MANAJEMEN STRATEGIK

Drs.Medi Purnomo.SE.MM
info@medipurnomo.com

1
 POKOK BAHASAN I

• Manajemen;
• Fungsi-2 Manajemen
• Perencanaan Strategis
• Manajemen Strategis

2
 Mengapa Manajemen ?

Supaya tujuan dari kelompok dapat tercapai dengan optimal

Mengapa dapat tercapai dengan optimal ?

Tujuan tercapai karena pelaksanaannya terencana,

terorganisir, terpimpin dan terkendali serta menggunakan
semua sumberdaya yang tersedia.

3
 MANAJEMEN SEBAGAI ILMU DAN SENI
Manajemen bisa disebut sebagai Ilmu
Karena Untuk aspek perencanaan, pengorganisasian, Pengarahan dan
pengawasan biasanya dilakukan dengan menggunakan kaidah ilmiah
dengan sistimatika tertentu.
Manajemen bisa disebut sebagai Seni
Dalam berbagai aspek yang terkait dengan kepemimpinan, komunikasi
dan segala sesuatu yang menyangkut unsur manusia dalam
pelaksanaan.

Manager :
Seseorang bekerja dengan orang lain dengan
mengkoordinasikan kegiatan – kegiatan pekerjaan
mereka guna mencapai sasaran organisasi
4
 Manajemen
Proses pengkoordinasian kegiatan kegiatan pekerjaan
sehingga pekerjaan tersebut terselesaikan secara
efisien dan efektif dengan dan melalui orang lain.
(Stephen P. Robbins/mary Coulter)

Efisiensi:
Memperoleh output terbesar dengan input terkecil.

Efektifitas :
Menyelesaikan kegiatan sehingga sasaran organisasi tercapai.

5
 MANAGEMENT
Proses pengkoordinasian kegiatan kegiatan pekerjaan sehingga pekerjaan
tersebut terselesaikan secara efisien dan efektif dengan dan melalui orang
lain.

PRINSIP UNSUR FUNGSI PENGGOLONGAN

KERJASAMA TOP
MAN PERENCANAAN
MONEY PENGORGANISASIAN MIDDLE
MACHINES PEMOTIVASIAN LOWER
WEWENANG
METHODS PENEMPATAN STAF
TANGGUNGJAWAB
MATERIALS PENGENDALIAN
KESATUAN PERINTAH
MARKET
KESATUAN ARAH
JENJANG DAN
RENTANG KENDALI

TUJUAN BERSAMA
6
 FUNGSI FUNGSI MANAJEMEN

Perencanaan
Perencanaan terdiri atas semua aktivitas manajerial yang terkait
dengan persiapan di masa depan. Tugas-rugas khususnya
mencakup peramalan, penetapan tujuan, penggunaan strategi,
pengembangan kebijakan, dan penentuan sasaran.

Pengorganisasian
Pengorganisasian mencakup semua aktivitas manajerial yang
menghasilkan struktur tugas dan hubungan otoritas. Tugas-tugas
khususnya mencakup rancangan organisasional, spesialisasi
pekerjaan, deskripsi kerja, spesifikasi kerja, rentang kendah,
kesatuan komando, koordinasi, rancangan pekerjaan, dan
analisis kerja.
7
 FUNGSI FUNGSI MANAJEMEN

Pemotivasian:
Pembentukan perilaku manusia. Topik-topik spesifiknya mencakup
kepemimpinan, komunikasi, kelompok kerja, modifikasi perilaku, delegasi.
otoritas, pengayaan pekerjaan, kepuasan kerja, pemenuhan kebutuhan,
perubahan organisasional, semangat kerja karyawan, dan semangat kerja
manajerial.

Penempatan Staf:
Berpusat pada manajemen personalia atau sumber daya manusia. Termasuk
di dalamnya adalah administrasi gaji dan upah, tunjangan karyawan,
wawancara, rekrutmen, pemecatan, pelatihan, pengembangan manajemen,
keamanan karyawan, peluang kerja yang setara, hubungan dengan serikat
pekerja, pengembangan karier, riset personalia, kebijakan pendisiplinan,
prosedur keluhan, dan kehumasan.

8
 FUNGSI FUNGSI MANAJEMEN

Pengendalian :
Pengendalian mengacu pada semua aktivitas
manajerial yang diarahkan untuk memastikan bahwa hasil
hasil aktualnya sejalan dengan yang direncanakan. Area
pentingnya mencakup pengendalian kualitas, pengendalian
keuangan,pengendalian penjualan, pengendalian
persediaan, pengendalian pengeluaran, analisis varians,
imbalan, dan sanksi.

menghasilkan

pencapaian tujuan yang telah dinyatakan dalam organisasi

9
 PERENCANAAN
Perencanaan:
Adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk
mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi.

APPROACH (PENDEKATAN) DALAM

PEMBUATAN PERENCANAAN

• Top down
• Bottom Up
• Mix JANGKA WAKTU PERENCANAAN
• Group
FUNGSI PERENCANAAN • Jangka panjang
• Jangka menengah
• Menterjemahkan kebijakan umum • Jangka pendek
• Perkiraan yang bersifat ramalan
• Fungsi keekonomian
• Memastikan suatu kegiatan
• Alat koordinasi
• Sarana pengawasan
10
 ORGANISASI

PENGERTIAN UNSUR PENGGOLONGAN

LAHIRNYA TUJUAN BENTUK

STATIS WADAH . FORMAL . BISNIS . LINI
DINAMIS ORANG2 . INFORMAL . NON BISNIS . LINI&STAF
KERJASAMA . FUNGSIONAL
TUJUAN . MATRIX

AZAS/PRINSIP
FUNGSI/DEPT.

PERUMUSAN TUJUAN
PEMBAGIAN KERJA
PRODUK
PELIMPAHAN WEWENANG
HIRARKHI FUNGSI
KESATUAN KOMANDO LOKASI
KOORDINASI
SENTRAL/DISENTRAL
11
 KEPEMIMPINAN
MEMPENGARUHI ORANG LAIN UNTUK CAPAI TUJAUN

CARA MEMPENGARUHI UNSUR GAYA POLA

PENIRUAN
PEMIMPIN OTOKRATIS FORMAL
SUGESTI
BAWAHAN DEMOKRATIS INFORMAL
PERSUASI
SITUASI
PAKSAAN
TUJUAN

12
KOMPETENSI DAN TINGKATAN MANAJEMEN

KOMPETENSI

TOP CONCEPTUAL

MIDDLE MANAGERIAL

LOW TECNICAL

TINGKATAN

13
 STRATEGI
Strategi adalah:
Pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan
pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah
aktivitas dalam kurun waktu tertentu. (Fred R.David)

Strategi didefinisikan sebagai sekumpulan komitmen dan

tindakan yang terkoordinasi yang dirancang untuk
mengeksploitasi kompetensi ini dan mencapai keunggulan
bersaing (Wheelen/Hunger)

Strategy is choosing to perform activities differently from

competitors so as provide a unique value proposition (Kaplan &
Norton)
14
 STRATEGI & TAKTIK
Strategi Taktik
Ide, konsep, rencana terbaik Kegiatan dan aktifitas untuk
mencapai tujuan (Apa yang harus melaksanakan strategi (Bagaimana
kita kerjakan) mengerjakannya)
Menetapkan target yang harus Jabaran strategi dalam bentuk KPI
diciptakan yang harus dicapai

Melihat efektivitas output yang Menetapkan alternatif capaian

dihasilkan dengan pendekatan efektivitas
maupun efisiensi
Sasaran luas Sasaran terbatas

Mengerjakan sesuatu yang benar Mengerjakan sesuatu dengan

dengan benar Melakukan yang benar (doing things right)
benar (doing the right things)

15