Anda di halaman 1dari 1

ASPEK KEPERILAKUAN PADA PENGAKUMULASIAN DAN PENGENDALIAN BIAYA

Pengambilan keputusan manajemen dalam penentuan kebijakan jangka pendek maupun jangka panjang memerlukan
informasi biaya berdasarkan pada perilakunya. Informasi yang sistematis dan komparatif dan data biaya dan laba
dibutuhkan agar manajer dapat menetapkan target laba, mengidentifikasi strategi dan keputusan manajemen lainnya.
a. Biaya manufaktur adalah seluruh biaya yang berhubungan dengan aktivitas pabrikasi perusahaan, seperti : bahan baku
langsung, tenaga kerja langsung, tenaga kerja tidak langsung dan biaya pabrik.
b. Biaya non manufaktur atau biaya operasi dikelompokkan menjadi biaya penjualan dan biaya adm. & umum.
Pola Perilaku Biaya
1. Biaya Tetap, adalah biaya yang ada limit tertentu atau kapasitas tertentu totalnya tetap, meskipun volume kegiatan
perusahaan berbeda.
2. Biaya Variabel, adalah biaya yang totalnya selalu berubah secara sebanding dengan perubahan volume kegiatan
perubahan yang biasanya dipengaruhi oleh besar/kecil volume produksi atau penjualan secara proporsional.
3. Biaya Semivariabel, adalah biaya yang totalnya selalu berubah sebanding dengan perubahan kegiatan
perusahaan.biaya ini mengandung undur biaya tetap dan biaya variabel.
Biaya Relevan untuk Pengambilan Keputusan
1. Jenis-jenis pengambilan keputusan, (1) pengambilan keputusan berkaitan dengan perencanaan jangka pendek
(menerima/menolak pesanan, menambah/mengurangi produk, dll), (2) pengambilan keputusan berkaitan dengan
perencanaan jangka panjang (penanaman modal aset tetap).
2. Pengertian dan konsep biaya relevan, biaya relevan adalah semua biaya yang terpengaruh oleh suatu pengambilan
keputusan, karenanya biaya tersebut harus dipertimbangkan dalam aktivitas pengambilan keputusan. Beberapa konsep
biaya relevan untuk berbagai pengambilan keputusan: biaya diferensial, biaya yang dapat dilacak, biaya penggantian,
biaya kesempatan, biaya yang diperhitungkan, biaya inkremental, biaya tunai, biaya tertanam.
3. Penggunaan biaya relevan untuk tujuan pengambilan keputusan jangka pendek: beberapa permasalahan yang dapat
diselesaikan dengan menggunakan konsep biaya relevan, antara lain: keputusan menerima/menolak pesanan khusus,
keputusan pemanfaatan kapasitas menganggur, keputusan pemanfaatan kapasitas yang terbatas, keputusan
penggantian aset tetap, keputusan penyewaan/penggunaan sebagian kapasitas.
Anggaran biaya dan analisis biaya adalah salah satu cara mengendalikan dan mengatur biaya untuk memperbaiki laba neto.
Perilaku Biaya untuk Perencanaan, Pengendalian, dan Pengambilan Keputusan
1. Perencanaan, biasanya ditentukan harga pokok produk, rumus fungsi selanjutnya dijadikan dasar perhitungan untuk
menetapkan standar biaya produk dan jasa yang dihasilkan.
2. Pengendalian, pola perilaku biaya sangat membantu manajemen untuk melakukan fungsi pengendalian dan
pengawasan, perilaku biaya memberikan info terkait unsur-unsur biaya yang perlu mendapat perhatian.
3. Pengambilan keputusan, pola perilaku biaya juga membantu manajemen dalam memberikan info yang berguna untuk
pengambilan putusan.
Pengetahuan akan biaya diferensial/biaya variabel, serta margin kontribusi akan memengaruhi perilaku menejer dan
mengarahkan mereka pada pengambilan keputusan yang baik. Situasu pengambilan keputusan yang umum: keputusan
bauran produk, penentuan harga pokok baru, penetrasi pasar, penghapusan produk, pesanan khusus, iklan, dan keputusan
penguramngan biaya.
Ada 4 persyaratan bagi sistem pengendalian yang unggul: (1) standar harus ditetapkan dalam cara sedemikian rupa sehingga
orang yang menerimanya sebagau sesuatu yang realitas bukan arbitrer, (2) orang-orang harus merasa bahwa mereka
memiliki pengaruh dalam menetapkamn tujuan sendiri, (3) orang-orang yakin bahwa mereka tidak akan dihukum secara
tidak adil untuk variasi normal yang terjadi kebetulan dalam kinerjanya, (4) umpan balik atas kinerja harus bertujuan untuk
memperbaiki maupun mengevaluasi.
Partisipasi dalam Penetapan Standar
Standar yang akan digunakan seharusnya tidak terlalu ketat dan longgar. Standar yang ketat akan lebih sering tidak terpakai
daripada dipenuhi. Standar yang longgar tidak memberikan manfaat motivasi apa pun karena standar tersebut tidak begitu
mudah dicapai, sehingga mandor dan manajer akan mengabaikan standar tersebut karena dianggap tidak berarti. Penyerapan
overhead merupakan bidang lain yang penuh dengan dorongan fungsional. Literator mengenai biaya tidak langsung
kebanyakan berkaitan dengan aspek perhitungan alokasi. Alokasi biaya mendorong manajer untuk memperhatikan biaya
yang dilaporkan dan membantu menyelesaikan beberapa masalah tekait pengendalian dan koordinasi. Unsur utama
pengendalian biaya adalah perbandingan secara periodik antara biaya aktual dengan sasaran biaya yang sudah ditentukan
sebelumnya, baik anggaran atau standar.