TUGAS

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

KASUS : MEDOC COMPANY

Disusun Oleh:
Rizqy Maula Afif (1202124032)
Ayu Utami Sutisna Putri (1202124043)
Galang Pandu Aranza (1202124049)
Kadek Utary Laksmi Dewi

PRODI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS TELKOM
2015
SITUATION ANALYSIS

1. Divisi Penggilingan Medoc Company menggiling gandum dan memproduksi

variasi produk konsumen dari divisi tersebut. Hasilnya didistribusikan sebagai
berikut:

 Kurang lebih 70% (satuan berat) ditransfer ke Divisi Produk Konsumen

dan dipasarkan oleh divisi ini melalui toko ritel.

 Kurang lebih 20% telah dijual oleh Divisi Penggilingan seperti tepung
untuk digunakan pada industri besar.

 Kurang lebih 10% tepung telah ditransfer ke Divisi Produk Konsumen

dan dijual oleh divisi tersebut pemakai industri yang terkait, tetapi dalam
industri yang berbeda kemudian dilayani langsung oleh Divisi
Penggilingan.

2. Divisi penggilingan menyatakan bahwa divisi produk konsumen tidak bisa

memenuhi volume kapasitas pengisian.

3. Divisi produk konsumen mengeluhkan karena meskipun dikenai potongan untuk

75% investasi dalam divisi penggilingan, hal itu tidak mengikutsertakan dalam
beberapa keputusan mengenai tambahan-tambahan perlengkapan baru, tingkat
persediaan dan seterusnya.

4. Divisi produk konsumen mengeluhkan bahwa ketika produk dikenai biaya

sesungguhnya hal itu otomatis mengeluarkan biaya untuk ketidakefesienan
produksi yang menjadi tanggung jawab divisi penggilingan.

5. Tidak dapat melakukan perencanaan dan koordinasi demgan baik dalam kerja
dan investasi

6. Divisi konsumen langsung menghasilkan 20% tingkat pengembalian atas

investasi sebelum pajak dan penghasilan divisi penggilingan 6%

7. Manajemen puncak medoc company meyakinkan bahwa beberapa jalan atau

cara lain,keuntungan kinerja pada divisi produk konsumen dan divisi
penggilingan dapat diukur secara terpisah dengan mengesampingkan cara
mudah mengkombinasikan dua divisi untuk tujuan laporan keuangan

8. Harga transfer terkait dengan dua elemen yaitu :

a. standar potongan bulanan menggambarkan divisi produk konsumen

diharapkan mampu mencukupi biaya nonvariabel overhead
 b. potongan ekuivalen per unit untuk bahan yang dipakai,tenaga kerja, dan
biaya overhead variabel yang digunakan untuk sebagian unit yang
digiling.

9. Biaya overhead non variabel bulanan dipotong secara tahunan.hal tersebut

terkait dengan

 Pembagian anggaran biaya overhead non variabel divisi

penggilingan,menggambarkan pembagian produk yang diestimasi untuk
ditransfer ke divisi produk konsumen sekitar 80%.a pada investasi divisi
penggilingan.

 Pengembalian 10% dalam pembagian yang sama pada investasi Divisi

Penggilingan. Ini lebih tinggi dari pengembalian yang diperoleh Divisi
penggilingan dalam penjualan pada penggunann barang industry.

PROBLEM ANALYSIS
1. Hanya 75% investasi Divisi Penggilingan telah dibebankan pada Divisi Produk
konsumen dalam perhitungan terakhir tingkat pengembalian atas investasi (ROI)
2. Divisi Produk Konsumen mengeluh karena meskipun dikenai potongan untuk
75% investasi dalam Divisi Penggilingan, hal itu tidak mengikutsertakan dalam
beberapa keputusan mengenai tambahan perlengkapan baru, tingkat persediaan
dan seterusnya.

3. Divisi Penggilingan menyatakan bahwa Divisi Produk Konsumen tidak bisa

memenuhi volume kapasitas pengisian.

4. Divisi Produk Konsumen mengeluh bahwa ketika produk dikenai biaya

sesungguhnya, hal itu otomatis mengeluarkan biaya untuk ketidakefisienan
produksi yang menjadi tanggung jawab Divisi Penggilingan.

DECISION ANALYSIS

1. Divisi Penggilingan percaya bahwa Divisi Produk Konsumen dapat meningkatkan

penjualan dengan meningkatkan jumlah penjualan kosumen, dengan kenaikan
keadaan pemasaran tersebut dan dengan bantuan transaksi khusus yang lebih
menarik.
 2. Tambahan volume pada Divisi Produk Konsumen ini akan menguntungkan
perusahaan, meskipun hal tersebut mengurangi rata-rata profit margin Divisi
Produk Konsumen.

PROBLEM SOLVING

1. Suatu studi penelitian telah membuat kemungkinan hubungan harga transfer

dengan harga pasar atau potongan harga oleh Divisi Penggilingan pada
konsumen industri tersebut. Karena perbedaan dalam komposisi produk,
bagaimanapun, kemungkinan ini mendefinisikan di luar aturan

2. Solusi dari manajemen puncak Medoc Company bahwa keuntungan kinerja divisi
penggilingan dan divisi produksi di ukur secara terpisah yaitu diantaranya
dengan mengesampingkan cara mudah mengkombinasikan dua divisi untuk
tujuan pelaporan keuntungan

3. Terdapat satu usulan untuk memecahkan masalah bahwa harga transfer terkait
dengan dua elemen:

a. standar potongan bulanan menggambarkan Divisi Produk Konsumen

diharapkan mampu mencukupi biaya nonvariabel overhead, ditambah

b. potongan ekuivalen per unit untuk bahan yang dipakai, tenaga kerja dan
biaya overhead variabel yang digunakan untuk sebagian unit yang
digiling.

PERTANYAAN :

1. Saran apakah yang akan anda berikan kepada kendala struktur organisasi dalam
kasus ini ?
2. Apa yang anda sarankan seandainya tidak ada batasan struktur organisasi dalam
pilihan anda ?

JAWAB:
 1. Saran apakah yang anda berikan pada kendala struktur organisasi dalam kasus?

Pada Medoc Company yang terdiri dari divisi penggilingan dan divisi produk konsumen,
dengan kebijakan tersebut ternyata berada dalam struktur organisasi dimana masing-
masing atau salah satu :

1. Tidak dapat bertanggung jawab atas seluruh fungsi yang ada dalam produksi dan
pemasaran secara terpisah

2. tidak dapat melakukan perencanaan dan koordinasi secara baik kerja dan
investasi

3. kriteria valid berupa laba tidak mencerminkan aktivitas pemasaran dan

produksi sehingga tidak dapat diukur secara terpisah, sebagaimana yang telah
disarankan

Kendala organisasi tersebut menyebabkan :

1. Tidak tercapainya volume kapasitas pengisian yang disepakati antara divisi

penggilingan dan divisi produk konsumen. Kapasitas produksi penggilingan
sebesar 98% ternyata tidak direspon/tidak diimbangi oleh divisi produk
konsumen dengan :

a. meningkatkan jumlah penjualan konsumen

b. kenaikan keadaan pemasaran

c. bantuan transaksi khusus yang menarik

Walaupun dimungkinkan adanya tambahan volume, hal tersebut tidak menguntungkan

dan hanya menutup kerugian dari divisi penggilingan, tetapi bagi perusahaan
menguntungkan.

Transfer harga yang ideal yang saling menguntungkan tidak terpenuhi, karena tranfer
harga berdasarkan harga unit pada harga sesungguhnya. Untuk mengatasi hal tersebut
disarankan untuk :

1. Memberikan kewenangan yang lebih luas bagi divisi-divisi

 a. divisi-divisi diberikan kewenangan untuk menentuan kebutuhan tepung
yang akan diolah menjadi produk konsumen

b. diberikan kewenangan untuk melakukan transfer dengan harga yang

dapat dinegosiasikan antar divisi

c. pemisahan tanggung jawab kebutuhan investasi setiap divisi

2. Penetapan kapasitas produksi dan transfer harga yang sesuai dan

menguntungkan

a. Penentuan kapasitas produksi yang cocok Sebaiknya kapasitas produksi

yang ditetapkan adalah kapasitas produksi normal dengan
mempertimbangkan kemampuan divisi produk konsumen dalam
mengolah tepung dari divisi penggilingan, yaitu kapasitas normal

Untuk menyeimbangkan transfer harga yang tepat, sebaiknya menggunakan

Perhitungan biaya standar (standard costing). Biaya standar akan memberikan manfaat
dalam penganggaran dan pengukuran kinerja dan pengendalian biaya bagi perusahaan.

2. Apa yang anda sarankan seandainya tidak ada batasan struktur organisasi
Medoc company dalam pilihan anda ?

Jika dalam proses produksi, penjualan dan pemasaran hasil produksi tidak ada
batasan produksi, yang artinya setiap divisi dalan satu organisasi secara bebas menjual
hasil produk ke divisi pengolahan selanjutnya atau ke unit-unit bisnis di luar
perusahaan. Oleh karena itu Manajer puncak harusnya memberi batasan-batasan atas
wewenang divisi yang lebih jelas dan transparan terutama dengan kebijakan harga transfer
baik itu dari divisi penggilingan dan divisi produk konsumen. Jika tidak batasan atas
wewenang para Divisi, hal ini akan memungkinkan kondisi yang tidak baik bagi
perusahaan. karena bisa saja Divisi Produk Konsumen menetapakn transfer harga sesuai
dengan keinganannya tanpa melihat kondisi perusaahaan. Begitu juga dengan Divisi
Penggilingan. Batasan yang dimaksud disini bukanlah batasan yang terlalu mengikat
para Divisi namun lebih condong kepada kontrol untuk para Divisi tersebut agar lebih
transparan dalam menetapkan harga barang.