GERENCIA DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS E INDUSTRIALES:
PROGRAMA ANALÍTICO.
1. La Oficina de Programas y Proyectos (PMO):
La necesidad de cambiar hacia procesos centrados en proyectos, ha ido surgiendo
reciente y rápidamente, como un cambio necesario en los ciclos de vida de gran cantidad de organizaciones, pues la mayor parte del trabajo que realizan se ha convertido en proyectos. (Englund, 2003, p. 12) (Mochal, 2004) En el documento de Mochal You must build a PMO that makes the most sense for your organization se establece que existen tantas variedades de PMO (oficinas de proyecto) como organizaciones. “Existen PMOs muy robustas y muy débiles, algunas con gran cantidad de responsabilidades y co-responsables del éxito de los proyectos y otras que solo proporcionan un conjunto centralizado de información y reportes”. (Mochal, 2004) Uno de los roles de la PMO es hacerse responsable de la difusión, implementación y adopción de las mejores prácticas de Dirección de Proyectos en una organización. Dentro de las principales funciones que debe desempeñar una PMO se deben considerar las siguientes: El soporte metodológico La correcta definición y seguimiento de proyectos y programas Facilitación del proceso de identificación, selección y priorización de proyectos La administración financiera agregada, tanto de costos como de beneficios La administración central de la documentación, la información y la comunicación de y hacia los distintos proyectos y programas La administración del alcance a nivel portafolio de proyectos La implementación de la PMO debe ser enfocada como un proyecto en sí mismo. Los énfasis y prioridades respecto a qué funciones implementar primero, dependerán de la situación concreta de cada organización, y de sus propias estrategias.
2. La metodología de un proyecto se mantiene en constante evolución, con Agile,
Scrum, Kanban, Lean, XP, Waterfall, PRINCE2 y PMBOK, por lo que puede ser confusa. En esta guía de metodologías de gestión de proyectos, haremos que todo sea muy simple de entender. Hay montones de diferentes metodologías de gestión de proyectos que podrías aplicar a diferentes proyectos, pero saber cuáles son las diferencias entre ellas y cuál es la metodología correcta al momento de precisar cómo hacer un proyecto puede ser complicado. Lee esta guía para obtener una descripción general de las metodologías de administración de proyectos más utilizadas y piensa cómo puedes aprovecharlas mejor para determinar cómo elaborar un proyecto, los pasos para hacer un proyecto y entregarlo en el mundo de las agencias digitales. 3. Visión general de los tipos de metodologías de administración de proyectos: Agile: colabora para entregar de forma iterativa cualquier trabajo Scrum: permite que un equipo pequeño, multifuncional y autogestionado entregue rápido Kanban: mejora la velocidad y la calidad de la entrega al aumentar la visibilidad del trabajo en progreso y limitando la multitarea. Scrumban: limita el trabajo en progreso, como Kanban, con una reunión diaria como Scrum Lean: racionaliza y elimina lo innecesario para ofrecer más con menos XP: Metodología de Programación Extrema – Realiza desarrollo robusto para garantizar la calidad Waterfall: planifica los proyectos por completo y luego ejecuta las fases PRINCE2: gestión de proyectos controlada que no deja nada al azar. PMBOK de PMI: aplica estándares universales a la gestión de proyectos en Waterfall
II. METODOLOGÍA:
1. Trabajos guiados por el profesor mediante presentaciones generales y
detalladas de cada tema. 2. Investigación, presentaciones y defensa de cada tema a ser repartidos a los estudiantes.
III. REQUISITOS:
1. Estudiantes en 11vo o último semestre.
2. Habilidades Orales. 3. Habilidades de investigación y autodidactas.