Instrumen Dashboard

Sistem Manajemen Strategis

Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
1. Indikator Good University Govermance (GUG)
A.1 Sasaran Strategis: Terwujudnya Sisitem Kepemimpinan yang Islami
1.1. IKU:Terbentuknya Sistem Kepemimpinan yang Islami
1.1.1 Pimpinan 2 Terciptanya kesesuaian Checkbox Tidak ada Ada survei Ada survei Ada survei Tidak Ada Laporan Hasil Survei
AUPK yang antara pikiran, (Pilih salah survei dengan skor dengan skor dengan dari Stakeholder
berintegrasi perkataan, dan tindakan satu) stakeholder capaian di capaian di capaian di
(Shiddiq) pimpinan AUPK tentang: bawah 40% antara 40%- atas 75%
kesesuaian 75%
antara
pikiran,
perkataan,
dan
tindakan
pimpinan
AUPK
1.1.2 Pimpinan 2 AUPK memiliki Checklist Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Tabel 1.1.2 1. Dokumen
AUPK yang Rencana strategis (Pilih 1 atau rencana rencana rencana rencana rencana perencanaan strategis
visioner/vision pengembangan lima lebih) strategis strategis strategis strategis strategis AUPK lima tahunan,
er leadership tahunan yang sesuai pengemban pengemban pengemban pengemban pengemban 2. Laporan pencapaian
(Fathonah) kriteria dan telah gan 5 gan 5 gan 5 gan 5 gan 5 rencana strategis
disahkan oleh tahunan tahunan tahunan tahunan tahuanan pengembangan AUPK
Rektor/Ketua, Serta belum telah telah telah telah 5 tahunan setiap tahun
telah sesuai terpenuhi 3 memenuhi memenuhi memenuhi
diimplementasikan. dengan kriteria seluruh seluruh seluruh
Kriteria tersebut antara kriteria kriteria, kriteria, kriteria,
lain: namun sudah sudah
a. Rencana strategis belum disahkan disahkan
pengembangan AUPK disahkan oleh oleh
5 tahunan, memuat visi oleh Rektor/Ketu Rektor/Ketu
yang sesuai dengan visi Rektor/Ketu a a dan telah
perguruan tinggi serta a diimplemen
konsep pengembangan tasi
AUPK di masa kini dan (terlampir
masa mendatang. bukti
b. Rencana strategis dokumen
pengembangan AUPK progress)
5 tahunan, memuat
Misi; Tujuan, dan
Sasaran.
c. Rencana strategis
pengembangan AUPK
5 tahunan, memuat
kondisi objektif dan
analisa permasalahan
strategis.
d. Rencana strategis
pengembangan AUPK
5 tahunan, memuat
Indikator Kinerja
Utama (IKU) dan target
capaian 5 tahunan.
e. Rencana strategis
pengembangan AUPK
5 tahunan, memuat
Renop (Rencana
Operasional)
1.1.3 Pimpinan 2 Keberfungsian sistem Isi data User mengisi skor pemenuhan jumlah kriteria pengelolaan manajerial Tabel 1.1.3 Ketersediaan bukti
AUPK manajerial yang baik yang sesuai dengan keadaan dari 1-5. Kriteria pengelolaan manajerial formal sistem
memiliki pada setiap kegiatan yang sesuai, antara lain: manajerial kegiatan
pengetahuan AUPK mencakup 5 (1) Planning yang didukung oleh
wawasan yang aspek: (2) Organizing pedoman dan SOP
luas dan (1) Planning (3) Staffing terkait keberfungsian
pengetahuan (2) Organizing (4) Leading sistem pengelolaan
teknis tentang (3) Staffing (5) Controling fungsional dan
manajerial (4) Leading operasional di AUPK,
(Fathanah) (5) Controling mulai dari proposal
sampai laporan
kegiatan.
 Instrumen Dashboard
Sistem Manajemen Strategis
Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
1.1.4 Pimpinan 2 Terciptanya budaya Checkbox 1. AUPK 1. AUPK 1. AUPK 1. AUPK Tidak Ada Laporan Hasil Survei
AUPK relijius dan nasionalis (Pilih salah sama sekali mengadaka mengadaka mengadaka mengenai kebijakan
mempunyai pada perguruan tinggi satu) tidak ada n minimal n minimal n minimal mengenai nilai-nilai
spiritual Islam (Islamic kegiatan satu tga kegiatan empat Islam di AUPK dan
leadership University Culture) di layanan kegiatan layanan kegiatan surat pernyataan dari
(Fathanah) AUPK yang tercermin yang layanan yang layanan kepala/Ketua AUPK
dari tiga aspek: menciptaka yang menciptaka yang bahwa sudah
(1) Terciptanya n menciptaka n menciptaka melakukan survei
maslhahah-based kemaslahata n kemaslahata n penerapan kebijaan
services (layanan- n bagi kemaslahata n bagi kemaslahata nilai-nilai Islam.
layanan yang masing- n bagi masing- n bagi
didasarkan pada masing masing- masing masing-
kemaslahatan); personil di masing personil di masing
(2) Terciptanya Green AUPK personil di AUPK personil di
Campus (bersih, tertata selama satu AUPK selama satu AUPK
rapih, dan bebas asap tahun. selama satu tahun. selama satu
rokok) dan sholat 2. AUPK tahun. 2. AUPK tahun.
Dzuhur berjama’ah; sama sekali 2. AUPK melaksanak 2. AUPK
(3) Terciptanya tidak sesekali an minimal melaksanak
kesadaran dan perilaku melaksanak melaksanak dua an minimal
yang didasarkan pada an kegiatan an kegiatan kegiatan lima
nilai-nilai keagamaan yang dapat yang dapat yang dapat kegiatan
yang moderat dan nilai- menciptaka menciptaka menciptaka yang dapat
nilai nasionalisme yang n green n green n green menciptaka
agamis campus campus campus n green
(kebersihan (kebersihan (kebersihan campus
dan dan dan (kebersihan
kerapihan, kerapihan, kerapihan, dan
bebas asap bebas asap bebas asap kerapihan,
rokok) dan rokok) dan rokok) dan bebas asap
sholat sholat sholat rokok) dan
Dzuhur Dzuhur Dzuhur sholat
berjama’ah berjama’ah berjama’ah Dzuhur
dalam dalam dalam berjama’ah
setiap setiap setiap dalam
minggu. minggu. minggu. setiap
3. AUPK 3. AUPK 3. AUPK minggu.
sama sekali melaksanak melaksanak 3. AUPK
tidak an satu an dua melaksanak
melaksanak kegiatan kegiatan an empat
an satu yang dapat yang dapat kegiatan
kegiatan memunculk memunculk yang dapat
yang dapat an an memunculk
memunculk kesadaran kesadaran an
an keagamaan keagamaan kesadaran
kesadaran yang yang keagamaan
keagamaan moderat dan moderat dan yang
yang nasionalism nasionalism moderat dan
moderat dan e dalam e dalam nasionalism
nasionalism setiap setiap e dalam
e dalam bulan. bulan. setiap
setiap bulan.
bulan.
 Instrumen Dashboard
Sistem Manajemen Strategis
Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
1.1.5 Pimpinan 2 Terciptanya Pimpinan Checkbox Tidak ada Ada survei Ada survei Ada survei 1.1.5 Laporan hasil survei
AUPK AUPK yang memenuhi (Pilih salah survei dengan skor dengan skor dengan skor kepuasan civitas
menjadi role kriteria role model : satu) stakeholder capaian di capaian di capaian di akademika dan
model dan 1) Komitmen, tentang: bawah 40% antara 40%- atas 75% stakeholder tentang
dapat 2) Loyalitas, komitmen, 75% penilaian
dipercaya 3) Kredibel, loyalitas, kepemimpinan AUPK
(Amanah) 4) Objektif, kredibel, yang menjadi role
5) Profesional objektif, model dan dapat
dan dipercaya
profesional
pimpinan
AUPK
1.1.6 pimpinan 2 Jumlah pencapaian Isi data Penilaian menggunakan Laporan Hasil Kinerja Unit LPM yang 1.1.6 Laporan hasil
AUPK kinerja AUPK setiap bersumber dari data e-SMS tahun sebelumnya yang menunjukkan dashboard e-SMS
memiliki tahunnya capaian atas tahapan GUG, UPI, CAU, dan GRU. tahunan
kemampuan
inspiratif
menggerakkan
berbagai
sumber
daya/transform
ational
leadership
(Tabligh)
A.2 Sasaran Strategis: Terwujudnya Tata Kelola yang Memadai Sesuai Kebutuhan PT
1.2 IKU: Jumlah Perangkat Tata Kelola yang Memadai dan Sesuai dengan Kebutuhan PT
1.2.1 Perguruan 2 Persentase ketersediaan Isi data Jumlah fungsi yang ada di dalam struktur organisasi dibagi dengan 12 Tidak Ada Struktur organisasi
tinggi struktur sesuai (untuk Satker biasa). beserta nama-nama
memiliki kebutuhan fungsi. Jumlah fungsi yang ada di dalam struktur organisasi dibagi dengan 13 pengisi jabatannya
struktur Daftar fungsi: (untuk Satker BLU)
organisasi 1. Administrasi umum
yang lengap dan rumah tangga
dan efektif 2. Perencanaan dan
sesuai dengan keuangan
kebutuhan 3. Akademik dan
kemahasiswaan
4. Humas dan
kerjasama
5. Perpustakaan
6. Laboraturium
7. Pusat IT
8. Pusat bahasa
9. Pusat bisnis (hanya
untuk BLU)
10. Penjaminan mutu
11. Penelitian
12. Pengabdian
masyarakat
13. SPI
1.2.2 Perguruan 2 Persentase pemenuhan Chevklist Aplikasi akan menampilkan 5 kriteria tata pamong yang baik, user bisa Tidak Ada Dokumen sistem data
tinggi telah kriteria tata pamong (pilih satu atau memilih satu atau lebih dari kriteria yang tersedia. Kriteria yang akan pamong yang legal
memiliki tata yang baik: lebih) ditampilkan antara lain: yang dijabarkan dalam
pamong yang 1) Kredibel 1) Kredibel berbagai kebijakan dan
baik 2) Transparan 2) Transparan peraturan yang
3) Akuntabel 3) Akuntabel digunakan secara
4) Bertanggung jawab 4) Bertanggung jawab kredibel; transparan;
5) Adil 5) Adil akuntabel; bertanggung
jawab; dan adil.
 Instrumen Dashboard
Sistem Manajemen Strategis
Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
1.2.3 Perguruan 2 Persentase pengisian Isi data Penilaian menggunakan persentase antara jumlah jabatan yang diisi Tidak Ada Laporan implementasi
tinggi telah jabatan sesuai dengan dengan statuta dan kompetensi jabatan terhadap total jumlah jabatan pengisian jabatan sesuai
mengimpleme statuta dan kompetensi dengan statuta
ntasikan pejabat
statuta
1.2.4 Perguruan 2 Terselenggaranya Isi data Penilaian menggunakan persentase antara jumlah unit yang telah Tidak Ada Undangan/ daftar hadir/
tinggi telah sosialisasi statuta dilakukan sosialisasi terhadap jumlah seluruh unit dalam organisasi notulensi, jumlah
mensosialisasi seluruh unit dlam
kan statuta kegiatan sosialisasi
statuta
1.2.5 Perguruan 2 Persentase pelaksanaan Isi data Penilaian menggunakan persentase antara jumlah pelaksanaan unit Tabel 1.2.5 Laporan monev dan
tinggi telah monev dan tindak lanjut yang dimonev dan ditindak lanjuti terhadap jumlah unit tindak lanjut
melaksanakan tata kelola unit pelaksanaan tata kelola
monev dan unit
tindak lanjut
tata kelola unit
secara berkala
A.3 Sasaran Strategis: Terlaksananya Sistem Pengawasan Mutu Akademik yang Memadai
1.3. IKU: Sistem Pengawasan Mutu Akademik oleh Senat Perguruan Tinggi
1.3.1 Perguruan 2 Persentase keterwakilan Isi data Penilaian menggunakan persentase antara jumlah anggota senat Tidak Ada SK anggota senat
tinggi telah fakultas perwakilan fakultas terhadap jumlah total anggota senat
memiliki
anggota senat
sesuai dengan
statuta
1.3.2 Senat telah 2 Berbagai kebijakan dan Isi data Penilaian menggunakan persentase antara jumlah pedoman yang Tidak Ada Berbagai kebijakan dan
mengesahkan pedoman mutu disahkan terhadap total pedoman mutu pendidikan pedoman mutu yang
kebijakan dan pendidikan yang telah telah disahkan oleh
aturan mutu disahkan oleh senat: senat:
pendidikan 1. Pengesahan standar Pengesahan standar
perguruan mutu akademik; mutu akademik,
tinggi 2. Pengesahan pedoman pengesahan pedoman
pembelajaran; pembelajaran,
3. Pengesahan Pedoman pengesahan pedoman
BKD; BKD, pengesahan
4. Pengesahan kurikulum, pengesahan
kurikulum; pedoman pelaksanaan
5. Pengesahan pedoman penelitian dan publikasi
pelaksanaan penilaian ilmiah, pengesahan
dan publikasi ilmiah; pedoman pengabdian
6. Pengesahan pedoman masyarakat.
pengabdian masyarakat
 Instrumen Dashboard
Sistem Manajemen Strategis
Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
1.3.3 Senat telah 2 Presentase pemenuhan Isi data Penilaian menggunakan persentase jumlah rapat senat tentang revies Tidak Ada Notulen rapat senat
memiliki rapat senat tentang sistem pelaksanaan mutu akademik bidang akademik \
agenda rapat review sistem
senat untk pelaksanaan mutu
menilai akademik bidang
pimpinan akademik per semester
perguruan
tinggi terhadap
sistem
pelaksanaan
mutu
akademik
secara berkala
A.4 Sasaran Strategis: Tersusunnya Standar yang dapat Dijadikan Acuan dalam Sistem Pengangkatan Jabatan
1.4 IKU: Jumlah Sistem Pengangkatan Jabatan Berdasarkan Standar Kompetensi dan Profesionalitas
1..4.1 Perguruan 2 Tersedianya panduan Checkbox PT masih PT sudah PT sudah PT sudah Tidak Ada Panduan seleksi
tinggi telah dan mekanisme (Pilih salah belum memiliki memiliki memiliki pemilihan pemimpin PT
memiliki pemilihan pimpinan PT satu) memiliki panduan panduan panduan
panduan dan panduan dan dan dan
mekanisme dan mekanisme mekanisme mekanisme
pemilihan mekanisme pemilihan pemilihan pemilihan
pemimpin pemilihan pemimpin pemimpin pemimpin
sesuai dengan pemimpin namun dan sudah dan sudah
persturan sesuai kurang lengkap lengkap
perundang- dengan lengkap dan namun serta telah
undangan yang peraturan belum masih diimplemen
berlaku perundang- diimplemen belum tasi
undangan tasi diimplemen
yang tasi
berlaku
1.4.2 Perguruan 2 Terlaksananya Checkbox PT belum PT sudah PT sudah PT sudah Tidak Ada Laporan egiatan
tinggi telah pemilihan (Pilih salah melaksanak melaksanak melaksanak melaksanak pelaksanaan pemilihan
melaksanakan kepemimpinan secara satu) an an an n pimpinan akademik dan
mekanisme transparan dengan mekanisme mekanisme mekanisme mekanisme non akademik
pemilihan melibatkan civitas pemilihan pemilihan pemilihan pemilihan
kepemimpinan akademika kepemimpin kepemimpin kepemimpin kepemimpin
secara an an tapi tidak andengan an dengan
transparan transparan transparan transparan
dengan namun dan
melibatkan belum melibatkan
civitas melibatkan civitas
akademika civitas akademika
akademika
 Instrumen Dashboard
Sistem Manajemen Strategis
Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
1.4.3 Perguruan 2 Adanya mekanisme Checkbox PT belum PT telah PT telah PT telah Tidak Ada Pedoman pelaksanaan
tinggi telah pemilihan pimpinan di (Pilih salah memiliki memiliki memiliki memiliki pemilihan pimpinan
memiliki tingkat lembaga/unit satu) mekanisme mekanisme mekanisme mekanisme akademik dan non
mekanisme melalui fit and proper pemilihan pemilihan pemilihan pemilihan akademik
pemilihan test pimpinsn di pimpinsn di pimpinsn di pimpinsn di
pimpinan di tingkat tingkat tingkat tingkat
tingkat lembaga/uni lembaga/uni lembaga/uni lembaga/uni
lembaga/unit t melalui fit t namun t dan t, lengkap
melalui fit and and proper kurang lengkap dan serta telah
proper test test lengkap dan belum diimplemen
belum diimplemen tasi
diimplemen tasi
tasi
1.4.4 Perguruan 2 Persentase pimpinan Isi data Penilaian menggunakan persentase antara jumlah pimpinan unit yang Tidak Ada Data kapasitas dan latar
tingg telah unit yang sesuai sesuai kapasitas dan latar belakang pendidikan terhadap total jumlah belakang pimpinan
memiliki kapasitas dan latar pimpinan yang ada dalam
pimpinan di belakang pendidikan kewenangan PT
setiap
lembaga/unit
sesuai dengan
kapasitas dan
latar belakang
pendidikan
A.5 Sasaran Strategis: Terlaksananya Sistem Perilaku Organisasi yang Memadai dengan Perguruan Tinggi
1.5 IKU: Sistem Perilaku Organisasi
1.5.1 Ketaatan 2 Laporan keuangan Checkbox Laporan Laporan Laporan Laporan Tidak Ada Tanggal penyelesaian
(comply) disajikan maksimal 1 (Pilih salah keuangan keuangan keuangan keuangan laporan sesuai
organisasi bulan sejak tanggal satu) disajikan disajikan disajikan disajikan ketentuan berlaku
terhadap Neraca terlambat terlambat 2 terlambat 1 tepat waktu
perundang- lebih dari 2 minggu minggu
undangan yang minggu
1.5.1a berlaku 2 Persentase kegiatan Isi data Penilaian menggunakan persentase antara jumlah kegiatan yang Tidak Ada Laporan kegiatan dan
yang dilaksanakan dilaksanakan sesuai RKA-KL terhadap total kegiatan yang realisasi anggaran
sesuai RKA-KL (tanpa dilaksanakan
revisi)
1.5.2 Interaksi sosial 2 Unit melaksanakan Isi data Penilaian menggunakan persentase antara jumlah unit yang rapat rutin Tidak Ada Laporan pelaksanaan
dalam rapat koordinasi per bulan terhadap jumlah unit rapat rutin
organisasi pelaksanaan layanan
secara rutin per bulan
1.5.2a 2 Pelaksanaan rapat Isi data Penilaian menggunakan persentase jumlah pelaksanaan pengawasan Tidak Ada Laporan pelaksanaan
koordinasi kinerja dan monitoring piminan universitas dalam 1 tahun rapat pimpinan
seluruh unit dengan
pimpinan
1.5.3 Suasana kerja 2 Lingkungan fisik: Checklist Aplikasi akan menampilkan 6 kriteria pemenuhan lingkungan fisik, Tabel 1.5.3 Laporan lingkungan
yang kondusif persentase ruang kerja (Pilih 1 atau user bisa memilih satu atau lebih dari kriteria yang tersedia. Kriteria kerja sesuai dengan
setiap unit yang lebih) yang akan ditampilkan antara lain: standar kerja
memiliki fasilitas 1. Pewarnaan ruangan dengan warna cerah
memadai (checklist: 2. Ruangan tidak bising
warna cerah, tidak 3. Tempat sampah terjangkau
bising, tempat sampah 4. satu meja untuk 1 orang
terjangkau, 1 meja-1 5. satu komputer untuk 1 orang
kursi per orang, 1 6. Suhu udara ruangan maksimal 28 derajat C
omputer per orang,
suhu udara maksimal
28 derajat C)
 Instrumen Dashboard
Sistem Manajemen Strategis
Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
1.5.3a 2 Lingkungan non fisik: Checklist Aplikasi akan menampilkan 6 kriteria pemenuhan lingkungan fisik, Tabel 1.5.3 Laporan penlaian
tindak kepuasan tendik (Pilih 1 atau user bisa memilih satu atau lebih dari kriteria yang tersedia. Kriteria kepuasan dosen dan
dan dosen dalm lebih) yang akan ditampilkan antara lain: tenaga kependidikan
kebebasan berpendapat 1. Pimpinan memberikan kesempatan untuk berpendapat secara dalam kebebasan
langsung dalam forum berpendapat
2. Pimpinan memberikan kesempatan untuk berpendapat secara
langsung secara pribadi (bukan forum)
3. Terciptanya ketenangan setelah mengeluarkan pendapat kepada
pimpinan
Terciptanya semangat untuk berkompetisi
A.6 Sasaran Strategis: Terwujudnya sistem Perencanaan dan Penganggaran Berbasis Kinerja yang Memadai
1.6 IKU: Sistem Perencanaan dan Penganggaran Berbasis Renstra
1.6.1 Perguruan 2 Adanya pedoman Checklist Aplikasi akan menampilkan 10 kriteria pedoman dan perencanaan Tidak Ada Pedoman perencanaan
tinggi telah perencanaan dan (Pilih satu atau yang standar, user bisa memilih satu atau lebih dari kriteria yang dan penganggaran yang
memiliki penganggaran sesuai lebih) tersedia. Kriteria yang akan ditampilkan antara lain: standar memenuhi 10
pedoman dengan peraturan yang 1. Renstra sudah standar kriteria
perencanaan berlaku 2. Adanya IKU
dan 3. Adanya evaluasi anggaran sebelumnya
penganggaran 4. Rektor/Ketua menyampaikan program prioritas
sesuai dengan 5. Setiap unit mengusulkan program berdasarkan program prioritas dari
peraturan yang pimpinan
berlaku 6. Penyusunan anggaran berdasarkan program yang telah disepakati
7. Adanya pembahasan anggaran indikatif
8. SPI telah me-review program dan RBA
9. Adanya pembahasan anggaran definitif
10. Pengesahan RKA-KL dilakukan setelah direview oleh Dewas (bagi
BLU) dan diberi pertimbangan oleh senat universitas
1.6.2 Perguruan 2 Tersusunnya RKA-KL Checkbox RKA-KL RKA-KL RKA-KL Tabe 1.6.2 RKA-KL yang telah
tinggi telah yang mengarah pada (Pilih salah belum sudah sudah disahkan
menyusun program renstra. RKA- satu) disusun disusun disusun
rencana kerja KL yang dishkan hingga 10 memenuhi memenuhi
anggaran memenuhi 10 arakter kriteria 10 karakter 10 kriteria
sesuai dengan pedoman pedoman pedoman
program yang perencanaan perencanaan perencanaan
disusun dan dan dan
berdasarkan penganggar penganggar penganggar
kebutuhan an an an dan
renstra dokumentas
i
 Instrumen Dashboard
Sistem Manajemen Strategis
Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
1.6.3 Perguruan 2 Persentase pemenuhan Checklist Aplikasi akan menampilkan 4 kriteria, user bisa memilih dari satu lebih Ttabel 1.6.3 Dokumen RKA-KL
tinggi telah item yang dipenuhi (pilih 1 atau dari kriteria yang tersedia. Kriteria yang akan ditampilkan antara lain:
melakukan untuk semua unit dalam lebih) 1) a. Output
proses penyusunan RKA-KL b. Outcome
penyusunan Komponen biaya c. Benefit dan Impact
dan operasional dan biaya d. Impact
identifikasi pengembangan yang 2) Komponen biaya operasional dan biaya engembangan telah
terhadap memenuhi standar memenuhi standar minimal layanan pendidikan
proses minimal layanan
penyusunan pendidikan
rencana kerja
anggaran,
output, benefit,
dan impact
program dan
kegiatan
1.6.4 Perguruan 2 Terlaksananya Checkbox Tidak Dilaksanaka Dilaksanaka Tabel 1.6.4 Laporan pelaksanaan
tinggi telah monitoring dan evaluasi (pilih salah dilaksanaka n monev n monev monev anggaran unit
melakukan anggaran satu) n monev dan tindak dan tindak per bulan
monev dan dan tindak lanjut lanjut
tindak lanjut lanjut secara secara
secara berkala secara berkala atas berkala atas
atas berkala atas pelaksanaan pelaksanaan
pelaksanaan pelaksanaan anggaran anggaran
anggaran anggaran dan
terdokumen
tasi
1.6.4a Persentase hasil tindak Isi data Penilaian menggunakan persentase jumlah tindak lanjut monev Laporan tindak lanjut
lanjut monev anggaran terhadap jumlah catatan hasil monev monev anggaran unit
unit
A.7 Sasaran Strategis: Terlaksananya Sistem Penatausahaan dan Pembendaharaan yang Memadai dan Sesuai Peraturan
1.7 IKU: Sistem Penatausahaan dan Pembendaharaan Sesuai dengan Peraturan Berlaku
1.7.1 Perguruan 2 Tersedianya pedoman Checkbox PT belum PT telah PT telah PT telah Tidak Ada Pedoman
tinggi telah pnatausahaan dan (Pilih salah memiliki memiliki memiliki memiliki penatausahaan dan
memiliki pembendaharaan satu) pedoman pedoman pedoman pedoman pembendaharaan
pedoman penatausaha penatausaha penatausaha penatausaha
penatausahaan an dan an dan an dan an dan
dan pembendah pembendah pembendah pembendah
pembendahara araan araan, araan yang araan yang
an namun lengkap lengkap dan
kurang namun telah
lengkap dan belum terimpleme
belum terimpleme ntasi
terimpleme ntasi
ntasi
1.7.2 Pelaksanaan 2 Persentase pemenuhan Isi data Penilaian menggunaan persentase jumlah tahapan SOP yang dipenuhi Tidak Ada Dokumen SOP
penatausahaan terhadap SOP dalam dibagi terhadap jumlah seluruh tahapan SOP yang ada
dan pelaksanaan
pembendahara penatausahaan dan
an perguruan pembendaharaan
tinggi telah
sesuai dengan
SOP
 Instrumen Dashboard
Sistem Manajemen Strategis
Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
1.7.3 Menurunnya 2 Menurunnya jumlah Chackbox Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Tidak Ada Laporan temuan audit
temuan dari temuan dari BPK dan (pilih salah temuan temuan temuan temuan dar BPK dan Itjen
BPK dan Itjen Itjen satu) meningkat meningkat tidak menurut
dari tahun ke dan materil tapi tidak meningkat
tahun materil
1.7.4 Perguruan 2 Terlaksananya monev Isi data Penilaian menggunakan jumlah pelaksanaan monev universitas Tabel 1.7.4 Laporan pelaksanaan
tinggi telah dan tindak lanjut monev terhadap unit dibagi jumlah unit monev
melakukan pembendaharaan unit pembendaharaan unit
monev dan per bulan per bulan
1.7.4a tindak lanjut 2 Adanya hasil tindak Penilaian menggunakan persentase jumlah tindak lanjut monev Laporan tindak lanjut
pembendahara lanjut monev terhadap jumlah catatan hasil monev monev
an secara pembendaharaan pembendaharaan
berkala monev
A.8 Sasaran Startegis: Tersusunnya Pelaporan Keuangan Sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP)
1.8 IKU: Pelaporan Keuangan yang Sesuai dengan SAP
1.8.1 Perguruan 2 Adanya pedoman Checkbox PT belum PT telah PT telah PT telah Pedoman pelaporan
tinggi telah pelaporan keuangan (Pilih salah memiliki memiliki memiliki memiliki keuangan
memiliki yang sesuai dengan satu) pedoman pedoman pedoman pedoman
pedoman SAP pelaporan pelaporan pelaporan pelaporan
pelaporan keuangan keuangan keuangan keuangan
keuangan yang yang sesuai yang sesuai yang sesuai yang sesuai
sesuai dengan dengan SAP dengan dengan dengan
SAP SAP, SAP, SAP,
namun lengkap lengkap dan
kurang namun telah
lengkap dan belum terimpleme
belum terimpleme ntasi
terimpleme ntasi
ntasi
1.8.2 Perguruan 2 Adanya sosialisasi dan Checkbox PT tidak PT PT telah Tidak Ada Undangan/daftar
tinggi telah implementasi pedoman (Pilih salah melaksanak melaksanak melaksanak hadir/notulensi, jumlah
mensosialisasi pelaporan keuangan satu) an an an seluruh unit dalam
kan dan sosialisasi sosialisasi sosialisasi kegiatan sosialisasi
mengimpleme dan dan dan pedoman pelaporan
ntasikan implementa implementa implementa keuangan
pedoman si pedoman si pedoman si pedoman
pelaporan pelaporan pelaporan pelaporan
keuangan keuangan keuangan keuangan
dan
terdokumen
tasi
1.8.3 Perguruan 2 Terlaksananya monev Isi data Penilaian menggunakan persentase jumlah pelaksanaan monev Tabel 1.8.3 Laporan pelaksanaan
tinggi telah laporan keuangan unit universitas terhadap unit dan jumlah unit monev laporan
melakukan per semester keuangan unit per
monev dan semester
1.8.3a tindak lanjut 2 Adanya hasil tindak Penilaian menggunakan persentase jumlah tindak lanjut monev dibagi Laporan tindak lanjut
secara berkala lanjut monev laporan terhadap jumlah catatan hasil monev monev laporan
keuangan keuangan unit
 Instrumen Dashboard
Sistem Manajemen Strategis
Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
A.9 Sasaran Strategis: Terlaksananya Sistem Manajemen Barang dan Aset yang memadai
1.9 IKU: Sistem Manajemen Brang dan Aset
1.9.1 Perguruan 2 Adanya pedoman Checkbox PT belum PT telah PT telah PT telah Tidak Ada Pedoman pengelolaan
tinggi telah pengelolaan barang dan (Pilih salah menyediaka menyediaka menyediaka menyediaka barang dan aset
menyediakan aset sesuai dengan satu) n pedoman n pedoman n pedomaan n pedoman
pedoman peraturan yang berlaku pengelolaa pengelolaan pengelolaan pengelolaan
pengelolaan barang dan barang dan barang dan barang dan
barang dan aset sesuai aset sesuai aset sesuai aset sesuai
aset sesuai dengan dengan dengan dengan
peraturan yang peraturan peraturan peraturan peraturan
berlaku yang yang yang yang
berlaku berlaku, berlaku, berlaku,
namun lengkap lengkap dan
kurang namun telah
lengkap dan belum terimpleme
belum terimpleme ntasi
terimpleme ntasi
ntasi
1.9.2 Perguruan 2 Adanya sistem Checkbox PT belum PT PT PT meiiliki Tidak Ada Laporan implementasi
tinggi informasi pengelolaan (Pilih salah memiliki memiliki memiliki sistem sistem informasi
memiliki barang dan aset satu) informasi sistem informasi informasi pengelolaan barang dan
sistem (prasarana dan sarana) pengelolaan informasi pengelolaan pengelolaan aset
informasi barang dan pengelolaan barang dan barang dan
pengelolaan aset barang dan aset aset
barang dan (prasarana aset (prasarana (prasarana
aset (prasarana dan sarana) (prasarana dan sarana), dan sarana),
dan sarana) dan sarana), lengkap lengkap dan
namun namun telah
kurang belum diimplemen
lengkap dan diimplemen tasi
belum tasi
diimplemen
tasi
1.9.3 Perguruan 2 Terlaksananya Isi data Penilaian menggunakan persentase pelaksanaan pemutakhiran data aset Tidak Ada Data pelaksanaan
tinggi telah pemutakhiran data aset yang telah dilakukan (1-100%) pemutakhiran data aset
melakukan (DIR) termasuk aset di seluruh unit
pemutakhiran hilang dan uang secara
data aset (DIR) berkala
termasuk aset
hilang dan
usang secara
berkala
 Instrumen Dashboard
Sistem Manajemen Strategis
Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
1.9.4 Perguruan 2 Terlaksananya monev Checkbox PT PT PT PT Tabel 1.9.4 Laporan monev dan
tinggi telah dan tindak lanjut secara (Pilih salah melakukan melakukan melakukan melakukan tindak lanjut terkait
melakukan berkala terkait satu) monev dan monev dan monev dan monev dan pengelolaan baragan
monev dan pengelolaan barang dan tindak tindak tindak tindak dan aset
tindak lanjut aset lanjut lanjut lanjut lanjut
secara berkala secara secara secara secara
terkait berkala berkala berkala berkala
pengelolaan terkait terkait terkait terkait
barang dan pengelolaan pengelolaan pengelolaan barang dan
aset barang dan barang dan barang dan aset
aset aset aset sebanyak 1
sebanyak 1 sebanyak 1 sebanyak 1 kali dalam
kali dalam kali dalam kali dalam kurun
kurun kurun kurun waktu
waktu 15- waktu 10- waktu 5-10 kurang dari
20 tahun 15 tahun tahun 5 tahun
A.10 Sasaran Strategis: Terwujudnya Pengelolaan SDM yang memiliki Pedoman Berbasis Kebutuhan dan Kompetensi
1.10 IKU: Pedoman Pengelolaan SDM Berbasis Kebutuhan dan Kompetensi
1.10.1 Perguruan 2 Adanya pedoman Checkbox PT belum PT telah PT telah PT telah Tidak Ada Pedoman rekruitmen
tinggi telah rekruitmen berbasis (pilih salah memiliki memiliki memiliki memiliki SDM berbasis
memiliki kebutuhan perguruan satu) pedoman pedoman pedoman pedoman kebutuhan perguruan
pedoman tinggi rekruitmen rekruitmen rekruitmen rekruitmen tinggi
rekruitmen berbasis berbasis berbasis berbasis
berbasis kebutuhan kebutuhan kebutuhan kebutuhan
kebutuhan perguruan perguruan perguruan perguruan
perguruan tinggi tinggi, tinggi, tinggi,
tinggi namun lengkap lengkap dan
kurang namun telah
lengkap dan belum terimpleme
belum terimpleme ntasi
terimpleme ntasi
ntasi
1.10.2 Perguraun 2 Adanya sistem Checkbox PT belum PT telah PT telah PT telah Tidak Ada Dokumen sistem
tinggi telah monitoring dan rekam (pilih salah memiliki memiliki memiliki memiliki monitoring dan rekam
memiliki jejak dosen dan tenaga satu) sistem sistem sistem sistem jejak dosen dan tenaga
sistem kependidikan monitoring monitoring monitoring monitoring kependidikan
monitoring dan dan rekam dan rekam dan rekam dan rekam
rekam jejak jejak dosen jejak dosen jejak dosen jejak dosen
dosen dan dan tenaga dan tenaga dan tenaga dan tenaga
tenaga kependidika kependidika kependidika kependidika
kependidikan n n, namun n, lengkap n, lengkap
belum namun dan telah
lengkap dan belum diimplemen
belum diimplemen tasi
diimplemen tasi
tasi
 Instrumen Dashboard
Sistem Manajemen Strategis
Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
1.10.3 Perguruan 2 Adanya instrumen Checkbox PT belum PT telah PT telah PT telah Tidak Ada Instrumen kepuasan
tinggi telah kepuasan dosen dan (Pilih salah memiliki memiliki memiliki memiliki dosen dan tenaga
memiliki tenaga kependidikan satu) instrumen instrumen instrumen instrumen kependidikan terhadap
instrumen terhadap sistem kepuasan kepuasan kepuasan kepuasan sistem pengelolaan
kepuasan pengelolaan SDM dosen dan dosen dan dosen dan dosen dan SDM
dosen dan tenaga tenaga tenaga tenaga
tenaga kependidika kependidika kependidika kependidika
kependidikan n terhadap n terhadap n terhadap n terhadap
terhadap sistem sistem sistem sistem
sistem pengelolaan pengelolaan pengelolaan pengelolaan
pengelolaan SDM SDM, SDM, SDM,
SDM namun lengkap lengkap dan
kurang namun telah
lengkap dan belum diimplemen
belum diimplemen tasi
diimplemen tasi
tasi
1.10.4 Perguruan 2 Terlaksananya survei Isi data Penilaian menggunakan persentase jumlah dosen yang disurvei 1.10.4 Laporan hasil survei
tinggi telah kepuasan dosen terhadap jumlah dosen tetap dan tidak tetap (jumlah dosen) kepuasan dosen
melaksanakan terhadap sistem
dan pengelolaan SDM
1.10.4a memanfaatkan 2 Terlaksananya survei Checkbox Tidak Terlaksanan Terlaksanan Tidak Ada Laporan hasil survei
hasil survei kepuasan tenaga (Pilih salah terlaksanan ya survei ya survei kepuasan tenaga
kepuasan kependidikan terhadap satu) ya survei kepuasan kepuasan kependidikan terhadap
dosen dan sistem pengelolaan kepuasan tenaga tenaga pengelolaan SDM
tenaga SDM tenaga kependidika kependidika
kependidikan kependidika n terhadap n terhadap
terhadap n terhadap pengelolaan pengelolaan
sistem sistem SDM SDM dan
pengelolaan pengelolaan terdokumen
SDM SDM tasi
1.10.5 Perguruan 2 Skor hasil penilaian Isi data Skor hasil dari penelitian kepuasan terhadap pengelolaan SDM PT Tidak Ada Laporan hasil survei
tinggi telah kepuasan terhadap dengan rentang skor dari 1 sampai 10 kepuasan terhadap
melaksanakan pengelolaan SDM PT sistem pengelolaan
dan SDM
memanfaatkan
hasil survei
kepuasan
dosen dan
tenaga
kependidikan
terhadap
sistem
pengelolaan
SDM
 Instrumen Dashboard
Sistem Manajemen Strategis
Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
A.11 Sasaran Strategis: Meningkatnya Sistem Kualifikasi dan Kompetensi SDM
1.11 IKU: Sistem Pengembangan Kualifikasi dan Kompetensi SDM
1.11.1 Tenaga 2 Persentase tenaga Checkbox <10% dari 10-30% dari 30-50% dari >50% dari Tidak Ada Ddata tenaga
kependidikan kependidikan (Pilih salah jumlah jumlah jumlah jumlah kependidikan PT
memiliki tersertifikasi terhadap satu) tenaga tenaga tenaga tenaga tersertifikasi
sertifikasi seluruh jumlah tenaga kependidika kependidika kependidika kependidika
kompetensi kependidikan n fungsional n fungsional n fungsional n fungsional
(teknisi, fungsional tertentu tertentu tertentu tertentu tertentu
laboran, analis)
1.11.2 Terimplementa 2 Tersediannya laporan Checkbox Tidak Tersedianya Tersedianya Tidak Ada Laporan implementasi
sinya SOP implementasi SOP (Pilih salah tersedianya laporan laporan SOP administrasi
administrasi administrasi umum, satu) laporan implementa implementa umum, perencanaan,
umum, perencanaan, dan implementa si SOP si SOP dan keuangan
perencanaan, keuangan si SOP administrasi administrasi
dan keuangan administrasi umum, umum,
umum, perencanaan perencanaan
perencanaan , dan , dan
, dan keuangan keuangan
keuangan serta
didokument
asi
 Instrumen Dashboard
Sistem Manajemen Strategis
Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
B.1 Sasaran Strategis: Meningkatnya Peran Dewan Pengawas (bagi Satker BLU)
2.1 IKU: Peran Dewan Pengawas
2.1.1 Perguruan 5 Terbentuknya Dewan Checkbox PT tidak PT PT Tidak Ada SK penunjukan Dewan
tinggi Pengawas terdiri dari (Pilih salah memiliki Memiliki memiliki Pengawas (khusus
memiliki Kementerian Teknis, satu) Dewan Dewan Dewan BLU)
Dewan Kementerian Keuangan, Pengawas Pengawas, Pengawas
Pengawas dan profesional di luar namun tidak lengkap
terdiri dari lembaga yang lengkap yang terdiri
kementerian bersangkutan dari
Teknis, Kementeria
Kementerian n Teknis,
Keuangan, dan Kementeria
profesional di n
luar lembaga Keuangan,
yang dan
bersangkutan profesional
di luar
lembaga
yang
bersangkuta
n
2.1.2 Dewn 5 Rencana belanja Checkbox Tidak Dilaksanaka Dilaksanaka Tidak Ada Hasil review RBA oleh
Pengawas anggaran (RBA) (Pilih salah dilaksanaka nnya review nnya review Dewan Pengawas dan
melakukan direview oleh Dewan satu) nnya review terhadap terhadap tindak lanjut (khusus
review Pengawas terhadap RBA oleh RBA oleh BLU)/review RKAKI
terhadap RBA RBA oleh Dewas Dewas u/ Satker biasa
sebelum pengawas sebelum sebelum
disahkan sebelum disahkan disahkan
disahkan dan
ditindaklanj
uti
2.1.3 Dewan 5 Indikator penilaian Cheklist (Pilih Penilaian menggunakan persentase jumlah item yang dinilai dengan Laporan hasil penilaian
Pengawas kinerja Rektor oleh 1 atau lebih) jumlah item yang seharusnya dinilai. Pemenuhan indikator penilaian: kinerja Rektor/Ketua
telah Dewan Pengawas: 1. Penilaian terhadap RBA dan pelaksanaannya oleh Dewas
melakukan 1. Penilaian terhadap 2. Penilaian terhadap kinerja layanan dan keuangan
penilaian RBA dan 3. Penilaian ketaatan terhadap per-UU-an
kinerja pelaksanaannya 4. Pembahasan permasalahan dan solusi
Rektor/Ketua 2. Penilaian terhadap 5. Saran dan rekomendasi terhadap pimpinan
terhadap kinerja layanan dan
perkembangan keuangan
Satker BLU 3. Penilaian ketaatan
terhadap per-UU-an
4. Pembahasan
permasalahan dan
solusi
5. Saran dan
rekomendasi terhadap
pimpinan
2.1.4 Hasil evaluasi 5 Hasil evaluasi Dewan Checkbox Tidak Membuat Membuat Membuat Tidak Ada Tanggal penyerahan
Dewan Pengawas terhadap (pilih salah membuat laporan laporan laporan hasil evaluasi kinerja
Pengawas kinerja Rektor telah satu) laporan tidak disampaika disampaika Rektor/Ketua oleh
terhadap disampaikan kepada disampaika n lebih dari n kurang Dewas per semester
kinerja Kementerian Teknis n 30 hari dari 30 hari
Rektor/Ketua
telah
disampaikan
kepada
Kementerian
Teknis
 Instrumen Dashboard
Sistem Manajemen Strategis
Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
B.2 Sasaran Strategis: Meningkatnya Sistem Penggajian
2.2 IKU: Pengembangan Sistem Penggajian Menggunakan Single Salary System
2.2.1 PT memiliki 5 Tersusunnya pedoman Checkbox Pedoman Pedoman Pedoman Pedoman Tidak Ada Pedoman sistem
pedoman sistem remunerasi/tukin (Pilih salah belum ada sudah disahkan disahkan, remunerasi sesuai
sistem sesuai dengan peraturan satu) dan dalam disahkan dan sudah disosialisasi dengan peraturan yang
remunerasi/tuk yang berlaku proses belum disosialisasi kan, dan berlaku (bagi BLU)
in sesuai susun disosialisasi kan diimplemen
dengan kan tasikan
peraturan yang
berlaku
2.2.2 PT melakukan 5 Persentase jumlah unit Isi data Penilaian menggunakan persentase jumah unit yang disosialisasi oleh Tidak Ada Undangan/daftar
sosialisasi dan yang disosialisasi oleh tim remunerasi/tukin terhadap jumlah unit hadir/notulensi, jumlah
implementasi tim remunerasi/tukin seluruh unit dalam
remunerasi/tuk kegiatan sosialisasi
in remunerasi/tukin
2.2.3 Adanya monev 5 Terlaksananya monev Checkbox Tidak Dilaksanaka Dlaksanaka Tabel 2.2.3 Laporan pelaksanaan
dan tindak dan tndak lanjut terkait (Pilih salah terlaksanan n monev n monev monev
lanjut terkait implementasi sistem satu) ya monev dan tindak dan tindak remunerasi/tukin
sistem remunerasi dan tindak lanjut lanjut
pelaksanaan lanjut terkait terkait
remunerasi/tuk terkait implementa implementa
in implementa si sistem si sistem
si sistem remunerasi remunerasi
remunerasi serta
didokument
asi
2.2.3a 5 Persentase hasil tindak Isi data Penilaian menggunakan perentase jumlah tindak lanjut monev terhadap Laporan hasil tindak
lanjut monev kegiatan jumlah catatan hasil monev anjut monev
pengembangan remunerasi/tukin
kompetensi tenaga
kependidikan
B.3 Sasaran Strategis: Meningkatnya Kinerja Tenaga Kependidikan
2.3 IKU: Kinerja Tenaga Kependidikan
2.3.1 Pimpinan unit 5 Persentase jabatan Isi data Penilaian menggunakan persentase jumlah jabatan individu yang telah Tidak Ada -Data jumlah jabatan
telah individu yang telah memiliki indikator kinerja berdasarkan IKU unit terhadap total jumlah -Data indikator kinerja
menurunkan memiliki indikator jembatan individu yang diberlakukan berdasarkan perka BKN (IKU dan IKI)
IKU unit ke kinerja berdasarkan
individu (IKI) IKU unit
2.3.2 Capaian 5 Persentase pegawai Isi data Penilaian menggunakan persentase jumlah pegawai yang memiliki Tidak Ada Hasil skor rata-rata
kinerja yang memiliki nilai nilai kinerja di atas 85 setiap periodenya terhadap total jumlah pegawai penilaian kinerja
individu setiap kinerja di atas 80 setiap (jumlah tendik) pegawai setiap unit
unit periodenya
2.3.3 Pengisian dan 5 Persentase item Isi data Penilaian menggunakan persentase jumlah data item penilaian kinerja Tidak Ada Data item penilaian
penilaian penilaian kinerja yang yang diukur dengan proses transaksi terhadap total data item penilaian kinerja E-LKP/SKP
kinerja diukur dengan proses kinerja
individu tela transaksi (bukan isian
dilakukan baru oleh pegawai)
dengan benar
dengan
menggunakan
sistem E-LKP
(SKP)
 Instrumen Dashboard
Sistem Manajemen Strategis
Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
2.3.4 Adanya monev 5 Persentase hasil tindak Isi data Penilaian menggunakan persentase jumlah tindak lanjut monev Tabel 2.3.4 Laporan tindak lanjut
dan tindak lanjut monev sistem e- terhadap jumlah catatan hasil monev monev sistem e-
lanjut E- LKP (SKP) LKP/SKP
LKP/e-
Performance
(SKP) secara
berkala
B.4 Sasaran Strategis : Meningkatnya kualitas Tenaga Kependidikan
2.4 IKU: Kualitas Tenaga Kependidikan (Teknisi dan Laboran)
2.4.1 Jumlah tenaga 5 Persentase tenaga Checkbox <30% dari 10-20% dari 20-50% dari >50% dari Tidak Ada Data Tenaga
kependidikan kependidikan (Pilih salah jumlah jumlah jumlah jumlah kependidikan
tersertifikasi tersertifikasi yang satu) tenaga tenaga tenaga tenaga tersertifikasi yang
yang mengikuti PPL kependidika kependidika kependidika kependidika mengikuti PPL
mengikuti n n n
pendidikan
pelatihan
berkelanjutan
(PPL) dari
lembaga
sebidang
2.4.2 Jumlah 5 Persentase pelaksanaan Checkbox 10% dari 20% dari 30% dari Tidak Ada Laporan pelaksanaan
pelatihan bagi pelatihan per bidang (Pilih salah jumlah jumlah jumlah pelatihan tenaga
tenaga dibanding dengan total satu) tenaga tenaga tenaga kependidikan per
kependidikan jumlah bidang kependidika kependidika kependidika bidang
kompetensi kerja n n n
(dalam 1 tahun 1x
pelatihan per bidang)
2.4.3 Jumlah tenaga 5 Jumlah tenaga Isi data Penilaian menggunakan persentase jumlah tenaga kependidikan yang Tidak Ada Data tenaga
kependidikan kependidikan yang naik naik jabatan tepat waktu terhadap jumlah tenaga kependidikan naik kependidikan yang naik
yang naik jabatan fungsional tepat jabatan jabatan fungsional
jabatan waktu
fungsional
tepat waktu
2.4.4 Anggaran 5 Jumlah anggaran untuk Checkbox Tidak ada Ada Ada Ada Tidak Ada Data RKA-KL
untuk pengembangan SDM (Pilih salah peningkatan peningkatan peningkatan peningkatan
pengembangan tenaga kependidikan satu) anggaran nya nya
SDM tenaga untuk anggaran anggaran
kependidikan mengemban untuk untuk
gkan SDM pengemban pengemban
tenaga gan SDM gan SDM
kependidika tenaga tenaga
n sebesar 0- kependidika kependidika
5% n sebesar 5- n sebesar
10% 10%
 Instrumen Dashboard
Sistem Manajemen Strategis
Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
B.5 Sasaran Strategis: Meningkatnya Ketaatan dan Pemahaman Terhadap Peraturan dan Kebijakan yang Berlaku
2.5 IKU: Ketaatan dan Pemahaman Terhadap Peraturan dan Kebijakan yang Berlaku
2.5.1 Terlaksananya 5 Jumlah kegiatan sesuai Isi data Penilaian menggunakan persentase jumlah kegiatan yang Tidak Ada Dokumentasi kegiatan
dan dengan aturan terdokumentasi terhadap jumlah kegiatan terlaksana yang telah dilaksanakan
terdokumentasi
nya secara
lengkap atas
kegiatan di
seluruh asepek
sesuai dengan
aturan
2.5.2 Menurunnya 5 Persentase menurunnya Checkbox Adanya Adanya Tidak Tidak Ada Data sanksi dan SK
tingkat risiko tingkat risiko dan (pilih salah peningkatan peningkatan adanya penjatuhan hukuman
dan jumlah berkurangnya jumlah satu) 5% 2% peningkatan
sanksi dan SK sanksi dan SK
penjatuhan penjatuhan hukuman
hukuman
2.5.3 Monev 5 Persentase kebutuhan Isi data Penilaian menggunakan persentase jumlah pegawai yang tidak pernah Tidak Ada Data pegawai kena
terhadap pegawai terhadap PP 53 kena sanksi terhadap jumlah total pegawai sanksi; total jumlah
pelaksanaan pegawai
2.5.3a disiplin kerja 5 Checkbox Tidak Dilaksanaka Dilaksanaka Pelaksanaan review
khususnya (pilih salah dilaksanaka n review n review tingkat kepatuhan saat
dalam satu) n review tingkat tingkat kenaikan pangkat,
pelaksanaan tingkat kepatuhan kepatuhan kenaikan KGB, dan
tugas pokok kepatuhan saat saat seleksi posisioning
dan diagenda saat kenaikan kenaikan jabatan
menjelang kenaikan pangkat, pangkat,
kenaikan pangkat, kenaikan kenaikan
pangkat, kenaikan KGB, dan KGB, dan
kenaikan KGB, dan seleksi seleksi
KGB, atau seleksi posisioning posisioning
seleksi posisioning jabatan jabatan dan
penempatan jabatan kurang efektif
posisi jabatan efektif
B.6 Sasaran Strategis: Pengelolaan SDM Memiliki Pedman Berbasis Kebutuhan dan Kompetensi
2.6 IKU: Tersedianya Pedoman Pengelolaan SDM Berbasis Kebutuhan dan Kompetensi
2.6.1 Perguruan 5 Terpenuhnya kewajiban Isi data Penilaian menggunakan persentase jumlah tendik dan dosen yang Tidak Ada Rekapitulasi kehadiran
tinggi telah kehadiran tendik dan memenuhi kewajiban kehadiran terhadap jumlah total tendik dan dosen tendik dan dosen
memiliki dosen sesuai dengan
sistem absen ketentuan yang berlaku
digital, sistem
penilaian
kinerja,
penerapan
reward and
punishment
bagi SDM
2.6.2 Perguruan 4 Persentase dosen dan Isi data Penilaian menggunakan persentase jumlah dosen dan tendik yang Tidak Ada Laporan pelaksanaan
tinggi tendik yang dimonev dimonev dan ditindak lanjut knerjanya per semeser terhadap total monev dan tindak lanjut
melakukan dan ditindak lanjut dosen dan tendik kinerja dosen dan
monev dan kinerjanya per semester tendik
tinda lanjut
terhadap
kinerja SDM
 Instrumen Dashboard
Sistem Manajemen Strategis
Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
B.7 Sasaran Strategis: Meningkatnya Sistem Kualifikasi dan Kompetensi SDM
2.7 IKU: Sistem Pengembangan Kualifikasi dan Kompetensi SDM
2.7.1 Perguruan 5 Adanya pedoman Checkbox PT belum PT telah PT telah PT telah Tidak Ada Pedoman
tinggi telah pengembangan (Pilih salah memiliki memiliki memiliki memiliki pengembangan
memiliki kualifikasi dan satu) pedoman pedoman pedoman pedoman kualifikasi dan
pedoman kompetensi tenaga pengemban pengemban pengemban pengemban kompetensi tenaga
pengembangan kependidikan (laboran, gan gan gan gan kependidikan
kualifikasi dan teknisi, operator, kualifikasi kualifikasi kuaifikasi kualifikasi
kompetensi programmer) dan dan dan dan
tenaga komponen kompetensi kompetens kompetensi
kependidikan tenaga tenaga tenaga tenaga
(laboran, kependidika kependidika kependidika kependidika
teknisi, n (laboran, n (laboran, n (laboran, n (laboran,
operator, teknisi, teknisi, teknisi, teknisi,
programmer) operator, operator, operator, operator
programmer programmer prograamm programmer
) ), namun er), lengkap ), lengkap
kurang namun dan telah
lengkap dan belum diimplemen
belum diimplemen tasi
diimplemen tasi
tasi
2.7.2 Perguruan 5 Adanya program Checkbox PT belum PT telah PT telah PT telah Tidak Ada Program peningkatan
tinggi telah peningkatan level (Pilih salah memiliki memiliki memiliki memiliki level pendidikan untuk
memiliki penididikan untuk satu) program program program program jenjang S2 dan dalam
program keendidikan ke jenjang peningkatan peningkatan peningkatan peningkatan bentuk SK beasiswa
peningjatan S2 level level level level tugas belajar bagi
level pendidikan pendidikan pendidikan pendidikan tenaga kependidikan
penddikan untuk untuk untuk untuk
untuk jenjang jenjang S2 jenjang S2, jenjang S2. jenjang S2,
S2 namun Lengkap lengkap dan
kurang namun telah
lengkap dan belum diimplemen
belum diimplemen tasi
dimplement tasi
asi
2.7.3 Perguruan 5 Persentase pelaksanaan Checkbox Tidak pelaksanaan pelaksanaan pelaksanaan Tidak Ada Laporan pelaksanaan in
tinggi telah in house training per (Pilih salah pernah ada in house in house in house house training SDM
memiliki bidang satu) pelaksanaan training training training per bidang
pengembangan in house SDM 1x SDM 2x SDM >2x
kompetensi training setahun1 setahun1 setahun1
SDM melalui SDM
in house
training sesuai
bidangnya
 Instrumen Dashboard
Sistem Manajemen Strategis
Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
B.8 Sasaran Strategis: Terlaksananya Perhitungan Analisa Beban Kerja Tenaga Kependidikan yang Memadai
2.8 IKU: Prhitungan Analisa Beban Kerja Tenaga Kependidikan
2.8.1 Peoman 5 Adanya pedoman Checkbox Belum Telah Telah Telah Tidak Ada Pedoman perhitungan
perhitungan perhitungan analisa (Pilih salah tersusunnya tersusunnya tersusunnya tersusunnya analisasi beban kerja
analisa beban beban kerja tenaga satu) pedoman pedoman pedoman pedoman tenaga kependidikan
kerja tenaga kependidikan perhitungan perhitungan perhitungan perhitungan
kependidikan analisa analisa analisa analisa
beban kerja beban kerja beban kerja beban kerja
tenaga tenaga tenaga tenaga
kependidika kependidika kependidika kependidika
n n, namun n, lengkap n, lebgkap
kurang namun dan telah
lengkap dan belum diimplemen
belum diimplemen tasi
diimplemen tasi
tasi
2.8.2 Perhitungan 5 Persentase pemenuhan Isi data Penilaian menggunakan persentase jumlah rotasi dan mutasi tenaga Tidak Ada Jumlah rotasi dan
Analisa Beban rotasi dan utasi tenaga kependidikan yang dilaksanakan dengan menghitung ABK terlebih mutasi tahun ini yang
Kerja (ABK) kependidikan yang dahulu terhadap total jumlah rotasi dan mutasi yang seharusnya dihitung ABKnya
tenaga dilaksanakan dengan dilakukan jumlah seluruh rotasi
kependidikan menghitung ABK dan mutasi seharusnya
terlebih dahulu tahun ini
2.8.3 Rasio tenaga 5 Pemenuhan rasio tenaga Checkbox Dengan Dengan Dengan Dengan Tidak Ada Data tenaga
kependidikan kependidikan (Pilih salah perbandinga perbandinga perbandinga perbandinga kependidikan dan
per jumlah satu) n antara n antara n antara n antara mahasiswa
mahasiswa tenaga tenaga tenaga tenaga
(antara 1:40< x kependidika kependidika kependidika kependidika
< 1:80) n dengan n dengan n dengan n dengan
mahasiswa mahasiswa mahasiswa mahasiswa
<1:40 1:40-1:60 1:60-1::80 >1:80
B.9 Sasaran Strategis: Terstandarisasinya Kecukupan Sarana dan Prasarana
2.9 IKU: Sarana dan Prasarana yang Memiliki Standar
2.9.1 Perguruan 5 Tersedianya rencana Checkbox PT belum PT telah PT telah PT telah Tidak Ada Renana induk
tinggi induk pengembangan (Pilih salah memiliki memiliki memiliki memiliki pengembangan standar
memiliki standar mutu sarana dan satu) rncana rencana rencana rencana mutu sarana dan
rencana induk prasarana (sesuai induk induk induk induk prasarana
pengembangan SNPT) pengemban pengemban pengemban pengemban
standar mutu gan standar gan standar gan standar gan standar
sarana dan mutu sarana mutu sarana mutu sarana mutu sarana
prasarana dan dan dan dan
(sesuai SNPT) prasarana prasarana prasaran prasarana
(sesuai (sesuai (sesuai (sesuai
SNPT) SNPT), SNPT), SNPT),
namun lengkap lengkap dan
kurang namun telah
lengkap dan belum diimplemen
belum diimplemen tasi
diimplemen tasi
tasi
 Instrumen Dashboard
Sistem Manajemen Strategis
Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
2.9.2 Presentase 4 Indeks kepuasan Checkbox Tidak ada Ada survei Ada survei Ada survei Tidak Ada Laporan penilaian
tingkat pengguna sarana dan (Pilih salah survei kepuasan kepuasan kepuasan kepuasan pengguna
kepuasan prasarana akademik dan satu) kepuasan tapi tida dan belum atas sarana dan prasarana
menggunakan non akademik memeuhi sepenuhnya penggunaan
sarana indikator memenuhi sarana
prasarana Kepmenpan indikator prasarana
akademik dan No.25 tahun Kepmenpan akademik
non akademik 2004 No. 25 dan non
tentang tahun 2004 akademik
pedoman tentang yang
penyusunan pedoman menggunak
indikator penyusunan an indikator
kepuasan indikator Kepmenpan
masyarakat kepuasan No. 25
masyarakat tahun 2004
tentang
penyusunan
indikator
kepuasan
masyarakat
 Instrumen Dashboard
Sistem Manajemen Strategis
Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
C.1 Sasaran Strategis: Meningkatnya Profesionalisme Organisasi yang Baik
3.1 IKU: Profesionalisme Organisasi yang Baik
3.1.1 Kepatuhan 7 Pemenuhan indikator Isi data Penilaian menggunakan persentase jumlah SOP yang Tidak Ada Hasil penilaian
civitas kepatuhan diimplementasikan terhadap jumlah SOP tersedia implementasi SOP non
akademika implementasi SOP non akademik
terhadap SOP akademik
non akademik
yang berlaku
3.1.2 Budaya 7 Pemenuhan item: Checklist Aplikasi akan menampilkan 4 indikator terpenuhinya profesionalisme Tidak Ada Data statistik pegawai
profesionalism 1. Persentase pegawai (pilih 1 atau dan produktivitas, user bisa memilih satu atau lebih dari kriteria yang pemenuhan item:
e dan bekerja berdasarkan lebih) tersedia. Kriteria yang akan ditampilkan antara lain: 1. Persentase pegawai
produktivitas keilmuannya 1. Persentase pegawai bekerja berdasarkan keilmuannya bekerja berdasarkan
2. Persentase 2. Persentase pemenuhan jam kerja minimal keilmuannya
pemenuhan jam kerja 3. Persentase pegawai yang mendapat nilai kinerja >85% 2. Persentase
minimal 4. Persentase kegiatan dalam RKA-KL yang diimplementasikan pemenuhan jam kerja
3. Persentase pegawai minimal
yang mendapat nilai 3. Persentase pegawai
kinerja >92% yang mendapat nilai
4. Persentase kegiatan kinerja >85%
dalam RKA-KL yang 4. Persentase kegiatan
diimplementasikan dalam RKA-KL yang
diimplementasikan
3.1.3 Nilai-nilai 7 Pemenuhan item: Checklist Aplikasi akan menampilkan 3 indikator atas terpenuhinya budaya Tidak Ada Laporan hasil survei
Islam dalam 1. Visi, misi, dan tujuan (pilih 1 atau perguruan tinggi Islam, user bisa memilih satu atau lebih dari kriteria kepuasan stakeholders
perguruan selaras dengan nilai lebih) yang tersedia. Kriteria yang akan ditampilkan antara lain: dan sistem akademika
tinggi Islam yang bersumber 1. Visi, misi, dan tujuan selaras dengan nilai Islam yang bersumber terhadap nilai-nilai
dari Al-Qur’an dari Al-Qur’an Islami dalam perguruan
2. Persentase 2. Persentase pemahaman pegawai tentang bekerja adalah ibadah tinggi
pemahaman pegawai 3. Persentase pengamalan nilai-nilai kehidupan, ketaatan
tentang bekerja adalah
ibadah
3. Persentase
pengamalan nilai-nilai
kehidupan, ketaatan
C.2 Sasaran Strategis: Terpenuhnya Kriteria Perguruan Tinggi Berstandar Internasional
3.2 IKU: Kriteria PT Berstandar Internasional
3.2.1 Infrastruktur 7 Pemenuhan item: Checklist Aplikasi akan menampilkan 4 indikator terpenuhinya infrastruktur Tidak Ada Pemenuhan item:
berstandar 1. Persentase layanan (pilih 1 atau berstandar Internasional, user bisa memilih satu atau lebih dari kriteria 1. Persentase layanan
mutu akademik berbasis lebih) yang tersedia. Kriteria yang akan ditampilkan antara lain: akademik berbasis
Internasional jaringan internet 1. Persentase layanan akademik berbasis jaringan internet jaringan internet
2. Persentase dosen 2. Persentase dosen yang telah mendapatkan ruang seluas minimal 4m2 2. Persentase dosen
yang telah mendapatkan 3. Persentase ruangan berAC yang telah mendapatkan
ruang seluas minimal 4. Persentase ruang meeting dengan perangkat lengkap (LCD, layar, ruang seluas minimal
4m2 microphone) 4m2
3. Persentase ruangan 3. Persentase ruangan
berAC berAC
4. Persentase ruang 4. Persentase ruang
meeting dengan meeting dengan
perangkat lengkap perangkat lengkap
(LCD, layar, (LCD, layar,
microphone) microphone)
3.2.2 Jumlah 7 Nilai dampak atas Isi data Skor dari penilaian atas dampak program terhadap masyarakat dengan Tidak Ada Hasil penilaian
program yang program bagi tentan skor dari 1 sampai 10, dimana 1 mengindikasikan paling tidak keberhasilan program
bermanfaat masyarakat sekitar bermanfaat dan 10 mengindikasikan paling bermanfaat yang bermanfaat untuk
untuk masyarakat skala
masyarakat Internasional
sekitar atau
masyarakat
Internasional
 Instrumen Dashboard
Sistem Manajemen Strategis
Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
3.2.3 Infrastruktur 7 Pemenuhan item: Checklist Aplikasi akan menampilkan 5 kriteria terpenuhinya infrastruktur Tidak Ada Cheklist pemenuhan
yang 1. Sirkulasi udara bersih (pilih 1 atau standar kesehatan dan keselamatan lingkungan, user bisa memilih satu indikator:
memenuhi 2. Air bersih lebih) atau lebih dari kriteria yang tersedia. Kriteria yang akan ditampilkan 1. Sirkulasi udara bersih
standar 3. Pencahayaan/ antara lain: 2. Air bersih
kesehatan dan penerangan 1. Sirkulasi udara bersih 3. Pencahayaan/
keselamatan 4. Call center pelayanan 2. Air bersih penerangan
lingkungan gawat darurat 3. Pencahayaan/ penerangan 4. Call center pelayanan
5. Terdapat petunjuk 4. Call center pelayanan gawat darurat gawat darurat
jalan ke tempat 5. Terdapat petunjuk jalan ke tempat evakuasi 5. Terdapat petunjuk
evakuasi jalan ke tempat
evakuasi
C.3 Sasaran Strategis: Meningkatnya Transparansi dan Akuntabilitas
3.3 IKU: Transparansi dan Akuntabilitas Pemangku Jabatan
3.3.1 Adanya 7 Pemenuhan indikator Checkbox PT tidak PT PT Tidak Ada Laporan pertanggung
mekanisme pemenuhan laporan (Pilih salah memiliki memiliki memiliki jawaban pejabat
laporan satu) mekanisme mekanisme mekanisme perguruan tinggi yang
pertanggung laporan laporan laporan dipublikasi
jawaban pertanggung pertanggung pertanggung
pejabat jawaban jawaban jawaban
perguruan pejabat pejabat pejabat
tinggi berupa perguruan perguruan perguruan
publikasi yang tinggi tinggi tinggi
dapat diakses berupa berupa berupa
oleh pihak- publikasi publikasi publikasi
pihak yang yang dapat yang dapat yang dapat
berkepentingan diakses oleh diakses oleh diakses oleh
pihak-pihak pihak-pihak pihak-pihak
yang yang yang
berkepentin berkepentin berkepentin
gan gan secara gan secara
manual atau online atau
tradisional berbasis
menggunak aplikasi
an hardfile
(manual)
3.3.2 Laporan 7 Pemenuhan indikator Checkbox PT tidak PT PT Tidak Ada Laporan tahunan
tahunan pemenuhan laporan (Pilih salah memiliki memiliki memiliki program dan keuangan
program dan satu) laporan laporan laporan yang dipublikasi
keuangan yang tahunan tahunan tahunan
disusun secara program program program
berkala dan dan dan dan
dapat akses keuangan keuangan keuangan
tidak terbatas yang yang yang
(dipublikasi) disusun disusun disusun
secara secara secara
berkala dan berkala dan berkala dan
dapat akses dapat akses dapat akses
tidak tidak tidak
terbatas terbatas terbatas
(dipublikasi (dipublikasi (dipublikasi
kan) ) secara ) secara
manual atau online atau
tradisional berbasis
menggunak aplikasi
an hardfile
 Instrumen Dashboard
Sistem Manajemen Strategis
Nama Unit : Administrasi Umum Perencanaan dan Keuangan (AUPK)
Sub- Keterangan Bukti Data
Indikator Cara
Butir Bobot Capaian Template
Kinerja Pengisian Pilihan 1 Pilihan 2 Pilihan 3 Pilihan 4 Pilihan 5 Dokumen Diunggah
Data
Utama
3.3.3 Dipublikasikan 7 Pemenuhan indikator Checkbox Tidak Dipublikasi Dipublikasi Tidak Ada Lporan keberhasilan
nya ersentase pemenuhan aplikasi (Pilih salah dipublikasi manual/hard secara pemangku jabatan
keberhasilan keberhasilan pemangku satu) file/hardfile online/berba dalam pencapaian IKU
pemangku jabatan dalam sis aplikasi dan IKI yang
jabatan dalam pencapaian IKU dan dipublikasi
pencapaian IKI
3.3.4 Sistem 7 Jumlah pelaporan Isi data Penilaian menggunakan persenase jumlah kegiatan yang dilaporkan Tidak Ada Data jumlah laporan
pelaporan kegiatan dlaporkan maksimal 1 minggu setelah kegiatan selesai terhadap total jumlah kegiatan yang selesai
dengan tepat maksimal 1 minggu kegiatan tepat waktu
waktu setelah kegiatan selesai
(tepat waktu)