Muhammad Latifur Rohman

447631
MBA 74-A

Etika Diskriminasi Pekerjaan

Sifat Diskriminasi Pekerjaan
Diskriminasi tenaga kerja berarti membuat keputusan (atau serangkaian keputusan) yang
merugikan pegawai (atau calon pegawai) yang merupakan anggota kelompok tertentu karena
adanya prasangka yang secara moral tidak dibenarkan terhadap kelompok tersebut.
Bentuk-bentuk Diskriminasi: Aspek Kesengajaan Dan Aspek Institusional
Untuk menganalisis berbagai bentuk diskriminasi dapat dibuat dengan membedakan
tingkat di mana tindakan diskriminatif dilakukan secara sengaja dan terpisah dan tingkat di mana
tindakan tersebut terjadi tidak disengaja atau terinstitusionalisasikan.
Tingkat Diskriminasi
Diskriminasi muncul apabila terdapat proporsi yang tidak seimbang atas anggota
kelompok tertentu yang memegang jabatan yang kurang diminati dalam suatu institusi tanpa
mempertimbangkan preferensi ataupun kemampuan mereka.
Perbandingan Penghasilan Rata-rata
Perbandingan penghasilan memberikan indikator paling sugestif atas diskriminasi.
Perbandingan penghasilan terjadi antara keluarga kulit putih dengan keluarga dari kaum
minoritas, dan juga antar gender.
Penghasilan Kelompok Penghasilan Terendah
Kelompok penghasilan paling rendah menurut statistik berkorelasi dengan ras dan jenis
kelamin.
Perbandingan Pekerjaan yang Diminati
Pada semua kelompok pekerjaan besar, persentase pria kulit putih yang memiliki
pekerjaan dengan gaji yang lebih tinggi juga lebih besar, sementara kaum minoritas dan
perempuan sebagian besar memiliki pekerjaan dengan gaji kecil dan kurang diminati.
Diskriminasi: Utilitas, Hak, dan Keadilan
Argumen yang menentang diskrimasi: (1) utilitarian, deskriminasi mengarahkan pada
penggunaan sumber daya manusia secara tidak efisien. (2) hak, diskriminasi melanggar hak asasi
manusia; (3) keadilan, diskriminasi mengakibatkan munculnya perbedaan distribusi keuntungan
dan beban dalam masyarakat.
Praktik Diskriminasi
Tindakan yang dianggap diskriminatif diantaranya yaitu:
1. Rekrutmen, jika cenderung merekrut pegawai dari dari kelompok ras dan seksual yang
sama dengan yang terdapat dalam perusahaan.
2. Screening, jika tidak relevan dengan pekerjaan yang akan dilaksanakan.
3. kenaikan pangkat, jika perusahaan memisahkan evaluasi kerja pria kulit putih dengan
pegawai perempuan dan pegawai dari kelompok minoritas.
4. kondisi pekerjaan, jika diberikan dalam jumlah yang tidak sama untuk orang –orang yang
melaksanakan pekerjaan yang pada dasarnya sama.
5. PHK, memecat pegawai berdasarkan pertimbangan ras dan jenis kelamin.
Pelecehan Seksual
Kaum perempuan, merupakan korban dari salah satu bentuk diskriminasi yang terang-
terangan dan koersif. Ada beberapa lagi bentuk – bentuk diskriminasi di luar ras dan jenis
kelamin serta kelompok lain, yaitu:
1. Diskriminasi terhadap pegawai yang lebih tua berdasarkan usia.
2. Penderita cacat.

1|Page
 Muhammad Latifur Rohman
447631
MBA 74-A

3. Kaum gay atau transeksual.

4. Pengidap AIDS.
5. Pekerja kelebihan berat badan.
Tindakan Afirmatif
Tindakan afirmatif dimaksudkan untuk mencapai distribusi yang lebih representatif
dalam perusahaan dengan memberikan preferensi pada kaum perempuan dan kelompok
minoritas. Inti dari program afirmatif adalah sebuah penyelidikan yang mendetail atas semua
klasifikasi pekerjaan besar dalam perusahaan. Tujuan penyelidikan adalah untuk menentukan
apakah jumlah pegawai perempuan dan minoritas dalam klasifikasi kerja tertentu lebih kecil
dibandingkan yang diperkirakan dari tingkat ketersediaan tenaga kerja kelompok ini di wilayah
tempat mereka direkrut.
Tindakan Afirmatif Sebagai Kompensasi
Program tindakan afirmatif diinterpresentasikan sebagai salah satu bentuk ganti rugi yang
diberikan kaum pria kulit putih kepada perempuan dan kelompok minoritas karena telah
merugikan mereka secara tidak adil mendiskriminasikan mereka di masa lalu. Kelemahan prinsip
ini mensyaratkan kompensasi hanya dari individu-individu yang secara sengaja merugikan orang
lain, dan memberikan kompensasi hanya dari individu-individu yang dirugikan.
Tindakan Afirmatif Sebagai Intrumen untuk Mencapai Tujuan Sosial
Program tindakan afirmatif merupakan cara yang secara moral sah untuk mencapai tujuan
keadilan, sekipun mungkin bukan merupakan cara yang secara moral diperlukan untuk tujuan-
tujuan tersebut.
Penerapan Tindakan Afirmatif dan Penanganan Keberagaman
Keberhasilan atau kegagalan program tindakan afirmatif sebagian juga bergantung pada
dukungan yang diberikan perusahaan pada kebutuhan untuk mencapai keberagaman secara rasial
dan seksual dalam susunan tenaga kerja di perusahaan.
Gaji yang sebanding untuk Pekerjaan yang Sebanding
Program nilai sebanding dimaksudkan untuk mengatasi masalah gaji rendah yang oleh
mekanisme pasar selama ini cenderung selalu diberikan pada pegawai perempuan. Program nilai
sebanding menilai setiap pekerjaan menurut tingkat kesulitan, persyaratan keahlian, pengalaman,
akuntabilitas, risiko, persyaratan pengetahuan, tanggungjawab, kondisi kerja, dan semua faktor
lain yang dianggap layak memperoleh kompensasi.
Studi Kasus: Wal-Mart’s Women
Wal-Mart didirikan pada tahun 1962 oleh Sam Walton di Arkansas. Wal-Mart merupakan
jaringan toko retail terbesar di dunia. Operasi bisnis Wal-Mart selain di AmerikaSerikat terdapat
juga di berbagai negara – negara besar di dunia seperti Argentina, Jerman, Inggris, Jepang dan
lain sebagainya dengan total penjualan Wal-Mart pada tahun 2006 melebihi $ 312.000 milyar
dan memiliki 1,7 juta pegawai di seluruh dunia (1,3 juta orang adalah pegawai Amerika Serikat).
Di tahun 2001, Wal-Mart sebagai perusahaan retail terbesar di dunia dituntut karena membaya
karyawan wanita lebih rendah daripada karyawan pria dan kesempatan atau jenjang karir wanita
lebih rendah dibanding pria. Padahal 65% pekerja Wal-Mart adalah wanita, sementara hanya
33% wanita yang ada pada manajemen perusahaan.
Terjadi kasus etika bisnis yang terkait dengan stakeholder Wal-Mart dalam kaitannya
menekan biaya demi mempertahankan harga barang agar tetap murah. Salah satunya adalah
dalam hal ketenagakerjaan. Diskriminasi upah gender dengan adanya selisih upah kerja antara
karyawan wanita dan pria.

2|Page