BAB I

TINJAUAN MANAJEMEN STRATEGIK

Isu untuk Tinjauan dan Diskusi

1-6 Apakah tiga tahapan dalam manajemen strategik?
Tahap mana yang lebih analitis? Manakah yang paling bergantung dalam
pemberdayaan untuk kesuksesan? Manakah yang paling bergantung pada
statistik? Justifikasi jawaban Anda.

Jawab:

Proses manajemen strategik (strategic management process) terdiri atas tiga

tahap yaitu formulasi strategi (strategy formulation), implementasi strategi
(strategy implementation), dan evaluasi strategi (strategy evaluation).
Tahap yang lebih analitis adalah evaluasi strategi karena evaluasi merupakan
bagian dari analisis.
Yang paling bergantung dalam pemberdayaan untuk kesuksesan adalah
implementasi strategi karena implementasi merupakan tahapan aksi yang akan
menentukan keberhasilan dalam mencapai tujuan yang telah dinyatakan.
Yang paling bergantung pada statistik adalah formulasi strategi karena
formulasi bagian dari statistik.

1-8 Mengapa dilakukannya kembali (retreat) perencanaan strategis sering kali

dilaksanakan jauh dari tempat kerja? Bagaimana sebaiknya firma melaku-
kannya kembali, dan siapa yang sebaiknya berpartisipasi?

Jawab:

Dilakukannya kembali (retreat) perencanaan strategis sering kali dilaksanakan

jauh dari tempat kerja agar perencanaan strategis yang dilakukan dapat
berjalan dengan lancar dan lebih fleksibel.
Sebaiknya firma melakukannya kembali dengan mengadakan pertemuan dan
kemudian menuangkan idenya masing-masing agar perencanaan strategis
dapat berjalan dengan lancar.
Yang berpartisipasi adalah anggota firma baik dari pemilik maupun pihak
manajemen antar perusahaan.
 BAB II
FORMULASI STRATEGI

Isu untuk Tinjauan dan Diskusi

2-3 Jelaskan bagaimana perusahaan seperti J. Crew dapat berjalan dengan baik,
namun tidak memiliki pernyataan visi dan misi yang efektif.
Jawab:
Perusahaan J. Crew dapat berjalan dengan baik karena mampu memenuhi
kebutuhan setiap pelanggannya yang beragam dan juga dalam strategi
pemasarannya baik.
2-4 Beberapa pernyataan misi sembilan komponen yang baik hanya terdiri dari
dua kalimat. Buatlah dua pernyataan misi untuk perusahaan yang Anda pilih.
Jawab:
Dua pernyataan misi untuk perusahaan MCDonald’s:
1. Menghadirkan pelayanan dengan sistem operasional yang unggul bagi
setiap konsumen
2. Mengadakan perencanaan strategik setiap tahunnya agar lebih unggul
dalam bersaing dengan perusahaan makanan lainnya.

BAB III
PENGUKURAN EKSTERNAL

Isu untuk Tinjauan dan Diskusi

3-3 Jelaskan tren keanggotaan serikat di AS apakah implikasi untuk perencanaan
strategis perusahaan, seperti Boeing, Heinz, atau Caterpillar.
Jawab:

3-6 Dalam opini Anda, apakah empat ancaman eksternal besar yang dihadapi
Petsmart, dan apakah empat kesempatan besarnya? Menyadari pentingnya
kuantifikasi dalam menyatakan faktor-faktor kunci, bagaimana faktor-faktor
ini dihitung? Identifikasikan estimasi khusu (angka) untuk faktor Anda.
Jawab: