No Tugas Tutorial Maksimal Tutorial Tugas tutorial ini untuk mengukur Soal 1 = 30% Module 4&5 kemampuan mahasiswa dalam menerangkan pengendalian manajemen keuangan, dikhususkan kepada Bedakan Soal 2= 30% dan analisis setiap jenis metode pengendalian manajmen keuangan. Kemudian buat resume apakah informasi Soal 3 =40% yang dbutuhkan untuk setiap metode, bagaimana dan dimana memperoleh informasinya. Kritik untuk setiap metode pengendalian manajemen keuangan. Kompon yang akan dinilai
1) Menganalisis setiap metode
pengendalian manajemen keuangan (beda, kelemahan dan kelebihan) 2) Mengkarakteristikkan apa, bagaiman dan dimana informasi setiap metode diperoleh 3) Mengkritik terhadap setiap method pengendalian manajmen keuangan NAMA : ANNA SETIAWATI NIM : 030546161 PRODI : AKUNTANSI MATA KULIAH : SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN UPBJJ : UT PALANGKARAYA
TUGAS 2 Sistem pengendalian manajemen adalah serangakaian kegiatan perencanaan dan pengendalian dalam organisasi, yang berada di antara kedua kegiatan yaitu perumusan atau formulasi strategi yang dilakukan manajemen atas dan pengendalian tugas yang dilakukan manajemen level bawah/Operasional. Untuk dapat memahami pengertian pengendalian manajemen , harus dapat dibedakan dari dua aktivitas lainnya yaitu formulasi stratrgi dan pengendalian tugas. Selanjutnya dengan melihat perbedaan antara aktivitas formulasi strategi dengan penetapan sasaran (Objective setting), pengendalian manajemen dengan perencanaan strategikmaupu dengan pengendalian tugas
Sistem pengendalian manajemen adalah suatu sistem yang dipergunakan
manajemen untuk mengendalikan organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai. Sistem pengendalian manajemen berbrda dengan pengendalian sederhana. Proses pengendalian yang dipergunakan manajemen menggunakan elemen dasar pengendalian yaitu, detector melaporkan apa yang terjadi di organisasi , assesor membandingkan antara apa yang terjadi dengan standar , effector melakukan tindakan jika ada perbedaan antara apa yang terjadi dengan apa yang diharapkan. Namun ada perbedaan signifikan antara pengendalian manajemen dengan proses pengendalian sederhana (Thermostat, suhu tubuh, pengendara mobil). PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
Pusat pertanggungjawaban adalah suatu unit organisasi yang dipimpin oleh manajer yang bertanggung jawab atas aktivitas pusat pertanggung jawaban tersebut. Terdapat 4 tipe pusat pertanggungjawaban dengan klasifikasi berdasarkan karakteristik input atau output moneter yang diukur untuk tujuan pengendalian yaitu: 1) Pusat Pendapatan yaitu pusat pertanggungjawaban yang manajernya bertanggung jawab atas pendapatan. Dalam pusat pendapatan Otput diukur dalam dalam unit moneter, tetapi tidak dihubungkan dengan input. 2) Pusat Biaya yaitu pusat pertanggungjawaban yang manajernya bertanggung jawab atas biaya. Terdapat dua pusat pembagian biaya yaitu, pusat biaya teknik (engineered expense center) dan pusat biaya kebijakan (discretionary expense center) 3) Pusat Laba 4) Pusat Investasi Karakteristik pengendalian secara umum : a. Penyusunan anggaran b. Variabilitas biaya c. Tipe pengendalia biaya d. Ukuran kinerja Pusat laba dapat berbentuk divisi, unit fungsional, unit pelayanan, jasa dan unit pendukung. Perusahaan multi bisnis biasanya dibagi menjadi bisnis unit dimana setiap unit diperlakukan sebagai unit penghasil laba yang independen. Sub unit dalam unit trsebut mungkin unit fungsional, seperti pemasaran, produksi dan operasional jasa.
