RUANG LINGKUP AUDIT

MANAGEMENT

Audit Manajemen adalah pengevaluasian terhadap

efesiensi dan efektifitas operasi perusahaan.
Beberapa ruang lingkup audit manajemen pada berbagai fungsi bisnis utama

perusahaan, yaitu:

1.Audit Manajemen pada Fungsi Sumber Daya Manusia (SDM)

Audit manajemen pada fungsi ini bertujuan untuk menilai apakah

kebutuhan SDM suatu perusahaan sudah terpenuhi dengan cara yang

hemat, efisien, dan efektif.

2.Audit Manajemen pada Fungsi Pemasaran

Audit manajemen pada fungsi ini bertujuan untuk menilai bagaimana

setiap program/aktivitas pemasaran yang dilakukan mencapai tujuannya

melalui pengelolaan sumber daya yang ekonomis dan efisien.

3.Audit Manajemen pada Fungsi Produksi dan Operasi

Audit manajemen pada fungsi ini bertujuan untuk melakukan pengujian

terhadap ketaatan perusahaan dalam menerapkan berbagai aturan dan

kebijakan yang telah ditetapkan dalam operasi perusahaan.

4.Audit Manajemen pada Fungsi Sistem Kepastian Kualitas

Audit manajemen pada fungsi ini bertujuan untuk menilai apakah sistem
kepastian kualitas yang diterapkan perusahaan telah mampu memandu

proses operasi perusahaan untuk dapat mencapai kualitas produk sesuai

dengan standar yang telah ditetapkan.

KONSEP BAURAN PEMASARAN

Bauran Pemasaran ( MARKETING MIX) merupakan strategi penjualan pemasaran yang

digunakan perusahaan untuk mencapai tujuan pemasaran dalam memenuhi target pasarnya.

Penjelasan komponen pasar diantaranya adalah :

1. Product (produk)

adalah segala sesuatu yang ditawarkan kepada masyarakat untuk dilihat,

dipegang, dibeli atau dikonsumsi. Produk dapat terdiri dari product

variety, quality, design, feature, brand name, packaging, sizes, services,

warranties, and returns.

2. Price (harga)

adalah sejumlah uang yang konsumen bayar untuk membeli produk atau

mengganti hal milik produk. Harga meliputi last price, discount,

allowance, payment period, credit terms, and retail price.

3. Place (tempat)

adalah berbagai kegiatan perusahaan untuk membuat produk yang

dihasilkan/dijual terjangkau dan tersedia bagi pasar sasaran. Tempat

2
meliputi antara lain channels, coverage, assortments, locations, inventory,

and transport.

4. Promotion (promosi)

adalah berbagai kegiatan perusahaan untuk mengkomunikasikan dan

memperkenalkan produk pada pasar sasaran. Variabel promosi meliputi

antara lain sales promotion, advertising, sales force, public relation, and

direct marketing.

RUANG LINGKUP MANAGEMENT

KEUANGAN

Manajemen Keuangan meliputi segala kegiatan atau aktivitas

perusahaan yang berhubungan dengan bagaimana cara memperoleh pendanaan

modal kerja, menggunakan atau mengalokasikan dana, dan mengelola aset

yang dimiliki untuk memaksimalkan nilai yang dimiliki perusahaan atau

memberikan nilai tambah terhadap asset yang dimiliki oleh pemegang saham.

Sehingga terdapat ruang lingkup manajemen Keuangan yang terdiri dari:

1. Mengambil keputusan investasi (investment decision).

Menyangkut masalah pemilihan investasi yang diinginkan dari

3
sekolompok kesempatan yang ada, memilih satu atau lebih alternatif

investasi yang dinilai paling menguntungkan.

2. Mengambil keputusan pembelanjaan (financing decision).

Menyangkut masalah pemilihan berbagai bentuk sumber dana yang

tersedia untuk melakukan investasi, memilih satu atau lebih alternatif

pembelanjaan yang menimbulkan biaya paling murah.

3. Mengambil keputusan dividen (dividend decision).

Menyangkut masalah penentuan besarnya persentase dari laba yang akan

dibayarkan sebagai dividen tunai kepada para pemegang saham, stabilitas

pembayaran dividen, pembagian saham dividen dan pembelian kembali

saham-saham.

FUNGSI DAN TUGAS

MANAGEMENT KEUANGAN

Fungsi utama manajemen keuangan sebagai berikut:

1. Planning atau Perencanaan Keuangan, meliputi Perencanaan Arus Kas dan

Rugi Laba.

2. Budgeting atau Anggaran, perencanaan penerimaan dan pengalokasian

anggaran biaya secara efisien dan memaksimalkan dana yang dimiliki.

4
3. Controlling atau Pengendalian Keuangan, melakukan evaluasi serta

perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan perusahaan.

4. Auditing atau Pemeriksaan Keuangan, melakukan audit internal atas

keuangan perusahaan yang ada agar sesuai dengan kaidah standar

akuntansi dan tidak terjadi penyimpangan.

5. Reporting atau Pelaporan Keuangan, menyediakan laporan informasi

tentang kondisi keuangan perusahaan dan analisa rasio laporan keuangan.

Tugas Manajer Keuangan sebagai berikut:

1. Perolehan dana dengan biaya murah.

2. Penggunaan dana efektif dan efisien

3. Analisis laporan keuangan

4. Analisis lingkungan Internal dan eksternal yang berhubungan dengan

keputusan rutin dan khusus.

MANAGEMENT OPERASIONAL

Manajemen operasional sebagai usaha pengelolaan secara optimal

penggunan faktor produksi dalam proses tranformasi menjadi berbagai produk

barang dan jasa diperlukan sebuah tanggung jawab pada pelaksanaannya.

Berikut tanggung jawab manajer operasional:

1. Menghasilkan barang atau jasa.

5
2. Mengambil sebuah keputusan mengenai fungsi operasi serta sistem

transformasi.

3. Mengkaji pengambilan sebuah keputusan dari suatu fungsi operasional.

Beberapa macam pengambilan

keputusan dalam manajemen operasi, antara lain:

1. Proses : keputusan mengenai proses fisik dan fasilitas yang dipakai

2. Kapasitas : keputusan untuk menghasilkan jumlah, tempat dan waktu yang

tepat

3. Persediaan : keputusan persediaan mencakup mengenai apa yang dipesan,

berapa banyak, kualitas dan kapan bahan baku dipesan

4. Tenaga kerja : keputusan tenaga kerja mencakup seleksi, recruitment,

penggajian, PHK, pelatihan, supervisi, kompensasi dan promosi terhadap

karyawan, penggunaan tenaga spesialis.

5. Kualitas/mutu : keputusan untuk menentukan mutu barang dan jasa yang

dihasilkan, penetapan standar, disain peralatan, karyawan trampil, dan

pengawasan produk dan jasa.