1.

Diketahui:
Tahap perencanaan
Skedul rencana penyelesaian proyek / planned schedule at completion (PSaC) = 15 bulan
Biaya rencana penyelesaian proyek / planned cost at completion (PCaC) = 160 juta

Pada akhir bulan ke 5

Earned value (EV) = 50 juta

Actual cost (AC) = 56 juta
Planned value (PV) = 60 juta

Ditanya:
Lacak (SV, CV); performa (SPI, CPI); estimasi (ES, EC)

Jawab:
Untuk melakukan analisa EVM, kita akan lakukan dalam tiga bagian, yaitu: melacak kondisi terkini
(dalam hal ini pada akhir bulan ke 5), menghitung performa proyek, dan mengestimasi waktu dan
biaya penyelesain proyek.
Untuk bagian pertama dari analisa EVM, kita akan melacak kondisi terkini proyek dengan menghitung
selisih skedul atau waktu / schedule variance (SV) dan selisih biaya / cost variance (CV) dengan
formula dibawah ini.
SV=EV−PV CV=EV−AC
Dengan data EV, AC, dan PV yang telah didapat dari audit proyek, kita lakukan perhitungan SV dan
CV seperti pada bagian bawah ini.
SV=EV−PV(SV=50−60=−10juta)

CV=EV−AC(CV=50−56=−6juta)
Nilai SV yang negatif (sebesar -10 juta) mengindikasikan telah terjadi keterlambatan dalam
pelaksanaan proyek. Dan nilai CV yang juga negatif (sebesar -6 juta) mengindikasikan terjadi
pembengkakan biaya proyek.
Pada bagian kedua dari analisa EVM, kita akan menghitung performa proyek berupa indeks performa
skedul / schedule performance index (SPI) dan indeks performa biaya / cost performance index (CPI)
dengan formula dibawah ini.

SPI= EV/PV .100% CPI= EV/AC .100%

Dengan data EV, AC, dan PV yang telah didapat dari audit proyek, kita lakukan perhitungan SPI dan
CPI seperti pada bagian bawah ini.
SPI= EV/PV .100%(SPI= 50/60 .100%=83,33%)
CPI= EV/AC .100%(CPI= 50/56 .100%=89,28%)
Nilai SPI sebesar 83,33% dan CPI sebesar 89,28% (dimana keduanya dibawah 100%) menunjukkan
kinerja pelaksanaan proyek dari segi waktu dan biaya dibawah yang seharusnya.
Pada bagian ketiga dari analisa EVM, kita akan menghitung estimasi skedul / estimated
schedule (ES) dan estimasi biaya / estimated cost (EC) jika kondisi pada akhir bulan ke 3 dalam
pelaksanaan proyek tetap berlangsung sampai akhir proyek atau tidak dilakukan tindakan perubahan.
ES dan EC dihitung dengan formula dibawah ini.
ES= PSaC/SPI
EC= PCaC/CPI
Dengan menggunakan data PSaC, PCaC, SPI, dan CPI kita bisa melakukan perhitungan ES dan EC
seperti berikut ini.
ES= PSaC/SPI(ES= 15bulan/83,33% =18bulan)

EC= PCaC/CPI(EC= 160juta/92,59% =172juta)

 Nilai ES sebesar 18 bulan memberikan prediksi bahwa jika kondisi pelaksanaan proyek tidak
berubah, proyek yang semula direncanakan selesai dalam 15 bulan akan mengalami keterlambatan
dan diestimasi menjadi 12 bulan. Nilai EC sebesar 86,4 juta memberikan prediksi bahwa jika kondisi
pelaksanaan proyek tidak berubah, proyek yang semula direncanakan akan menggunakan biaya
sebesar 160 juta akan mengalami kenaikan biaya menjadi 172 juta.
2.