MAKALAH

ANALYSIS PERSYARATAN DAN DESAIN DEFINISI

DOSEN PEMBIMBING :
M.AFDAL, ST,. M.KOM

DISUSUN OLEH :
GUSDIZURIADI (11850315013)
MUHAMMAD IRZAN (11850315214)
RAYHAN FIRDAUS (11850314470)

PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI

FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SULTAN SYARIF KASIM
2019
 KATA PENGANTAR

Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha Panyayang,
Kami panjatkan puja dan puji syukur atas kehadirat-Nya, yang telah melimpahkan
rahmat, hidayah, dan inayah-Nya kepada kami, sehingga saya dapat menyelesaikan
makalah ilmiah tentang Seandainya Indonesia Tanpa Pancasila.

Makalah ini telah saya susun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan dari
berbagai pihak sehingga dapat memperlancar pembuatan makalah ini. Untuk itu saya
menyampaikan banyak terima kasih kepada semua pihak yang telah berkontribusi
dalam pembuatan makalah ini.

Terlepas dari semua itu, Saya menyadari sepenuhnya bahwa masih ada kekurangan
baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu dengan tangan
terbuka kami menerima segala saran dan kritik dari pembaca agar kami dapat
memperbaiki makalah ilmiah ini.

Akhir kata saya berharap semoga makalah Analysis Persyaratan dan Desain definisi ini
dapat memberikan manfaat maupun inpirasi terhadap pembaca.

Pekanbaru, 01 November 2019

 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG......................................................................................................

1.2 Rumusan Masalah ............................................................................................................

1.3 Tujuan...............................................................................................................................

BAB II PEMBAHASAN

A. Analysis Persyaratan dan Desain Definisi.............................................................................

BAB III PENUTUP

3.1 Kesimpulan.....................................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar belakang

Yang melatar belakangi pembuatan makalah ini yaitu merupakan salah satu pemenuhan atau
kewajiban sebagai mahasiswa untuk mengerjakan tugas dari dosen mata kuliah yang
bersangkautan.
Selain itu juga pembuatan makalah ini di latar belakangi atas dasara kemauan untuk tahu
terhadap mata kuliah business analytic, khususnya mengenai Pemodelan Analisis persyaratan
dan desain definisi.

1.2 Tujuan

Tujuan pembuatan makalah ini merupakan wujud dari keingin tahuan kami sebagai
mahasiswa terhadap salah satu mata kuliah business analytic. Selain itu tujuan kami membuat
makalah ini karena dorongan perkembangan teknologi yang semakin canggih.

1.3 Rumusan Masalah

Rumusan masalah yang kami angkat dalam makalah ini yaitu :

A. Analysis Persyaratan dan Desain Definisi
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Analysis Persyaratan dan Desain Definisi

Persyaratan Analisis dan Desain bidang pengetahuan Definisi menggambarkan tugas-

tugas yang analis bisnis melakukan untuk struktur dan mengatur persyaratan ditemukan
selama kegiatan elisitasi, tentukan dan persyaratan Model dan desain, memvalidasi dan
memverifikasi informasi, mengidentifikasi pilihan solusi yang memenuhi kebutuhan
bisnis, dan memperkirakan nilai potensial yang dapat direalisasikan untuk setiap pilihan
solusi. bidang pengetahuan ini meliputi tambahan dan berulang kegiatan mulai dari
konsep awal dan eksplorasi kebutuhan melalui transformasi kebutuhan-kebutuhan
menjadi solusi yang direkomendasikan tertentu.

Kedua persyaratan dan desain adalah alat penting yang digunakan oleh analis bisnis
untuk mendefinisikan dan membimbing perubahan. Perbedaan utama antara kebutuhan
dan desain adalah bagaimana mereka digunakan dan oleh siapa. desain Satu orang
mungkin lain persyaratan seseorang. Persyaratan dan desain dapat berupa tingkat tinggi
atau sangat rinci berdasarkan apa yang sesuai dengan mereka yang mengkonsumsi
informasi. Peran analis bisnis dalam pemodelan kebutuhan, persyaratan, desain, dan
solusi berperan dalam melakukan analisis menyeluruh dan berkomunikasi dengan
pemangku kepentingan lainnya. Bentuk, tingkat detail, dan apa yang sedang dimodelkan
adalah semua tergantung pada konteks, penonton, dan tujuan. analis bisnis menganalisis
nilai potensial dari kedua persyaratan dan desain. Di bekerja sama dengan ahli subjek
implementasi materi, analis bisnis mendefinisikan pilihan solusi yang dapat dievaluasi
dalam rangka untuk merekomendasikan yang terbaik pilihan solusi yang memenuhi
kebutuhan dan membawa nilai yang paling.
1. Core Konsep Model dalam Analisis Kebutuhan dan Desain Definisi

Analisis Bisnis Inti Konsep Model ™ (BACCM ™) menggambarkan hubungan

antara konsep inti enam. Tabel berikut ini menjelaskan penggunaan dan penerapan
masing-masing konsep inti dalam konteks Analisis persyaratan dan Desain Definition.

Evaluasi solusi

Potensi

Analisa Kebutuhan

& Analisis Desain Strategi Definisi butuh Solusi Persyaratan lingkup Desain Bukti
Konsep / Prototipe Percontohan / Beta Operasi Sebenarnya

2. Core Konsep Model di Persyaratan Analisis dan Desain Definisi

Konsep inti Selama Persyaratan Analisis dan Desain Definisi, analis bisnis ...

Ubah: tindakan transformasi dalam menanggapi kebutuhan. mengubah hasil elisitasi

menjadi persyaratan dan desain untuk mendefinisikan perubahan.

Butuh: masalah atau kesempatan untuk diatasi. menganalisis kebutuhan untuk

merekomendasikan solusi yang memenuhi kebutuhan.

Solusi: cara tertentu memuaskan satu atau lebih kebutuhan dalam konteks.
mendefinisikan pilihan solusi dan merekomendasikan salah satu yang paling mungkin
untuk mengatasi butuhkan dan memiliki nilai yang paling.

Stakeholder: kelompok atau individu dengan hubungan ke perubahan, kebutuhan, atau

larutan. penjahit persyaratan dan desain sehingga bahwa mereka dimengerti dan
digunakan oleh masing-masing kelompok stakeholder.

Nilai: nilai, kepentingan, atau kegunaan sesuatu ke pemangku dalam konteks.

menganalisis dan menghitung nilai potensial pilihan solusi.
 Konteks: keadaan yang pengaruh, dipengaruhi oleh, dan memberikan pemahaman
tentang perubahan. model dan menggambarkan konteks dalam format yang dimengerti
dan digunakan oleh semua pemangku kepentingan.

3. Analisis persyaratan dan Desain Definisi Tentukan dan persyaratan Model

hasil dan menciptakan representasi dari hasil tersebut. Ketika fokus dari menentukan
dan aktivitas pemodelan adalah pada pemahaman kebutuhan, output yang disebut
sebagai persyaratan. Ketika fokus dari menspesifikasikan dan pemodelan aktivitas pada
solusi, output disebut sebagai desain. Penting Dalam banyak lingkungan TI, kata
'desain' digunakan khusus untuk teknis desain yang dibuat oleh pengembang perangkat
lunak, arsitek data, dan lainnya pelaksanaan ahli materi pelajaran. Semua kiriman bisnis
yang disebut sebagai 'Persyaratan'.

Selain model yang digunakan untuk mewakili persyaratan, tugas ini juga termasuk
menangkap informasi tentang atribut atau metadata tentang Persyaratan. Kegiatan
menspesifikasikan dan pemodelan berhubungan dengan semua persyaratan jenis.

elisitasi Hasil (negara bagian): pemodelan dapat dimulai dengan hasil elisitasi dan dapat
menyebabkan kebutuhan untuk lebih elisitasi untuk memperjelas atau memperluas
Persyaratan. Elisitasi dan pemodelan dapat terjadi secara berurutan, iteratif, atau
bersamaan.

4. Persyaratan Model

Sebuah model adalah cara deskriptif dan visual untuk menyampaikan informasi kepada
tertentu penonton untuk mendukung analisis, komunikasi, dan pemahaman. Model juga
dapat digunakan untuk mengkonfirmasi pengetahuan, mengidentifikasi kesenjangan
informasi yang analis bisnis mungkin memiliki, dan mengidentifikasi duplikat
informasi. analis bisnis memilih dari salah satu atau lebih dari format pemodelan
berikut:

• Matriks: matriks digunakan ketika analis bisnis pemodelan persyaratan atau mengatur
persyaratan yang memiliki kompleks tapi seragam struktur, yang dapat dipecah menjadi
elemen yang berlaku untuk setiap entri dalam tabel. Matriks dapat digunakan untuk
kamus data, persyaratan traceability, atau untuk analisis kesenjangan. Matriks juga
digunakan untuk memprioritaskan persyaratan dan merekam persyaratan lainnya atribut
dan metadata.

• Diagram: diagram adalah visual, sering bergambar, representasi dari persyaratan atau
mengatur persyaratan. Diagram ini sangat berguna untuk menggambarkan kompleksitas
dengan cara yang akan sulit untuk dilakukan dengan kata-kata. diagram dapat juga
dapat digunakan untuk menentukan batas batas untuk domain bisnis, untuk
mengkategorikan dan membuat hirarki item, dan untuk menunjukkan komponen dari
objek seperti data dan hubungan mereka. Menggunakan satu atau lebih dari format
Model, analis bisnis menentukan spesifik kategori dan model tertentu dalam kategori
yang akan digunakan. kategori Model bisa meliputi:

• Orang-orang dan Peran: model mewakili organisasi, kelompok orang, peran, dan
hubungan mereka dalam suatu perusahaan dan terhadap solusi. Teknik yang digunakan
untuk mewakili orang dan peran mereka termasuk Organisasi Pemodelan, Peran dan
Izin Matrix dan Stakeholder Daftar, Peta, atau Personas.

• Rasional: model mewakili 'mengapa' dari perubahan. Teknik yang digunakan untuk
mewakili pemikiran termasuk Modeling Keputusan, Pemodelan Ruang Lingkup, Model
Bisnis Canvas, Root Cause Analysis, dan Aturan Bisnis Analisis.

• Arus Kegiatan: model mewakili urutan tindakan, peristiwa, atau kursus yang mungkin
diambil. Teknik yang digunakan untuk mewakili arus aktivitas termasuk Modeling
proses, Gunakan Kasus dan Skenario, dan Cerita Pengguna.

• Kemampuan: model fokus pada fitur atau fungsi dari suatu perusahaan atau larutan.
Teknik yang digunakan untuk mewakili kemampuan menyertakan Bisnis Kemampuan
Analisis, Dekomposisi Fungsional, dan Prototyping.

• Data dan Informasi: model mewakili karakteristik dan pertukaran informasi dalam
suatu perusahaan atau solusi. teknik yang digunakan untuk mewakili data dan informasi
termasuk Kamus Data, Data Flow Diagram, Data Modeling, Glosarium, Modeling
Negara, dan Interface Analisis.

5. Menganalisis Persyaratan Informasi analisis bisnis didekomposisi menjadi

komponen untuk memeriksa lebih lanjut untuk:

• apa saja yang harus berubah untuk memenuhi kebutuhan bisnis,

• apa saja yang harus tetap sama untuk memenuhi kebutuhan bisnis,

• hilang komponen,

• komponen yang tidak perlu, dan

• kendala atau asumsi yang mempengaruhi komponen.

Tingkat dekomposisi diperlukan, dan tingkat detail yang akan ditentukan, bervariasi
tergantung pada pengetahuan dan pemahaman para pemangku kepentingan, yang
potensi kesalahpahaman atau miskomunikasi, standar organisasi, dan kontrak atau
peraturan kewajiban, antara faktor-faktor lainnya. Analisis menyediakan dasar untuk
diskusi untuk mencapai kesimpulan tentang solusi pilihan

6. Karakteristik Persyaratan dan Desain Kualitas

Sementara kualitas pada akhirnya ditentukan oleh kebutuhan pemangku kepentingan

yang akan menggunakan persyaratan atau desain, kualitas yang dapat diterima
persyaratan pameran banyak karakteristik berikut:

• Atom: mandiri dan mampu dipahami secara terpisah dari persyaratan lain atau desain.

• Lengkap: cukup untuk memandu pekerjaan lebih lanjut dan pada tingkat yang tepat
dari rinci untuk bekerja untuk melanjutkan. Tingkat kelengkapan yang diperlukan
berbeda berdasarkan perspektif atau metodologi, serta titik dalam siklus hidup di mana
kebutuhan sedang diperiksa atau diwakili.
• Konsisten: selaras dengan kebutuhan yang teridentifikasi dari para pemangku
kepentingan dan tidak bertentangan dengan persyaratan lainnya.

• Concise: tidak mengandung konten yang asing dan tidak perlu.

• Kelayakan: wajar dan mungkin dalam disepakati risiko, jadwal, dan anggaran, atau
dianggap cukup layak untuk menyelidiki lebih lanjut melalui eksperimen atau prototipe.

• Cukup jelas: persyaratan harus jelas dinyatakan sedemikian rupa untuk membuat jelas
apakah solusi tidak atau tidak memenuhi terkait perlu.

• Diuji: dapat memverifikasi bahwa persyaratan atau desain telah terpenuhi. tingkat
yang dapat diterima dari verifikasi pemenuhan tergantung pada tingkat abstraksi dari
kebutuhan atau desain.

• Diprioritaskan: peringkat, dikelompokkan, atau dinegosiasikan dalam hal penting dan

nilai terhadap semua persyaratan lainnya.

• dimengerti: diwakili menggunakan terminologi umum penonton.

7. Verifikasi Kegiatan

kegiatan verifikasi biasanya dilakukan secara iteratif seluruh proses analisis kebutuhan.
kegiatan verifikasi meliputi:

• memeriksa sesuai dengan standar kinerja organisasi untuk analisis bisnis, seperti
menggunakan alat yang tepat dan metode,

• memeriksa penggunaan yang benar dari notasi pemodelan, template, atau bentuk,

• memeriksa kelengkapan dalam masing-masing model,

• membandingkan masing-masing model terhadap model yang relevan lainnya,

memeriksa unsur-unsur yang disebutkan dalam satu model, tetapi hilang dalam model
lain, dan memverifikasi bahwa unsur-unsur yang direferensikan secara konsisten,
• memastikan terminologi yang digunakan dalam mengekspresikan kebutuhan tersebut
dimengerti kepada pemangku kepentingan dan konsisten dengan penggunaan istilah-
istilah dalam organisasi.

8. Persyaratan Analisis dan Desain Definisi Tentukan Pilihan Desain

dengan menilai trade-off antara alternatif dalam rangka memaksimalkan manfaat dan
meminimalkan biaya. Nilai solusi yang mungkin berbeda-beda tergantung pada
seberapa persyaratan diimplementasikan dan ketika solusi menjadi tersedia untuk
pemangku kepentingan. Tujuan alokasi adalah untuk memaksimalkan nilai tersebut.
Persyaratan dapat dialokasikan antara unit organisasi, fungsi pekerjaan, komponen
solusi, atau rilis dari solusi. Alokasi kebutuhan biasanya dimulai ketika pendekatan
solusi telah ditentukan, dan terus sampai semua persyaratan berlaku dialokasikan.
Alokasi biasanya berlanjut melalui desain dan implementasi solusi.

9. Jelaskan Desain Pilihan

Pilihan desain diselidiki dan dikembangkan sementara mempertimbangkan diinginkan

negara masa depan, dan untuk memastikan pilihan desain valid. Larutan ukuran kinerja
yang ditetapkan untuk masing-masing pilihan desain. Sebuah pilihan desain biasanya
terdiri dari banyak komponen desain, masing-masing dijelaskan oleh elemen desain.
elemen desain mungkin menggambarkan:

• kebijakan bisnis dan aturan bisnis,

• proses bisnis yang akan dilakukan dan dikelola,

• orang yang mengoperasikan dan memelihara solusi, termasuk fungsi pekerjaan mereka
dan tanggung jawab,

• keputusan bisnis operasional yang akan dibuat,

• aplikasi perangkat lunak dan komponen aplikasi yang digunakan dalam larutan, dan

• struktur organisasi, termasuk interaksi antara organisasi, pelanggan, dan pemasok.

a. Pedoman dan Alat

• Solusi yang ada: produk yang sudah ada atau jasa, pihak sering ketiga, yang dianggap
sebagai komponen pilihan desain.

• Negara Masa Depan Description: mengidentifikasi keadaan yang diinginkan dari

perusahaan yang pilihan desain akan menjadi bagian dari, dan membantu untuk
memastikan pilihan desain yang layak.

• Persyaratan (ditelusuri): menentukan pilihan desain yang terbaik memenuhi diketahui

Persyaratan.

• Solusi Cakupan: mendefinisikan batas-batas ketika memilih pilihan desain yang layak.

b. Teknik

• Benchmarking dan Analisis Pasar: digunakan untuk mengidentifikasi dan

menganalisis ada solusi dan tren pasar.

• Brainstorming: digunakan untuk membantu mengidentifikasi peluang perbaikan dan

desain pilihan.

• Analisis Dokumen: digunakan untuk menyediakan informasi yang dibutuhkan untuk

menggambarkan desain pilihan dan elemen desain.

10. Tentukan Analisis Desain Pilihan Kebutuhan dan Desain Definisi

• Wawancara: digunakan untuk membantu mengidentifikasi peluang perbaikan dan desain

pilihan.

• Pelajaran: digunakan untuk membantu mengidentifikasi peluang perbaikan.

• Mind Mapping: digunakan untuk mengidentifikasi dan mengeksplorasi kemungkinan pilihan

desain.

• Analisis Penyebab Akar: digunakan untuk memahami penyebab yang mendasari masalah yang
dibahas dalam perubahan untuk mengusulkan solusi untuk mengatasinya.
• Survey atau Kuesioner: digunakan untuk membantu mengidentifikasi peluang peningkatan dan
pilihan desain.

• Penjual Penilaian: digunakan untuk beberapa penilaian solusi pihak ketiga dengan penilaian
vendor untuk memastikan bahwa solusi yang layak dan semua pihak akan mampu
mengembangkan dan memelihara hubungan kerja yang sehat.

• Lokakarya: digunakan untuk membantu mengidentifikasi peluang perbaikan dan desain

pilihan.

A. Stakeholders

• Domain Subject Matter Expert: menyediakan keahlian dalam bisnis untuk memberikan
masukan dan umpan balik ketika mengevaluasi alternatif solusi, terutama untuk potensi manfaat
solusi.

• Implementasi Subject Matter Expert: menggunakan keahlian mereka dalam hal pilihan desain
yang dipertimbangkan untuk memberikan masukan diperlukan tentang kendala dari solusi dan
biaya.

• Dukungan Operasional: dapat membantu mengevaluasi kesulitan dan biaya mengintegrasikan

solusi yang diusulkan dengan proses dan sistem yang ada.

• Project Manager: rencana dan mengelola proses definisi solusi, termasuk ruang lingkup solusi
dan setiap risiko yang terkait dengan usulan solusi.

• Supplier: memberikan informasi tentang fungsi terkait dengan tertentu pilihan desain.

B. Output

• Desain Pilihan: menjelaskan berbagai cara untuk memenuhi satu atau lebih kebutuhan dalam
konteks. Mereka mungkin termasuk pendekatan solusi, perbaikan potensial peluang yang
disediakan oleh pilihan, dan komponen yang menentukan pilihan.

11. Persyaratan Analisis dan Desain Definisi Analisa Nilai Potensi dan Kenalkan Solusi

A. Menganalisis Nilai Potensi dan Kenalkan Solusi

7.6.1 Tujuan

Tujuan Analisa Nilai Potensi dan Kenalkan Solusi adalah untuk memperkirakan potensi
nilai untuk setiap opsi desain dan membangun mana yang paling yang tepat untuk
memenuhi kebutuhan perusahaan.

7.6.2 Deskripsi

Menganalisis Nilai Potensi dan Kenalkan Solusi menjelaskan bagaimana

memperkirakan dan model nilai potensi disampaikan oleh satu set persyaratan, desain,
atau desain pilihan. Nilai potensial dianalisis berkali-kali selama perubahan. Ini Analisis
mungkin acara yang direncanakan, atau mungkin dipicu oleh modifikasi pada konteks
atau ruang lingkup perubahan. Analisis potensi nilai meliputi pertimbangan bahwa ada
ketidakpastian dalam perkiraan. Nilai dapat dijelaskan dalam hal keuangan, reputasi,
atau bahkan berdampak pada pasar. setiap perubahan mungkin termasuk campuran
meningkat dan penurunan nilai. pilihan desain dievaluasi dengan membandingkan nilai
potensi masing-masing opsi untuk pilihan lain. Setiap opsi memiliki campuran
keuntungan dan kerugian untuk mempertimbangkan. Tergantung pada alasan untuk
perubahan, mungkin tidak ada pilihan terbaik untuk merekomendasikan, atau mungkin
ada pilihan terbaik yang jelas. Dalam beberapa kasus ini berarti pilihan terbaik mungkin
untuk mulai bekerja terhadap lebih dari satu pilihan desain, mungkin untuk
mengembangkan bukti konsep, dan kemudian mengukur kinerja masing-masing. Di
contoh lain, semua desain yang diusulkan dapat ditolak dan analisis yang lebih mungkin
diperlukan untuk menentukan desain yang cocok. Hal ini juga mungkin bahwa yang
terbaik Rekomendasi adalah untuk melakukan apa-apa.

7.6.3 Input

• Nilai Potensi: dapat digunakan sebagai patokan terhadap yang nilai disampaikan oleh
desain dapat dievaluasi.

• Desain Pilihan: perlu dievaluasi dan dibandingkan dengan satu sama lain untuk
merekomendasikan salah satu pilihan untuk solusi.
12. Persyaratan Analisis dan Desain Definisi Analisa Nilai Potensi dan Kenalkan Solusi
a. Biaya Diharapkan

biaya yang diharapkan mencakup nilai negatif potensial yang terkait dengan solusi,
termasuk biaya untuk memperoleh solusi, efek negatif mungkin ada pada pemangku
kepentingan, dan biaya untuk mempertahankannya dari waktu ke waktu. biaya yang
diharapkan dapat mencakup:

• linimasa,

• usaha,

• biaya operasional,

• pembelian dan / atau pelaksanaan biaya,

• biaya perawatan,

• sumber daya fisik,

• sumber daya informasi, dan

• sumber daya manusia. biaya yang diharapkan untuk pilihan desain mempertimbangkan
biaya kumulatif desain komponen.

analis bisnis juga mempertimbangkan biaya kesempatan ketika memperkirakan

diharapkan biaya perubahan. Biaya peluang adalah hasil alternatif yang mungkin telah
dicapai jika sumber daya, waktu, dan dana yang ditujukan untuk salah satu pilihan
desain telah dialokasikan untuk pilihan desain lain. Biaya kesempatan dari setiap pilihan
desain sama dengan nilai dari alternatif terbaik tidak dipilih.

b. Tentukan Nilai

Nilai potensial dari solusi untuk pemangku kepentingan yang didasarkan pada manfaat
disampaikan oleh bahwa solusi dan biaya yang terkait. Nilai dapat menjadi positif (jika
manfaat melebihi biaya) atau negatif (jika biaya melebihi manfaat). analis bisnis
mempertimbangkan nilai potensi dari sudut pandang pemangku kepentingan. Nilai
untuk perusahaan hampir selalu lebih berat tertimbang dari nilai untuk setiap kelompok
pemangku kepentingan individu. Mungkin ada kenaikan nilai untuk satu set pemangku
kepentingan dan penurunan nilai set, tapi positif secara keseluruhan meningkatkan nilai
bagi perusahaan secara keseluruhan membenarkan melanjutkan dengan perubahan.

Nilai potensi adalah nilai pasti. Selalu ada peristiwa atau kondisi yang bisa menambah
atau mengurangi nilai yang sebenarnya jika mereka terjadi. Banyak perubahan yang
diusulkan dalam hal tidak berwujud atau tidak pasti manfaat, sementara biaya yang
digambarkan sebagai tangible, mutlak, dan mungkin tumbuh. Ketika manfaat
digambarkan sebagai intangible dan biaya dinyatakan sebagai yang nyata, mungkin sulit
bagi para pengambil keputusan untuk membandingkan pilihan mereka. analis bisnis
menentukan perkiraan lengkap tujuan-driven dan efek moneter perubahan yang
diusulkan dengan mempertimbangkan nyata dan Biaya tidak berwujud samping manfaat
tangible dan intangible. Perkiraan biaya dan manfaat harus memperhitungkan tingkat
ketidakpastian yang berkaitan dengan waktu perkiraan yang dibuat.

c. Menilai Pilihan Desain dan Kenalkan Solusi

Setiap opsi desain dinilai berdasarkan nilai potensial diharapkan Kirim. Pada setiap titik
dalam menganalisis pilihan desain, mungkin menjadi perlu untuk mengevaluasi kembali
alokasi awal elemen desain antara komponen. Itu

13. Menganalisis Nilai Potensi dan Kenalkan Solusi Persyaratan Analisis dan Desain
Definisi

alasan untuk re-evaluasi meliputi pemahaman yang lebih baik dari biaya untuk
melaksanakan masing-masing komponen dan untuk menentukan alokasi memiliki rasio
biaya-tobenefit terbaik. Seperti biaya dan usaha dipahami untuk setiap komponen solusi,
bisnis analis menilai setiap opsi desain untuk memastikan bahwa itu merupakan yang
paling efektif trade-off. Ada beberapa faktor untuk mempertimbangkan:
• Sumber Daya Tersedia: mungkin ada keterbatasan mengenai jumlah persyaratan yang
dapat dilaksanakan berdasarkan sumber daya yang dialokasikan. Di beberapa kasus,
kasus bisnis dapat dikembangkan untuk membenarkan tambahan investasi.

• Kendala Solusi: persyaratan peraturan atau bisnis keputusan mungkin mengharuskan

persyaratan tertentu ditangani secara manual atau otomatis, atau bahwa persyaratan
tertentu diprioritaskan di atas semua orang lain.

• Dependensi antara Persyaratan: beberapa kemampuan mungkin dalam dan dari sendiri
memberikan nilai yang terbatas bagi organisasi, tetapi harus disampaikan dalam rangka
mendukung kebutuhan bernilai tinggi lainnya. Pertimbangan lain mungkin termasuk
hubungan dengan vendor yang diusulkan, ketergantungan pada inisiatif lain, budaya
perusahaan, dan arus kas yang cukup untuk investasi. analis bisnis merekomendasikan
pilihan atau opsi dianggap paling solusi yang berharga untuk mengatasi kebutuhan. Ada
kemungkinan bahwa tidak satupun dari desain pilihan yang berharga dan rekomendasi
terbaik adalah untuk melakukan apa-apa.

a. Pedoman dan Alat

• Tujuan Bisnis: digunakan untuk menghitung manfaat yang diharapkan.

• Keadaan Keterangan: menyediakan konteks di mana kebutuhan kerja untuk

diselesaikan. Hal ini dapat digunakan untuk mengidentifikasi dan membantu mengukur
nilai menjadi disampaikan dari solusi potensial.

• Negara Future Keterangan: menggambarkan keadaan masa depan yang diinginkan

bahwa solusi akan menjadi bagian dari dalam rangka untuk memastikan pilihan desain
yang sesuai.

• Analisis Risiko Hasil: nilai potensial dari pilihan desain mencakup penilaian tingkat
risiko yang terkait dengan pilihan desain atau inisiatif.

• Lingkup Solusi: mendefinisikan ruang lingkup dari solusi yang sedang disampaikan
sehingga bahwa evaluasi yang relevan dapat dibuat yang dalam batas-batas ruang
lingkup.
b. Teknik

• Penerimaan dan Evaluasi Kriteria: digunakan untuk mengekspresikan persyaratan

dalam bentuk kriteria penerimaan untuk membuat mereka paling berguna ketika menilai
usulan solusi dan menentukan apakah solusi memenuhi bisnis didefinisikan kebutuhan.

• Manajemen Backlog: digunakan untuk urutan potensi nilai.

14. Persyaratan Analisis dan Desain Definisi Analisa Nilai Potensi dan Kenalkan Solusi

• Brainstorming: digunakan untuk mengidentifikasi potensi manfaat dari persyaratan

dalam secara kolaboratif.

• Kasus Bisnis: digunakan untuk menilai rekomendasi terhadap tujuan bisnis dan tujuan.

• Model Bisnis Canvas: digunakan sebagai alat untuk membantu memahami strategi dan
inisiatif.

• Analisis Keputusan: digunakan untuk mendukung penilaian dan peringkat desain

pilihan.

• Estimasi: digunakan untuk meramalkan biaya dan upaya memenuhi persyaratan

sebagai langkah menuju memperkirakan nilai mereka.

• Analisis Keuangan: digunakan untuk mengevaluasi keuntungan finansial dari pilihan

yang berbeda dan memilih mungkin pengembalian investasi terbaik.

• Fokus Grup: digunakan untuk mendapatkan masukan dari stakeholder yang pilihan
desain terbaik memenuhi persyaratan, dan untuk mengevaluasi target, sekelompok kecil
stakeholder harapan nilai.

• Wawancara: digunakan untuk mendapatkan masukan dari stakeholder yang pilihan

desain terbaik bertemu persyaratan, dan untuk mengevaluasi harapan nilai pemangku
kepentingan individu.
• Metrik dan Indikator Kinerja Utama (KPI): digunakan untuk membuat dan
mengevaluasi pengukuran yang digunakan dalam mendefinisikan nilai.

• Analisis dan Manajemen Risiko: digunakan untuk mengidentifikasi dan mengelola

risiko yang dapat mempengaruhi nilai potensial dari persyaratan.

• Survey atau Kuesioner: digunakan untuk mendapatkan masukan dari stakeholder yang
desain Pilihan terbaik memenuhi persyaratan, dan untuk mengidentifikasi nilai
stakeholder harapan.

• Analisis SWOT: digunakan untuk mengidentifikasi area kekuatan dan kelemahan yang
akan berdampak pada nilai solusi.

• Lokakarya: digunakan untuk mendapatkan masukan dari stakeholder yang pilihan

desain terbaik bertemu persyaratan, dan untuk mengevaluasi harapan nilai stakeholder.

a. Stakeholders

• Pelanggan: mewakili segmen pasar dipengaruhi oleh persyaratan dan solusi, dan akan
terlibat dalam menganalisis manfaat dari persyaratan dan biaya dari pilihan desain.

• Domain Subject Matter Expert: mungkin dipanggil untuk domain mereka pengetahuan
untuk membantu dalam menganalisis nilai potensi dan manfaat, terutama untuk
persyaratan di mana mereka lebih sulit untuk mengidentifikasi.

• Pengguna Akhir: memberikan wawasan nilai potensial dari perubahan.

• Implementasi Subject Matter Expert: mungkin dipanggil karena mereka keahlian

dalam melaksanakan pilihan desain untuk mengidentifikasi potensi biaya dan risiko.

15. Menganalisis Nilai Potensi dan Kenalkan Solusi Persyaratan Analisis dan Desain
Definisi
• Project Manager: mengelola proses seleksi sehingga ketika mempengaruhi mengubah
mereka menyadari dampak potensial pada orang-orang yang mendukung perubahan,
termasuk risiko yang terkait dengan perubahan.

• Regulator: mungkin terlibat dalam evaluasi risiko menyangkut luar peraturan tubuh
atau tempat kendala pada manfaat potensial.

• Sponsor: menyetujui pengeluaran sumber daya untuk membeli atau mengembangkan

solusi dan menyetujui rekomendasi akhir. sponsor akan ingin menjadi diinformasikan
setiap perubahan nilai potensial atau risiko, serta dihasilkan tersebut biaya kesempatan,
karena ia / dia mungkin lebih suka tindakan lain.

a. Output

• Solusi Rekomendasi: mengidentifikasi menyarankan, yang paling tepat solusi

berdasarkan evaluasi dari semua pilihan desain yang ditetapkan. Itu solusi
direkomendasikan harus memaksimalkan nilai yang diberikan kepada perusahaan.
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Kegiatan utama dari analisis bisnis adalah Memunculkan, menganalisis, memvalidasi, dan
mengelola persyaratan secara konsisten pada suatu perusahaan.

Namun, penting juga untuk mengakui bahwa bisnis analis juga bertanggung jawab untuk definisi
desain pada tingkat tertentu dalam sebuah inisiatif.

Tingkat tanggung jawab untuk desain beragam tergantung perspektif di mana seorang analis bisnis
bekerja.

1. Requirements difokuskan pada kebutuhan

2. Design difokuskan pada solusi.

3. Requirements (atau set of requirements) dapat digunakan untuk menentukan desain.

4. Design yang kemudian dapat digunakan untuk memperoleh persyaratan tambahan yang
digunakan untuk menentukan desain yang lebih rinci.
 DAFTAR PUSTAKA

2015, International Institute of Business Analysis™ (IIBA®).