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Taller Teorico

1. Presente un resumen ejecutivo (abstract) del desarrollo

del informe que va presentar, identificando la importancia de emplear modelos

matemáticos de producción, además debe presentar la empresa objeto de estudio

caracterizándola en sus aspectos básicos (misión, visión, objetivos, políticas y valores,

objeto social, productos y/o servicios que ofrece) preferiblemente una empresa

productiva y/o comercial.

2. Identifique un proceso productivo, comercial y/o de prestación de servicios propio de la

empresa objeto de estudio y caracterícelo mediante un diagrama de operaciones (de

acuerdo a la norma ASME, el cual está explicado en la presentación que está colgada

en el Aula Virtual), con sus respectivas actividades y tiempos.

3. Identificar una problemática inmersa en dicho proceso que afecte sustancialmente a esta

empresa (demoras en la etapa del proceso productivo, cuellos de botella, fallas y/o

averías en las máquinas, reprocesos, distribución en planta inadecuada etc) para lo cual

va a emplear la herramienta árbol de problemas o diagrama de espina de pescado.

4. Con base en el problema identificado, realice un PLAN DE MEJORA sobre el problema

y plantee como mínimo cuatro estrategias que ayuden a solucionar dicha problemática

5. De acuerdo a lo prescrito en el plan de mejora, rediseñar el nuevo diagrama de

operaciones, argumentando sus ventajas para la empresa (reducción de costos,

simplificación de actividades, reducción de reprocesos, desperdicios etc).


Taller Practico

1. Tomar como referencia del proceso ajustado del TALLER TEORICO las

actividades más representativas y levantar información referente al estudio de trabajo.

Deben efectuar 10 ciclos y tomar los tiempos por cronometraje, identificar el factor de

valoración y establecer el porcentaje por tiempo suplementario (remitirse a la tabla de

tolerancias de la OIT que está en el Aula Virtual). Con base en esta información calcular

el Tiempo Normal y el Tiempo Estándar del proceso.

2. Comparar los Diagramas de proceso Actual y propuesto e identificar las ventajas de

mejorar continuamente el proceso objeto de estudio mediante un análisis de costos y

beneficios para la compañía a la hora de implementar la propuesta que se plantea.

3. Proponga para el proceso que se va a mejorar un layout que se ajuste a las

necesidades del mismo, identificando el tipo de layout, sus ventajas y desventajas a la

hora de implementarlo.

4. Levante información histórica de volúmenes de producción, ventas o número de

servicios que la empresa haya prestado en los últimos cinco años y con base en ello

elabore una línea de tendencia mediante un modelo de regresión lineal y pronostique

para los próximos tres años la proyección que se ajusta al modelo lineal resultante de

este estudio, con su respectiva gráfica.

5. De acuerdo al estudio anterior, realice un análisis de la información que se obtiene

mediante fuentes que le pueda facilitar el responsable del proceso y/o la experticia del

estudiante (si conoce del tema) y saque conclusiones del estudio


Tabla OIT