación.
Al ser una Dirección,
constituye un área o
división específica de la
administración Municipal
donde se agrupan distintas
funciones y trabajos que
desarrollan las personas
asignadas a ésta y en el que
una persona desempeña
funciones directivas y ejerce
su autoridad. La Dirección
constituye la oficina
superior (jerarquía superior)
que dirige la GIRD a nivel
Municipal.
Se le confieren atribuciones
específicas en el reglamento
interno de la Municipalidad
respectiva.
A cargo de un Director
que deberá de contar con
licenciatura en cualquiera
de las ramas afines a la
GIRD y ser colegiado activo.
Puede estar integrada por 3
o más personal permanente.
22
ANEXOS
UMGIRD TMGIRD
Es una Unidad Municipal Es un Técnico
de Gestión Integral del Municipal de Gestión
Riesgo de Desastre, por Integral del Riesgo
lo que requiere de ciertos de Desastre, por lo
recursos económicos por que requiere menor
parte de la Municipalidad cantidad de recursos
para su conformación. económicos para su
designación.
Persona que posee los
Es la unidad
conocimientos y
administrativa orgánica
habilidades especiales
municipal (jerarquía
que requiere la
subordinada) que tiene
implementación
funciones propias de
de la GIRD a nivel
GIRD que lo distinguen de
Municipal (jerarquía
las demás.
subordinada).
Se le confieren
atribuciones
Se le confieren
específicas en el
atribuciones específicas
Manual de funciones y
en el reglamento interno
procedimientos de la
de la Municipalidad
Municipalidad y en el
respectiva.
contrato individual de
trabajo.
A cargo de un Jefe
A cargo de una
quien deberá contar
persona individual que
con estudios técnicos
deberá de contar con
universitarios, en
diploma de carrera a
cualquiera de las ramas
nivel diversificado.
afines a la GIRD.
Puede estar integrada
por 2 o más personal Se constituye con 1
permanente. personal permanente.
 Pasos Simplificados para la Conformación
de Instancias Municipales de GIRD

PASO

01
Acercamiento

PASO

02
Generar y Actualizar líneas
base en GIRD del municipio

PASO

03
Creación del Fondo
Financiero

PASO

04
Perfilación de los
puestos

PASO

05
Conformación
y creación

PASO

06
Base de Datos Nacional de
Instancias Municipales de GIRD

PASO

07
Monitoreo y
Evaluación

23
24
GLATEMM A
EL INFRA;CRITO 5ECRFI'ARIÚ EJECUTIVO DE LA COORDINADORA NACIONAL PARA LA
REDUCCION DE DESASTRES NATURALES :: PROVOCADOS -CDNRED-

CERTIFICA:

Haber terudo a la VISLB eI LII)|D de Actas deL Consejo Nacronel para la Reducclón de
Desastres, en donde consta eI acta número (ero dos gwen dos mil diecmueve ¡ozzon
correspondiente a Ia Sesión Ordmana ceIebreda por los miembros oeI Consejo NacmnaI
para la Reduccion de Desastres el (rete de marzo de dos miI diecinueve, que conllsne el
Puma Resqutwa número CN g…on cero dos guion (ero ocno guron dos mil dIecmueve
(cwozuaamo. y que copiado ¡Ileralmente indica:
RESOLUCIÓN CN70270872019. Los mIembros del Consejo Nacmnal para La Redumón de
Desastres por unanimidad resueren Aprobar Ia GUIA PARA LA CONFORMACION DE
INSTANCIAS MUNICIPALES DE GESTION INTEGRAL DEL RIESGO DE DESASTRES
Articulus: 1, Z, 3, 4, 5, 140, 141 de la CDUSU(UCÍÓH Política de la República de
Guatemala; I, 2, 3, 4, 5 de la Ley de lo Contencioso AdmInIslrativo; I, 1, 3, 4, 5, 5 y 7
del Decreto número 109-% Ley de la Caordmadara Nacwnal para Ia Reducdón de
Desaxlres de Origen Natural 0 Provocado; 1, 4, 6, 7, B, 9, ID, II y 39 deI Acuerdo
Gubernatwo número 491012 RegIamentu de la Ley de la Coordmadora Nacional para la
Reducción de Desastres de 0rvgen Natural 0 vaocadu; 1, 3, 35 IiteraL ]) y 53 literal j)
deI Decreta LegIslativo número 12—2002 deI Congreso de la Repúbh(a de Guatemala,
Código Municipal.

Para los usos Icgales que a La Dvreccíón de Gestion de Redu(cíón de Riesgos a Desastres

Avemda Hrneeprez»72 zona13 GuaIemaIa (: A PBX I502I225575100

www.mnmu,geo_gi

25