Anda di halaman 1dari 30

KULIAH 1

ESTIMASI BIAYA PROYEK

KONSEP MANAJEMEN KONSTRUKSI &


ESTIMASI BIAYA PROYEK DALAM
KONSEP MK

ANJAS HANDAYANI, ST, MT


FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MERCU BUANA
MATERI PERKULIAHAN
1. Konsep Manajemen Konstruksi & Estimasi
Biaya Proyek Dalam Konsep MK
2. Teknik Estimasi Biaya Proyek Sesuai Konsep
Manajemen Konstruksi (Tahap1)
3. Teknik Estimasi Biaya Proyek Sesuai Konsep Quiz
Manajemen Konstruksi (Tahap 2) minimal
4. Tujuan & Fungsi Estimasi Biaya Proyek 2X +
5. Metode Pengukuran Volume & Metode Tugas 1
Penentuan Harga Satuan Pekerjaan
6. Review Konsep Penyusunan Bar-Chart
7. Review Modul 1 - 6
8. UTS
MATERI PERKULIAHAN (Lanjutan)
9. Teknik Penyusunan S Curve
10. Penyusunan Cash Flow berdasarkan S Curve
(Tahap 1)
11. Lanutan Penyusunan Cash Flow berdasarkan S
Curve (Tahap 2) Quiz
12. Konsep Hubungan Nilai Uang & Waktu dan Minimal
Konsep Bunga Dalam Investasi 2x +
13. Konsep Single Payment & NPV & NFV Tugas 2

14. Konsep Series Payment berikut NPV & NFV


15. Latihan Penyelesaian soal tentang
Implementasi Konsep Investasi
16. UAS
PERJANJIAN KELAS

 Quiz maksimal 4x dalam 1 semester


 Tugas 2x dalam 1 semester
 Maksimal ketidakhadiran 3x
 Tidak ada Ujian Susulan
 Terkait administrasi agar segera diurus terutama
saat akan ujian
 Apabila masih terdapat masalah administrasi, batas
pengurusan 1 minggu setelah ujian karena nilai harus
masuk dan apabila lewat dari waktu tersebut maka
dosen tidak dapat memasukan nilai
DEFINISI MANAJEMEN

Manajemen adalah kemampuan untuk memperoleh


hasil dalam rangka mencapai tujuan melalui kegiatan
sekelompok orang.

Jadi Manajemen lebih bersifat konseptual (perencanaan –


perencanaan strategis) bukan teknikal maupun operational
WHAT IS A PROJECT?

Suatu rangkaian kegiatan yang berlangsung dalam


jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya
tertentu dan dimaksudkan untuk menghasilkan produk
dengan kriteria mutunya telah digariskan dengan
jelas. (IS, 99)

Project is Unique & specific


KARAKTERISTIK PROYEK

 Memiliki tujuan khusus, produk akhir atau hasil kerja


akhir
 Jumlah biaya, sasaran jadwal, kriteria mutu dalam
proses mencapai tujuan diatas telah ditentukan
 Bersifat sementara
 Non rutin & tidak berulang-ulang
PROYEK KONSTRUKSI
Residential construction
PROYEK KONSTRUKSI
Building construction
PROYEK KONSTRUKSI
Infrastructure & Heavy Engineering Construction
PROYEK KONSTRUKSI
Infrastructure & Heavy Engineering Construction
KONSEP MANAJEMEN PROYEK
KONSEP MANAJEMEN PROYEK
Manajemen Klasik :
Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisir,
memimpin dan mengendalikan kegiatan anggota serta sumber
daya untuk mencapai sasaran organisasi (perusahaan yang telah
ditentukan.

Pendekatan Sistem:
Proyek adalah bagian dari siklus sistem yang lengkap. Dengan
demikian penanganan hendanya mengikuti metodologi sistem.
Pendekatan Contingency (situasional) :
Bentuk pendekatan manajemen yang efektif untuk situasi tertentu
tidak memberikan hasil sesuai dengan harapan bagi situasi yang
lain.
ESTIMASI BIAYA

Estimasi :
Dalam arti umum merupakan usaha untuk menilai atau
memperkirakan suatu nilai melalui analisis perhitungan
dan berlandaskan pada pengalaman

Estimasi Biaya :
Penghitungan kebutuhan biaya yang diperlukan untuk
menyelesaikan suatu kegiatan atau pekerjaan sesuai
dengan persyaratan atau kontrak.
ESTIMASI BIAYA PROYEK
Adalah nilai prediksi yang didasarkan pada faktor-faktor
utama yaitu keadaan proyek, rencana kontrak, jadwal
konstruksi, teknologi yang digunakan, dasar produktivitas
tenaga kerja, metode estimasi biaya.

Adalah proses meramal atau memperkirakan biaya dan


waktu untuk menyelesaikan berbagai aktivitas proyek

Adalah salah satu proses utama dlm proy.konstruksi untuk


menjawab berapa besar dana yg hrs disediakan untuk
sebuah bangunan
ESTIMASI BIAYA PROYEK

Menurut Imam Suharto (1997) :


Estimasi biaya proyek memang peranan penting
dalam penyelenggaraan proyek. Pada tahap awal
dipergunakan untuk mengetahui berapa besar biaya
yang dibutuhkan untuk membangun suatu proyek.
ESTIMASI BIAYA PROYEK

Kegiatan estimasi adalah salah satu proses utama


dalam proyek konstruksi untuk mengetahui besarnya
dana yang harus disediakan untuk suatu proses
pembangunan atau proses konstruksi. Ketidaktepatan
yang terjadi dalam penyediaanya akan berakibat
kurang baik pada pihak-pihak yang terlibat
didalamnya. Estimasi biaya juga diperlukan sebagai
pegangan dalam menentukan kebijakan yang dipakai
untuk menentukan besarnya investasi yang harus
dilaksanakan.
BIAYA PROYEK
Biaya proyek : segala biaya (cost) yang dibutuhkan untuk
melaksanakan proyek dari tahap studi kelayakan sampai
selesainya tahap pelaksanaan dan pemeliharaan.

Biaya Proyek :
Terbatas dan perlu dikelola dengan baik

 Diperkirakan / diestimasi
Anggaran
 Dianggarkan
Proyek
 Diawasi penggunaannya
KONSEP MANAJEMEN
KONSTRUKSI
KONSEP MANAJEMEN
KONSTRUKSI
VS
ESTIMASI BIAYA PROYEK
Dalam konsep manajemen terdapat unsur biaya
(Cost), waktu (Time) & Mutu (Quality) dimana
ketiganya saling berkaitan.

Estimasi biaya dalam proses penyelenggaraan


konstruksi merupakan proses yang cukup penting.
Biaya pelaksanaan konstruksi adalah bagian dari
biaya proyek yang dibutuhkan pada tahap
pelaksanaan dan pemeliharaan. Biaya ini
merupakan biaya yang terbesar dibanding biaya
pada tahap lainnya.
ESTIMASI BIAYA PROYEK

1. Estimasi 2. Estimasi 3. Estimasi


kasar untuk pendahuluan detail oleh
pemilik oleh konsultan kontraktor
perencana
RENCANA ANGGARAN PROYEK
Perhitungan banyaknya biaya yg diperlukan untuk
bahan dan upah, serta biaya – biaya lain yg
berhubungan dgn pelaksanaan proyek konstruksi.
Profit (laba; keuntungan)
= Penerimaan – pengeluaran
Life cycle costing
Estimasi biaya selama siklus hidup proyek :
 Biaya pengembangan
 Biaya dukungan selama hasil proyek dimanfaatkan
PROSES DALAM MANAJEMEN
BIAYA PROYEK

 Penyusunan perkiraan biaya  estimasi


biaya dan sumebr daya yang diperlukan
 Penyusunan anggaran biaya  Alokasi
estimasi biaya kemasing-masing item
pekerjaan
 Pengawasan biaya  Pengendalian
perubahan pada terhadap budget proyek
RENCANA ANGGARAN PROYEK

Tujuan : untuk membantu menjamin proyek untuk bisa


diselesaikan sesuai dengan anggaran yang telah
disetujui

Termasuk proses-proses dalam perencanaan estimasi,


budgeting, financing, funding, managing dan controlling
cost sehingga proyek dapat diselesaikan didalam
anggaran yang telah disetujui.
RENCANA ANGGARAN PROYEK
RENCANA ANGGARAN PROYEK
Cost Estimating
Membuat sebuah estimasi dari biaya dan sumber daya yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah proyek

Yang diharapkan dari cost estimating :


 Estimasi biaya dari suatu proyek konstruksi
 Dapat menghasilkan cost management plan yang
menggambarkan bagaimana variansi biaya akan dikelola
dalam sebuah proyek
RENCANA ANGGARAN PROYEK
Cost Budgeting
Mengalokasikan semua estimasi biaya tersebut pada tiap
paket kerja untuk membuat sebuah baseline, agar dapat
diukur kinerjanya
Tahapan dari cost budgeting :
 Input utama : WBS
 Output utama : cost baseline

What is Cost baseline ?


a time-phases budget that project managers use to measure
and monitor cost performance
RENCANA ANGGARAN PROYEK
Cost Control
Mengendalikan perubahan dana suatu proyek

Proses dalam Cost Control termasuk :


 Memonitoring kinerja pembiayaan
 Meyakinkan bahwa hanya perubahan yang tepat yang
termasuk dalam baseline biaya yang direvisi
 Memberikan informasi pada stakeholders bahwa
perubahan dapat mengakibatkan perubahan biaya
pula
END OF THIS SESSION