Asignatura:

Administración de los recursos Productivos

Tema:
Distribución Física para organizaciones de clase mundial

Facilitador/a:
Andrea Jiménez

Participante:
Bladimir Sánchez

Matrícula:
17-0461

Fecha:
11 de Octubre 2018
Rep. Dom.
 Introducción

Dentro de las funciones principales de una empresa está la que

hablaremos a continuación de un cuadro comparativos acerca de los diferentes
tipos de distribución en una empresa los cuales desarrollamos 4 en un cuatro
comparativos como primer punto del reporte o tarea.

También tratamos acerca de la distribución física de un almacén en función a

los productos de las empresas una gestión eficaz conviene que los
responsables de dicha gestión elaboren un plan de trabajo ya que se trata de
conseguir el mejor aprovechamiento de los medios disponibles para las tareas
relativas a compra, almacenaje, stock de materias primas, modelos de gestión
de inventarios, el nivel de stock de seguridad, manutención y distribución física
de los materiales, entre otros… ;dichos medios se valen de una preparación
administrativa y técnica de los trabajos.
Distribución Física para organizaciones de clase
mundial

Luego de leer realice las siguientes asignaciones:

1 - Elabore de un cuadro comparativo acerca de los diferentes tipos de
distribución física de la empresa.

TIPOS DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA DE LA EMPRESA

El sistema de distribución exclusiva no es más que el modelo
por el que se restringe la venta de un producto a un único
establecimiento o unos pocos, dentro de un territorio concreto.
El fabricante quiere diferenciarse del resto de la competencia,
pretende que su producto se identifique con la pertenencia a un
grupo selecto, que no está al alcance de todo el mundo.

Como parece evidente, este es el acuerdo comercial preferente

en el mercado de los productos de lujo, el destinado a los
clientes de más alto nivel adquisitivo. La estrategia implica no
sólo dar un producto de calidad, sino un servicio post venta
Distribución personalizado. Es decir, que la relación con el usuario no
Exclusiva termina cuando se realiza la compra, si no que se mantiene un
contacto estrecho mientras sigue la vigencia del producto. El
objetivo es, no ya que vendamos un producto especial, va más
allá, se busca que nuestro cliente se sienta único.

Es imprescindible, por tanto, que la identificación del distribuidor

y su compromiso con nuestra marca sea el máximo. Que
asimile que nuestra filosofía comercial no es vender a la mayor
cantidad de clientes, si no que sea el preferido entre los de su
competencia.

El sistema de distribución selectiva es el punto intermedio entre

el modelo de distribución intensiva y la distribución exclusiva.
Consiste en seleccionar un grupo concreto de puntos de venta
en los que queremos que esté presente nuestro producto,
renunciando a otros. Implica un estudio profundo de nuestro
Distribución mercado y el apoyo de la llamada estrategia “pull”, esto es, la
selectiva publicidad dirigida a atraer al consumidor a nuestra marca. En
las siguientes líneas ampliamos estos conceptos.

Cuando una empresa opta por el modelo de distribución

selectiva debe ser consciente que, como punto de partida,
renuncia a una parte de sus ventas y a estar presente en un
 número importante de establecimientos. A cambio se van a
concentrar en unas zonas que han seleccionado previamente y
en todos los puntos de venta que consideran importantes.

Queda claro que para que esta estrategia sea un éxito, hemos
de calcular bien dónde queremos estar. Esta cobertura limitada
puede ser consecuencia de la necesidad de recortar los gastos
de distribución o por motivos de logística. Pero, también porque
queramos posicionarnos como una marca más selectiva, con
presencia en establecimientos de gama más alta en mercados
exclusivos.

La modalidad de distribución intensiva se caracteriza porque

su objetivo es colocar los productos en la mayor cantidad de
mercados posible. Llegar a cuantos más consumidores en
cualquier pequeño rincón es la máxima de esta estrategia
de distribución de productos. Profundicemos en este concepto.

Beneficios:
Entre las ventajas de esta distribución encontramos: Aumento
de las ventas. parece evidente que si hay más compradores con
acceso a un producto, por probabilidades se comprará más.
Otra cosa es si aumentan las ganancias, un aspecto que
analizaremos en el apartado de las desventajas porque hay más
factores que lo determinan.
Distribución
intensiva o Efecto boca-oreja. Es una de las formas más efectivas de
publicitar un producto, que sean los clientes los que hablen de
él. Aprovechamiento de la compra compulsiva. Aunque no
garantizamos la fidelidad del cliente y se puede convertir en un
arma de doble filo.
o
o Asentamiento de la marca en el mercado. Todos nos conocerán
porque estamos visibles por todas partes.

Distribución
Es la que pretende una amplia cobertura. Es optar por que
extensiva
nuestros productos abarquen el mayor número posible de
establecimientos. Esto ocurre cuando la demanda es de gran
dimensión y está muy dispersa.
2- Indague acerca de la distribución física del almacén, en función de los
productos de la empresa.
La distribución física de productos es un tema que se relaciona
directamente con el mercadeo. Dicho en forma simple la distribución física es
llevar el producto desde el centro de producción al consumidor final.
Unos de los principales objetivo de la distribución es establecer los elementos
que deben ser considerados en el sistema logístico de almacenamiento,
despacho y distribución de los productos en los principales laboratorios
farmacéuticos a nivel nacional.
El uso efectivo de la distribución física.
La administración de esta actividad también puede afectar la mezcla de
mercadotecnia de una empresa: particularmente sus políticas de planeación del
producto, precios y distribución.
Lo más importante es Determina la selección de los canales y la ubicación de
los intermediarios: Las decisiones administrativas concernientes a la
administración del inventario tienen un soporte importante en la selección del
fabricante de sus canales comerciales y la ubicación de los intermediarios.
Las consideraciones logísticas pueden ser principalísimas, por ejemplo
Cuando una empresa ha decidido descentralizar sus existencias. Ahora la
administración debe determinar cuántos sitios establecer y cuando utilizar
intermediarios, sus propios almacenes sucursales o almacenes públicos.
 Conclusiones

Tras el análisis de la teoría y formulación de las estrategias se puede

llegar a las siguientes conclusiones:
El almacén se utilizará de manera eficiente ya que servirá como almacenaje,
así también para preparar la entrega al cliente.
Dentro de muchas empresas, existe la necesidad de coordinar las actividades
de distribución física en forma más efectiva para que funcionen como sistemas.
Esencialmente este es un problema de organización.
Podemos ver que todos todas las funciones resumidas en el almacén de una
empresa como lo es la distribución física de cada una de ellas.
 BIBLIOGRAFÍA

Heizer, Jay. Render, Barry. (2009) Principios de Administración de

Operaciones. México,: Pearson, Prentice Hall.