Anda di halaman 1dari 5

Tugas 2

Skor Sumber Tugas


No Tugas Tutorial
Maksimal Tutorial
 Tugas tutorial ini untuk mengukur Soal 1 = 30% Module 4&5
kemampuan mahasiswa dalam
menerangkan pengendalian manajemen
keuangan, dikhususkan kepada Bedakan Soal 2= 30%
dan analisis setiap jenis metode
pengendalian manajmen keuangan.
Kemudian buat resume apakah informasi Soal 3 =40%
yang dbutuhkan untuk setiap metode,
bagaimana dan dimana memperoleh
informasinya. Kritik untuk setiap metode
pengendalian manajemen keuangan.
Kompon yang akan dinilai

1) Menganalisis setiap metode


pengendalian manajemen keuangan
(beda, kelemahan dan kelebihan)
2) Mengkarakteristikkan apa, bagaiman
dan dimana informasi setiap metode
diperoleh
3) Mengkritik terhadap setiap method
pengendalian manajmen keuangan
NAMA : ANNA SETIAWATI
NIM : 030546161
PRODI : AKUNTANSI
MATA KULIAH : SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
UPBJJ : UT PALANGKARAYA

TUGAS 2
Sistem pengendalian manajemen adalah serangakaian kegiatan perencanaan dan
pengendalian dalam organisasi, yang berada di antara kedua kegiatan yaitu
perumusan atau formulasi strategi yang dilakukan manajemen atas dan
pengendalian tugas yang dilakukan manajemen level bawah/Operasional. Untuk
dapat memahami pengertian pengendalian manajemen , harus dapat dibedakan dari
dua aktivitas lainnya yaitu formulasi stratrgi dan pengendalian tugas. Selanjutnya
dengan melihat perbedaan antara aktivitas formulasi strategi dengan penetapan
sasaran (Objective setting), pengendalian manajemen dengan perencanaan
strategikmaupu dengan pengendalian tugas

Sistem pengendalian manajemen adalah suatu sistem yang dipergunakan


manajemen untuk mengendalikan organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai.
Sistem pengendalian manajemen berbrda dengan pengendalian sederhana. Proses
pengendalian yang dipergunakan manajemen menggunakan elemen dasar
pengendalian yaitu, detector melaporkan apa yang terjadi di organisasi , assesor
membandingkan antara apa yang terjadi dengan standar , effector melakukan
tindakan jika ada perbedaan antara apa yang terjadi dengan apa yang diharapkan.
Namun ada perbedaan signifikan antara pengendalian manajemen dengan proses
pengendalian sederhana (Thermostat, suhu tubuh, pengendara mobil).
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN

Pusat pertanggungjawaban adalah suatu unit organisasi yang dipimpin oleh manajer
yang bertanggung jawab atas aktivitas pusat pertanggung jawaban tersebut.
Terdapat 4 tipe pusat pertanggungjawaban dengan klasifikasi berdasarkan
karakteristik input atau output moneter yang diukur untuk tujuan pengendalian yaitu:
1) Pusat Pendapatan yaitu pusat pertanggungjawaban yang manajernya
bertanggung jawab atas pendapatan. Dalam pusat pendapatan Otput
diukur dalam dalam unit moneter, tetapi tidak dihubungkan dengan input.
2) Pusat Biaya yaitu pusat pertanggungjawaban yang manajernya
bertanggung jawab atas biaya. Terdapat dua pusat pembagian biaya yaitu,
pusat biaya teknik (engineered expense center) dan pusat biaya kebijakan
(discretionary expense center)
3) Pusat Laba
4) Pusat Investasi
Karakteristik pengendalian secara umum :
a. Penyusunan anggaran
b. Variabilitas biaya
c. Tipe pengendalia biaya
d. Ukuran kinerja
Pusat laba dapat berbentuk divisi, unit fungsional, unit pelayanan, jasa dan
unit pendukung. Perusahaan multi bisnis biasanya dibagi menjadi bisnis unit dimana
setiap unit diperlakukan sebagai unit penghasil laba yang independen. Sub unit
dalam unit trsebut mungkin unit fungsional, seperti pemasaran, produksi dan
operasional jasa.