Licenciatura en Administración

Historia de
Corrientes y Facultad de Ciencias Económicas

Modelos de la U.C.S.F.
Administración 2008

Lic. Joaquín Garcilazo

¿Por qué
qué existen las organizaciones?

Emergencia de las Organizaciones.

El cambio de los individuos y de los actores corporativos

Explicaciones racionales del origen de las organizaciones:

• División del trabajo
• Reducción de los costos de transacción
• Eficiencia en el procesamiento de la información

Explicaciones naturales del origen de las organizaciones:

• Factores institucionales

Lic. Joaquín Garcilazo

1
 La prehistoria

La prehistoria

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR

INFLUENCIA DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL

INFLUENCIA DE LOS PIONEROS INDUSTRIALES

Otras influencias

2
Taylor y sus contemporá
contemporáneos

Taylor y sus contemporá

contemporáneos

3
 Principales elementos de la
administració
administración cientí
científica
a) Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
b) Estudio de la fatiga humana
c) División del trabajo y especialización del obrero
d) Diseño de cargos y tareas
e) Incentivos salariales y premios por producción
f) Concepto de homo economicus
g) Condiciones ambientales de trabajo
h) Racionalidad del trabajo
i) Estandarización de métodos y máquinas
j) Supervisión funcional
(Chiavenato, 2000)

Análisis del trabajo y estudio de

tiempos y movimientos

A ese análisis del trabajo seguía el estudio de tiempos y

movimientos o determinación, mediante el cronómetro, del tiempo
medio que requiere un obrero común para ejecutar la tarea. A ese
tiempo medio se adicionaban otros tiempos básicos y muertos para
obtener el llamado tiempo...?

4
 Análisis del trabajo y estudio de
tiempos y movimientos

1- Eliminar los movimientos inútiles para sustituirlos por otros

más eficaces
Ventajas

2- Volver más eficaz la selección y entrenamiento del personal

3- Mejorar la eficiencia del obrero y el rendimiento de la
producción
4- Tener una base uniforme para fijar salarios equitativos

(Chiavenato, 2000)

División del trabajo y especialización

del obrero

Se tenía la idea de que la eficiencia aumenta con la

especialización: cuanto más especializado fuera un obrero,
tanto mayor sería su eficiencia
(Chiavenato, 2000)

5
 Diseño de cargos y tareas

• Admisión de empleados con calificación mínima y salarios

menores, lo que reduce los costos de producción.
Ventajas

• Minimización de los costos de entrenamiento.

• Reducción de errores en la ejecución del trabajo.
• Facilidad de supervisión
Control de más nro. de obreros
(Chiavenato, 2000)

AUMENTO DE LA
EFICIENCIA Y DE LA
PRODUCTIVIDAD

Concepto de homo economicus

Se cree que todo hombre está motivado exclusivamente por

las recompensas materiales, salariales y económicas.

Estandarización
Estandarización de métodos y procesos de trabajo
Estandarización de máquinas y equipos
Estandarización de materias primas

VARIABILIDAD, LA EFICIENCIA Y
DIVERSIDAD Y EL PRODUCTIVIDAD
DESPERDICIO

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 FORDISMO

La administració
administración cientí
científica

Taylor es visto como la culminación de una serie de desarrollos ocurridos en los

Estados Unidos entre 1880 y 1920.
Con la madurez de la revolución industrial, los ingenieros y particularmente los
ingenieros mecánicos, comenzaron a organizarse para promocionar la
racionalización de la práctica a través de la estandarización de accesorios, tornillos y
tuercas. Después ocurrió lo mismo con “el elemento humano en la producción”.
Taylor y sus seguidores insistieron que era posible analizar científicamente la
realización de tareas llevadas adelante por los trabajadores individuales, con el
objeto de descubrir los procedimientos que llevarían a producir la máxima cantidad
de producto con la mínima entrada de energía y recursos.
Los esfuerzos fueron concentrados en el análisis individual de las tareas pero los
intentos por racionalizar el trabajo al nivel de los trabadores llevó inevitablemente a
cambios en la estructura entera de los arreglos del trabajo.
El rol de los directivos también fue modificado, racionalizado. Ambos estuvieron
igualmente sujetos al régimen de la ciencia.
(Scott, 1998)

7
Crí
Críticas a la administració
administración cientí
científica

Mecanicismo y visión microscópica del

hombre
Enfoque incompleto de la organización
Organización como sistema cerrado

Taylor vive

8
Taylor vive

Taylor vive