Semana 8

22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/10954/quizzes/40076 1/10
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 34 minutos 63 de 70
Calificación para este intento: 63 de 70

Presentado 22 de sep en 17:49
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Capacidades empresariales.
Los aspectos clave de éxito.
Las fortalezas internas.
¡Correcto! Las áreas funcionales.
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada
de la _______________ , sino que es necesario disponer de una
capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento
como en distribución.
Estrategia, organizacional
Innovación, de distribución.
Tecnología, financiera.
¡Correcto! Información, logística.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:
Total.
¡Correcto! Hacia atrás.
Horizontal.
Hacia adelante.
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios
para alcanzar esos objetivos.
El Entorno
Corto plazo
¡Correcto! El Largo plazo
El Sector
Los objetivos estratégicos tienen cómo característica

fundamental ser definidos en el largo plazo.
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el
primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación
de los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de
modelos de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el
tercero es la construcción que implica el compromiso de todos los
actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo anterior implica
que para que la planeación estratégica funcione se requiere:
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios

posibles a obtener.
¡Correcto!
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que
el escenario se dé.
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

decisiones.
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen

el futuro.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
ventaja competitiva
estabilidad del ambiente
fortaleza de la industria
¡Correcto! fortaleza financiera
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración horizontal.
Diferenciación.
¡Correcto! Integración hacia atrás.
Integración hacia adelante.
Los activos no físicos de la organización, como: información,

reputación y conocimiento; se conocen como:
Competencias.
Capacidades.
¡Correcto! Recursos intangibles.
Recursos tangibles.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector
está directamente relacionada con:
¡Correcto! El número de competidores.
La gestión de los canales de distribución
El poder de negociación de los proveedores.
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información:
El modelo del ciclo de vida.
¡Correcto! la auditoria externa
la auditoría interna
el Benchmarking
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
¡Correcto! estabilidad del ambiente
fortaleza financiera
ventaja competitiva
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de
planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y
colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos
métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:
a. Una decisión
c. Un objetivo.
¡Correcto!
d. Un consenso.
b. Una solución.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,

se deben definir:
Las estrategias a seguir.
¡Correcto!
La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es:
¡Correcto!
el benchmarking
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica

llevan a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto
lleva a elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos
fijados por departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con
los subalternos planes operacionales necesarios para la
implementación del plan táctico del departamento. Estamos hablando
de:
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super
Interrelación de los objetivos de los departamentos
Participación activa de la dirección
¡Correcto!
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en

la medición y el control
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de
tener la capacidad de enfrentar:
Los cambios.
El entorno.
Los competidores.
¡Correcto!
Las amenazas.
Pregunta 17 0 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a:
espuesta correcta
oportunidades y amenazas
Respondido
fortalezas y debilidades
proveedores y clientes
competidores y Clientes
Pregunta 18 0 / 3.5 ptos.
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo

directamente las posiciones:
Respondido
Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
espuesta correcta Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
¡Correcto!
las Fortalezas
la misión
las tácticas
los objetivos
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de

los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
estabilidad del ambiente
¡Correcto!
ventaja competitiva
fortaleza financiera
Calificación de la evaluación: 63 de 70

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22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO1]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 63 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Los aspectos clave de éxito.

Las fortalezas internas.

¡Correcto! Las áreas funcionales.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

¡Correcto! Información, logística.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

¡Correcto! Hacia atrás.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

¡Correcto! El Largo plazo

Los objetivos estratégicos tienen cómo característica

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios

b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

¡Correcto! fortaleza financiera

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

¡Correcto! Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información,

¡Correcto! Recursos intangibles.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

¡Correcto! El número de competidores.

La gestión de los canales de distribución

El poder de negociación de los proveedores.

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

¡Correcto! la auditoria externa

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

¡Correcto! estabilidad del ambiente

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Interrelación de los objetivos de los departamentos