KEWIRAUSAHAAN

“Analisis SWOT”

Disusun Oleh :
Putu Sintya Devi 1611031148
Heni Adawiyah B.HS 1611031151
I Putu Agus Adi Saputra 1611031156
Ni Kadek Noviana Sastra Dewi 1611031157
Ni Kadek Eva Rusmalasari 1611031165
Kelas C/VII

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN GURU SEKOLAH DASAR

JURUSAN PENDIDIKAN DASAR

FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN

UNIERSITAS PENDIDIKAN GANESHA

SINGARAJA

2019
 KATA PENGANTAR

“Om Swastyastu”
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan yang Maha Esa karena atas berkat
dan rahmat-Nya penulis diberikan kemudahan dan kelancaran dalam pembuatan makalah
ini sehingga dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Makalah ini disusun sebagai tugas
dari mata kuliah Strategi dan Desain Pembelajaran.
Penulis menyadari makalah ini jauh dari kesempurnaan untuk itu kritik dan saran
dari semua pihak khususnya pembaca sangat kami harapkan. Melalui kesempatan ini
peulis mengucapkan terima kasih kepada:
1. Ni Made Dainivitri Sinta Sari, S.Pd., M.Pd, selaku dosen pengampu mata
kuliah Kewirausahaan yang telah membimbing srta memotivasi penulis dalam
pembuatan makalah ini.
2. Pihak keluarga yang telah mendukung dalam doa, dan memberikan banyak
motivasi kepada penulis.
3. Teman-teman sekelas yang juga telah berperan dalam proses pembuatan
makalah ini sebagai rekan sharing sebaya.
Akhir kata penulis meminta maaf yang sebesar-besarnya jika ada yang kurang
berkenan dalam pembuatan makalah ini. Semoga makalah ini bisa bermanfaat bagi semua
pihak.
“Om Santi, Santi, Santi Om”

Singaraja, 28 Oktober 2018

Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ......................................................................................... i

DAFTAR ISI ........................................................................................................ ii

BAB I (PENDAHULUAN)

1.1 Latar Belakang .......................................................................................... 1

1.2 Rumusan Masalah ..................................................................................... 2
1.3 Tujuan ....................................................................................................... 2
1.4 Manfaat .....................................................................................................

BAB II (PEMBAHASAN)

2.1 Pengertian Model Pembelajaran Berbasis Masalah .................................. 3

2.2 Ciri-Ciri Model Pembelajaran Berbasis Masalah ..................................... 3
2.3 Sintaks Atau Tahapan Model Pembelajaran Berbasis Masalah ................ 4
2.4 Kelebihan Dan Keterbatasan Model Pembelajaran Berbasis Masalah ..... 5

BAB III (PENUTUP)

3.1 Kesimpulan ............................................................................................... 6

3.2 Saran .......................................................................................................... 6

DAFTAR PUSTAKA
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dalam persaingan dunia usaha, seorang wirausaha dituntut untuk melakukan
perkembangan positif dalam upaya memperbaiki diri dengan perencanaan strategi
yang baik. Sebagai seorang pengusaha yang memenuhi kebutuhan konsumen, produk
- produk kebutuhan konsumen perlu diidentifikasi kekuatan dan kelemahannya dan
selalau memantau peluangan dan ancaraman yang akan datang. Untuk memenuhi
tuntutan tersebut, terciptakan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities,
dan Threats) yang memiliki peran penting dalam menetapkan suatu strategi
perusahaan.
Analisis SWOT telah menjadi salah satu alat yang berguna dalam dunia industri.
Namun demikian tidak menutup kemungkinan untuk digunakan sebagai aplikasi alat
bantu pembuatan keputusan dalam pengenalan program-program baru di lembaga
pendidikan kejuruan. Proses penggunaan manajemen analisa SWOT menghendaki
adanya suatu survei internal tentang strengths (kekuatan) dan weaknesses
(kelemahan) program, serta survei eksternal atas opportunities (peluang/kesempatan)
dan threats (ancaman).
Analisis SWOT merupakan cara yang sistematis dalam melakukan analisis
terhadap ancaman dan kesempatan sehingga dapat mengetahui layak atau tidaknya
suatu bisnis yang dikembangkan.
“ditambah lagi”

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang di atas, adapun rumusan masalah yang dibahas yaitu
sebagai berikut.
1. Apa yang dimaksud dengan analisis SWOT?
2. Apa saja manfaat dari analisis SWOT?
3. Apa saja unsur-unsur dari analisis SWOT?
4. Apa saja faktor yang mempengaruhi analisis SWOT?
5. Apa hubungan analisis SWOT dengan kewirausahaan?
1.3 Tujuan
Berdasarkan rumusan masalah di atas, adapun tujuan dari penyusunan makalah
ini yaitu:
1. Untuk mengetahui penjelasan mengenai analisis SWOT.
2. Untuk mengetahui manfaat dari analisis SWOT.
3. Untuk mengetahui unsur-unsur dari analisis SWOT.
4. Untuk mengetahui faktor yang mempengaruhi analisis SWOT.
5. Untuk mengetahui hubungan analisis SWOT dengan kewirausahaan.

1.4 Manfaat
Adapun manfaat dari penyusunan makalah ini yaitu sebagai berikut.
1. Agar mengetahui penjelasan mengenai analisis SWOT.
2. Agar mengetahui manfaat dari analisis SWOT.
3. Agar mengetahui unsur-unsur dari analisis SWOT.
4. Agar mengetahui faktor yang mempengaruhi analisis SWOT.
5. Agar mengetahui hubungan analisis SWOT dengan kewirausahaan.
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Analisis SWOT

SWOT merupakan singkatan dari strengths, weaknesses, opportunities, threats.
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis yang digunakan
untuk merumuskan strategi. Perumusan strategi berlandaskan pada variabel kekuatan
dan kelemahan yang merupakan lingkungan internal sedangkan lingkungan eksternal
terdiri dari peluang dan ancaman (Purwanti, dkk, 2017:210).
Menurut Rangkuti (2019:18) analisis SWOT adalah proses identifikasi berbagai
faktor secara sistematis guna menentukan rumusan yang tepat dan melakukan strategi
perusahaan yang terbaik. Analisis ini berdasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara
bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats).
Proses pengambilan keputusan strategis perusahaan selalu berkaitan erat dengan
pengembangan misi, visi, tujuan, strategi serta kebijakan perusahaan. Oleh karenanya
perencanaan yang strategis sangat memerlukan analisa-analisa dari masing masing
SWOT ini (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) di lingkungan perusahaan
saat ini.
Isi lagiii
Dari beberapa pengertian analisis SWOT menurut para ahli, dapat disimpulkan
bahwa analisis SWOT adalah suatu usaha yang mencakup upaya-upaya untuk
mengenali kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang menentukan kinerja
suatu perusahaan.

2.2 Manfaat Analisis SWOT

Analisis ini bermanfaat untuk mengetahui suatu permasalahan dari empat sisi
yang berbeda, yaitu kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, yang dimilki oleh
sebuah perusahaan. Hasil dari analisis ini dapat memberikan rekomendasi untuk
meningkatkan kekuatan dan mempertahankan peluang, serta pada saat yang
bersamaan mengurangi kelemahan dan menghindari potensi ancaman. Analisis
SWOT juga berperan sebagai instrumen yang bermanfaat dalam aktivitas analisis
 strategis. Dengan analisis ini, organisasi dapat meminimalisir kelemahan dan
menekan dampak ancaman yang harus dihadapi.
Jadi, secara umum manfaat analisis SWOT adalah sebagai berikut:
a) Perusahaan menjadi lebih memahami kekuatannya dan memberikan
rekomendasi untuk meningkatkannya.
b) Perusahaan dapat melihat suatu peluang dan dapat mempertahankan peluang.
c) Perusahaan mengetahui kelemahan serta mencari solusi untuk mengurangi
kelemahan tersebut.
d) Perusahaan mengetahui potensi ancaman serta mencari solusi untuk
menghindari ancaman tersebut.

2.3 Unsur – Unsur Analisis SWOT

Unsur-Unsur SWOT tersusun dari empat variabel, antara lain:
1) Kekuatan (Strenghs) ada;ah bagian lingkungan internal dari analisis SWOT yang
menunjukan keunggulan yang dimiliki oleh sumber daya untuuk memperkuat
dalam perumusan strategi. Strengths atau kekuatan menjelaskan mengenai
kekuatan paling mendasar yang dimiliki oleh bisnis. Pada poin kekuatan dapat
dijelaskan mengenai motivasi pendirian bisnis, modal, dan perencanaan
berjalannya bisnis untuk yang akan datang. Keunggulan produk atau jasa yang
akan dihasilkan harus dideskripsikan pada poin ini.
2) Kelemahan (Weakness) adalah bagian lingkungan internal dari SWOT yang
menjagi kelemahan dari sumberdaya sehingga menjadi acuan untuk
meminimalisir kelemahan dalam perumusan strategi. Tidak hanya keunggulan
saja yang dideskripsikan, kelemahan justru sangat penting untuk diperhitungkan
agar dapat setiap kelemahan yang dimiliki dapat ditangani dan menjadi kekuatan.
Dengan menyadari kelemahan bisnis, maka dapat dilakukan tindakan yang dapat
memperbaiki dan menutupi kelemahan tersebut.
3) Peluang (Opportunities) adalah bagian lingkungan eksternal SWOT yang dapat
dimanfaatkan dengan kekuatan dari sumber daya. Opportunities dibuat untuk
menjelaskan peluang yang ada sehingga dapat diperhitungkan secara matang.
Peluang akan menjadi hal yang penting untuk keberlangsungan usaha.
 Memanfaatkan peluang yang ada dapat memberikan ketepatan sasaran dalam
pemasaran
4) Ancamanan (Threats) adalah bagian lingkungan eksteral dari analisis SWOT
sehingga menjadi acuan untuk menyelamatkan sumber daya. Setelah
mendeskripsikan peluang, langkah selanjutnya adalah memperhitungkan
ancaman. Setiap hal yang dapat menjadi ancaman dapat digambarkan dengan jelas
seperti pesaing, lingkungan bisnis, dan kebijakan pemerintah yang mungkin
terjadi. Ancaman yang dimaksud bukanlah hal yang dapat mengancap hidup akan
tetapi ancaman yang dapat menghambat kelancaran usaha. Dengan menganalisa
ancaman, maka dapat diambil langkah praktis untuk menanganinya ketika
ancaman tersebut benar-benar terjadi.

2.4 Faktor yang Mempengaruhi Analisis SWOT

Faktor-faktor yang mempengaruhi penerapan analisis SWOT, secara umum dapat
dikelompokkan ke dalam dua faktor. Kedua faktor tersebut terdiri dari faktor internal
dan faktor eksternal.
1. Faktor Internal
Faktor internal adalah suatu faktor-faktor yang berasal dari dalam suatu
perusahaan, yaitu kekuatan dan kelemahan dari perusahaan itu sendiri. Adapun
beberapa hal yang merupakan bagian dari faktor internal adalah sebagai berikut
ini :
 Sumber daya keuangan yang memadai
 Sumber daya manusia yang kompeten
 Properti teknologi terkini
 Kepercayaan masyarakat terhadap perusahaan
 Kemampuan pemasaran yang baik
 Kemampuan distribusi yang baik, dll.

b. Faktor Eksternal
Faktor eksternal adalah semua faktor yang berasal dari luar perusahaan
(ancaman dan peluang) dan dapat berpengaruh terhadap performa perusahaan
 tersebut. Adapun beberapa hal yang merupakan bagian faktor eksternal adalah
sebagai berikut ini :
 Tren bisnis
 Budaya masyarakat
 Sosial politik dan ideologi
 Kondisi perekonomian suatu negara
 Peraturan dan kebijakan pemerintah
 Perkembangan teknologi, dll.

2.5 Hubungan SWOT dengan Kewirausahaan

 BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
3.2 Saran