PROGRAM KERJA UNIT IRNA 3A

RUMAH SAKIT BANGLI MEDIKA CANTI

TAHUN 2019

1
Jalan Tirta Giri Kutri LC Subak Aya, Bebalang Bangli Telp. (0366) 91555-93444 Email: rsbmc_bangli@ymail.com

PROGRAM KERJA
RAWAT INAP 3A

LEMBAR PENGESAHAN
Nama Jabatan Tanda Tangan Tanggal

31 Desember 2018
Disusun Ni Luh Eny Indrawati Ka Unit Irna 3A

oleh A.Md.Kep

31 Desember 2018
Disahkan
dr. I Wayan Rinartha, MM Direktur
oleh

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat dan
karunia-Nya sehingga dapat terselesaikannya Program kerja rawat inap 3A di Rumah Sakit
Bangli Medika Canti Tahun 2019.

Program Kerja Rawat Inap 3A Rumah Sakit Bangli Medika Canti, ini tentu saja jauh
dari sempurna. Oleh karena itu kepada berbagai kalangan khususnya yang berada di Rumah
Sakit Bangli Medika Canti, kami sangat mengharapkan berbagai saran perbaikan dalam
rangka penyempurnaan program ini. Selanjutnya terima kasih kepada semua pihak yang telah
membantu dalam penyususnan Program Kerja Rawat Inap 3ARumah Sakit Bangli Medika
Canti.

Bangli, 31 Desember 2018

Rawat Inap 3 A Bangli Medika Canti
Ka Unit

Ni Luh Eny Indrawati A.Md.Kep

03.2016.130

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ………………………………………..................................... i

DAFTAR ISI ………………………………………………………………………… ii
I. PENDAHULUAN ………………………………………………………....... 1
II. LATAR BELAKANG ………………………………………………………. 1
III. TUJUAN UMUM DAN TUJUAN KHUSUS ……………………………..... 2
IV. KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN ………………………. 2
V. CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN ………………………………….. 2
VI. SASARAN ………………………………………………………………….. 3
VII. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN ……………………………… 3
VII. EVALUASI PELAKSANAAN KEGIATAN DAN PELAPORANNYA 4
IX PENCATATAN, PELAPORAN DAN EVALUASI KEGIATAN 4
X. BIAYA ………………………………………………………………………. 4

iii
 PROGRAM KERJA

RAWAT INAP 3A
RUMAH SAKIT BANGLI MEDIKA CANTI
TAHUN 2019

I. PENDAHULUAN
Dewasa ini pelayanan kesehatan yang bermutu merupakan dambaan seluruh
masyarakat yang menggunakan jasa pelayanan kesehatan. Institusi pemberi
pelayanan kesehatan harus terus berjuang untuk memberikan pelayanan yang
bermutu. Suatu pelayanan dapat dikatakan bermutu apabila pelayanan tersebut
diberikan berdasarkan standar yang telah ditetapkan dan pelayanan itu dapat
memberikan kepuasan kepada kedua belah pihak, baik penerima pelayanan
maupun pemberi pelayanan.
Rumah Sakit Bangli Medika Canti sebagai institusi pemberi pelayanan
kesehatan di dalam memberikan pelayanan selalu berusaha memberikan pelayanan
dengan berfokus pada kepuasan pasien sehingga diharapkan pasien mendapatkan
kepuasan dalam menerima pelayanan, serta Rumah sakit Bangli Medika Canti juga
selalu berjuang untuk memberikan pelayanan berdasarkan standar atau SPO yang
telah disepakati dan ditetapkan.

II. LATAR BELAKANG

Semakin majunya perkembangan bidang kesehatan dan sejalan dengan
bergesernya kebutuhan masyarakat tentang pelayanan kesehatan yang bermutu,
maka pengelola kesehatan khususnya Rumah Sakit harus selalu peka dan sensitif
terhadap kepuasan pelanggan.
Mutu pelayanan Rumah sakit tidak terlepas dari keselamatan pasien dalam
menerima pelayanan kesehatan tersebut.
Pelayanan di suatu rumah sakit, pasti mempunyai resiko. Terutama di unit-unit
pelayanan yang melakukan invasif dalam pemberian pelayanannya, seperti di unit
Laboratorium. Untuk meminimalkan resiko tersebut, perlu dibuatkan standar
pelayanan yang bermutu.

III. TUJUAN UMUM DAN TUJUAN KHUSUS

a. Tujuan Umum

1
 Terlaksananya pelayananan keperawatan di rawat inap yang bermutu dan
profesional yang akan mendukung peningkatan mutu keperawatan dan mutu rumah
sakit secara keseluruhan

b. Tujuan Khusus
a. Meningkatnya mutu pelayanan rawat inap
b. Meningkatnya kompetensi perawat rawat inap dalam memberikan pelayanan
keperawatan

IV. KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN

1. Pelaksanaan Manajemen Bangsal

a. Membuat jadwal dinas
b. Rapat Unit
c. Merencanakan kebutuhan alat medis dan non-medis
d. Mengikuti pelatihan internal dan eksternal
2. Pencatatan dan Pelaporan

V. CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN

1. Pelaksanaan Manajemen Bangsal

a. Membuat jadwal dinas : dilakukan setiap tgl 25
b. Rapat unit dilakukan minimal sebulan sekali dengan melibatkan semua staf
Unit Irna 3A/ melibatkan atasan jika itu diperlukan.
c. Merencanakan kebutuhan alat medis dan non medis sesuai dengan standar
minimal yang ada di ruangan. Dengan membuat lembar amprahan yang
diajukan kepada pihak pengadaan dengan persetujuan dari Direktur.
d. Mengikuti pelatihan internal : semua staf 3A wajib mengikuti program
pelatihan yang telah di programkan oleh bagian diklat rumah sakit.
e. Mengajukan pelatihan eksternal untuk pengembangan SDM khususnya bagain
keperawatan yaitu Pelatihan manajemen bangsal di perioritaskan untuk kepala
unit, waka unit dan kepala tim.
2. Pencatatan dan pelaporan yang meliputi :
a. Melaporkan insiden keselamatan pasien
b. Pencatatan surveilance PPI

VI. SASARAN

1. Pelaksanaan Manajemen Bangsal

a. Jadwal dinas selesai setiap tgl 25

b. Rapat unit dilakukan setiap bulan

2
 c. Pengamprahan alat-alat medis dan non medis sesuai dengan yang telah
diajukan sesuai jadwal sehingga terpenuhinya kebutuhan di rawat inap.

d. Semua staf irna 3A mendapatkan pelatihan internal Di Rumah Sakit BMC

Bangli.

e. Kepala unit dan kepala tim mendapatkan pelatihan manajemen bangsal.

2. Pencatatan dan pelaporan yang meliputi

a. Bila terjadi insiden keselamatan pasien staf perawat wajib melaporkan.

b. Pelaksanaan surveilance PPI dilakukan setiap hari oleh IPCN

VII. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN

Bulan
NO Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Membuat jadwal dinas

2 Rapat Unit

3 Merencanakan kebutuhan alat

medis dan non-medis
4 Mengikuti pelatihan internal

6 Mengikuti pelatihan eksternal

7 Melaporkan insiden
keselamatan pasien

8 Pencatatan surveilance PPI

VIII. EVALUASI PELAKSANAAN KEGIATAN DAN PELAPORANNYA

Evaluasi pelaksanaan kegiatan dibuat setiap 6 bulan yaitu bulan Juni dan
Desember. Evaluasi meliputi struktur, proses dan hasil kegiatan.

IX. PENCATATAN, PELAPORAN DAN EVALUASI KEGIATAN

Pencatatan dilakukan setiap hari, mekanisme pelaporan akan dilaporkan setiap
tahun sesuai dengan format yang telah ditetapkan. Evaluasi secara keseluruhan akan
dilakukan pada akhir tahun. Indikator yang digunakan adalah meningkatnya kinerja
dan kualitas pelayanan rawat inap.

3
X. BIAYA
a. Sarana dan Prasarana
No Nama barang Banyak Satuan @ total
1 Tesnsi Digital 3 664.400 1.993.200
Deawasa

2 Tensi Digital 1 664.400 664.400

Anak
3 Humidifier 6 650.000 3.900.000
4 Kipas angin 2 250.000 500.000
5 Lemari 2 Buah 2.800.000 5.600.000
Centralisasi obat
6 Kulkas Obat 1 buah 1.300.000 1.300.000
7 Pengukur suhu 1 buah 380.000 380.000
ruang obat

8 Pengukur suhu 1 buah 165.000 165.000

kulkas
9 Lemari tempat 1 buah 3.000.000 3.000.000
linen
10 Lemari B3 1 buah 500.000 500.000

4
 11 Kursi roda 1 buah 1.100.000 1.100.000
12 Keranjang Obat 1 buah 1.470.000 1.470.000

13 Bed pasien + 10 buah 8.426.000 84.260.000

Matras ( OM)

b. Program pengembangan SDM

NO NAMA BANYAK SATUAN@ TOTAL KET
PELATIHAN
EKSTERNAL
1 Manajemen 6 3.500.000 21.000.000 Ka unit,
Bangsal waka
unit dan
Katim