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17/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO9]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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ÚLTIMO Intento 1 73 minutos 70 de 70
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 17 de nov en 17:31
Este intento tuvo una duración de 73 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Los activos no físicos de la organización, como: información,

reputación y conocimiento; se conocen como:
Recursos tangibles.
Capacidades.
Competencias.
¡Correcto! Recursos intangibles.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para

el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta
el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de
la mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
¡Correcto! Estratégico.
Operativo.
Financiero.
Tecnológico.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:
El origen del sustituto.
¡Correcto! El costo de sustitución.
Las características del sustituto.
El impacto de la sustitución.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:
La selección del producto que se va a producir.
¡Correcto! El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
Seleccionar la localización de las instalaciones.
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración
de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Definición del objetivo empresarial.
¡Correcto! Características propias del entorno.
Estrategias que desarrolla la empresa.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
¡Correcto! Flexibilidad estratégica.
Capacidad gerencial.
Estrategia funcional.
Fortaleza
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:
¡Correcto! Debilidades de la organización.
Fortalezas de la organización
Oportunidades del entorno.
Amenazas del entorno.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
Interno.
De tareas.
Político.
¡Correcto! General.
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando
ceniza volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para
generar energía eléctrica), como materia prima. Esta información
podría representar para la empresa:
¡Correcto! Una oportunidad
Una amenaza
Una fortaleza
Una debilidad
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter

determina la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser
intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa
reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores
donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una
empresa es encontrar un: ___________________contra estas fuerzas
o cambiarlas a su favor.
Sector.
¡Correcto! Posicionamiento.
Negocio.
Factor.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para
la organización:
¡Correcto! Oportunidades
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene

en cuenta en el análisis del sector en:
Poder de negociación de los proveedores.
Potenciales competidores.
¡Correcto!
Rivalidad Industrial.
Sustitutos.
El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su

hijo que está en la universidad, le dice que debe hacer una dirección
estratégica y aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le
parece interesante, pero quiere saber más al respecto, por lo tanto, de
las siguientes opciones usted debe elegir una y darle razones para su
utilización.
Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa,

en cuanto a la rivalidad entre los competidores, la aceptación del
mercado de los nuevos productos, las ventas obtenidas por los
competidores, los precios del mercado que están dispuestos a pagar
los consumidores y el capital humano que posee la empresa.

en cuanto a la competencia y la rivalidad, los precios del mercado y el
poder de compra de los consumidores, los nuevos productos que se
pueden desarrollar, la capacidad instalada y el poder de negociación
del personal directivo.

en cuanto a el capital humano que posee la industria, los productos
sustitutos que desarrollan los competidores, la competencia reconocida
por el mercado, los precios del mercado y los nuevos competidores que
puedan ingresar al mercado.
¡Correcto!
Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa,
en cuanto a la rivalidad entre competidores, entrada potencial de
nuevos competidores, el desarrollo potencial de productos sustitutos, el
poder de negociación con los proveedores y el poder de negociación
de los consumidores
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de
tener la capacidad de enfrentar:
¡Correcto!
Las amenazas.
Los cambios.
Los competidores.
El entorno.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
la auditoría interna.
¡Correcto!
el benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
¡Correcto!
fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales

de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
¡Correcto!
la auditoria externa
la auditoría interna
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y

del sector posibilita la construcción de la MEFE.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

como fuente de información
el modelo del ciclo de vida
el Benchmarking
la auditoría externa
¡Correcto!
la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y

debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de
la verificación del desempeño de cada una.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a
¡Correcto!
Competidores
Amenazas.
Clientes.
Oportunidades.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación
con la posición estratégica de la empresa que se toma como
muestra.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación
a:
el entorno
¡Correcto!
la industria
el cliente
la empresa
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz

MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada
factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la
empresa.
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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17/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO9]

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Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información,

¡Correcto! Recursos intangibles.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

El origen del sustituto.

¡Correcto! El costo de sustitución.

Las características del sustituto.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

La selección del producto que se va a producir.

¡Correcto! El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Seleccionar la localización de las instalaciones.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Definición del objetivo empresarial.

¡Correcto! Características propias del entorno.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

¡Correcto! Flexibilidad estratégica.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

¡Correcto! Debilidades de la organización.

Oportunidades del entorno.

Amenazas del entorno.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

¡Correcto! Una oportunidad

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene

Poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa,

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa,

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa,

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.