Laura Liliana Bautista Riapira Cód.

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Este presente ensayo presentaremos el tema de las alianzas estratégicas es

muy importante que en todos los ámbitos podamos adaptarnos a las habilidades de las
compañías permite a las empresas responder rápidamente a los cambios de los
mercados y tecnologías, las alianzas estratégicas es un acuerdo de colaboración
formal y mutuo en otras empresas pero cada vez han tenido un logro significativo en el
mercado se debe manejar correctamente la alianza estratégica para no desperdiciar
sus recursos como la perdida moral y la competitividad esto puede crear problemas en
el futuro arriesgándose a ciertos operativos durante los primeros años del
funcionamiento de la empresa o compañía.

Hoy en día las empresas establecen alianzas estratégicas para tener un mejor
rendimiento que aquellas empresas que no las adoptan pero si se considera un vínculo
en el crecimiento de la cuota de mercado con los cambios drásticos a nivel mundial
permite acceder a los nuevos mercados con base a los clientes para progresar cada
día, esto impulsa que las compañías establezcan nuevas alianzas en las
organizaciones para competir riesgos en los negocios para el beneficio mutuo en otras
empresas. Verificar las necesidades de las empresas ya que esta herramienta es muy
valiosa para la cadena de valor en totalidad permite ampliar y mejorar los sistemas de
negocio para mejorar las principales competencias con las mejores capacidades de los
socios las alianzas en los negocios han convertido una competencia entre las
empresas individuales, primero deben integrarse y analizar cuáles serán las
implicaciones de esos miembros de las alianzas estratégicas a la visión de los negocios
con otras compañías.

Los beneficios y retos de las alianzas estratégicas cuando se dirigen con éxito
como las empresas: Costos y riesgos, Las nuevas tecnologías y la distribución de la
empresa, Nuevos mercados y clientes, Adaptación rápida de la tecnología, Incrementar
las inversiones, Nuevas habilidades y oportunidades del mercado o negocio, se puede
evidenciar fracaso en las alianzas pero seguirá siendo un modelo estratégico estos
estudios demostraron un cambio sustancial en el precio a las empresas y el 70%
aumentaron el precio de las cotizaciones para las adquisiciones pero muchas veces se
generan cambios regulatorios como las nuevas tecnologías o los ciclos de la economía
incluye la confianza mutua con los clientes. Debe comprender nuevas habilidades o
capacidades para así poder triunfar en el futuro, primeramente debe establecer los
objetivos estratégicos y así evaluar los recursos necesarios e implementarlos en la
compañía para crear un mayor compromiso a lo largo de su empresa implementando
una ventaja competitiva y evaluar las capacidades actuales y de carencia como la
infraestructura, mercado, recursos humanos y financieros.

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 Las empresas generen acuerdos duraderos para así llegar a cumplir con los
propósitos de las compañías sin afectar las diferentes operaciones de las compañías:
explotación de recursos naturales, producción, construcción, distribución y
comercialización, esto permite la colaboración de las empresas competidoras y
aparece la alianza estratégica, las alianzas han permitido un crecimiento rápido en el
mercado generando ciertas situaciones en las empresas: Permitiendo relaciones
comerciales en las empresas para fortalecer la producción considerando acuerdos de
subcontratación que pueda asumir los riesgos y mayor productividad en los procesos
de las empresas, en toda empresa se debe manejar el marketing y las nuevas alianzas
tecnológicas. (Richardson, 2012)

Las empresas necesitan ser competitivas en el mercado generando nuevas

actividades en las organizaciones para poseer o captar nuevas habilidades en las
compañías, se complementan con otras capacidades similares o complementarias para
la cooperación de las empresas y coordinar las actividades para la organización,
adoptando nuevas fórmulas legales: Explotación y acuerdos de distribución y
comercialización de las relaciones estables a largo plazo de la compañía. Crear
objetivos independientes que transformen a la compañía por medio de las alianzas
estratégicas que tengan planeadas a corto plazo, mediano y largo plazo en los nuevos
proyectos futuros nacionales e internacionales asociados en cada área como:
financiero, tecnología, producción, comercialización, costos, ventas, recursos humanos,
legales.

Algunos de los acuerdos de las alianzas estratégicas es planificar el desarrollo

de la actividad que la empresa comercializa dentro del mercado y la innovación cuando
se reparten las actividades dentro de un acuerdo de colaboración, estos acuerdos
establecen mecanismos implementando a la empresa una buena posición en el
mercado como la compra para ser más eficientes, existen empresas asimétricas que
realizan actividades mientras que plantean el intercambio. Los acuerdos de tipo Y es la
manera que realiza una actividad determinada para que los socios trabajen juntos con
la finalidad de mejorar la posición que ocupa la empresa permitiendo la escala de
economía o transferir el conocimiento a través de la tecnología y las licencias.

Podemos decir que el acuerdo de cooperación incluye en los socios los ámbitos
implicados en la competencia esto se habla de alianza estratégica tiene relación con la
naturaleza para establecer otras empresas aliadas marcada por la ambigüedad del
vínculo, rivalidad y cooperación de las empresas. Se puede mencionar que existen dos
modos de organización:

 Las Equity Joint Ventures son acuerdos que participan en el capital social
se relacionan con las empresas pequeñas y minoritarias. Las Joint

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 Ventures se constituyen en un acuerdo entre varias empresas durante un
tiempo con la finalidad de hacer un aporte de capital, esperan una
compensación de la participación en los beneficios de las aportaciones.
 Non equity Joint Ventures se refiere en acuerdos contractuales entre dos
o más empresas son más flexibles y mayor compromiso.

Como lo menciona Dussauge y Garrette se distingue tres categorías de

alianzas estratégicas: Alianzas complementarias, Alianza de integración conjunta
y alianza de adicción son las siguientes:

 Alianzas Complementarias: Están formados por socios que aportan

activos y capacidades de naturaleza diferente permite la motivación de al
menos de unos de los socios en buscar una actividad.
 Alianzas de Integración Conjunta: Son las empresas que integran una
actividad para obtener economías de escala sobre un componente aislado
de la cadena de producción, se asocia con los productos que sigan siendo
propios de cada una de ellas.
 Alianza de Adicción: Se asocian a las empresas que desarrollan o
producen un producto común en busca del tamaño, mercado único e
idéntico del producto, como todos los aliados.

Podemos concluir que las alianzas estrategias como las fusiones permiten
reducir riesgos e invertir en nuestros negocios y acceder en activos complementarios
tanto tangibles e intangibles también implica reducciones de competencia o existen
regulaciones sobre inversiones extranjeras, las alianzas estratégicas funcionan mejor
en las empresas que entran en los mercados geográficos nuevos o industrias.
Debemos tener en cuenta que la alianza estratégica permite la motivación por medio de
la selección de socio, negociación e implementación para identificar la organización y
cultura y cuáles son los recursos necesarios para implementar la alianza estrategia.

Referencias Bibliográficas

Louis Schaan, J.Kelly, M. & Tanganelli, D. (2012). Gestión de alianzas estratégicas:

construyendo alianzas que funcionen. (pág. 1- 191).Madrid, ESPAÑA: Larousse -
Ediciones Pirámide.

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