maupun manipulasi.
Perlu diperhatikan adanya risiko overstatement dan
Ruang lingkup pelaksanaan
Audit manajemen fungsi SDM
Pendahuluan
Lingkup audit adalah pembatasan object-object perhatian yang
direncanakan akan diaudit dalm satu siklus audit. Dengan pembatasan
lingkup audit maka memungkinkan auditor manajemen dapat membuat
persiapan dengan lebih baik, lebih focus, dan auditor dapat berkonsentrasi
pada objek-objek yang tercakup dalam lingkup audit.
Agar audit manajemen fungsi sumber daya manusia dapat mencapai
sasaran, lingkup audit manajemen fungsi sumber daya manusia terdiri
dari:
1. Keterkaitan dengan strategi perusahaan,
2. Penyelenggaraan seluruh fungsi dan aktivitas manajemen
sumber daya manusia,
3. Ketaatan manajemen pada berbagai ketentuan normative,
termasuk keputusan yang dibuatnya sendiri,
4. Kepuasan para karyawan perusahaan.
Prosedur Audit Manajemen Fungsi SDM
Walaupun fungsi sumber daya manusia di masa lalu umumnya hanya
terbatas menyimpan catatan pegawai, tetapi peranan fungsi sumber daya
manusia saat ini telah meluas. Auditor manajemen harus dapat
mengidentifikasi area dengan risiko pengendalian yang relative tinggi di
mana pengendalian dan prosedur di area tersebut harus dipertimbangkan
untuk direviu.
Prosedur audit atas fungsi sumber daya manusia yang dilakukan oleh
auditor manajemen mencakup dua elemen dasar, yaitu prosedur audit:
1. Kendali keuangan
2. Operasional
Penentuan Risiko Pengendalian
Proses penentuan risiko pengendalian meliputi identifkasi salah saji
potensial, pengendalian yang perlu, dan tes pengendalian. Dalam
menentukan risiko pengendalian, auditor perlu menyadari bahwa salah saji
gaji dan upah dapat disebabkan karena kesalahan yang tidak disengaja
understatement gaji dan upah.
Risiko Overstatement meliputi: (Jelaskan dan beri contoh. Tugas 6
No. 1)
1. Pembayaran tenaga kerja fiktif
2. Pembayaran tidak fiktif tapi karyawan yang bersangkutan tidak
bekerja
3. Pembayaran melebihi tarif
Pengujian Pengendalian
Prosedur pengujian pengendalian yang dapat diterapkan untuk siklus gaji
dan upah dibedakan atas prosedur: (Sebut dan Jelaskan langkah-
langkahnya. Tugas 6 No. 2)
a. Pengujian pengendalian biaya gaji dan upah
b. Pengujian pengendalian pendistribusian cek gaji
Pendekatan Dalam Pelaksanaan Audit Manajemen Fungsi Sumber
Daya Manusia
Terdapat lima pendekatan dalam pelaksanaan audit manajemen fungsi
sumber daya manusia yang dapat digunakan, yaitu berikut ini.
1. Pendekatan komparatif
2. Pemanfaatan keahlian pihak lain
3. Pendekatan statistical
4. Penggalian informasi yang menyangkut ketaatan
5. Penggunaan teori manajemen berdasarkan sasaran (management
by objectives atau MBO)
Hasil Audit Manajemen Fungsi SDM
Audit manajemen yang baik seharusnya tidak berhenti hanya
dengan menyerahkan laporan audit, tetapi juga turut melakukan
pengawasan untuk memastkan bahwa rekomendari yang terdapat dalam
laporan audit dilaksanakan oleh fungsi SDM.
8
Handout – Auditing Manajemen: Sylvia Veronica N.P. Siregar
Auditing 2: Drs. Abdul Halim, MBA, Akt