República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universidad Nacional Experimental de los Llanos

Occidentales

“Ezequiel Zamora”

ACTIVIDAD I

ENSAYO

ALUMNO: T.S.U. ULISES ALBERTO PINEDA N.

CEDULA: V- 9223585

TUTOR: Dra. Lidiz Tamaira Pérez Meneses

CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

SECCION: A

San Cristóbal, Octubre del 2019

 INTRODUCCION

Se puede empezar definiendo ¿qué es gerencia? Es una ciencia encargada de planificación,

organización dirección y control de todos los recursos que están divididos de esta manera:
Humanos, financieros, materiales, tecnológicos y de conocimiento, todo esto con el fin de que la
empresa tenga un buen desarrollo en cuanto al nivel, económico o de reconocimiento, este
significado es muy general de lo que es la gerencia, para que sirve y porque es tan importante en
las organizaciones.

Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que:

1) hagan las cosas correctas

2) hagan las cosas correctamente

La segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras

habilidades gerenciales. La primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o
estrategia corporativa o estrategia de negocio).

La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande .En
las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema
Estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando
cada día más en forma estratégica.

Hoy en día podemos decir que una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas
que ayudan a la toma de decisiones y de esta manera conseguir los mejores resultados.
La responsabilidad de lo que pase con la estrategia empresarial, es decir de que funcione o no es
de las personas que tiene el poder de la toma de decisiones, ya que son ellos los que planifican
paso a paso como implementarla, los objetivos que quieren lograr a corto y largo plazo, ya en este
punto llegamos a determinar el personal que tendremos en el proceso, definir costos y gastos,
delegar funciones.

Adquirir una estrategia o un plan empresarial genera una ventaja competitiva en el mercado donde
se desenvolverán sus actividades.
El objetivo principal de una estrategia empresarial para toda organización es sobrevivir, crecer,
obtener productividad en el presente y asegurar su futuro, cabe destacar que todo esto se hace
con un alto grado de complejidad e incertidumbre.

El objetivo principal de este ensayo es, reconocer la importancia de una correcta gestión de costos,
así como analizar el impacto que ésta tiene en el aspecto productivo. Como bien sabemos, en
nuestro campo como ingenieros, debemos cumplir y estar adecuados a los objetivos de la empresa
o sitio en el que laboremos, el cual en más de una ocasión será el optimizar los recursos. Para esto
el siguiente ensayo, nos mostrará un panorama general de los principios básicos que se deben
llevar sobre esto y cómo poco a poco se van llevando a cabo para obtener una buena
productividad como resultado.
Concepto de Gerencia

La gerencia es la denominación del cargo que ocupa el gerente o el conjunto de empleados

calificados que constituyen el personal directivo de una empresa u organización. La gerencia
asume el liderazgo para plasmar la misión y visión de la entidad, la definición de la estrategia, la
conducción, organización, planeamiento y control del desempeño en la consecución de los
objetivos de la empresa.

La gerencia o management de una entidad tiene la responsabilidad de conducir la empresa en

dirección a las metas fijadas de acuerdo a su misión y visión, conforme a los valores corporativos
sobre los que se asienta la razón de ser de la existencia de la organización.

En su tarea de planificación, coordinación y administración de los recursos del negocio, la gerencia

tiene capacidad para gestionar la actividad administrativa, financiera y comercial, supervisando el
desempeño de los recursos humanos.

En el arte de motivar al trabajador en el desempeño de su trabajo, el líder se inspira en el lema

«hacer que los demás hagan», para lo cual tendrá aptitud en el conocimiento de la naturaleza
humana y la comunicación social.

La gerencia ejerce autoridad sobre el capital humano asignando roles y funciones de acuerdo al
perfil del empleado, estableciendo un clima laboral de armonía y solidaridad que favorezca el
trabajo en equipo.

Concepto de Estrategia

Existen múltiples definiciones de estrategia. Mencionamos una de ellas: “es la compleja red de
pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experticia, memorias, percepciones y expectativas
que proveen una guía general para tomar acciones específicas en la búsqueda de fines
particulares” - Fred Nichols.

Una definición más orientada hacia el mundo de negocios, la provee Bruce Henderson: “es la
búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y
la multiplique”. Muchas de las definiciones modernas hacen énfasis en la necesidad de una
empresa de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las demás. Según Michael Porter, la
estrategia competitiva trata sobre “Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades
distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor”.

Formular la estrategia empresarial, y luego implementarla, es un proceso dinámico, complejo,

continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes.

Formulación de la estrategia empresarial

Formular la estrategia de una organización, implica tres grandes pasos:

• Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto interna como externa, a nivel micro y

macro.
• Determinar a dónde queremos llegar: esto implica establecer la misión, visión, valores y objetivos,
tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.
• Determinar cómo llegar hasta allí: es decir, el plan estratégico – la serie de decisiones que se
deben tomar, basadas en factores como:

 Qué productos y servicios ofrecer

 Qué demandas del mercado satisfacer

 A qué segmento de clientes atender

 Qué tecnología utilizar (o desarrollar)

 Qué método de ventas utilizar

 Qué forma de distribución utilizar

 Qué área geográfica atacar

Implementación de la estrategia empresarial

De nada sirve contar con una fabulosa estrategia, si esta no se lleva a cabo. Implementar el plan
implica una serie de pasos:

• Asignar y procurar los recurso necesarios: financieros, humanos, tiempo, tecnología, etc.

• Establecer la estructura humana: puede ser una estructura jerárquica de comando, equipos multi-
funcionales, etc.

• Establecer responsabilidades: cada tarea o proceso debe ser responsabilidad de una persona o
un equipo.

• Manejar el proceso: evaluar los resultados, y hacer los ajustes necesarios.

Niveles de la Estrategia

Estrategia Corporativa: Trata de definir la relación de la empresa con su entorno a partir de la

especificación del ámbito de actividad y de las capacidades distintivas requeridas para el mismo

Estrategia de negocio: Trata de definir cómo competir y las capacidades distintivas necesarias para
fundamentar una posición de ventaja en cada uno de los negocios.

Estrategia funcional: Trata de definir cómo utilizar mejor los recursos y competencias dentro de
cada área funcional.

La estrategia empresarial es el punto de partida de todo proceso emprendedor y, por ello, debe ser
el primer paso a la hora de empezar un proyecto.
“El patrón o modelo de decisiones de una empresa que dete rmina y revela sus
objetivos, propósitos y el tipo de negocio que va a perseguir” . Esta definición,
formulada por K. R. Andrews en 1980, refleja la importancia que tiene para una empresa definir e
implementar estrategias.

Las especificaciones de cada empresa y su entorno hacen que sea difícil definir estrategias
universales, aplicables a cualquier empresa. Por eso, resulta fundamental que la estrategia de
cada empresa se diseñe considerando sus características específicas. Pero, ¿cuáles son los
factores que deben determinar la estrategia empresarial? Te ofrecemos 3 pautas que es
imprescindible tener en cuenta:

1. La estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno: es

imprescindible estudiar el entorno y la situación del mercado para definir una estrategia
adecuada. Algunos de los aspectos a tener en cuenta por la empresa son tanto
la competencia actual como la potencial. La situación económica del ámbito de
actuación de la empresa es un factor determinante; la crisis económica surgida en 2008
es un claro ejemplo de hasta qué punto puede condicionar el entorno a la actividad de una
empresa.
2. La estrategia da respuesta a las expectativas del empresario: se deben
definir visión, misión y objetivos a corto, medio y largo plazo, y adecuar la estrategia a
estas y otras circunstancias internas de la empresa, como sus recursos y capacidades.
3. Laestrategiaesun modelo de decisión queestablece políticas, acciones y adecuac
ión de medios para cumplir los objetivos propuestos y permite la anticipación ante
posibles adversidades a las que se enfrente la empresa.

Así, la estrategia fija las líneas de acción que determinarán el futuro de la empresa. Definir y
formalizar una estrategia ayudará a que ésta sea conocida por todos los miembros de la empresa,
permitirá un proceso de revisión y evaluación de las acciones propuestas y facilitará el análisis
de la actividad de la empresa.

Por supuesto, es fundamental llevar un control constante, una vez implementada la estrategia,
del desarrollo de la misma, y tener la capacidad de corregir sobre la marcha lo que se considere
oportuno.

En definitiva, tener una visión estratégica es una cualidad cada vez más demandada en
directivos y empresarios; la estrategia empresarial es una herramienta vital. Conocer los aspectos
a tener en cuenta y saber analizarlos es fundamental para definir la estrategia empresarial, de la
que depende, en última instancia, la supervivencia de una empresa.

Concepto de Costo

El costo, también llamado coste, es el gasto económico ocasionado por la producción de

algún bien o la oferta de algún servicio. Este concepto incluye la compra de insumos, el pago de
la mano de trabajo, los gastos en las producción y administrativos, entre otras actividades.

El modo de calcular los costos de una empresa u organización puede variar. Pero normalmente
suelen ser realizadas cuatro categorías que luego son adicionadas con el fin de estimar el costo
total que se ha realizado en un determinado lapso de tiempo.
  Costo industrial. Esta primera categoría incluye tanto los costos generales como los
básicos.
 Costo financiero. La segunda categoría que puede ser mencionada incluyen los costos de
financiamiento del negocio.
 Costo de explotación. En tercer lugar, esta categoría hace referencia a los costos
generales ya sea de venta o administración.
 Costo directo. La última categoría es la de coste directo, donde pueden ser mencionados
la energía utilizada, la mano de obra y el uso de las materias primas.

2. Tipos de costos Los costos fijos son los gastos de la empresa más allá de la producción
obtenida.

Además el concepto de costo puede ser clasificado tomando como punto de partida diversos
criterios, algunos ejemplos son:

Variación de costos:

 Coste fijo. Estos costos son incluidos en los gastos de la empresa más allá de la
producción obtenida, es decir que su valor no será mayor ni menor a causa de lo
producido. Los costos fijos solo puede ser estipulados a corto plazo ya que con el correr el
tiempo eventualmente varían. Algunos casos son el pago de alquileres, impuestos, etc.
 Coste variable. En este caso la variación del costo es en relación a lo producido, es decir
que si se aumenta la producción estos costos serán mayores y viceversa. Algunos
ejemplos son los del agua, la nafta, la energía, entre otros.
 Costo semi – variable. En este caso los costos pueden variar según lo producido, pero
estos cambios son más bien progresivos, no como en el caso anterior.

Relación factores de producción y productos:

 Costos indirectos. Este tipo de costos tienen consecuencias sobre la producción en forma
total, es decir que no puede ser establecido un determinado producto, para ello los costos
deben ser repartidos equitativamente. Un ejemplo de este tipo de costo es el aumento en
insumos de limpieza de la fábrica o el aumento de los salarios de los trabajadores.
 Costos directos. En contraposición al caso anterior, estos costos pueden ser asignados a
cada bien o servicio en particular. Un ejemplo podría ser el aumento de harina tendría una
repercusión directa sobre la producción de pan o el aumento de tinta sobre la producción
de libros.

Costos según su índole. En este caso se estiman los gastos de la mano de obra, de las finanzas,
el gasto en materia prima y otro tipo de suministros utilizados en la producción, los costos de
oportunidad, es decir aquellas inversiones que no fueron realizadas por falta de capacidad y por
último el gasto por recibir servicios por fuera de la empresa, como podría ser el trasporte, en caso
de que la empresa deba contratar otras empresas que ofrezcan esto servicios.
 CONCLUSION

De acuerdo con todos los aspectos aquí estudiado, un hecho importante que subraya la gerencia
de las organizaciones, es que la extensión de su compromiso con sus metas y propósitos es, en
gran medida, el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos. Sin
objetivos no hay necesidad se una organización; y cuando es posible crear una organización sin un
propósito establecido, ésta se deteriora rápidamente terminando por disolverse.

La estrategia de una organización debe ser apropiada para sus recursos, objetivos y circunstancias
ambientales. Un objetivo de la estrategia corporativa es poner a la organización en posición para
realizar su misión con eficacia y eficientemente. Una buena estrategia corporativa debe integrar las
metas de una organización, las políticas, y la táctica en un todo cohesivo, y se debe basar en
realidades del negocio. La estrategia debe conectar a la visión, con la misión y las probables
tendencias futuras.

Con esto en mente, ahora podemos comprender y reconocer la importancia que tiene el conocer la
gestión de costos. La cual se enfoca en que muchas veces el éxito o fracaso de una empresa
depende en gran medida de la correcta o inadecuada gestión que se tenga, especialmente en la
actividad productiva. Finalmente, si este tipo de información se propagara y difundiera más a través
de las industrias empresariales, el índice de fracaso se reduciría, aunque hay que mencionar que
este es sólo uno de los tantos factores que se evalúan en una empresa, por lo que siempre se
deben considerar distintos puntos antes de hacer conjeturas.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://quesignificado.com/gerencia/

https://www.nextibs.com/la-estrategia-empresarial-que-es-y-como-elegirla/

https://concepto.de/costo/#ixzz61b6GGQNV