Administración

Estratégica
Integrantes:

Cindy Orellana 41511079

Loanny Reyes 61911242

Leiri Sabillón 61911467

Maria Murillo Arita 62911976

Administración
Estratégica
 ¿Qué es la
administración
estratégica?

Es lo que hacen los gerentes

para desarrollar las estrategias
de la organización.
Administración estratégica.
Es una importante tarea que involucra
todas las funciones básicas de la
administración, como la planeación,
dirección, organización y control.
 Son los planes respecto a la manera
¿Qué son las en que la organización lo hará.
estrategias de una Cualquier cosa que sea necesario
para hacer el negocio; cómo
organización? competir exitosamente y cómo
atraer y satisfacer a sus clientes con
el objeto de lograr sus objetivos.
 EL MODELO DE NEGOCIO
Es simplemente la manera en que la compañía va a
ganar dinero, el modelo de negocio se enfoca en dos
factores:

1.  Si los clientes valoran lo que produce la compañía

2. Si la compañía puede ganar dinero produciéndolo
 ¿POR QUÉ LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA ES IMPORTANTE?
Es importante por 3 razones:
1. Porque puede hacer la diferencia entre que tan bien se
desenvuelve en una organización.
2. ¿Por qué tienen buenos negocios mientras otros fallan aún
cuando enfrentan las mismas condiciones del entorno?
3. Es importante porque tiene que ver con el hecho de que los
gerentes de una organización de cualquier tipo y tamaño
enfrentan situaciones que cambian continuamente.
 EL PROCESO DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
 PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA.

PASO 1: IDENTIFICAR LA MISIÓN ACTUAL DE LA

ORGANIZACIÓN, SUS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS.
La misión; una declaración de su propósito.
La definición de la misión obliga a los gerentes a identificar qué
es lo que tiene que hacer una organización en el negocio.
 PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA.

PASO 2: REALIZAR UN ANÁLISIS EXTERNO.

En un análisis externo, los gerentes deben examinar tanto
entornos generales como específicos para revisar las tendencias
y cambios.
Se enfoca en resaltar las oportunidades y amenazas.
 PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA.
PASO 3: REALIZAR UN ANÁLISIS INTERNO.
Después de completar un análisis interno, los gerentes deben
ser capaces de identificar las fortalezas y debilidades de la
organización.
PASO 4: FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS.
Para este paso los gerentes deben de tener en cuenta la
realidad del entorno externo, así como los recursos y las
capacidades con que cuenta. Los tres tipos de estrategias de los
gerentes formularan son: corporativas, competitivas y
funcionales.
 PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA.

PASO 5: IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS.

Una vez que se han formulado las estrategias, éstas se deben
implementar. No importa qué tan bien haya planeado una
organización sus estrategias, el desempeño se verá dañado si las
estrategias no se implementan de manera adecuada.
 PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA.

PASO 6: EVALUACIÓN DE RESULTADOS.

¿Qué tan efectivas han sido las estrategias para ayudar a
la organización a lograr sus objetivos?
¿Qué ajustes son necesarios?
ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
 Estrategias
corporativas
Las organizaciones utilizan tres tipos de estrategias
corporativas que son:

Estrategias de Estrategias de Estrategias de

crecimiento estabilidad. renovación
 ¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA
CORPORATIVA?
Especifica en cuáles negocios entrará la compañía o
en cuáles dese entrar y qué es lo que desea hacer
con dichos negocios.
Se basa en la misión y en los objetivos de la
organización y las funciones que desempeñará
cada unidad de negocio de la organización.
 Tipos de estrategias de crecimiento:
1. Concentración
2. Integración Vertical
3. Integración Horizontal
4. Diversificación: diversificación relacionada y no
relacionada
 TIPOS DE ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
Estrategias de estabilidad.
Mantener las cosas como están cuando existe
incertidumbre en un entorno dinámico, cuando la
industria experimenta condiciones de crecimiento
lento o de no crecimiento, o si los propietarios de la
empresa deciden no crecer por razones personales.
 TIPOS DE ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
Estrategias de renovación.
Estrategia corporativa que se utiliza para corregir la disminución
del desempeño.
De reducción: se enfoca en eliminar las debilidades no
críticas y restaurar las fortalezas para superar los problemas
actuales o de desempeño.
De recuperación: tratar problemas críticos de desempeño a
largo plazo mediante eliminación de costos y soluciones a gran
escala de reestructuración de la organización.
Estrategias de
competitividad
Estrategia de competitividad

Estrategia de la organización para la

forma en que la organización
competirá en sus negocios.
 El papel de la ventaja
competitiva.
Ventaja competitiva
Es el sello distintivo de una organización, factor que
distingue a una organización.
La calidad como ventaja competitiva.
-Diferencia la empresa de sus competidores
-Puede crear una ventaja competitiva importante
-Representa el enfoque de la empresa en la
administración de la calidad para lograr la mejora
continua y satisfacer la demanda de los clientes por la
calidad.
 El papel de la ventaja
competitiva.
Cómo mantener la ventaja competitiva
La empresa continúa en el transcurso del tiempo para
explotar de manera efectiva sus recursos y desarrollar
las competencias clave que le permiten mantener su
sello por encima de los competidores de su industria.
 Modelo de las cinco fuerzas
competitivas
Amenaza de nuevas entradas: ¿Qué tan probable es
que nuevos competidores entren a la industria
Amenaza de sustitutos: ¿Qué tan probable es que
productos de otras industrias puedan ser sustituidos por
los productos de nuestra industria?
Poder de negociación de los competidores: ¿Cuánto
poder de negociación tienen los compradores?
 Modelo de las cinco fuerzas
competitivas
Poder de negociación de los proveedores: ¿Cuánto
poder de negociación tiene los proveedores?
Rivalidad actual: ¿Qué tan intensa es la rivalidad entre
los competidores de la industria actual?
 Temas
contemporáneos de
administración
estratégica actual
LA
ADMINISTRACIÓN FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA
ESTRATÉGICA Capacidad de reconocer cambios externos
importantes para destinar recursos
CONTEMPORÁNEA. rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica fue errónea.

NUEVAS DIRECCIONES EN LAS

ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES.
e-Business
Servicio al cliente
Innovación
Creación de Saber qué ocurre con las estrategias
utilizadas en el momento, mediante el
flexibilidad seguimiento y medición de resultados.

estratégica. Fomentar en los empleados que sean

abiertos para revelar y compartir
información negativa.

Obtener nuevas ideas y perspectivas

externas a la organización.

Contar con múltiples alternativas cuando se

toman decisiones estratégicas.

Aprender de los errores.

ESTRATEGIAS PARA LIDERAZGO DE COSTOS
APLICAR TÉCNICAS Actividades en línea: oferta y procesamiento
E-BUSINESS de órdenes, control de inventarios,
reclutamiento y selección

DIFERENCIACIÓN
Sistemas de información basados en
Internet, pedidos y apoyo al cliente en línea.

ENFOQUE
Salas de chat o foros con discusión, sitios
web para grupos específicos.
ESTRATEGIAS DE
SERVICIO AL Dar a los clientes lo que desean
CLIENTE.
Comunicarse eficazmente con ellos

Capacitar a los empleados en el servicio

al cliente.

Shoretown Accounting | Mobile Solutions

 EVENTOS POSIBLES
ESTRATEGIAS DE Productos radicales y de avanzada
INNOVACIÓN. Aplicación de la tecnología
existente para nuevos usos.

DECISIONES ESTRATÉGICAS SOBRE

LA INNOVACIÓN.
Investigación básica
Desarrollo de productos
Innovación de procesos

PIONERA
Una organización que es la primera en
llevar al mercado una innovación de
producto o utilizar una innovación de
proceso
DINÁMICA
 ¿QUÉ ES LA
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA?
MENCIONE LOS TRES TIPOS
DE ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
¿CUÁL ES EL SELLO
DISTINTIVO DE UNA
ORGANIZACIÓN?
 ES AQUELLA QUE ESPECIFICA
EN CUÁLES NEGOCIOS
ENTRARÁ LA COMPAÑÍA Y QUÉ
DESEA HACER CON DICHOS
NEGOCIOS:
ES LA MANERA EN QUE UNA
COMPAÑÍA VA A GENERAR
DINERO: