Anda di halaman 1dari 6

Proposal Inhouse Training Six Sigma Green Belt 2018

PROPOSAL INHOUSE

SIX SIGMA FOR GREEN BELT


(Plus Project Improvement)
CERTIFIED SIX SIGMA FOR GREEN BELT
Pertemuan : 3 Hari Training + 1 Konsultasi + 1 Hari Closing

BONUS
Peserta wajib membawa Lap Top untuk:
1. Instalasi software khusus SIX SIGMA
2. Buku SIX SIGMA - Analisa Tahap demi Tahap - Sudah tidak ada dipasaran -
Membimbing anda menjadi master

PESERTA YANG LULUS SIX SIGMA FOR GREEN BELT AKAN


MENDAPATKAN SERTIFIKAT (CERTIFIED SIX SIGMA GREEN BELT)
DAPAT LANGSUNG MENGIKUTI SIX SIGMA FOR BLACK BELT

Siapa yang bisa Ikut?


Pernah belajar statistik
1. Bagian Operasional
2. Bagian Produksi
3. Bagian HR
4. Bagian Marketing
5. Bagian Safety Kesehatan
6. Bagian yang berhubungan dengan kualitas, biaya, speed, waste dan pelayanan

PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA STUDI KASUS AGAR BISA LANGSUNG


PRAKTEK

Syarat sebelum mengikuti training:


Peserta Membawa Permasalahan dari lapangan baik berupa masalah yang berhubungan
dengan Sales Turun, Cost, atau Quality, atau Speed (Time), atau Waste atau Customer
Satisfaction atau user satisfaction, atau ketidakkonsistenan pelayanan atau pemilihan bahan
atau pembuatan produk dll.

Pendahuluan
SIX SIGMA pertama dibuat adalah untuk meningkatkan customer satisfaction secara
dramatis di industri manufaktur. Setelah berhasil dengan sukses, SIX SIGMA kemudian
dipakai oleh Bank dengan pionernya Citibank, Asuransi, Restoran, Rumah Sakit, sekolah dan
masih banyak lagi. Keberhasilan yang umum dicapai adalah Faster, Better, dan Cheaper,
Lebih cepat pelayanan, lebih berkualitas dan lebih murah. Hal ini tidak mengherankan karena
SIX SIGMA mampu memotong rantai proses dengan dramatis, mengurangi tingkat kecacatan
& waste sangat siknifikan, dan memangkas biaya operasional yang luar biasa besar.

Secara umum obyek SIX SIGMA adalah sebagai berikut:

1
Proposal Inhouse Training Six Sigma Green Belt 2018

1. Industri Jasa, umumnya adalah Informasi, Speed, Tools / sistem, Approach, Inter
personal skill, time, Work Environment, Dan lain-lain
2. Industri Manufaktur, umumnya adalah Material, Machine, inventory, Method,
Technical Skill, Quality, Physical Environment

Karena sifatnya dramatis, baik dari sisi time, cost, quality, waste, quantity, service, dan
selling maka proyek SIX SIGMA dijalankan setiap 4 bulan. Begitu close project, maka hari
itu juga open new project. SIX SIGMA meminta kita untuk bekerja diatas rata-rata secara
dramatis, melakukan perbaikan diatas rata-rata dan ujungnya perusahaan harus profit &
Growth diatas rata-rata. SIX SIGMA tidak menginginkan kita pada level rata-rata, tapi
menjadi terbaik dibidangnya.

Topik ini didesain sesuai kurikulum International Certification for Green Belt. Karena itu
peserta yang berhasil menyelesaikan program ini sampai tuntas, trainernya akan memberikan
sertifikat green belt, yakni sertifikat pengakuan bahwa yang bersangkutan layak menjalankan
proyek SIX SIGMA dan berhak menyandang green belt.

Materi pelatihan & Tanggal Pelaksanaan


Hari I :
08.30 – 16.30
1. Overview of SIX SIGMA
1.1. Mengapa perlu Six Sigma : Definisi dan overview Six Sigma; Typical TQM vs
Six Sigma Program; Latar Belakang dan Origins Success Stories
1.2. Strategi implementasi Six Sigma: Peran Top Management ; Tugas dan tanggung
jawab; Alokasi Sumberdaya; Data driven decision making; Organizational metric
and dashboard
2. DMAIC Model
3. Define Phase (D)
Step A: Identify Project CTQ : Drill Down Tree
Step B: Project Charter
Step C: High Level Process Map
Working Session : Defining Your Project
4. Measure Phase (M)
Step 1: Identify CTQ Charactheristic
QFD ( Quality Function Deployment )
FMEA ( Falure Mode Effect Analysis )
Step 2. Define Performance Standard
BASIC STATISTICS (Dot,Box Plot,Run,Pareto,Fish bone, Descriptive)
Step 3. Measurement Systems Analysis (TR & Gage R&R Study )
Work Session Measure Phase
Day II :
08.30 – 16.30
5. Analyze Phase (A)
Step 4. Establish Process Capability
Step 5. Define Performance Standard
Sigma Value & Cp ( Capability Process ) Calculation
Step 6. Identify Various Sources (Fishbone, Process Map)
Data Analysis (Anova, Hyphotesis testing )
Regression Analysis
Working Session : Analyze Phase

2
Proposal Inhouse Training Six Sigma Green Belt 2018

Break for Running Project

Day III :
08.30 – 16.30
Presentation Phase DMA by participant

6. Improve Phase (I)


Step 7. Screen Potential Causes (DOE)
Improve by Design
Process of Experiment ( Analyze DOE )
Step 8. Discover Variable Relationship (Factorial Design)
Helicopter Exercise
Work Session Improve Phase
7. Control Phase (C)
Step 9. Establish Operating Tolerances
Step 10.Define and Validate Measurement Systems
Contro Chart Variable Data
Step 11 Determine New Process Capability
Control Charts Variable Data
Work Session Control Phase
Break for Running Project

Clinic & consultation 1 hari : waktunya disepakati bersama (Informal)

Day IV: CLOSING - Untuk Peserta yang closing Project

8. Report & Presentation


9. Close Project
10. Give Green Belt Certificate

SEMUA MATERI DALAM BENTUK SOFT COPY PESERTA WAJIB MEMBAWA


LAPTOP

Fasilitator:
Penyandang Master Black Belt, belajar SIX SIGMA dari General Electric Singapura

Investasi:
Efektivitas peserta 20 orang
Investasi Inhouse training + Project Implementation: 100.000.000,- per paket
Biaya tersebut hanya mencakup biaya pembicara, tidak termasuk didalamnya pajak,
transportasi & akomodasi bila diadakan diluar Jabodetabek

Metode Belajar:
- Presentation
- Discussion
- Simulation
- Case study
- Project Implementation

3
Proposal Inhouse Training Six Sigma Green Belt 2018

PROPOSAL INHOUSE

SIX SIGMA FOR GREEN BELT WORKSHOP


Pertemuan : 3 Hari Training

BONUS
Peserta wajib membawa Lap Top untuk:
2. Instalasi software khusus SIX SIGMA
2. Buku SIX SIGMA - Analisa Tahap demi Tahap - Sudah tidak ada dipasaran -
Membimbing anda menjadi master

PESERTA HANYA MENDAPATKAN SERTIFIKAT KEHADIRAN

Siapa yang bisa Ikut?


Pernah belajar statistik
1. Bagian Operasional
2. Bagian Produksi
3. Bagian HR
4. Bagian Marketing
5. Bagian Safety Kesehatan
6. Bagian yang berhubungan dengan kualitas, biaya, speed, waste dan pelayanan

Latar Belakang

Success story implementasi Six Sigma di berbagai perusahaan kelas dunia yang demikian
atraktif dan fenomenal telah membuka mata para pelaku bisnis. Keberhasilan yang cukup
gemilang dicapai antara lain oleh General Electric (GE), Motorola, 3M, Toshiba, Samsung,
LG, Lufthansa, Citibank, sehingga sangat menginspirasi dunia bisnis untuk melakukan
pendekatan yang sama sebagai terobosan manajemen.

Six Sigma sebagai improvement tools tidak hanya bermanfaat dalam mengurangi defects
rates mendekati nol, tetapi juga berperan dalam menyelaraskan management thinking dan
plain old common sense yang efektif dalam pemecahan masalah di perusahaan. Terobosan ini
memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan efisiensi dan kemampuan perusahaan secara
keseluruhan dalam memenuhi tuntutan dan harapan pelanggan (Faster, Better, dan Cheaper,
lebih cepat pelayanan, lebih berkualitas, lebih murah, lebih puas)

Topik ini didesain sesuai kurikulum International Certification for Green Belt.

Materi pelatihan & Tanggal Pelaksanaan


Hari I :
09.30 – 16.30
1. Overview of SIX SIGMA
2.1. Mengapa perlu Six Sigma : Definisi dan overview Six Sigma; Typical TQM vs
Six Sigma Program; Latar Belakang dan Origins Success Stories
2.2. Strategi implementasi Six Sigma: Peran Top Management ; Tugas dan tanggung
jawab; Alokasi Sumberdaya; Data driven decision making; Organizational metric
and dashboard
2. DMAIC Model
4
Proposal Inhouse Training Six Sigma Green Belt 2018

3. Define Phase (D)


Step A: Identify Project CTQ : Drill Down Tree
Step B: Project Charter
Step C: High Level Process Map
Working Session : Defining Your Project
4. Measure Phase (M)
Step 1: Identify CTQ Charactheristic
QFD ( Quality Function Deployment )
FMEA ( Falure Mode Effect Analysis )
Step 2. Define Performance Standard
BASIC STATISTICS (Dot,Box Plot,Run,Pareto,Fish bone, Descriptive)
Step 3. Measurement Systems Analysis (TR & Gage R&R Study )
Work Session Measure Phase
Day II :
09.30 – 16.30
5. Analyze Phase (A)
Step 4. Establish Process Capability
Step 5. Define Performance Standard
Sigma Value & Cp ( Capability Process ) Calculation
Step 6. Identify Various Sources (Fishbone, Process Map)
Data Analysis (Anova, Hyphotesis testing )
Regression Analysis
Working Session : Analyze Phase
6. Improve Phase (I)
Step 7. Screen Potential Causes (DOE)
Improve by Design
Process of Experiment ( Analyze DOE )
Step 8. Discover Variable Relationship (Factorial Design)
Helicopter Exercise
Work Session Improve Phase

Day III
08.30 – 16.30
7. Control Phase (C)
Step 9. Establish Operating Tolerances
Step 10.Define and Validate Measurement Systems
Contro Chart Variable Data
Step 11 Determine New Process Capability
Control Charts Variable Data
Work Session Control Phase
Giving Certificate of training

SEMUA MATERI DALAM BENTUK SOFT COPY PESERTA WAJIB MEMBAWA


LAPTOP

Fasilitator:
Penyandang Master Black Belt, belajar SIX SIGMA dari General Electric Singapura

Investasi:
Efektivitas peserta 20 orang

5
Proposal Inhouse Training Six Sigma Green Belt 2018

Investasi Inhouse training : 50.000.000,- per paket


Biaya tersebut hanya mencakup biaya pembicara, tidak termasuk didalamnya pajak,
transportasi & akomodasi bila diadakan diluar Jabodetabek.

Metode Belajar:
- Presentasi
- Diskusi
- Simulasi
- Studi Kasus

Demikian proposal ini disampaikan, atas perhatian dan kerjasamanya, kami mengucapkan
terima kasih.

Jakarta, 7 September 2018


Hormat kami,

Sunawan
HP 0817 994 0224