PENILAIAN KERJA PUSKESMAS

No. Dokumen : SOP-ADMEN/V/2016

No. Revisi : 00
SOP Tanggal Terbit : 2 Mei 2016
Halaman : 1 dari 2

Irvandi Anasruddin, A.Md. Kep

PUSKESMAS
Nip. 19760323 200003 1 001
LHOK
BENGKUANG
1. Pengertian Proses evaluasi hasil kerja secara berkala yang dapat dicapai oleh seorang pegawai
secara kualitas dan kuantitas dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab
masing-masing dengan dimensi kinerja diantaranya prakarsa, pendidikan,
pengetahuan, kejujuran, kedisiplinan kerjasama dan motivasi untuk mencapai tujuan,
visi dan misi puskesmas secara legal, tidak melanggar hokum dan sesuai dengan
moral dan etika.
2. Tujuan 1. Meningkatkan saling pengertian antar pegawai tentang persyaratan kinerja.
2. Mencatat dan mengakui hasil kerja seorang pegawai, sehingga mereka
termotivasi untuk berprestasi yang lebih baik atau sama dengan yang terdahulu.
3. Mencatat dan membuat analisis dari setiap permasalahan untuk mencapai
persyaratan kinerja tersebut.
4. Memberikan peluang kepada pegawai untuk mendiskusikan keinginan dan
inspirasinya dan meningkatkan kepedulian terhadap pekerjaan yang diembannya
saat ini.
5. Mendefinisikan atau merumuskan kembali sasaran masa depan, sehingga
pegawai termotivasi untuk berprestasi sesuai dengan potensinya.
6. Memeriksa secara pelaksanaan dan pengembangan yang sesuai dengan
kebutuhan pelatihan, khusus rencana diklat dan kemudian menyetujui rencana itu
jika tidak ada hal-hal yang perlu diubah.
3. Kebijakan
4. Referensi -
5. Alat dan
Bahan
6. Langkah- 1. Kepala puskesmas membuat analisis kinerja dari waktu yang lalu secara
langkah kesinambungan dan periodik baik itu kinerja pegawai dan pimpinan puskesmas.
2. Kepala puskesmas membuat evaluasi kebutuhan pelatihan dari para pegawai
melalui audit keterampilan dan pengetahuan sehingga dapat mengembangkan
kemampuan dirinya dan atas dasar penilaian atau evaluasi kebutuhan pelatihan
itu dapat menyelenggarakan program pelatihan dengan tepat.
3. Kepala puskesmas menentukan sasaran dari kinerja yang akan datang dan
memberikan tanggung jawab perorangan dan kelompok sehingga untuk periode
selanjutnya jelas apa yang harus dicapai, sarana dan prasarana yang diperlukan
untuk meningkatkan kinerja pegawai.
4. Kepala puskesmas menempelkan potensi pegawai yang berhak memperoleh
promosi, dan kalau perlu berdasarkan hasil diskusi antara pegawai dengan
pimpinannya itu untuk menyusun suatu proposal mengenai sistem bijak dan
sistem promosi lainnya seperti imbalan.
7. Bagan Air
Mulai

Membuat analisis kinerja dari waktu

yang lalu secara berkesinambungan

Membuat evaluasi kebutuhan pelatihan

dari pegawai melalui audit

Menentukan sasaran dari kinerja yang

akan datang dan memberikan tanggung
jawab perorangan dan kelompok

Menempatkan potensi pegawai yang

berhak memperoleh promosi, dan kalau
perluberdasarkan hasil diskusi antara
pegawai dengan pimpinannya

Selesai

8. Hal-hal
yang perlu
diperhatikan
9. Unit Terkait Semua Unit
10. Dukomen
Terkait
11. Rekaman No Yang diubah Isi Perubahan Tanggal mulai
Historis . diberlakukan
Perubahan