QUIZ 1 SEMANA 3 (DESARROLLO HUMANO)

Para hablar de cambio es necesario considerar dos fuerzas que lo

impulsan y lo hacen posible, esas fuerzas son:

Fuerzas horizontales y fuerzas verticales.

Fuerzas inversas y fuerzas encontradas.

Fuerzas gerenciales y fuerzas de subordinados.

rrecto!

Fuerzas internas y fuerzas externas.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
El Modelo de Sistemas de Rensis Likert es un modelo de sistemas
internos, que reúne las dimensiones de la organización humana de
la empresa. Dado lo anterior, indique cuál de las siguientes
respuestas es una variable de este sistema

variables determinantes

variables cuantitativas

¡Correcto!

variables causales
variables exógenas

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Una característica de la reingieneria es

Se implantan programas de seguimiento y control a partir de un

sistema de información de resultados generados por los líderes y
los equipos autónomos

¡Correcto!

Todo el personal de la empresa participa en clínicas de

reingeniería de procesos, lo cual implica un cambio general de la
organización. Se deben definir metas concretas y objetivas,
cuestionar los métodos de trabajo y elaborar planes de acción a
corto, mediano y largo plazo

Todo el personal de la empresa participa en un proceso de

desaprendizaje que cuestiona la rigidez de las conductas e
introduce el liderazgo situacional como elemento clave para dirigir
la energía humana hacia resultados

Imposibilitan el cambio, es decir, las que impiden que se produzca

y anhelan conservar el statu quo

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
NO es un tipo de sistema administrativo

Informativo.

De control.

¡Correcto!

De cambio.

Operacional.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Una característica del aseguramiento

¡Correcto!

Se implantan programas de seguimiento y control a partir de un

sistema de información de resultados generados por los líderes y
los equipos autónomos

Todo el personal de la empresa participa en clínicas de

reingeniería de procesos, lo cual implica un cambio general de la
organización. Se deben definir metas concretas y objetivas,
cuestionar los métodos de trabajo y elaborar planes de acción a
corto, mediano y largo plazo
Iimposibilitan el cambio, es decir, las que impiden que se produzca
y anhelan conservar el statu quo

Todo el personal de la empresa participa en un proceso de

desaprendizaje que cuestiona la rigidez de las conductas e
introduce el liderazgo situacional como elemento clave para dirigir
la energía humana hacia resultados

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
La catarsis es:

¡Correcto!

Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la

organización.

Logro terapéutico donde el síntoma se sana.

Proceso organizacional donde la gerencia.

Situación que puede ser provocada por el consultor con la

finalidad de obtener resultados positivos para la organización.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
A que hace referencia dentro de los sistemas abiertos, el termino
Salidas / outputs
Involucra el proceso productivo o de transformación de la materia
prima, luego de lo cual comienza la tercera fase

Al factor humano y otros recursos, como materia prima, energía,

etc

La organización puede ser diagnosticada a partir de tres niveles

¡Correcto!

Son los resultados de lo que es transformado por el sistema

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
En la fase de Descongelamiento, propuesta por Lewin para llevar a
cabo el cambio planeado se busca:

Incrementar las fuerzas que buscan la estabilidad de la

organización.

¡Correcto!

Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual

nivel de comportamiento.

Iniciar un diálogo franco y abierto con los empleados.

Invertir en mejorar sueldos y beneficios para motivar empleados.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
La teoría del cambio planeado describe:

¡Correcto!

Las diferentes fases del cambio por el que transitan las

organizaciones.

La manera de evitar el cambio, las organizaciones deben buscar la

estabilidad.

El liderazgo gerencial cuando tiene que cambiar a personas en la

organización.

La dificultad que tenemos los seres humanos para cambiar.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Son tipos de sistemas administrativos:

De formación

Persuasivos

¡Correcto!
Directivos

Transnacionales

Calificación de la evaluación: 75 de 75
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