Kelompok 6

Pelatihan Pengembangan dan Pembinaan Karir

Kelompok 5 :

1. Syarifah Masturoh 201814500637

2. Febry Anta Purna Aditya 201814500672
3. Susdiati Eka Pratiwi 201814500702

Nama Dosen : Nur Shodiq, S.Sos, M.Pd.

Kelas : S3E

Mata Kuliah : Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia

Fakultas Ilmu Pendidikan dan Pengetahuan Sosial

Pendidikan Ekonomi

Universitas Indraprasta PGRI

2018/2019
 KATA PENGANTAR

Puji syukur senantiasa kami ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas
limpahan rahmat, nikmat serta karunia-Nya kami bisa menyusun dan
menyelesaikan makalah ini. Makalah yang berjudul “Pelatihan Pengembangan
Dan Pembinaan Karir” ini dengan sebaik-baiknya.

Makalah ini di susun dengan tujuan agar pembaca dapat mengetahui

informasi tentang “Pelatihan Pengembangan Dan Pembinaan Karir” Meski telah
di susun secara maksimal kami menyadari masih banyak kekurangan dalam
makalah ini.

Demikianlah makalah yang telah kami buat ini. Mohon maaf apabila ada
kekurangan dan kekhilafan dalam penyusunannya. Semoga makalah ini dapat
memberikan pengetahuan lebih kepada para pembaca. Kritik dan saran yang
membangun sangat saya harapkan dari para pembaca. Terima kasih.

Jakarta, 17 Oktober 2019

Kelompok 5

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................ i

DAFTAR ISI .......................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1

I. Latar Belakang ......................................................................................... 1

II. Rumusan Masalah .................................................................................... 3

III. Tujuan ....................................................................................................... 3

BAB II PEMBAHASAN ....................................................................................... 4

I. Pengertian Pelatihan Pengembangan dan Pembinaan Karir ..................... 4

II. Tujuan Pelatihan Pengembangan dan Pembinaan Karir .......................... 5

III. Manfaat Pelatihan Pengembangan dan Pembinaan Karir ........................ 5

BAB III PENUTUP ............................................................................................... 8

I. Kesimpulan ............................................................................................... 8

II. Saran ......................................................................................................... 8

DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................... 81

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

I. Latar Belakang

Pelatihan dan pengembangan SDM menjadi suatu keniscayaan bagi

organisasi, karena penempatan karyawan secara langsung dalam pekerjaan
tidak menjamin mereka akan berhasil. Karyawan baru sering sering merasa
tidak pasti tentang peranan dan tanggung jawab mereka. Permintaan
pekerjaan dan kapasitas karyawan haruslah seimbang melalui program
orietasi dan pelatihan, keduanya sangat dibutuhkan. Hal ini dapat
diasumsikan bahwa pelatihan dan pengembangan sangat penting bagi
tenaga kerja untuk bekrja lebih menguasai dan lebih baik terhadap pekerjaan
yang dijabat atau akan dijabat kedepan Sekali para karyawan telah dilatih
dan telah menguasai pekerjaannya, mereka membutuhkan pengembangan
lebih jauh untuk menyiapkan tanggung jawab mereka di masa depan

Salah satu fungsi manajemen surmberdaya manusia adalah training

and development artinya bahwa untuk mendapatkan tenaga kerja
pendidikan yang bersumberdaya manusia yang baik dan tepat sangat perlu
pelatihan dan pengembangan. Hal ini sebagal upaya untuk mempersiapkan
para tenaga kerja pendidikan untuk menghadapi tugas pekerjaan jabatan
yang dianggap belum menguasainya. Management thought yang
dikernukakan Taylor, bahwa tenaga kerja membutuhkan latihan kerja yang
tepat. Teori ini sangat tepat untuk rnenghindari kemungkinan terburuk
dalam kemampuan dan tanggungjawab bekerja, sehingga dalam
menyelesaikan tugas jabatan lebih efektif dan efIsien sesuai dengan aturan
yang telah ditetapkan. Dalam instansi pendidikan biasanya para tenaga kerja
yang akan menduduki jabatan baru yang tidak didukung dengan
pendidikannya atau belum mampu melaksanakan tugasnya, biasanya upaya

1
yang ditempuh adalah dengan melakukan pelatihan dan pengembangan
karir.

Melalui pelatihan dan pengembangan, tenaga kerja akan

mampu mengerjakan, meningkatkan, mengembangkan pekerjaannya.
Dalarn kaitannya dengan tema iin, pemakalah mencoba dengan menyajiKan
point-point penting yang ada kaitannya dengan pelatihan dai pengembangan
sebagai berikut: Pengertian, tujuan, jenis-jenisnya, tahapan-tahapannya,
tekniknya, manfaat dan kelemahannya.

Pengembangan karier tidak hanya berhubungan dengan karakteristik

organisasi saja tetapi berhubungan juga dengan karakteristik individu dan
disiplin kerja. Individu yang merencanakan dan organisasi yang
mengarahkan. Pengembangan karir pegawai adalah pendekatan atau
kegiatan yang tersusun secara formal untuk meningkatkan pertumbuhan,
kepuasan kerja, pengetahuan, dan kemampuan pegawai agar organisasi
dapat memastikan bahwa orang-orang dengan kualifikasi dan pengalaman
yang cocok tersedia dalam organisasi.

Dalam dunia pekerjaan, unsur yang paling dibutuhkan adalah

pembentukkan karakteristik pegawai karena pembentukkan karakteristik
merupakan pikiran yang di dalamnya terdapat seluruh program yang
terbentuk dari pengalaman hidupnya (pegawai) merupakan pelopor
segalanya. Program ini kemudian membentuk sistem kepercayaan yang
akhirnya dapat membentuk pola berpikirnya yang bisa mempengaruhi
perilakunya. Jika program yang tertanam tersebut sesuai dengan prinsip-
prinsip kebenaran universal, maka perilakunya berjalan selaras dengan
hukum alam.

2
 II. Rumusan Masalah

1. Pengertian pelatihan pengembangan dan pembinaan karir?

2. Tujuan pelatihan pengembangan dan pembinaan karir?
3. Manfaat pelatihan pengembangan dan pembinaan karir?

III. Tujuan

1. Mengetahui pengertian pelatihan pengembangan dan pembinaan

karir
2. Mengetahui tujuan pelatihan pengembangan dan pembinaan karir
3. Mengetahui manfaat pelatihan pengembangan dan pembinaan karir

3
 BAB II
PEMBAHASAN

I. Pengertian Pelatihan Pengembangan dan Pembinaan Karir

Pelatihan menurut Dessler (2003) adalah proses pembelajaran

keterampilan dasar yang dibutuhkan oleh karyawan untuk melaksanakan
pekerjaannya. Menurut Byars dan Rue (2004) pelatihan adalah proses
pembelajaran yang melibatkan penguasaan keterampilan, konsep, aturan-
aturan, atau sikap untuk meningkatkan kinerja karyawan. Sedangkan
Mondy (2008) memberikan batasan pelatihan sebagai aktivitas-aktivitas
yang dirancang untuk memberi para pembelajar pengetahuan dan
keterampilan yang dibutuhkan untuk pekerjaan mereka saat ini.
Jadi, pelatihan merupakan suatu proses pendidikan jangka pendek
bagi para karyawan untuk memperoleh keterampilan teknis operasional
secara sistematis dan bersifat non formal.
Pengembangan menurut Mondy (2008) adalah suatu pembelajran
yang melampaui pekerjaan saat inidan memiliki focus lebih jangka panjang.
Pengembangan mempersiapkan karyawan untuk tetap sejalan dengan
perubahan dan pertumbuhan organisasi
Pelatihan : pendekatannya adalah tugas operasional atau skill dan
sifatnya job oriented. Tetapi sekecil apapun program pelatihan tentu ada
mengandung program pengembangan.
Pengembangan : pendekatannya adalah teoritis, yang berubah
adalah pengetahuan tetapi bukan skill diabaikan. Karyawan lama dan baru
berhak dan dapat mengikuti pelatihan dan pengembangan.

Pengembangan karier merupakan suatu kegiatan organisasi dalam

mempersiapkan seorang karyawan untuk menduduki jabatan-jabatan yang
tersedia dan terbentuk di dalam organisasi yang bersangkutan baik pada
waktu sekarang maupun pada waktu yang akan datang. Atau bisa juga
dijelaskan bahwa yang dimaksud dengan pengembangan karier atau “career

4
 development” adalah suatu kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan-
peningkatan posisi seorang dalam suatu organisasi dalam jalur karier yang
ditetapkan dalam organisasi.
Perencanaan karier karyawan adalah suatu proses yang bertujuan
agar karier tenaga kerja dapat dikembangkan sesuai dengan bakat dan
kemampuannya sehingga bisa berfungsi dengan baik dan optimal bagi
perusahaan.

II. Tujuan Pelatihan Pengembangan dan Pembinaan Karir

Tujuan pelatihan dan pengembangan manajer berbeda dengan

pelatihan operasional/pelaksaan. Tujuan utamanya adalah melakukan
pekerjaan yang lebih efisien, pengawasan lebih sedikit karena apabila
seorang bawahan dapat melaksanakan pekerjaannya dengan membuat
sedikit kesalahan maka tidak memerlukan banyak waktu yang disediakan
atasan untuk mengawasi, serta menambah pengalaman karena adanya
pengembangan diri.
Pengembangan karir sebagai kegiatan Manajemen Sumber Daya
Manusia pada dasarnya bertujuan untuk memperbaiki dan meningkatkan
efektivitas pelaksanaan pekerjaan oleh pekerja, agar semakin mampu
memberikan kontribusi terbaik dalam mewujudkan tujuan bisnis
organisasi/perusahaan. Pelaksaan pekerjaan yang semakin baik dan
meningkat itu berpengaruh langsung pada peluang bagi seorang pekerja
untuk memperoleh posisi/jabatan yang diharapkan atau dicita-citakannya.

III. Manfaat Pelatihan Pengembangan dan Pembinaan Karir

Pelatihan mempunyai andil besar dalam menentukan efektifitas dan

efisiensi organisasi. Beberapa manfaat nyata dari program pelatihan dan
pengembangan adalah:
1. Manfaat Umum
 Meningkatkan kuantitas dan kualitas produktivitas

5
  Mengurangi waktu belajar yang diperlukan karyawan untuk
mencapai standar kinerja yang dapat diterima
 Membentuk sikap, loyalitas, dan kerjasama yang lebih
menguntungkan.
 Memenuhi kebutuhan perencanaan semberdaya manusia
 Mengurangi frekuensi dan biaya kecelakaan kerja.
 Membantu karyawan dalam peningkatan dan pengembangan pribadi
mereka.
2. Manfaat Bagi Perusahaan
 Mengarahkan kemampulabaan dan atau lebih bersikap positif
terhadap orientasi pada keuntungan
 Memperbaiki pengetahuan dan keterampilan pada semua tingkat
perusahaan
 Membantu orang mengidentifikasi tujuan perusahaan
 Membantu menciptakan citra perusahaan yang lebih baik
 Memperbaiki hubungan antara atasan dan bawahan
3. Manfaat bagi individual
 Membantu individu dalam mengambil keputusan yang lebih baik
dan pemecahan masalah yang efektif.
 Melalui pelatihan dan pengembangan, perubah motivasi dari
pengakuan, prestasi, pertumbuhan, tanggung jawab, dan kemajuan
diinternalisasikan dan dilaksanakan.
 Membantu dalam mendorong dan mencapai pengembangan dan
kepercayaan diri.
 Membantu seseorang dalam mengatasi stress, tensi, kekecewaan dan
konflik.
 Menyediakan informasi untuk memperbaiki pengetahuan
kepemimpinan, keterampilan berkomunikasi dan sikap.

6
4. Manfaat untuk Personal, Hubungan Manusia dan Pelaksanaan
Kebijakan
 Memperbaiki komunikasi antara kelompok dan individual
 Membantu dalam orientasi untuk karyawan baru dan mendapatkan
pekerjaan baru melalui pengalihan atau promosi
 Menyediakan informasi tentang kesempatan yang sama dan
kegiatan yang disepakati
 Memperbaiki keterampilan hubungan lintas personal
 Memperbaiki kebijakan, aturan dan regulasi perusahaan yang dapat
dilaksanakan

Pengembangan karir pada dasarnya memiliki manfaat yang hampir

sama dengan apa yang dikemukakan di atas,namun manfaat
pengembanganini ada kekhususan karena sudah menyangkut kegiatan
pendidikan dan latihan. Manfaat tersebut adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan kemampuan karyawan

2. Meningkatnya suplay karyawa yang berkemampuan

7
 BAB III
PENUTUP

I. Kesimpulan

Pelatihan (training) adalah proses pendidikan jangka pendek yang

menggunakan prosedur sistematis dan terorganisir sehingga tenaga kerja
non manajerial mempelajari pengetahuan dan keterampilan teknis untuk
tujuan tertentu.
Pengembangan (development) diartikan sebagai penyiapan individu
untuk memikul tanggung jawab yang berbeda atau yang Iebih tinggi dalam
perusahaan, organisasi, lembaga atau instansi pendidikan.
Pembinaan karir adalah usaha yang dilakukan secara formal dan
berkelanjutan dengan difokuskan pada peningkatan dan penambahan
kemampuan seorang pekerja.

II. Saran

Pengembangan karir mestinya tidak dipahami hanya berlaku untuk

dunia usaha ataupun institusi. Namun, jika dipahami dengan lebih luas,
maka pengembangan karir juga bisa diaplikasikan dalam kehidupan
keseharian, atau dalam penentuan cita-cita dan tujuan hidup. Masukan yang
membangun sangat berarti demi kemajuan ilmu pengetahuan.

8
 DAFTAR PUSTAKA

 http://tholibpoenya.blogspot.com/2014/11/pengembangan-karir.html
 http://digilib.unimed.ac.id/4161/9/9.%208106131024%20Bab%20I.pdf
 http://nailasuhada-m.blogspot.com/2012/04/pelatihan-dan-
pengembangan-sumberdaya.html